铣槽车间绩效管理方案最新.doc
《铣槽车间绩效管理方案最新.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铣槽车间绩效管理方案最新.doc（4页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
乐清市精华紧固件有限公司
文件编号：
JH/QPF-751-GL1104-25
版号：
A/0
标题：
铣槽车间绩效管理方案
生效日期：
2011-05-01
页码：
第1页共4页
1.目的：
为加强品质控制、减少不良品、依相关项目设立指标，提升制程生产效率。
2.范围：
本制度适用于铣槽部作业员，技术员。
3.权责：
由铣槽部统计文员根据铣槽当日的生产日报表、品保部提供的异常汇总表进行绩效考核，车间主任对作业员进行工作评定。
4．内容：
4.1：
工作评定奖（工作评定分—C）最高：
100元，适用于作业员。
工作评定分数
奖金（元）
备注
100＞C≥90
100
参照考勤品质、奖惩制度和《工作评定标准》
90＞C≥80
60
80＞C≥70
30
70＞C
0
4.2.1低损耗损奖：
最高：
100元；适用于作业员。
异
0
1
2
3
4
5
6
师傅负责机台数
车间主任负责机台数
奖 常
金批次
看机数A
A＞504
100
90
80
70
50
30
10
A＞2016
A＞2016
420＜A≤504
90
80
70
50
30
15
5
1814＜A≤1612
1814＜A≤1612
392＜A≤420
70
60
50
35
20
10
0
1612＜A≤1410
1612＜A≤1410
364＜A≤392
60
50
35
15
0
0
-15
1410＜A≤1210
1410＜A≤1210
A≤364
15
10
5
0
-10
-15
-30
A≤1008
A≤1008
4.2.2师傅、车间主任的质量管理奖在4.2.1的基础上乘以相应的职务系数，师傅的职务系数为2.0，车间主任的职务系数为3.0。
即当月本车间（或本组）所负责的机台总数和所产出的不合格批次所对应上表的奖金乘以职务系数为当月该师傅（或）车间主任的质量奖金所得。
注：
此项奖金以《日报废记录表》、《车间异常品统计表》作为考核依据，师傅和车间主任负责机台数以当月实际开机数总和计算。
日期
版本
变更描述
2011-04-25
B/0
新版发行
2011-06-9
B/1
3．权责内容修改/4.2评定奖修改/
2011-06-15
B/2
4.3.2内容修订
2011-06-17
B/3
4.3机台薪资提改
2011-07-11
B/4
4.3.3/4.4.7/4.3.2内容修订
2011-09-29
B/5
4.2.1/4.2.2内容增补
制定：
赵飞凤
审核：
批准：
乐清市精华紧固件有限公司
文件编号：
JH/QPF-751-GL1104-25
版号：
A/0
标题：
铣槽车间绩效管理方案
生效日期：
2011-05-01
页码：
第2页共4页
4.3：
机台的达成率“D”所对应的绩效工资依下表标准计算：
达成率—D（若出现异常品在规定时间内处理OK则计算工资，若未处理OK则不计工资）
适用于作业员、技术员。
达成率
作业员
技术员
备注
D＜60%
罚2元/台
罚1元/台
技术员按72台机计算
60%≤D＜70%
3.3
1.2
作业员按标准15台/人
70%≤D＜80%
3.7
1.4
当日绩效工资按实际所看
机台数量
80%≤D＜90%
4.1
1.6
90%≤D＜100%
4.7
1.8
100%≤D＜110%
5.0
2.0
110%≤D＜120%
5.5
2.2
120%≤D＜130%
6
2.4
130%≤D＜140%
6.4
2.7
140%≤D＜150%
6.7
3.0
150%≤D
7.0
3.3
4.3.1铣槽车间主任会同技术部根据不同的机型测算制定《铣槽标准产能表》经经理审核，呈副总及总经理核准后生效。
4.3.2达成率“D”，依照《铣槽车间标准产能表》的85%（双刀机震盘下料的，依照75%）进行计算，即当班机台实际产量/（标准产能*85%）*100%或当班机台实际产量/（标准产能*75%）*100%，原则上按三个月的试运行期，在试运行的过程中若出现失调，可以通过调整百分比来协调不正常情况。
4.3.3若出现改机、待料、待模、待维修等，车间主任必须明确在生产记录表中进行记录（每台机具体量产时间必须注明），生产主管不定时做抽查，统计文员根椐现场所提供的记录表进行工资计算，其中待料、待模、待维修等按正常计算当日原则不超过8.5小时，改机不超过1小时。
4.3.4作业员当月工资实行拉通计算，绩效工资与计时工资取大者进行发放。
4.4：
绩效工资计算方法：
4.4.1改机工资，默认每款改机时间为1小时每台每款，作业员1.4元每台每款，技术员3.2元每台每款。
4.4.2节假日工资按该员工当月基本工资计算。
4.4.3作业员、技术员当天的绩效工资为当天所负责机台绩效工资之和。
4.4.4作业员、技术员绩效工资试算举例：
4.4.5.1所看机台当班不改机不停机整班时间生产：
A---作业员甲某日看三台机，1#机--达成率100%，2#机--达成率85%，3#机--达成率121%
乐清市精华紧固件有限公司
文件编号：
JH/QPF-751-GL1104-25
版号：
A/0
标题：
铣槽车间绩效管理方案
生效日期：
2011-05-01
页码：
第3页共4页
与上表对应，1#机的绩效工资为4.6元，2#机的绩效工资为3.7元，3#机的绩效工资为5.5元，那么作业甲当天的绩效工资为：
4.6元+3.7元+5.5元=13.8元。
B---技术员乙某日看三台机，1#机--达成率100%，2#机--达成率85%，3#机--达成率121%与上表对应，1#机的绩效工资为1.8元，2#机的绩效工资为1.45元，3#机的绩效工资为2.1元，那么技术员乙当天的绩效工资为：
1.8元+1.45元+2.1元=5.43元。
4.4.5.2所看机台当班改机后量产：
A---作业员甲某日所看1#号，标准产能为M3/40齿为43K/班（8.5H），改机后量产32K，那么作业员甲当天看1#机的生产时间为7.5小时（8.5-1），1#机的达成率为32/（43/8.5*7.5）*100%=86.5%，那么作业员甲当天看1#号的绩效工资为：
1.4+3.7/8.5*7.5=4.7元。
B---技术员乙某日所看1#号，标准产能为M3/40齿为43K/班（8.5H），改机后量产42K，那么技术员当天看1#机的生产时间为7.5小时（8.5-1），1#机的达成率为32/（43/8.5*7.5）*100%=86.5%，那么技术员乙当天看1#号的绩效工资为：
3.2+1.45/8.5*7.5=4.5元。
4.4.5.3所看机台当班量产后因待料、待模或维修（一般指大修）有部分时间停机：
A---作业员甲某日所看1#号，标准产能为M3/40齿为43K/班（8.5H），因待料、待模或维修停机5小时，当班量产17K，那么1#机实际生产时间为3.5小时（8.5-5），当班达成率为：
17/（43/8.5*3.5）*100%=96%，作业员甲看1#机当班的绩效工资为：
4.3*3.5/8.5=1.8元。
B---技术员乙某日所看1#号，标准产能为M3/40齿为43K/班（8.5H），因待料、待模或待维修停机5小时，当班量产17K，那那么1#机实际生产时间为3.5小时（8.5-5），当班达成率为：
17/（43/8.5*3.5）*100%=96%，技术员乙看1#机当班的绩效工资为：
1.6*3.5/8.5=0.66元。
4.4.5.4所看机台当班非待料、待单、待模具或维修（不包括改机），生产达成率低于60%，作业员罚款2元/台、技术员罚款1元/台。
4.4.6车间主任实行月绩效奖金制：
4.4.6.1车间主任所得奖金部分采用绩效作业员加权算法。
当月车间主任所得奖金为本班作业员绩效工资之和减去计时工资之和除以本班作业员实际上班人数的平均值乘以1.05倍。
4.4.6.2月出勤天数标准以28天计；车间主任实际月出勤大于等于28天，计算绩效奖金时视为28天，若小于28天时，则车间主任当月奖金为：
根据4.4.6.1实算所得除以28天乘以实际出勤天数。
4.4.6.3试算举例：
4.4.6.3.1车间主任D所负责车间有作业员三人主任D出勤29天，作业员A出勤26天当月绩效工资为1750元，计时工资为1560元，作业员B出勤29天绩效工资为2650元，计时工资为1750元，作业员C出勤15天绩效工资为1050元，计时工资为890元，则车间主任当月奖金为：
[（1750元+2650元+1050元）-（1560+1750+890）]/3*1.05=437元。
4.4.6.3.2车间主任D所负责车间有作业员三人主任D出勤20天，作业员A出勤26天当月绩效工资为1750元，计时工资1560元，作业员B出勤29天绩效工资为2650元，计时工资1750元，作业员C出勤15天绩效工资为1050元，890元，则主任当月奖金为：
[（1750元+2650元+1050元）-（1560+1750+890）]/3*1.05*20/28=312元。
4.4.6.3.4车间主任请假出勤未满28天时参照4.4.6.3.2进行当月工资奖金计算。
4.4.6.4车间主任、技术员、作业员当月所负责机台未达到最低标准被倒扣款部分，统计文员直接提供具体扣款金额明细表于次月10日交于财务。
4.4.7关于请假代理人员工资计算：
例：
作业员王五今日负责铣槽机台15台，作业员李四请假，由王五代理其5台机工作，按绩效产能算出其作业员王五15台机总共所得为80元，代理作
乐清市精华紧固件有限公司
文件编号：
JH/QPF-751-GL1104-25
版号：
A/0
标题：
铣槽车间绩效管理方案
生效日期：
2011-05-01
页码：
第4页共4页
业员李四5台所得为28元，则王五当日工资应为：
80元+28元=108元，若技术员车间主任代理按总金额的50%计（技术员占30%车间主任占20%）。
4.5：
工资审核流程：
4.5.1统计文员每日根椐铣槽车间所统计的生产日报表，品质部所提供异常汇总表，进行生产数量统计与工资计算。
4.5.2每日工资算好后经主管及经理审核，副总核准后生效，每日下班前公布前日工资。
4.5.3正式工资计算根椐统计员所提供之每日品质异常处理状况表进行工资计算。
4.5.4每月正式工资经主管及经理审核，副总核准后复印一份用于张贴公布，另一份于次月10日前交于财务进行工资计算。
4.6在绩效考核过程中，连续三个月绩效工资低于计时工资时，该员工应由该部门主任进行重新培训，经培训仍未改善的做调岗或辞退处理。
4.7本方案自2011年5月1日起试运行，若有修订以修订后新版为准，自新版发行之日起，旧版自动作废。
5．参考文件：
《铣槽车间生产日报表》《铣槽车间标准产能表》《异常汇总表》《制造指导书》《日报废记录表》
备注：
通过技术改进或工艺改造从而提高了产能的铣槽机械，其标准产能应通知技术部重新测算；所有机械标准产能每一年由技术部组织重新核实一次，绩效工资的机台工资标准以1850元/月，试用期员工不做绩效考核时间（试用期）不得超过一个月，参照标准产能的时间为8.5小时，绩效工资低于基本工资时按该员工的实际基本工资计算，规定绩效工资低于计时工资连续超出三个月的员工作相应处理（包括再培训、换岗、或辞退等）。
升级会员 