采油二队三季度三基创建工作Word下载.docx
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针对该块采出程度高，剩余油高度分散的特点，实施平面产液结构调整、恢复长停井、建立二次井网等措施，注采对应率到达100%。
共实施水井调配9井次，长停井恢复、改层、合采4井次，累增水2905立方米，累增油643吨。
挖掘桩241块、桩242块小断块油藏潜力。
强化措施论证，通过提高有效注水、合理进行注采调配、酸化增产等措施，提高非主力层的动用。
实施水井调配3井次，累增注水2008立方米，实施油井酸化1井次，累增油280吨。
挖掘桩74块等低渗油藏潜力。
储层物性差，地层能量不足，重点做好水井增注和油井补孔等工作。
实施水井酸化2井次，累增水1010立方米，油井找水措施3井次，均使油井含水下降，累增油897吨。
通过以上工作的实施，自然递减率为13.9%，稳升井组由16个提高到20个。
精细管理促上产。
录取好第一手资料为动态分析及油田开发提供可靠数据，做好特殊井及季节管理保证油井正常生产。
细化资料录取标准。
摸索总结间隙井、掺水井生产规律，利用远程监控系统的连续功图、功图计产校对油井产量，提高特殊油井资料录取准确性。
落实动态分析制度。
对注采井组实施旬分析、月总结的动态分析制度，强化班组分析，实现分析制度化。
加密分析频次，实现监控标准化。
实施分层次控制，实现管理技术化。
加强特殊井管理。
做好结蜡井的日常电流、载荷资料跟踪分析，不断优化清蜡制度，强化作业监督过程管理，加大油管、更换井筒治理力度，降低躺井率。
抓好季节生产管理。
冬季生产以“末端温度”为核心，落实“四量管理法”，优化温度预警值、套压储放周期，抓好升温基础管理及温度分析。
夏季生产以“雨季八防”为重点，做好预案的培训及落实，采油时率到达98.2%。
强化执行促上产。
强化各项制度的落实，为接转站产量平稳运行提供保障。
强化干部承包制度。
严格按“领导包队、干部包井”的承包管理方法修改完善单井管理措施，干部定期对油水井资料录取、计量管理进行检查，掌握油水井生产动态、工况变化情况，通过将管理责任进行细化分解落实，充分调动干部职工的工作积极性。
强化“一日三分析”制度。
严格执行产量小时分析制度，细化完善分班组、分岗位排查流程，提高产量预警排查质量。
实现“井口产油最大化，地面输油最优化，生产意志最强化”目标。
强化计划停井执行力度。
把好“计划审核、过程监控、总结完善”三个环节，计划停井符合率到达92.3%。
开展“潜力再认识、对标再分析、方法再创新、打造一流上水平”主题活动，实施夯基固本工程，精细过程管理，优化管理方法，提升管理质量，实现指标效益最大化，管理水平进一步提升。
加强HSE管理。
实施绿色低碳，推行HSE管理，开展安全生产月等活动，确保安全清洁生产。
实施“绿色低碳”。
明确绿色低碳治理环节、措施及要求，开展“绿色低碳，我们应该干什么”座谈讨论活动，引导广阔干部职工牢固树立绿色环保理念，自觉把绿色环保行动落实到每个节点。
强化意识引导。
利用职工大会、送班会等方式，进行安全警示教育。
抓好安全生产禁令的学习，讲解典型安全事故等案例，组织事故案例反思大讨论，共享经验教训，利用板报等方式宣传安全环保知识，组织“我能安全”、“我能环保”主题演讲比赛及硫化氢防护演练等，让职工有切身的体会和认识，进一步提高安全环保意识。
强化安全行为。
深化“两树两争”活动，执行“七想七不干”安全提示卡，推行标准化操作，加强安全操作规程的执行，纠正习惯性违章，培养良好的安全行为习惯，确保“上标准岗、干标准活、交标准班”，有效杜绝了三违现象的发生。
营造安全环境。
开展“查找身边的十大隐患”、“向‘低老坏’宣战”提升HSE管理水平”活动，通过全员参与，对照自身、设备、管理制度查找存在隐患并治理，共自查习惯性违章15起、安全隐患61项，分类制定整改计划及防范措施，营造安全工作环境。
夯实基础管理。
树立“打基础、重长远”观念，以基础的不断夯实促进整体管理水平的提升。
以基本制度落实为突破口。
严抓巡检制度、资料录取制度，完善GPS监控方法，坚持做到天天有检查、天天有考核，严格落实岗位责任制，增强贯彻执行制度的自觉性。
完善施工监控长效机制。
从“完善制度、明确责任、细化节点”完善工程建设监控制度，使监控工作更加标准化和制度化，在施工监控日常运行过程中，坚持做到“一卡一表”日运行〔施工安全提示卡、施工进度表〕。
班组职工“四必到”和干部“四必查”，保证施工监控质量。
精细现场管理。
深化精细管理理念，由保证正常生产为目标转变为从管理要效果为目标，找出管理中的“短板”，持续改良。
落实“三卡”评价。
通过确定白班巡检人员，明确责任考核主体的方法提高班组检查符合率。
运用绩效考核，强化班组长的作用，提高职工工作积极性。
优化干部检查方式，强化班组自主检查考核，分班组、干部层面，严格整改计划的制定和落实提高现场整改符合率。
深化标准化执行。
运用班组学习阵地，组织形式多样的标准化学习。
开展“班班有标杆，人人有亮点”活动，从班组及职工设备承包两个层次创标杆、争亮点。
营造“干标准活，创标杆井”的氛围，以点带面，促进管理水平的全面提升。
完善管理达标机制。
以“现场管理日常化”为切入点，强化现场管理的日运行和计划性，根本上杜绝突击，解决“干反复、反复干”的现象，逐步实现均衡管理的目标。
细化成本管理。
运用短板持续改良管理模式，抓住主要矛盾，精细过程控制，经营管理水平得到了有效提升。
执行全面预算管理。
严格措施执行和过程考核，做到日分析、日总结以月保季，以季保年，通过成本的源头控制，确保成本预算平稳运行。
落实成本单耗分析。
通过“三比照”分析及时查找并治理高耗点，到达降本节支目的。
开展“三个一”活动。
围绕主题活动扎实开展“献一计、解一题、节一千”活动，全员参与深挖内部潜力，从细处着手，从小处入手，从一点一滴积累，实现节约创效。
树立“经营一元钱，节约一分钱”理念，优化用工管理，增加维修力量，压缩外委维修费用，控制重点费用发生。
活动开展以来，干部职工共征集计策122条，已实施85条，累计节约成本万元。
今年自行维修工作量59井次，节约修理费38.85万元。
加强队伍的思想教育，在职工队伍中建立起互信、互利、共赢的融洽关系，提高了职工的学习力、创新力和竞争力，队伍整体素质明显提升，增强了科学和谐发展活力。
思想教育抓引导。
积极开展“忆传统、爱企业、创一流”专题教育活动，引导职工继承和发扬优良传统，牢固树立“为油负责、爱我油田、忠于胜利、创先争优”的价值理念。
形势任务教育重及时。
以形势任务教育材料、课件为载体，围绕上级的重要文件精神、重大事件等及时进行形势任务教育，帮助职工了解发生在身边的时事。
典型选树机制重常态。
制定典型培养规划，抓好典型的跟踪培养工作，努力为各类典型的成长营造良好氛围，形成弘扬先进和昂扬向上的进取氛围。
把握思想脉搏重日常。
深化“三三三”思想政治工作法，完善思想动态分析方式，采取“两听三看”法，即“说话听语气、答到听声音，晨会看脸色、工作看状态、吃饭看胃口”，及时掌握职工思想变化，切实做好解疑释惑和舒心理气工作，确保职工队伍稳定。
“三级培养”提素质。
探索三级分层培养，搭建成长阶梯。
以导师带徒为重点，抓好初级职工素质提升。
针对新职工及未取得初级工资格证的职工，为每名职工配备一名业务骨干作为指导老师，组织签订师徒合同，明确责任、义务及培训内容。
导师对徒弟实行理论实践考试，考试成绩作为师徒年度考核兑现的依据。
以标准化技能提升为重点，抓好中级职工素质提升。
重点针对独立顶岗职工，开展标准化技能训练，按照“缺什么补什么”原则，固化职工标准化技能，提高职工发现问题、分析问题的能力。
以打造创新人才为重点，抓好高级职工素质提升。
通过开展班组长论坛、指导员授课等活动，提升高技能职工组织管理、沟通协调能力。
组成以高级技师孙涛为主的创新工作小组，通过相互交流学习，以解决现场生产难题为目的，开展技术革新攻关，提升创新能力。
今年《防污染洗井保护器的使用》、《综合技术创新，延长油井自动化设备免修期》分别获得采油厂改善经营管理建议优秀成果二、三等奖。
民主管理保权益。
落实基层民主管理制度，推行“阳光队务”，畅通信息反馈渠道，做好民主管理工作。
队情通报早知情。
每月对职工关注的绩效考核、评先树优、生产经营任务完成等热点问题进行整理，形成《队情通报》、《民情反映》，并在班组“阳光队务夹”中公开。
干群连心巧搭桥。
通过意见箱、短信平台等方式，畅通与职工沟通对话的渠道，为职工舒心减压。
民声恳谈畅民意。
季度召开民声恳谈会，针对职工在生产经营建设、住房销售方案方面出现的问题，进行讨论、汇总、答疑，在政策允许范围内，解决职工的合理诉求。
队务质询解难题。
季度组织召开队务质询会，解决答复职工提出的意见和难题，保障职工的合法权益。
“五型班组”增活力。
开展争创“五型班组”及班组长论坛等活动，引导班组成员激发比学的热情，营造赶超的氛围，形成互帮的局面。
搭建比争平台。
开展争创“五星班组”活动。
即争创“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”星级班组、星级班长、星级职工。
引导班组成员激发比学的热情，营造赶超的氛围，形成奋勇争先的局面。
典型引领示范。
结合采油厂“十岗百优”评选活动，发挥先进典型的示范作用，选树了优秀班组长典型郭海涛、优秀小班职工典型黄新民及优秀长寿井管理井站216采油班组等典型，利用职工大会进行典型经验交流，组织召开班组会，组织职工讨论交流学习典型的切身感受，营造了昂扬向上的进取氛围。
建立成长通道。
合理配置副班长，今年共选拔了1名派遣工副班长、2名大学生副班长，增强班组的管理力量。
选派两名班长参加采油厂班组长拉力赛及管理区班组长论坛活动，通过开展经验交流活动，持续提升班组长队伍素质。
郭海涛、赵振浩参加采油厂班组长拉力赛取得了第三、第七的好成绩，赵振浩代表采油厂参加油田班组长拉力赛获得了三等奖。
文化建设促和谐。
对“五号桩”文化进行拓延，组织开展积极健康的文体活动，形成和谐温馨融洽氛围。
营造人文环境。
以班组学习园地为主阵地，定期将《胜利日报》、《桩西人》等报刊下发到班组，满足职工的精神文化需求。
积极开展“心灵成长，牵手幸福”征文及“劳动我最美”全国职工微博大赛等活动，传递正能量，营造守望幸福、尊重劳动的良好环境。
树立文明形象。
学习宣贯中石化《职工守则》，从工作礼仪、举止得体、着装标准、语言文明等方面进一步标准职工的行为准则，树立职工的文明形象。
营造家园氛围。
年三十和岗位职工一起包水饺过年，让职工在岗位上有了家的感觉。
在春节、三八妇女节等节日期间，组织了多种多样的文体活动。
为职工配备洗衣机，增强了职工的自豪感和归属感，营造出和谐温馨的良好氛围。
扎实开展党的群众路线实践教育活动，强化求真务实、责任担当，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，提供科学和谐发展保障。
坚持“四个”突出，打造务实的干部班子。
围绕打造“负责任、有能力、作风正”的班子，重点在能力提升、制度执行、责任担当、干部培养上下功夫，不断提升凝聚力、战斗力。
突出能力提升。
落实党支部学习制度，采取集中学习、个人自学、交流讨论的方式，加强对十八大、“中国梦、胜利梦”、《论群众路线---重要论述摘编》等重要精神的学习。
开展“短板提升”活动，各干部根据自身的弱项制定月度学习计划，下到班组和师傅虚心请教交流，并对学习效果进行评价，季度进行学习心得交流共享，持续提升干部综合素质和解决实际问题的能力。
突出制度执行。
落实“三会一课”制度，严格落实议事规则，坚持重大问题集体决策，对职工关心的热点难点问题，班子集体研究，民管小组通过，并利用职工大会、公开栏等形式进行公开。
组织党员民主评议，班子成员深入班组与职工谈心交流，征集意见建议，拉近干群关系，凝聚职工队伍。
突出责任担当。
组织职工代表对党员干部在“四风”问题、改良工作作风、密切联系群众等方面存在的问题及意见建议召开座谈会，共征求意见8项，需要协调解决的具体问题11项，制定相应的整改措施。
组织党员干部对照为民务实清廉要求撰写对照检查材料，适时召开专题民主生活会。
突出干部培养。
针对新分大学生，制定合理培养计划，营造优质培养环境，在培养提高注、采、输技能方面，优选高技能导师，手把手传、帮、带，使其尽快适应各岗位能力需求，为其走上干部岗位奠定良好基础。
“四争先三在前”，锤炼过硬的党员队伍。
实施“双亮”工程，支部亮出责任，争创四强党组织，党员亮出身份，争做四优共产党员。
引导党员干部锤炼过硬的作风，树立先锋模范形象。
“四争先”强作风。
开展以思想觉悟争先、廉洁敬业争先、业务能力争先、工作业绩争先为内容的党员“四争先”活动。
落实党支部建设GOM〔目标化管理〕标准，深化“分级争创”，加强党支部建设。
开展党员责任区评比活动，实行党员责任区月度交流卡。
建立党员责任区职工家庭信息档案，将责任区每名职工的生日、家庭构成等信息详细记录，做到职工生日送祝福、家庭困难送温暖、素质提升送帮扶。
组织党支部和党员开展群众民主评议及党员责任区民主测评，发挥了党员干部的先锋模范作用，增强了党员严细认真的工作作风，今年涌现出采油厂优秀共产党员3人，优秀党员责任区1个。
“三在前”树形象。
日常工作干在前。
实行党员干部带班组，党员干部每月下到承包班组开展活动，了解和发现承包班组在现场管理、安全环保隐患等方面存在的问题，力所能及的进行解决，带领承包班组扎实开展好各项工作。
服务群众走在前。
抓好跟班劳动、干群谈心、干群联系卡等制度的落实，定期到班组调研，结合生产现状，开展党员课题攻关活动，解决班组实际问题。
关键时刻冲在前。
在采油厂原油上产、盐场开发改造、雨季排涝等大型工作量中，党员始终冲在生产第一线，保证生产正常有序，减少原油产量损失。
今年盐场开发改造期间，党员王涛、王道合连续奋战在施工现场，结合改造方案，制定防护措施，保证了盐场开发改造的顺利进行。
一是扎实开展党的群众路线教育实践活动，促进党员干部强化群众观点、弘扬优良作风、保持清廉本色。
持续开展“献一计、解一题、节一千”主题活动，进一步深化全员挖潜，调动广阔干部职工参与活动的积极性和主动性。
二是加强职工队伍建设，加强争创“星级班组”活动及班组长论坛活动，深入推进素质提升工程，提升广阔职工打造一流的本领，打造高素质的职工队伍。
三是加强思想教育，深入开展“忆传统、爱企业、创一流”专题教育活动，引导广阔干部职工继承和发扬优良传统，努力在推进油田科学和谐发展的实践中争当青年先锋。
四是实施绿色低碳，加强HSE管理，深化“我能安全”、“两树两争”等安全活动，强化安全环保责任意识，持续开展安全环保隐患治理，确保安全清洁生产。
五是进一步精细油藏管理，以指标控制为中心，加强油水井管理，培养稳升井组和长寿井。
应用控躺井体系，不断实现油气开发的良性循环。
附表：
指标
2012年
2013年1-8月
计划
完成
超欠
产量〔万吨〕
成本〔万元〕
2300
序
号
考核内容
考核标准
2012年度
平均
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
考核值
1
党支部建设
党支部〔领导班子〕发挥战斗堡垒作用和党员队伍发挥先锋模范作用测评优秀率〔%〕
≥90
≥80
≥70
100
全面落实《胜利油田新时期党支部建设GOM〔目标化管理〕标准》，深化“分级争创”和“基层党支部委员会议事制度”
示范
优秀
良好
达标
2
队伍
素质
新职工〔转岗人员〕师徒合同签订率〔%〕
职工技能鉴定通过率〔%〕
≥75
≥65
79
3
稳定
在职职工和非在职人员教育、管理和服务措施落实到位，队伍保持稳定，职工群众满意率〔%〕
≥60
4
思想政治教育
现场测试平均成绩〔分〕
形势任务教育
传达贯彻上级政策精神及时准确，职工理解到位，学好用好《胜利日报》、《胜利油田》月刊等宣传媒体
设有读报栏、阅报夹，开展读报用报活动，报刊学习利用及时有效
设有读报栏、阅报夹，报刊学习利用较好
报刊收发及时，阅报夹的报纸完整、无漏失
思想
政治
教育
思想道德、优良传统、党风廉政、和法制教育
学习计划性、针对性强，教育载体形式丰富，考学、评学、督学机制健全，保证学习时间、内容和人员有效落实，稳固提升学习效果
好
较好
一般
5
队务公开与改善经营管理建议
队务公开、民主管理等制度健全落实，职工满意率〔%〕
≥95
≥85
广泛开展改善经营管理建议活动，被采纳建议占职工人数比例〔%〕
≥30
≥20
≥10
6
岗位
责任
制大
检查
活动
岗检活动内容宣贯到位，岗检活动方案落实率到达〔%〕，每出现一个不符合项扣2%
≥98
≥96
持续深入开展“我能安全”等主题活动，活动措施到位率到达〔%〕，每出现一个不符合项扣1%
对照岗检活动要求，深入开展安全隐患、管理漏洞自查整改工作，问题与隐患整改反馈率到达〔%〕，每出现一个不符合项扣1%
7
HSE
管理
HSE体系健全，贯彻落实到位，应急预案编制率100%，定期进行应急演练，落实率〔%〕
严格环保管理和清洁生产各项规定制度的落实，制度执行到位，清洁生产达标率到达〔%〕，每出现一个不符合项扣2%
职业卫生“四个档案”健全完善率〔%〕
8
设备
以设备“三化三零”为主线，切实加强设备的现场管理，设备运行稳定可靠，故障停机率低于〔%〕
≤
9
质量管理体系
质量管理体系健全，运行有效，积极推行“5S”管理，“5S”管理水平到达
一流
严格推行标准化管理，开展创建标准化良好行为基层队〔站〕活动，标准化良好行为基层队〔站〕考核评价得分〔分〕
92
93
10
信息化建设
建立应用了基层信息化综合应用系统，原始资料采集入库及时准确，能够快速查询系统中的各类报表
通过电脑信息采集全准率〔%〕
通过电脑采集及时率〔%〕
11
基层文化建设
以“四聚”理念为指导，建立完善基层文化理念体系，有效促进职工养成共同的行为标准
文化
理念
感染
力强、
知名
度高，
成效
显著
富有
特色，落地
执行
标准，有效
融入
严格贯彻《胜利油田标准使用中国石化视觉识别系统管理方法》，每出现一个不符合项扣1分
12
班组建设
全面落实“抓素质、抓班长、抓机制、抓文化、抓典型”五项基本任务，积极开展“星级班组”创建活动，“三星级”以上班组比例到达〔％〕
≥40
≥35
50
13
爱国卫生
室内外环境卫生整洁，垃圾日产日清，厕所管理达标；
除“四害”措施落实，鼠、蝇、蟑螂密度控制在国家标准以内；
职工食堂及“五小行业”管理符合要求
关注职工健康，定期组织健康查体，建立健全职工健康档案，有效开展健康教育和控烟工作，职工群众健康知识知晓率〔%〕
14
创
升级会员 