新进员工试用期考核评估表(管理人员).doc

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新进员工试用期考核评估表

（管理人员适用）

姓名聘任部门

性别工作岗位

年龄职级

毕业院校专业

学历试用期

人力资源部印制

二〇一一年三月

新进员工面谈表

人力资源部

主要内容：

公司文化、礼仪、人力资源基本制度、试用期考核标准等

面谈时间：

面谈人签名：

上级领导

主要内容：

工作职责、工作事项与工作流程等

面谈时间：

面谈人签名：

分管领导

主要内容：

试用期考核标准及工作要求

面谈时间：

面谈人签名：

备

注

1.部门经理（含）以下职级成员需做好人力资源部、上级领导以及总经理面谈。

本表页工作事项须在新进员工转正前15天完成。

新进员工签名：

新进员工试用期考核评估内容

类型

考核指标

指标描述

权重（总和100％）

评分

优秀［100，90］

良好（90，75］

合格（75，60］

不合格（60，0）

综合素质指标

执行力

深刻理解，在执行中不断创新，取得超出预期的效果

主动理解工作任务，高效率、高质量地完成

在执行中有效理解，保证结果达成

未按照要求执行公司制度，达成工作任务

10％

勇担责任

积极面对公司的各类困难和挑战，勇于承担相应的责任与风险

勇于承担更多、更重要的工作责任

主动承担职责范围内的责任

不愿意承担职责范围内的责任

10％

以身作则

在品行和工作表现等各方面，始终以高标准严格要求自己，获得公司成员的高度认同，对公司及团队产生深远影响

时刻以高标准要求自己，具有很强的感染力和带动力，成为他人行为的表率

言行一致，在要求员工之前，自己先做到相关要求

不能够以领导干部的要求规范自己的日常行为

10％

沟通协调

营造开放式沟通氛围，促成公司内外部的广泛合作，促进公司利益的最大化

反思沟通协调中的问题，优化沟通协调的规则和流程，提高协调效率

有效运用沟通协调技巧，促进理解，达成共识，解决当前问题

无法清楚表达自己的观点，不能运用协调技巧而获取支持

10％

辅导培养

为保障公司基业长青，在团队内部营造鼓励成长和发展的氛围，积极培养继任者

持续关注下属成长与发展，积极与下属沟通其个人职业生涯规划，并提供实践与发展机会

结合下属的优势与不足，针对性地进行辅导培养

未能给予下属工作上的指导，以帮助其完成当前工作

10％

岗位考核指标

市场意识

洞察市场变化，总结市场规律，准确把握发展时机

敏锐觉察市场中的变化，迅速正确做出决策

密切关注市场变化，及时做出反应

未能及时对市场信息做出反映

12.5%

目标引领

思想高度统一，自动自发地朝目标前进

通过极具吸引力的奋斗目标鼓舞自己，影响团队

在对目标形成共识的基础上，与同事一起推进目标

朝错误的方向推进目标

12.5%

凝聚力

着重团队文化的塑造和价值观的传递

运用个人魅力和无形的影响力来感召团队成员和同事

传递热情，运用策略化的方式影响和激发团队

没有能力运用基本方法影响团队成员

12.5%

知人善用

心态开放，心怀长远

创造条件，发挥所长

有意识的去发掘员工优势，扬长避短

不能基于任务需要和对员工特点的初步了解进行人员安排

12.5%

本表页工作事项须在新进员工报到后三日内完成（除评分）。

新进员工签名：

上级领导：