物流管理专业论文致谢词.docx

物流管理专业论文致谢词.docx

《物流管理专业论文致谢词.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流管理专业论文致谢词.docx（23页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

物流管理专业论文致谢词

物流管理专业论文致谢词

物流管理专业论文致谢词

物流管理论文致谢篇一：

感谢我的导师XXX教授，他们严谨细致、一丝不苟的作风一直是我工作、学习中的榜样;他们循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。

感谢我的小白老师，这片论文的每个实验细节和每个数据，都离不开你的细心指导。

而你开朗的个性和宽容的态度，帮助我能够很快的融入我们这个新的实验室

感谢我的室友们，从遥远的家来到这个陌生的城市里，是你们和我共同维系着彼此之间兄弟般的感情，维系着寝室那份家的融洽。

四年了，仿佛就在昨天。

四年里，我们没有红过脸，没有吵过嘴，没有发生上大学前所担心的任何不开心的事情。

只是今后大家就难得再聚在一起吃每年元旦那顿饭了吧，没关系，各奔前程，大家珍重。

但愿远赴米国的C平平安安，留守复旦的D,E&F快快乐乐，挥师北上的G顺顺利利，也愿离开我们寝室的H&I开开心心。

我们在一起的日子，我会记一辈子的。

感谢我的爸爸妈妈，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿。

在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意!

物流管理论文致谢篇二：

本文是在我敬爱的导师，XXX教授的精心指导和大力支持下完成的。

他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。

从课题的选择到项目的最终完成，XXX老师都始终给予我细心的指导和不懈的`支持。

两年多来，XXX老师不仅在学业上给我以精心指导，论文发表同时还在思想、生活上给我以无微不至的关怀。

在此谨向何老师致以诚挚的谢意和问候。

另外还要感谢两年以来伴我一起学习与生活的同学们，感谢他们给我带来的快乐。

曾经那些学术的、人生的、社会的感悟与思想激荡的火花，足以成为我一生的回忆。

最后我要感谢我的父母。

感谢他们对我的养育之恩，他们以辛勤的工作与默默的付出，铸就了我今天的成就。

他们以他们宽大的身躯努力的将我向上托起，指引我走向成功的人生道路。

他们那无私的、不求回报的爱，论文发表足以令我用尽一生去回报。

最后，敬请各位专家学者对本硕士论文致谢怎么写文谬误以及一切不妥之处给予指正。

建筑工程安全管理现实挑战与突围路径论文

建筑工程安全管理现实挑战与突围路径论文

摘要:

建筑业是我国国民经济的重要支撑产业，2014年我国建筑业总产值高达17．67万亿元，在GDP总额中的比重已达到7．03%。

建筑工程安全管理是建筑企业管理的核心，直接影响施工质量和项目整体进度，决定了企业管理水平和项目效益。

本文分析了建筑工程安全管理的现实挑战，指出安全管理的重要意义，提出了安全管理的基本原则，多角度阐述了建筑工程安全管理的突围路径。

关键词:

建筑工程；工程施工；安全管理

建筑业是国民经济的支柱产业，同时也是事故率较高的行业，我国建筑安全生产形势十分严峻。

据住建部统计，2015年上半年，我国房屋市政工程发生安全事故共168起、死亡高达219人，造成了巨大的财产损失和人员伤亡。

目前我国基础设施建设投资进一步加大，如何在建筑工程施工中构建有效的安全管理体系与机制，降低风险事件发生概率，已是建筑企业的核心命题。

1建筑工程安全管理的现实挑战

从住建部以及安监局的统计来看，绝大多数建筑安全问题出现在施工这个环节，坍塌、触电、高处坠落、机具伤害、起重伤害、物体打击等是建筑施工行业常见的事故类别，特别是坍塌和高处坠落事故占比最高。

另外，目前建筑企业大量使用人工挖孔桩施工，所以中毒、窒息事故也常有发生。

仔细分析安全事故背后的原因，主要包括建筑企业安全生产管理体系不完善，不注重技术培训和安全培训;从业人员素质低下，农民工占据90%以上的比例，缺乏自我保护意识和能力;部分建筑企业安全设备不足，老化现象严重，安全防护装备起不到必要的保护作用;安全监督队伍建设不足，无法发挥安全监督执法的威慑力，企业没有落实安全责任体系，监管力度不足，监管手段落后等。

2建筑工程安全管理的重要意义

建筑企业依法建立安全管理制度体系，有利于改变当前恶劣的安全生产状况，改善劳动者的安全卫生条件，充分体现“以人为本”的现代价值理念;建筑工程安全管理有利于创建安全的作业环境，充分激发劳动者的工作积极性，提升施工人员的工作效率;建筑工程安全管理是工程建设的核心问题，有助于督促企业构建健全的安全生产规章制度，提高企业管理水平，适应目前我国推行的建筑产业现代化的要求;同时，建筑企业建立安全管理制度体系是全球经济一体化的必然要求，是企业构建核心竞争力，参与全球化竞争的必经之路。

3建筑工程安全管理的基本原则

4建筑工程安全管理的突围路径

4．1完善安全管理制度，建立安全生产管理体系

安全生产是一项系统工程，需要各个部门和全体人员重视安全生产问题，在每一道工序、每一个环节构筑安全屏障。

建筑企业要根据企业实际，建立自身的安全生产管理体系，包括制定安全控制目标和安全生产管理制度，其中安全生产管理制度涵盖了安全预评价制度、安全措施计划制度、安全生产责任制度、安全检查制度、专项施工方案专家论证制度、特种作业人员持证上岗制度等。

安全管理是全面的、系统的管理，也是具体的、过程的管理，建筑企业要不断更新自身的'管理理念和方式，实行安全生产动态监管，落实安全生产责任，确保施工过程制度化、标准化、规范化。

4．2做好安全技术交底，落实安全文明保障措施

建筑企业要按照相关规定，制定安全生产、文明施工措施费投入计划，确保安全生产专项资金占工程造价的2%，而且建立专项资金帐户，由公司财务统管，专用于安全生产、防护用具、文明施工、临时设施以及环境保护等，不得挪作他用。

施工前要做好安全技术措施的交底工作，根据项目工程的规模、人员素质和难易程度确定安全技术交底的层次，把施工方法、施工要求、作业环境、安全技术措施向所有施工人员交底，要特别清楚地交待施工作业危险点、危险源、安全操作规程和标准、正确的预防和应对措施、发生事故后的紧急救援措施等。

4．3提升施工人员素质，贯彻安全生产责任制度

截至2014年年底，我国建筑业从业人员人数达到4960万人，而且现场施工人员大多是农民工，素质参差不齐，所以施工人员的安全管理是工程安全的根本保证。

工程管理人员必须将安全责任融入到日常工作中，并实行责任到人，赏罚分明，随时监查施工现场，督促施工人员安全文明施工，让安全管理工作得以有序进行。

企业必须重视施工人员的安全知识培训和业务能力的提高，对一线工人进行全面、认真、及时的安全教育培训，增强其自我安全防范及自救能力，特种作业人员必须持证上岗，新员工上岗前实施三级安全教育。

4．4规范施工现场管理，加强安全问题监督排查

建筑企业必须建立全面的现场管理制度和安全检查制度，并实行责任到人，赏罚分明，从人、物、管理三个方面杜绝安全隐患。

在施工现场管理方面，要编制安全生产技术措施，落实安全技术交底制度，同时做好安全检查和验收，不得随意变动或者拆除所有防护装置、安全设施。

在现场人员安全防护方面，施工人员必须使用“三宝”，做好“四口”和“五临边”的防护工作。

在施工现场设置显著的提示牌，并建设安全通道，确保过往行人和车辆的安全。

临边作业要设置防护栏杆，在建工程的外侧周边用绿色密目式安全网全封闭，悬空作业必须适当建立牢靠的立足点。

在安全事故处理方面，必须坚持“四不放过”原则，以警戒施工人员，消除他们的麻痹心理，防止事故再次发生。

施工中要特别关注现浇混凝土工程、土方开挖工程、起重吊装和安装拆卸工程、基坑支护和降水工程等安全隐患点，正确辨识施工现场危险源和风险源，加强安全问题监督、排查与控制，以有效防范施工安全隐患。

例如，在起重吊装工程中，为检查绳卡是否滑动，可附加一个安全绳卡，钢丝绳不能满足安全使用时应予报废。

塔吊距离架空输电线路应保持安全距离，同一条轨道的两台塔吊也应保持安全距离，同时作业时吊物间距不得小于2m，操作中遇上六级以上大风天气应停止作业。

电焊操作触电机会多，易发生爆炸、灼烫事故和电气火灾，因此每台电焊机都应设置单独的开关箱，焊接前首先进行安全检查，气焊与气割中重点防火与防爆。

每年土方坍塌造成的死伤人数占据建筑工程安全事故死伤总人数的5%左右，因此，在进行土方开挖时，都要编制土方工程施工方案，深基坑四周设防护栏杆，各种大直径灌注桩工程施工首选机械挖孔，人工挖基坑时操作人员之间保持2．5m以上的安全距离，而且不能在危险岩石或建筑物下面作业，当土方挖到一定深度时，应把边坡做成一定的坡度，以防止塌方。

5结语

安全工作是一切工作的基础，也是贯穿于建筑项目全过程的系统工程。

当前，建筑工程施工安全是我国经济运行中的一个突出问题，建筑企业必须切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立安全生产管理制度体系，加强建筑工程项目安全管理，把安全管理工作贯穿于项目全过程和全体施工人员，保障工程施工安全化、规范化、有序化，以确保我国建筑行业的平稳发展。

参考文献：

［1］李海涛．基于BIM的建筑工程施工安全管理研究［D］．郑州大学，2014．

［2］魏立全．建筑工程管理的现状与发展分析［J］．科技创新与应用，2015（22）:

245．

［3］李兴明．建筑施工安全生产及安全管理对策分析［J］．中国新技术新产品，2011（01）:

252．

工程项目管理实践应用分析思考论文论文

工程项目管理实践应用分析思考论文五篇论文

管理在一项工程中占据着十分重要的地位，管理的各项水平能够直接影响到工程建设的整个环节，对工程的质量有着不可磨灭的作用，在石油工程的环节中也是至关重要的。

做好一项石油工程的项目管理工作，对于整个工程的顺利完成有着十分重要的意义，有利于石油企业的良好发展。

但是当代社会，我国的石油工程企业发展还不成熟，仍然存在着十分明显的问题与待我们解决，这关系到我们国家石油工业发展的前途。

1我国石油工程管理所处的现状

1.1项目管理机制的不足

在我国石油企业的管理机制中，往往实行的是“三层分离”的机制，分别是总部决策、项目部管理和施工作业三层，这三个部门三者之间各司其职，互不干涉。

石油工程企业的投资方式一般都是集体性决策，这样是为了通过集体的智慧来避免出现投资失误。

然而由于国内石油企业的权力分配不平衡，实际上做出主导的往往是总部管理层，如果出现错误，责任便会分摊给各部，很难追到源头。

1.2石油項目的承担单位依赖性大

由于我国现在的石油项目工程企业往往存在着很大的依赖性，就导致企业缺乏动力和压迫感。

而且因为没有很多的竞争关系，且在招标和投标时所用的机制也不合理，出现了很多不应该存在的“关系户”，是的工程的质量受到了很大的影响。

这就会使得国家的资金被大量的挤压下来，最关紧要的项目工程不能取得应该得到的资金帮助。

1.3石油工程管理的水平不够，竞争意识薄弱

在当代的石油工程中，管理的机制不合理，管理的方式也有很多不合理的地方，在进度和成本的管理上往往就不能采用科学的方式。

管理的制度和要求并不能做到一致，项目工程部的资金被占用和浪费，工程的进展严重受到影响。

以上的问题总是会出现在石油企业的管理工程中，显示出我国石油工程的过程中出现了很多的问题，不能很好的适合当代市场经济的发展要求，需要大力的改进。

2石油工程的管理工作改进方法

2.1首先要确保选择适合的项目经理

项目的展开必然会需要有着一个领导的人物来对整个项目工程进行规划和指导，在石油工程中也是这样，在整个的石油工程项目的开展过程中，首先需要确定的就是一个能够对整个项目起到引导作用的项目经理。

如果不能正确的选择一个合适的项目领导人来对整个项目进行管理，那么项目的顺利进行就会遭遇很多的阻碍，许多的石油工程不能成功运营而出现亏损的原因就是如此。

作为石油工程的领导人，也就是工程中的项目经理的选择，是我们现在必须重点关注的一个环节，在选择一个合适的项目经理的时候，需要做的就是首先确定选择的项目经理应该是一个德才兼备的人才，选择的人才应该具有良好的专业和道德素质；其次应该要求项目经理必须拥有相关的从业资格证书，选择的项目经理应该是经过专业的资格培训的，能够明确自身所处的位置应该承担的责任；最后需要注意的就是，在选择项目的经理时，应该明确项目所处的情况，依据项目的实际情况来选择应该需要的人才。

这有这样选择出来的人才，才能做好石油工作管理的项目经理。

2.2做好石油工程管理的基础工作

在石油工程管理的工作中，要将整个项目的评估工作以及合同的签订作为工作的基础部分，通过项目的评估和项目经理负责的机制，已达到能够确定经理的职责、权利和义务，以及应该承担的风险。

通过详细签订的合同来将经理的行为进行规范，再通过一定的科学评估，来将项目的目标来处理好项目经营的盈利和盈利情况的测算问题。

这样做的目的，就是能够防止项目的经济效益损失的第一个环节。

要解决这样的问题，就必须做到，第一是认识到管理工作的重要，将项目的测算和评估作为整个工作的基础和防止效益损失的第一步，做好整个工作的评估测算。

第二的就是，组织好整个测算评估的工作领导小组，通过专人负责的机构，科学的完成评估测算工作。

第三是制定并签订好科学详尽的经营合同，使工作能够有效合理展开。

第四是确定工作过程中的监督和审核工作，协助经理及时找出工作中出现的问题，确保整个工作的正常开展。

2.3在石油工程管理中人力资源配置的优化

人的作用是整个石油工程管理工作中不容忽视的，所以在工程管理中人力资源的配置工作是十分必要的，项目经理首先要做到的就是处理好人力资源的配置工作，需要根据整个企业的具体过程和实际情况，然后结合人力资源的自身特点来做好整个的配置工作。

要对整个工作的环境进行整个的统筹工作，人员的需要和人数配置上要做好整个的规划，防止在整个工作中会出现无用的闲置人员，且不能让工作中出现工作的人员不足，每一个工作人员都要做到放在合适的位置。

2.4在工程管理中加强外部劳务的管理

外部劳务对整个公司的经济效益的增长来说，是特别重要的一个途径，通过这样的方式，可以很好的扩大工作的规模从而将工作的效益提高。

在工作的过程中，招聘一定的外部工作人员，另其来处理一定的工作，可以在一定的程度上减少工程的成本，但是会因为外部人员的经验缺乏和对工程了解不够，使得工作出现阻碍。

所以我们需要做的就是，首先在选择外部的工作人员选择机制上进行完善，同时根据一定的法律法规，签订一定的劳动合同，以防止出现相应的纠纷；其次要做到的就是，在审核外部劳动人员的工作中，一定要认真的审核工作人员的资格，一定要与国家相关的“三严、三必须”规定相适应；最后工程的管理中必须做到动态的观察管理的工作，在对施工人员的管理教育工作上下功夫，培养工作人员的素质以及精神状态，维护整个工程项目的形象。

2.5对工程管理的严格管理

资金在整个的工程中是最为重要的部分，需要得到严格的控制和管理，杜绝出现资金不足、成本管理不完善的问题，需要做的就是首先应该做到加强石油企业管理层人员的管理意识，要将领导层对成本的管理放在重要的地位，工程的核心应该是对于资金的处理上，而不是对于具体的工作紧抓不放。

其次要做到的就是，将整个资金的脉络进行完善，对于整个工程的资金集约管理做到更好的促进，这在本国目前的工程管理中存在着缺陷，需要我们加强这方面的学习。

最后要做到的就是对整个工程的成本管理进行全面的检查，对其中的缺陷进行处理，从而避免出现成本管理中的问题。

3结语

综上所诉，石油工程中的管理措施是与整个石油企业的发展密不可分的，石油工程中的成本、人员配置以及管理机构的设置都关系到了石油工程能否顺利展开。

如果不能对这个工程做到管理做到改进，那么必然会对企业的经营带来很大的影响。

本文对石油工程管理工作中存在的问题进行一定的分析，只有先对其中的根本问题进行一定的了解，才能对这些的工作存在的问题进行改善，希望可以促进当代石油工作具有一定的作用，可以使石油的工程管理能够达到希望的地步，从而促进整个石油企业的发展。

从客观的角度来分析，园林绿化工程项目的建设，能够对很多地方的发展都产生较大的积极作用，并且在自然环境、生态环境、社会环境的巩固上，提供较多的支持。

为确保该项目能够按照预期的设定来完成，应该将管理工作充分的执行，积极减少固有的矛盾和冲突。

一、园林绿化工程项目的管理

（一）组建项目管理部门

（二）加强施工管理

园林绿化工程项目在现代化的建设中，得到了社会上的高度关注，我们在开展管理的过程中，必须针对施工管理作出有效的处理，要对方方面面的内容积极把握，否则难以保证最终的项目成果符合预期。

经过大量的讨论与分析，认为在施工管理方面，可从以下几个角度出发：

第一，园林绿化工程项目的所有材料，都必须从正规的厂家来采购，观察材料本身的性质和特点，如果是不符合项目的材料，绝对不能因为价格便宜而应用[2]。

另外，材料在选购完毕后，必须做出良好的存储工作，能够及时的调运到施工现场当中，这样可以确保园林绿化工程项目的日常施工，能够良好的完成，减少工期拖沓的现象。

第二，在施工技术的操作上，必须加强环保技术的应用。

有些地方在建设园林绿化工程项目的时候，对技术的把握十分不正确，虽然在某些指标上表现理想，可是技术本身造成的材料浪费、水源污染、土地污染较为严重，并不符合园林绿化工程项目建设的初衷。

将环保技术充分的应用，可以促使园林绿化工程项目在施工的过程中，发挥出项目本身的价值，为将来的工作价值创造，提供更多的帮助。

第三，施工管理要从细节的角度出发。

例如，园林绿化工程项目的建设过程中，内部构造的`安排，花草树木的种植，人工湖的规划等，都必须按照生态良性循环的模式来完成，这样才能在绿化效果上不断的提升，单纯在某一项工作上努力，根本不可能得到预期效果。

（三）加强施工基础工作管理

我国在现阶段的发展中，正处于上升的时期，很多工作的执行，其目的在于更好的推动社会前进。

就园林绿化工程项目本身而言，管理工作的落实，一定要在实践的角度上持续性的完善，应确保管理本身是健全的，能够为园林绿化工程项目的发展提供足够的支持。

经过大量的讨论与分析，认为在今后的管理工作中，必须持续性的加强基础工作管理，在该方面出现任何疏漏，都会造成特别大的负面影响[3]。

首先，对于基础规划的管理，应该提前对施工区域实施调查研究。

园林绿化工程项目的建设，绝对不是完全按照主观想法来随意建设的，而是要考虑到项目能够创造的社会价值，可能会对周边环境产生的影响等。

为了在今后的工作中得到理想的成绩，有必要在施工区域内部、外部、城市规划等方面，都进行调研分析，选择科学的手段实施建设。

其次，在相关的施工设备上，要保证设备本身的安全性和高性能。

现阶段的所有项目，基本上都在朝着机械化作业的方向来发展，可是设备本身的多样化再加上参数的不同，应该结合园林绿化工程项目本身的需求来选购、租赁，这样才能为项目的正常建设，提供更多的支持。

二、园林绿化工程项目的养护

（一）积极防止自然灾害侵袭

在园林绿化工程项目的管理工作中，其涵盖的范围是比较大的，养护工作常常被忽略，这也导致很多的项目在建成之初表现的非常优秀，可是在后期逐步的走向颓废，给当地的长久发展造成了很大的不良影响。

建议在园林绿化工程项目的养护工作中，必须对自然灾害的侵袭作出良好的防控处理。

第一，对于园林绿化工程的养护，不仅需要做好平时的防治害虫的工作以及修剪、打整的工作，还需要做好预防自然灾害侵袭等方面的工作。

尤其是在暴风雨等较有破坏性的自然灾害侵袭时，需要适当地对植物进行加固。

第二，对于自然灾害的破坏力和可能产生的时间做出分析，提前加强相关的防护设备安置，在防护体系的建设上要持续性的强化。

园林绿化工程项目，一般是与城市的居民区紧密联系的，因此必须加强隔离防护措施，及时的疏散周边居民，避免造成大范围的人员伤亡和财产损失。

（二）加强园林绿化保护

园林绿化工程项目的建设，给城市的生态平衡带来了很多的帮助，在多项工作的实施上，创造了较高的价值。

为了能够在今后的项目养护上得到更好的成绩，我们还需要在园林绿化保护工作中投入更多的关注。

一般而言，为了能更好地保护好树木不被人为破坏，需要使用绿篱等对植物进行有效的保护，与游客进行有效隔离。

如果出现树木发生倾斜等现象，需要对植物进行及时加固，并设立专门的人员进行看管，定时进行检查，以免树木出现损伤等情况。

另一方面，在园林绿化保护的过程中，还需要不断的进行清洁处理，园林每天的来往人群较多，在各种垃圾的清理上要保持及时，在园林内部设定较多的公共机构，包括公共休息位置、公厕等等，还必须对垃圾箱有效的增加，减少随手丢弃的现象。

总结：

本文对园林绿化工程项目管理展开讨论，现阶段的工作实施中，整体上表现为较大的进步，未出现严重的不足现象。

日后，应该继续在管理工作上深入研究，积极的健全管理体系，确保项目建设过程中，能够得到足够的支持，在绿化效果上进行科学的提升。

1背景

“高等学校教学质量与教学改革工程”（简称“教学工程”）是教育部、财政部全面贯彻党中央、国务院关于“把高等教育的工作重点放在提高质量上”的一项重大战略部署，是新时期深化高校教学改革，提高高校教学质量的重大举措。

建设内容涵盖专业、课程、实践教学及教师队伍等十多个方面数十种类型的项目。

项目建设层次有国家级、省级、校级等不同层级；项目管理任务涉及申报立项、中期（阶段性）检查、项目经费使用管理、结题验收、推广应用等环节。

随着教学工程的不断推进，不同年度、类型及层级项目的立项数量急剧增长，传统的人工管理模式已很难适应发展的需要，亟需运用现代信息技术提高管理效率与管理质量。

2平台功能需求分析

2.1功能模块

鉴于高校教学工程项目数量大、参与教师多、管理流程繁杂，且普遍存在着不便于教师申报、不便于专家评审、不便于学校管理、不便于建设成果的对外展示等状况。

同时考虑到系统的易用性、方便管理、易维护性、可扩展性等因素，各高校亟需一套集申报、评审、建设、管理、和展示于一体的网络支撑平台。

由于各高校教学工程项目的类别、层级、数量及管理模式不尽相同，文中平台主要依据大理大学教学工程项目管理经验及以用户需求为驱动进行设计，将平台功能模块划分为系统管理、项目展示、项目申报、项目评审、项目管理、项目经费管理等6部分，如圖1所示。

1）系统管理：

可完成各类用户的创建、权限管理，公告信息的发布管理等。

2）项目展示：

发布教育部、教育厅、学校关于教学工程项目申报、评审、建设、管理相关的政策制度文件与通知等信息；通过项目往站展示项目建设内容与建设成效，课程类项目可支撑广大师生进行在线学习。

3）项目申报：

教师可通过项目申报栏查看申报信息，在线申报项目，维护个人信息，提交申报材料，建设申报项目网站。

4）项目评审：

管理员及评审专家都可查看项目信息、查看申报项目材料；评审标准设置由管理员完成；项目评审打分、填写评审意见由专家完成。

5）项目管理；主要包括项目基础信息的管理及统计查询，项目的申报、建设过程及结题管理等。

6）项目经费管理：

主要用于项目经费的使用记录、查询及统计等功能。

2.2用户权限及其业务操作流程

考虑到系统的安全性，将系统用户分为管理员、评审专家、教师（项目负责人）三类。

各类用户的权限及其职能如下：

管理员：

负责平台的日常管理维护工作；可以对站、各项目申报网站进行站群管理；评审专家、教师用户的创建及其权限管理；项目基础信息的统一管理，包括项目名称、负责人、类型、级别、立项年度、建设状态等；项目经费的使用管理；项目申报、评审的动态管理，能给相应教师用户创建分配项目网站，可以组织评审专家完成项目的网络评审，并将评审结果反馈至申报教师。

评审专家：

负责对申报、检查验收的项目进行评审。

专家接收到管理员分配的评审任务后，可通过查看项目网站审核项目材料，在线完成项目的打分、填写评价意见、提交评审结果等操作。

教师用户：

可以在线浏览搜索本校教学工程建设项目，可在项目申报、检查、验收的限定时段内登录系统，对所负责项目的材料进行增删改等操作，查看自身项目的评审结果和评审意见。

各类用户的业务操作流程如图2所示。

3平台设计与实现

3.1数据库设计

教学工程项