消防设施改造施工组织设计Word格式文档下载.doc
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4、拟配备本分包工程的实验和检测仪器设备表 16
第七章、主要施工方法及技术措施 17
1、拆除工程施工方案 17
2、室内消火栓安装 19
3、防排烟系统施工方案 20
4、防火门施工方案 25
第六章、质量保证措施 26
第七章、安全施工措施 29
第八章、文明施工、保护环境措施 34
第九章、冬雨季施工和成品保护措施 38
第十章、成本控制措施 40
第十一章组织协调管理协调 41
1、与业主代表、现场监理的配合 41
2、项目内部的协调管理措施 42
3、资料管理的配合措施 42
4、竣工资料的提交 43
第十二章、工程保修承诺和措施 44
第一章、编制说明及工程概况
1、编制依据
本施工组织设计编制依据为:
1．1、省驻京办办公大楼消防设施改造项目招标文件及答疑文件;
1．2、本公司现有劳动力、技术、机械、设备能力和施工管理经验;
1．3、本公司ISO9001：
2008版国际标准化质量管理体系的有关文件；
1．4、省驻京办办公大楼消防设施改造项目工程量清单;
1．5、省驻京办办公大楼消防设施改造项目施工图;
1．6、现场和周边的实际踏勘情况；
1．7、国家和北京市现行设计、施工、验收的规范和标准；
1．8、中华人民共和国现行的有关标准图集.工程招标文件所要求的其它相关标准规范等。
2、工程概况
2．1、工程名称：
2．2、工程地点:
2。
3、质量标准：
2。
4、工期要求：
2．4、工程范围
2．4．1消火栓系统改造
2．4．2防排烟系统改造
2．4．3防火门系统改造
第二章、施工部署
1、管理目标
按照“以技术为先导、以质量求生存、以市场求发展”的原则，努力“创造优质工程、降低工程成本、缩短施工工期、认真履行合同、为业主提供一流服务”的指导思想，要求达到“五个第一”，即“服务水平第一、工程质量第一、安全生产第一、企业信誉第一、管理水平第一”。
2、施工组织
（1）项目组织机构
以按期、优质、高效建成本工程为目标,根据工程需要,项目部设置为两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层。
项目组织机构图如下：
项目经理
生产经理
安全经理
质量组
质检员
技术组
技术经理
施工班组
采购组
HSE组
3、机构设置
1）项目管理层设置
项目部设项目经理负责制及其领导下的项目生产经理、项目技术经理、项目经营经理、项目安全员、质检员,对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。
2）作业层设置
1个水施工队、1个防火门施工队、1个防排烟施工队伍。
4、部门职责
1）项目经理职责
（1）是施工项目的组织者和领导者,是项目工作的第一责任人，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。
（2）贯彻执行党和国家的政策、法规、法令，以及上级主管部门和我单位的有关管理制度。
（3）制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。
（4）协调项目各部门、各单位的工作关系.
（5）审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。
（6）审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告.
（7）负责施工计划的审定和执行,确保按期完成施工任务.
（8）负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本.
（9）审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍.
2）项目生产经理职责
（1）协助项目经理搞好施工管理工作,是工程施工的具体组织者。
（2）对职工进行政策法规教育，做好职工的思想工作。
（3）负责工程的日常管理工作。
（4）完成项目经理交办的工作.
（5）组织建立和完善生产指挥系统，根据工程施工进度编制施工计划,检查施工进度，确保任务的完成。
（6）搞好工程施工的组织协调分配工作。
（7）根据施工进度需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施,及时联系解决缺口物资。
（8）做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任;
（9）按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证工程管理和工程的质量;
（10）负责所属员工的管理、教育、培训工作;
（11）按质、按量、按时完成公司下达的生产任务.
3）项目技术经理职责
（1）执行项目经理的决策和部署。
（2）组织技术攻关,对施工技术问题负全面责任.
（3）组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行.
（4）制订工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。
（5）组织质量工作会议,分析和解决各种质量问题。
（6）负责深化设计组的全面工作
（7）对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。
（8）组织竣工资料的编写和整理。
4）项目质检员职责
（1）组织或参加工程预检及隐蔽验收检查，负责检查施工过程中各个环节和各工序
的工程质量，认真执行自检、互检、交接检“三检”制度.
（2）对施工全过程实施过程监视和测量，并做出记录。
（3）参加对物资进场的验证工作。
（4）参加对质量事故和不合格品的评审，组织对不合格品处置后的验证.
（5）收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析,向技术总负责人/项目生产经理提出改进质量管理的意见.
（6）对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证.
（7）参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。
5）项目安全经理责任制
（1）协助项目经理做好本项目的安全生产工作，对项目安全生产负直接责任；
（2）协助项目经理贯彻和落实上级有关安全生产和文明安全施工的方针、政策、法规，抓好并落实项目工程的安全生产管理目标；
（3）协助项目经理接受公司及上级有关单位的安全生产工作检查和工作指导，督促本项目部认真落实整改存在的安全隐患及问题。
（4）结合有关规定和项目部的实际情况，并认真组织贯彻安全施工工作的落实；
（5）进行定期专项安全检查（如防汛、防暑等）,及时发现安全隐患，确保安全生产.
（6）严格审核施工技术措施的可靠性、安全技术措施的可行性，并从工序安排、为安全生产把关，从工艺、技术上确保符合安全生产和劳动条件。
（7）负责督促专职安全员贯彻执行公司的各项安全制度、操作规程，做好安全技术交底工作;
并严格遵守特种作业持证上岗制度;
检查分管范围内安全生产情况，发现问题，采取积极有效措施，及时督促有关班组或作业人员落实解决。
重大隐患或严重违章的，采取必要的停工措施并及时上报；
（8）发生伤亡事故，保护现场并立即上报，同时配合事故调查工作。
（9）加强对班组长、特种作业人员的安全教育、安全培训工作.
（10）督促和检查项目员工在施工与管理中遵守各项安全规章制度,提高安全自保意识与技能,确保自身的安全。
5、施工任务划分
1）消防水施工队负责：
室内消火栓拆除及安装
2）防排烟施工队负责：
负责消防风机、风口、风阀、风管及风机控制箱制作安装及调试.
3）防火门施工队负责:
防火门拆除及供应、安装.
第三章施工现场平面布置图
1、场地布置管理措施及要求
施工平面布置的合理与否关系到施工管理和施工效率.
（1）材料堆栈区的管理.要合理划分，原料堆放区（如管材、线材等）、设备储存区、半成品储存区等都要根据实际需要分配并划分明确，合理安排信道，保证各区管理井井有条.在施工各个阶段,随着材料、设备的投入，占用空间的比例改变时,合理调整，最大限度充分利用车间空间.
各区要有充足的消防灭火器材布置（具体布置根据实际施工平面图和灭火器设置规范要求）。
（2）制作车间的管理。
加工区需要充分考虑各种生产设备、操作需要的空间、材料投入和堆放、半成品的堆放和运输，合理安排位置，保证互相不干扰。
在施工各个阶段，根据生产内容不同随时调整位置与空间，最大限度充分利用车间空间。
加工区都要有充足的消防灭火器材布置（具体布置根据实际施工平面图和灭火器设置规范要求）.
（3）随着施工工作面的变动,要通过协调,设置新的材料临时堆放场地和临时生产加工场地.保证合理支持工作面的施工。
（4）施工现场材料的堆放和运输
1）本公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作,创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。
2）本工程材料品种较多，规格类型各异,保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须,也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。
各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动,不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。
3）现场材料的运输,考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库,使材料进场存放和运输处于良好的控制状态.
（5）施工进场临时设施
1）我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，施工人员的现场住宿和食堂,另行安排，工地食堂的位置需经工程师批准。
2）在施工现场考虑以下内容:
普材仓库、集中加工场地、砂石水泥堆放场地、现场办公室等.
3）在施工现场适当布置消防设施;
在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。
4）普材仓库：
该仓库考虑储存管材、管件等材料,各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。
仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开,方便材料搬运和领用。
5）集中加工场地:
场地内设置半成品加工区、半成品堆放区。
6）施工现场平面、道路:
本公司将严格遵守业主的既定原则,协调配合共同利用好有限的平面道路和场地,在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作,保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。
（6）仓库设施
该工程所用材料品种繁多,计划设一个综合性仓库.
1）焊接材料的储存
A、焊接材料严禁受潮、雨、雪、霜的侵蚀，库内要保持干燥通风,且分类堆放。
B、在保管和搬运时，应避免损害焊接材料及包装，抽检包装开启后要尽快使用,保护其不致变质。
C、焊接材料的保管和发放应有专人负责,并填写焊接材料的发放记录，焊接材料使用时，应按使用说明书规定或施工规范进行。
D、保存保护气体的容器应远离高温环境.
F、焊接材料的运输按使用说明书的要求进行。
2）钢材的存放
A、须按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，底垫木不小于20cm。
B、应存放在仓库或料棚内，不得露天存放.
C、码放要整齐，做到一头齐一条线.成品、半成品及剩余料应分类码放，不得混堆。
D、为保证质量，应合理计划,控制进货数量,加快周转，尽量减少物资库存。
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2、施工总平面布置图
第四章、工程进度计划
1、工期目标
1、进度计划控制原则
（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
（3）本工程工期较短，所以在进度控制方面需要分段流水施工,每阶段操作面留下后即可转入阶段的施工，采取分段流水施工，保证工程按期完成.
2、总进度计划安排
（1）总工期为60天。
本工程开工竣日期2016年9月26日至2016年11月24日。
（2）施工准备:
包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作.
（3）工程施工：
按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水的施工作业方式,各项工作在施工段的不同施工区同时展开.
（4）施工验收准备:
对施工现场进行全面清理、清除污染物，协助业主做好验收和交接工作。
（5）竣工验收、退场。
3、施工进度控制计划
年、月、日
主要工作内容
2016。
9。
26~2016.10.26
10。
26~2016.11.24
1、施工准备（人、材、机、车辆准备）
2、消火栓及防火门拆除
3、风管支架测量放线、制作安装
4、风管制作安装
5、消火栓箱安装
6、风阀、风口、风机安装
7、防火门安装
8、防火门、消火栓配件安装
9、系统调试
10、内部验收及完善
11、消防验收
注：
总工期不超过60日历天。
4、进度控制及保证措施
4。
1、计划控制
工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规范和约束.同时，做好阶段性检查,分析找出影响施工计划的原因,及时纠正偏差，保证施工计划的完成。
编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况,收集反馈信息，根据统计结果，进行进度与计划的比较，分析影响施工进度的原因,寻找对策,提出更改措施，经过调整，形成一个新的施工计划。
施工计划动态管理循环图如下：
施工进度计划的执行
了解工程进展、数据采集
对其它有关计划的调整
统计和整理
实际值与计划值比较
形成新的施工进度计划
提出更改措施
分析原因及对后工序影响
确定是否
产生偏差
4。
2、合同控制
1）严格执行合同条款，自觉履行合同义务,从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，从而保证工期目标的实现。
2）参加施工的管理人员都要熟悉掌握合同条款，明确质量、安全、工期、等各项目标，树立质量第一、用户至上的思想，高标准、严要求，使工程质量达到或高于合同约定的标准.自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。
3）合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同履行过程中出现的问题及时反馈,并提出改进措施，保证合同履约率100%，确保工程优质、高效按期完工.
4.3、现场控制
1）根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路,解决主要矛盾,使网络优化运行，各施工单位应服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。
2）提前与业主、建筑师、监理单位、地方政府等单位联系，办好各种施工许可证，保证施工正常进行。
3）及时收听当地气象台站的天气预报,提前做好冬雨季节施工措施，尽量不因天气的变化而影响施工进度.
4）限度的提高预制程度,利用雨天等不利自然因素，加强场地预制，减少现场工作量。
4。
4、施工调度控制
1）根据施工特点，合理配置资源，加强现场协调和调度,根据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工队伍的部署，减少窝工和停工。
2）加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量返工现象。
3）施工设备机具的进场就位、转场应事先提供方案和计划，保证设备机具顺利调迁.
4）及时调整施工力量，保证施工各站场工序的平稳过度和正常衔接。
必要时加大人员、材料和机具设备的投入，确保工程按期竣工。
5）加强同业主、监理及技术监督部门的联系.根据他们的要求，及时调整施工部署.
5、经济技术控制
1）将整个标段的整体施工计划（总体施工计划、日施工计划、周计划）层层分解,分解到每个工队,每个作业班组.让每个部门、每个岗位的职工，了解工期目标，明确工期责任.
2）根据我单位经济责任制,编制相应的工期奖惩措施,配合质量、安全、成本的奖惩措施，共同发挥经济杠杆作用，从而调动广大职工的劳动积极性.为完成质量、工期、成本、安全目标提供技术保证。
3）对影响总体工期的重要工序,关键工序，采取有效对策，合理安排施工力量和工序间衔接，疏通施工流程，减少资源浪费。
4）对周计划、日计划的偏差要进行分析，找出偏差产生的内在因素,制定相应的对策;
评估对后序工序的影响，提出相应的更改措施.
5）利用施工管理软件，进行工期管理,加载施工资源，帮助分析、计算工期控制中的各项参数，并根据更改措施和纠偏对策，编制出新的施工计划.
6、进度控制措施
1）组织各级管理的进度控制负责人员，落实具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，由项目经理、施工队长负责具体监督落实，对影响进度的因素随时进行分析、调整、预测。
2）技术上采取加快施工进度的技术方法，由项目技术负责人及专业负责人负责制定可行方案报项目经理。
3）不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统计。
与计划进度比较，协调好影响进度因素的各种关系。
4）作业班组同时交叉施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工.
5）施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过，避免返工和修改影响到后面工序从而影响工期.
6）尤其是交叉施工的合理、有效衔接，对工程进行组织、管理和控制,在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理制度,极其高效地实现了让设计、监理尤其是让业主满意的工程目标。
7）我公司将以一流的施工策划与运作，一流的管理与协调，一流的技术与工艺，一流的设备与材料，优秀的劳动力素质等来保证本工程各项目的实现,从而以过程精品达到工程精品,满足业主对工期质量等方面的要求,尤其是对工期采取保证措施，保证工程在计划工期内完工。
8）由以上措施保证工程进度及工期，如有特殊情况我单位可调动其它地区的施工人员临时性投入到本工程中来以加快进度保证工期。
第五章、施工资源供应计划
1、材料管理计划
一、材料设备进场计划
为保证工程施工的顺利进行,根据施工进度计划安排，分段购进施工用设备材料,来保证施工过程中所需的设备、材料。
按本次合同要求,所有材料采购前需严格按照技术规范要求，提供产品样板或设备样本、性能表供建筑师、监理和发包方审批（或考察）后方能订货。
二、材料设备供应计划原则
由于工期比较紧，需要材料种类多、数量大,因此我单位对主要材料着手进行材料供应生产商的调查，按照业主确定的生产厂家范围，邀请业主及监理参加对主要材料进行招投标，与中标人或单位签定供料合同。
随着工程施工的需要，可随时组织材料进场。
并且在施工中，将按照以下几条原则供应材料：
（1）根据施工进度计划,编制材料需求和使用计划；
（2）在进场之初，按掌握信誉良好的商家名单,调查收集施工所需的材料生产厂家或供应商的各种信息，并邀请各家参加进行材料招投标，从中选择质量可靠、价格低廉的供方,订立材料采购供应合同，并组织材料进场;
（3）工程所需的周转材料，在使用前15天运至使用地点。
（4）消防特殊材料采购保证得到当地消防局的认可并取得相关许可证明。
三、材料的接收
制定本程序是为了有效地保证业主提供的物资质量,使之符合施工规范的有关规定要求，满足工程项目的正常施工和生产,最终保证工程的质量。
（1）施工单位的材料管理负责人根据施工合同规定,落实由业主供货的范围、提货中转站和交接手续等有关详情,然后通报给参加施工的材料人员。
（2）提料员负责对业主提供的物资进行外观检验并对合格的物资进行验收装车,可邀请专业技术人员、质检人员、监理人员共同进行验收.
（3）如发现所到材料与设计或货单不符时，应书面向监理反映,由监理处理。
在未收到处理意见之前,不得动用.
（4）装箱单、说明书等技术文件是否齐全、是否与实物相符。
（5）焊接材料的交接检验项目:
（6）对焊接材料要进行外观检查。
四、其它设备、材料的采购
（1）项目部的采购部负责提供本工程项目设备材料计划。
（2）采购部经理负责物资综合平衡，并编制按合同规定的自购材料部分的采办计划，包括对资源的检验和监督评价，有关部门审定.
（3）采办人员负责进行市场调查和对资源供应商资质、业绩、交货能力、产品质量的考查，按经业主审定的采办计划要求采办物资。
（4）采办人员依据“货比三家”的原则，对供应商进行调研、对比、评价,并形成“对供应商的调查评价表”，由相关评价部门决策,择优选择供应商,报业主及监理审查，同时报综合办公室备案。
（5）采办人员签订订货合同必须执行合同会审制度，并经项目采购部主任审批。
大宗和大型设备、材料报项目经理批准。
（6）保管员负责对采办的物资进行外观检验,对不合格物资拒绝入库，严禁使其流入生产过程。
五、物资保管
物资的保管贮存工作是物资供应工作的重要组成部分,是为工程提供符合设计要求的物资，保证施工任务顺利进行不可缺少的环节。
1）保管人员对不合格品和未经验收的物资不准放行到仓库及生产过程中,并挂牌注明.
2）对库存物资的摆放应按照“安全、合理、有序、便于收发”的原则，材料摆放整齐、稳固。
3）定期全面检查，根据库存物资结构制定维护保养计划,有保养措施，有维护保养记录。
4）对易燃、易爆、易污染、易腐蚀的物资要隔离或单独储存，并定期检查.
5）对精密、易碎及贵重物品,要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞、防护包装不得拆损.
6）有储存期限的物资应标明生产和入库日期，分期存放，按“先入先出”的原则;
对接近失效期的物资应及时报告给材料工程师，并进行明确标识.
六、材料在使用过程中的管理
（1）材料负责人应经常深入施工现场,调查了解、掌握物资在进入安装过程中的使用情况;
每月向业主提供一份施工用、备料情况报告.
（2）如果发现有缺损、不配套等现象时，应在当日及时做好统计记录，以报告附清单的形式报告给业主、监理及有关部门。
（3）对工程所用的主要消耗材料实行限额领料制度,施工项目部依据“物资消耗定额”标准，核定各作业机组（队）的材料需要量，材料部门应按照工程进度情况,做到“用多少，发多少"
;
施工人员凭“限额领料卡”领料，做到“用多少，领多少”，以确保其材料的专料专用及节约指标的完成。
（4）对因设计变更而发生的剩余材料、设备（性能完好、资料齐全,完整的新料）待工程竣工后7日内由材料负责人会同保管人员一道，清点造册。
（5）对工程剩余的废旧物资，应由施工项目部材料负责人按照有关规定办理,并进行登记建帐。
对于有可能造成环境危害的剩余材料要根据有关规定,办理相关手续,慎重处理.
（6）按单位工程建立健全统计、核销台帐，由施工项目部材料负责人每月填报材料、设备收、发、存统计表,并做到:
及时、准确、清楚；
依据谁用料谁核销的
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