员工试用期考核方案.docx

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试用期员工考核办法

一、考核目的

为了使对公司试用期员工的考核有据可循，为了给公司人力资源开发提供合理的依据，特制订此考核方法。

本考核方法适用运营方向的试用期员工。

二、考核期限：

试用期统一为1个月。

三、考核原则：

（1）设置合理的考核指标，考核试用期间展示的技能、岗位匹配程度及工作态度。

（2） 考核以任务完成与否，作为最终评判标准。

（3） 考核结果不合格的员工，中止试用。

四、考核指标

试用期员工可依据个人实际情况，选择以下三项考核目标其中之一，作为考核指标。

A:

1个月内，小升初衔接班，招生数量》30人头

B：

1个月内，中考五一押题班，招生数量》50人头

C:

1个月内，通过地推宣传拉访，直接上门到访数量》150人头

注：

此处所指报名及到访，需排除新东方老学员复访及老带新、排除兼职外呼到访、排除顾问邀约到访、排除口碑及广告宣传到访。

五、职责划分

为试用期员工，指定专人进行业务指导：

（1）人力主管：

帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门工作流程以及相关工作对接人。

（2）店面主管：

帮助试用期员工了解产品特点，提供客户资源暨适当的电话资源、为试用期员工提供话术及产品培训。

（3）市场主管：

为试用期员工提供宣传资料支持、指导线下地推、渠道合作谈判技巧、新渠道开发指导等。