前湾煤业度工作总结.docx

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前湾煤业度工作总结

围绕目标狠抓安全

坚定信心严抓管理

全面提升安全生产管理水平

---台头前湾煤业有限公司2012年度工作总结

一元复始，万象更新！

成绩伴随着年轮悄悄离去，希望伴随着挑战已经到来。

一年来，我公司全体干部职工，精诚团结，坚守岗位，兢兢业业，以安全生产为己任、以精细化管理为基础、以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，紧紧围绕年初制定的《目标责任书》全面开展各项工作，基本完成了各项经济指标，又创安全生产双赢的好成绩。

二0一二年工作回顾

2012年，我矿在集团公司和公司领导的正确领导下，遵循矿年初提出的煤矿安全生产指导思想，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，2012年1-8月份生产原煤28.9万吨，销售原煤20万吨，销售收入1.3亿元，上交利税6005万元。

为我矿的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大的贡献。

先后受到各级领导的称赞和奖励，被国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局授予“国家级安全质量标准化矿井”，被山西省人民政府授予“山西省模范集体”，被临汾市人民政府授予“两化融合”先进企业。

一年来，我公司主要做了以下几方面的工作。

一、加大安全投入，大力实施安全高效矿井技改工程

实施安全高效矿井技改工程，是企业的生命工程，至今已做了大量的前期工作。

今年，井下巷道施工改造和机电设备配备等都是围绕90万吨矿井规模做了长远打算和科学安排。

1、主平硐铺设30kg轨道1080米；

2、运输大巷1-3部皮带更换为强力皮带机共2600米；

3、更换无极绳钢丝绳4600米；

4、日处理能力30m3的地面污水处理厂建设完成；

5、井下铺水泥砖：

2109正巷650米、2109负巷450米、总回风大巷617米；

6、成功拆迁2105综采工作面，安装2109综采工作面；

7、对副巷安全出口进行全面整修，巷道整修长度为578米；

8、构筑密闭墙共计23道，砌反向风门墙8道、测风站直墙2道；

9、完善井下避险系统和广播系统。

10、矿区主要路段安装安全宣传LED电子屏3块；

二、科学组织生产，完成各项经济指标

2012年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率。

全年共掘进总进尺1287米，回采总进尺286米。

一是抓好生产环节。

充分发挥安全生产调度的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。

二是注重提升运输。

抓好提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。

三是正确运用锚杆、锚索支护。

掌握新工艺，新技术，提高支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。

四是抓好人员管理。

根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线生产人员的积极性。

五是加强技术管理。

针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

六是做到现场把关。

针对工作面接替、搬家、安装期间的特殊条件，分管领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。

三、注重学习培训，增强职工全员业务素质

　　为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司2012年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。

为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

　　一是加强安全培训的组织领导。

把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。

二是做好全员培训。

新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能。

节后复产前分两批组织了全员安全培训，培训人次611人，合格率达到100%。

全年还举办各类培训班39期，参加培训职工400余次。

外出培训8期56人次。

内培、外培均超额完成任务，进一步增强了全员的安全意识。

　　三是做好到期证件的复训审证工作。

正副矿长、总工程师、专职安检员、队组长、技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。

持证上岗率达100%。

四是认真抓好规程、措施的学习、签字、考试，使职工切实掌握现场安全生产的应知应会知识。

同时，组织全矿管理人员对上级来文进行系统学习，从而提高管理人员的综合管理水平。

五是提高培训质量。

实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都严格组织考试，考试不及格的要进行补考，补考再不合格者劝其离岗或调离井下作业，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。

四、坚持以人为本，强化日常监管，实现安全形势根本好转

2012年，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，实现了安全形势根本好转。

一是整章建制。

在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司年初安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了《2012年度安全工作管理办法》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，完善了矿井安全生产管理制度。

矿与各生产队组签订了《安全目标责任状》，把安全目标逐级分解到队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

二是重新修改完善了领导干部值班跟班、入井检查等制度。

尤其是矿长、副矿长、总工程师，除了例行检查外，经常突击入井检查，及时发现真实情况，掌握第一手材料，以便正确指挥生产，有效制止和杜绝了突发事件的发生。

三是强化安全监督检查工作。

公司严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。

2012年度全矿共组织隐患排查36次，通防专项检查15次，机电专项检查16次，我矿配合公司安全检查27次，接受省、市、县主管部门和集团公司检查31次。

截止目前，全年隐患条数共计964条，经跟踪落实，各类隐患全部按“四闭合”整改完毕。

四是加大“三违”监督检查力度。

坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，全年共查处各类三违48人次，努力遏制事故的发生。

五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。

2012年汛期，领导干部、管理人员、连续十几个昼夜坚守岗位，在矿井周边值班巡查，力争做到万无一失，确保了矿井安全，职工安全。

六是充分发挥群监网络和井口接待站作用，制定了切实可行的工作流程，认真将职工反映的安全信息分类汇总，按时整理、筛选、汇总安全工作信息，向事故隐患单位下发“隐患整改通知单”，建立事故隐患档案，跟踪督促安全隐患及时整改直至消除，并且经常开展一些群众性的安全活动，把安全工作贯彻到班前、班中，要求群监员带着任务查岗点，做巡查，严把安全关，始终做到长远有目标，阶段有中心，近期有重点，保证了安全生产。

2012年1-12月份，全矿18个群监员共查处隐患630余条，查出的事故隐患和急需整改的问题，当即落实了责任班组和负责人，限期整改，确保了安全目标的实现

　　五、强化内部管理，提高企业管理整体水平

　　强化企业内部管理是公司2012年重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。

一是严格执行材料管理规定。

加强材料现场管理，从源头抓起，严把材料出入库关口。

入库严格材料验收制度，不合格的材料严禁入库；出库严格执行材料领退制度，切实做好材料回收复用和合理调剂使用，物尽其用，减少投入。

坚持修旧利废，大搞技术革新，减少生产费用的投入。

另外在自购材料范围内，通过比质比价采购，努力降低材料原始成本。

二是增强管理创新意识。

深化内部改革，千方百计节支增效。

对进出矿物资和办公用品、交通、旅差、接待等一切经费开支，合理计划，严格审查，严格控制，严格把关，严格检查，严格考核，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

节约非生产性开支，大大降低生产成本。

　　三是保证会议效果。

认真抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。

抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。

全年共召开安全办公会议56次，专项安全管理会议32次，安全例会12次。

四是提高公文质量。

进一步规范本矿及各股室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。

全年共收文180份，发文24份，规范了管理，强化了职能，提高了办公效率。

五是综合服务水平不断提高。

考勤工作，认真负责，不徇私情；值班人员，坚守岗位，强化责任；档案管理，规范合理。

人手一档；公寓管理，亲情为先，入住似家；食堂管理，卫生整洁，服务热情。

让职工住的舒心，吃的放心，使职工打消了顾虑，增加了信息，有效地促进了矿井安全生产。

六、以矿井安全质量标准化为基础，加强现场管理

为进一步推进为我公司质量标准化建设，按照“七高一文明”的发展模式，我公司从采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、信息调度、应急救援、地面设施、安全管理、职业健康十一个专业深入开展矿井质量标准化建设。

按照“标准实用化、管理精细化、考核严格化、方法多样化、结果有效化”的“五化”原则，制定切实可行的安全质量标准化标准、检查方法和评分办法，实行百分制考核，每月进行一次评比，严格奖罚，当月考核兑现。

以此提升现场管理水平，夯实安全生产基础，提高安全保障水平，促进了我矿安全生产状况持续稳定好转。

七、党建、精神文明、企业文化建设不断深入，广大员工的凝聚力不断增强

2012年，我们充分发挥文化潜移默化作用，激发广大党员干部职工的内动力。

通过举办丰富多彩、形式多样的知识竞赛、技能比武、文体表演等文化活动，用轻松活泼、健康向上的企业文化，凝心聚力，达到了润物细无声的效果，激发了广大员工的劳动热情。

一是抓好党支部工作。

加强对职工的政治思想教育，坚持班前会及时传达上级和公司有关重要文件精神，并通过支部三会一课，组织全矿党员及入党积极分子认真学习了“保持党的纯洁性”和党的十八大会议精神，进一步提高了全体员工的政治理论水平。

全年共出简报20余期，悬挂党建宣传牌板6块。

二是抓好精神文明建设。

全体职工紧紧围绕和服务于企业中心工作，实行准军事化管理，所有职工进行军事化培训教育以来，收到良好效果：

一是提高了职工整体素质，不论井下还是地面，随处都能听到：

领导好、您（你）好、谢谢、对不起的文明用语；二是在安全生产、环境卫生、文化活动以及突发应急事件中发挥了重要作用，已成为我矿一支不可缺少的重要力量。

三是加大宣传力度。

把安全宣传阵地和企业安全文化延伸到井下，井下主要大巷、人行道和无极绳巷道都悬挂了安全警语、警句、警示牌和安设电子语言提示报警及红绿灯转换装置。

四是借六月安全生产月活动的东风，开展了形式多样的安全宣传教育。

共粉刷大型标语10余条，制作条幅5幅，发放宣传资料1000余份，悬挂安全警示牌20余块。

五是积极参加日常性的安全文化活动和文体娱乐活动。

按专业、队组组织了各种形式的安全知识竞赛和技术比武、岗位练兵活动。

还抽调相关人员参加省、市、县和公司举办的各类培训班和安全知识竞赛、技术比武等活动。

同时，全年向公司简报投稿41篇，参加运动会比赛5项40余人次。

六是班组建设中大力实施安全管理工程”（指：

警钟长鸣、现场交接班、手指口述、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓）。

使班组员工真正认识到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵义，自上而下形成了“我能安全、我会安全、我要安全”的良好氛围。

2013年总体工作计划

2013年工作的总体思路和奋斗目标是：

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，按照“安全发展、和谐发展”要求，紧紧围绕质量标准化矿井建设这一主题全面开展工作，

继续保持巩固实现“两个保持、两个亮点、一个突破”。

即：

221工程。

1、两个保持是：

继续保持安全生产无事故好成绩，保持2013年原煤产量顺利完成。

一是把好培训关。

培训是提高职工素质的主要手段，许多事故的发生主要是无证上岗、无岗前岗中培训，致使法规和安全意识淡薄或缺乏专业技术知识造成的。

只有强化培训，才能提高职工队伍素质，才能保证安全生产。

二是要认真组织安全生产检查。

煤矿生产是动态作业，所以要进行经常的、定期的、不定期的安全生产检查和日常安全巡回检查，这是搞好安全生产的一个重要措施。

2、两大亮点是：

（1）在“一通三防”工作中打造一个亮点。

从现在开始，继续完善制度，建立健全一套完整的规章制度，从设施设备上讲较为齐全、科学、合理、准确；在管理方面上水平，在工程质量上上档次，工伤事故有所下降，在一通三防工作中摸索出一条领先的管理办法。

（2）在企业文化建设方面打造一个亮点。

首先在内部形成浓厚的文化氛围，以轮流军训，每年一次的安全宣传月活动，几个重大节日为基点，开展丰富多彩的文化活动。

三、一个突破是：

隐患排查治理有新的突破

为确保全年安全生产无事故，我们设立四道安全防线。

一是由公司作为安全责任主体抓安全，制定措施，完善制度，监督落实；二是继续强化隐患排查治理，每十天开展一次隐患排查工作；三是跟班领导、安监员深入一线，跟班作业，现场查隐患，处理隐患；四是加强群众监督三级网络建设，完善制度，充分发挥群众监督员作用，在工作现场查隐患。

全矿形成了群防群治查隐患、补漏洞，保安全的安全网络。

四、2013年需申请的工程

1、总回风大巷改造铺地板砖；

2、完善紧急避险系统；

3、煤场安装储煤筒仓；

4、更换平硐二部、运输大巷四部、采面、掘进运输皮带共计4000米；

5、改造深井向井口提水管道。

通过大家一年来的辛勤劳动，我们也实实在在的做了一些工作，同时也取得了一些成绩。

但是，我们的做法与行动，离上级部门与集团的要求还差得很远，离行业标准还有很大差距，这就要求我们要以永不满足的思想，以永不甘心落后的心态，信心十足的精神继续努力，制定措施计划、完善制度、严抓管理、围绕目标，积极开展工作，以更加优异的成绩，于明年的今天在这里共享、共赢、共创辉煌。

　　新的一年里，我们全矿干部员工要在公司的直接领导下，团结一致，同心协力，自主创新，努力工作，抓好煤矿安全生产，全面完成公司安排的各项任务，为公司做出新的更大的贡献。