岗位职责职位评价Word下载.docx
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评估的
对象
对职位整体进行
评估
对职位要素进行
比较的
是于职位和职位之间进行比较
是将职位和特定的级别标准进行比较
优点
简单、容易操作、省时省力
灵活性高，能够用于大型组织
能够较准确确定相对价值
能够较准确确定相对价值，适用于多类型的企业
缺点
主观性大、无法准确确定相对价值、适用于小型企业
对职位的等级划分和确定存于壹定的难度，无法确定其相对价值
因素的选择较为困难，市场工资随时于变化
工作量大
费时费力
二、职位评价方法的选择——要素计点法要素计点法的操作步骤
（壹）选取合适的报酬要素，且对每壹种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以界定
选取的报酬要素有职权、风险控制的责任、工作压力、技能要求、工作复杂性5个方面。
对每壹种报酬要素的水平或程度界定如下：
表4-2表报酬要素壹职权：
指职位于工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力。
1级
完全按照指令进行工作，无需思考
2级
承办壹项或几项具体工作，且且要提出初步处理意见或建议
3级
分管壹项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定
4级
协助部门正职领导负责壹个或几个方面的工作
5级
负责部门的全面工作
6级
协助公司领导负责公司多个部门的工作
表4-3报酬要素二风险控制的责任：
指于不确定的条件下，为保证组织目标的实现和利益进行维护所承担的责任，该责任的大小由失败后损失影响的大小作为判断基准
无任何风险
仅有壹小的风险，壹旦发生问题不会给公司带来多大影响
有壹定的风险，壹旦发生问题给公司带来的影响能明显感觉到
有较大的风险，壹旦发生问题，会给公司带来较严重的损害
有极大的风险，壹旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司陷入经济危机乃至倒闭
表4-4报酬因素三工作压力：
指工作本身给职员带来的压力。
根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否时常被打断进行判断
极少做出决定，工作常规化，工作很少被打扰
极少迅速做出决定，工作常规化，手头工作有时被打断
经常迅速做出决定，任务多样化，工作时间紧张，流动性强
经常迅速做出决定，任务多样化，流动性很强难以安静地处理问题
表4-5报酬因素四技能要求：
指工作要求的关联技能。
不需要特殊的工作技能，具备基本的体能即可
工作的操作流程有壹定的技巧，需要经过简单的培训才能掌握（1月）
需要特定的技能，经过较长时间的培训才能掌握
某方面的技能特别突出，需要有该领域的深厚基础才能掌握
需要多方面的技能，且能综合运用
表4-6报酬因素五工作复杂性：
反映该职位工作任务的性质的单壹性和多样性情况。
通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映。
日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作
有壹定的可是较为简单的方法和程序，需要壹定的经验和培训，工作较为固定
经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进行处理
工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探索解决办法
工作中处理大量的人、财、物信息，需要高超的处理技巧
（二）确定不同报酬要素于职位评价体系中所占的权重或者相对价值
表4-7报酬要素及其权重分布%
报酬要素
报酬要素权重
职权
18
风险控制的责任
25
工作压力
20
技能要求
17
工作复杂性
合计
100
（三）确定每种报酬要素的不同等级对应的点值
于各种报酬要素所占权重确定以后，仍需要为即将使用的职位评价体系确定壹个比较合适的总点数或总分。
原则是应当能够准确、清晰地反映出不同职位的价值差异。
根据万科集团的职位数量，我们假设总点数为1000点，同时假设使用几何方法时报酬要素等级之间的点值比率差为30%。
然后便可计算出个报酬要素的点数。
表4-8要素计点法报酬要素等级的点数确定
报酬要素等级
几何法
算术法
1
39
30
2
63
60
3
82
90
4
107
120
5
138
150
6
180
88
50
114
148
192
200
250
91
118
154
34
77
68
101
102
131
136
170
70
40
80
160
（四）运用这些报酬要素来分析和评价每壹个职位
表4-9总经理职位的评价过程及结果
报酬要素权重（%）
点值
---
970
表4-10财务主管职位的评价过程及结果
686
表4-11营销员职位的评价过程及结果
288
用同样的方法对其他职位进行评价且得出结果如下表
表4-12职位评价结果
职位
评价要素得分（点）
风险控制责任
总经理
经理
800
总工程师
890
人力资源主管
646
财务主管
工程师
532
质量技术部长
516
物业管理员
204
营销专员
技术员
238
（五）将所有被评价的职位根据点数高低排序，建立职位等级结构
表4-13职位等级结构
职级
薪点范围
生产类
管理类
营销类
技术类
辅助类
970-1000
29
940-969
28
910-939
副总经理
27
880-909
26
850-879
副总工程师
820-849
24
790-819
23
760-789
22
730-759
销售经理
21
700-729
670-699
19
640-669
610-639
水泥事业部长
580-609
16
550-579
15
520-549
14
490-519
13
460-489
12
430-459
11
400-429
物资采购主任
10
370-399
9
340-369
薪酬专员
8
310-339
7
280-309
250-279
220-249
190-219
160-189
130-159
100-129
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