嘉善木业产业集群.docx

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嘉善木业产业集群

嘉善木业产业集群调查分析

产业集群是指在特定区域中，具有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、金融机构、相关产业的厂商及其他相关机构等组成的群体。

不同产业集群的纵深程度和复杂性相异。

产业集群超越了一般产业范围，形成特定地理范围内多个产业相互融合、众多类型机构相互联结的共生体，构成这一区域特色的竞争优势。

本文对嘉善木业产业集群进行进一步的探讨。

一、嘉善木业的概况

嘉善的木业是从1987年起步的，当时由台商投资的中兴木业有限公司落户嘉善，开创了木制品加工业的先河。

在中兴木业的带动下，嘉善先后引进了台资木业企业33家，总投资超过1.6亿美元。

台资的进入又直接刺激了民间资本投资木业，形成了蓬勃发展之势。

到今天，嘉善已形成现有各类木制品企业519，其中木业企业496家，全行业从业人员3.5万余人，实现年产值94.35亿元。

在产品结构上，该县的胶合板生产以贴面板为主，品种主要有水曲柳，榉木，橡木，扇木，柚木，梨木等，同时现有相当部份企业开始生产3-18层多层板和细木工板。

由于较大的规模和较好的质量，嘉善胶合板的知名度和市场声誉日益提　高。

目前，该县的胶合板销售网络遍布全国，部份产品销往韩国，日本，新加坡。

二、嘉善“零资源”木业发展过程

嘉善木业是浙江众多“零资源”块状经济其中之一，该产业起步于1987年，至今历经近2O年，目前共有木业企业300多家（总投资1000万美元以上的企业中有14家），其中以生产胶合板为主且有一定规模的标准板企业147家’中外合资企业21家），固定资产1O多亿元，职工二3．5万多人。

2002年生产各类胶合板量占全国的三分之一，实现工业产值87亿元，外贸出口额达4047万美元。

2004年出口达1．13亿美元，比1999年增加了7．5倍。

2005年1月至7月，全行业实现出口4．14亿美元，同比增长近两倍。

具体发展阶段如下：

第一阶段（19871996年），创业阶段。

1986年，台资企业中兴木业落户嘉善，揭开了嘉善木业发展序幕。

这一阶段，规模型木业企业户数发展到1O家，并在胶合板市场崭露头角。

第二阶段（1996—1998年），规模扩张阶段。

1996年，是第一次发展高潮，与上　年同期比较，企业户数增加了1．4倍，产值增加了约3倍。

规模型企业户数从24家发展到42家，单体规模迅速扩大，贴面板、纤维板、刨花板等花色品种开始批量生产。

企业遍布全县各乡镇，销售区域开始突破南浔市场，向华东地区迅速扩张。

第三阶段（1999年至今），结构调整阶段。

这一阶段的主旋律是以延长产业链、提升产业层次为目标，产业链重心由胶合板转向家具。

规模企业数从42家增加到148家，年生产能力达到335万立方。

企业单体规模不断扩大，在大量引进外资的同时，出现了一次性投资超过1000万元的内资企业。

科技创新，技改投入快

速增多，企业导入ISO国际质量管理体系及欧美其他体系认证。

三、嘉善木业发展的条件

（一）、地理优势：

嘉善地理位置得天独厚，东邻上海80公里、西距杭州95公里、北靠75苏州，可谓面向大都市（上海）、紧靠大花园（杭州、苏州）。

嘉善是大城市包围之中的嘉善，是长江三角洲的中心，是上海城市圈中的重镇。

（二）、交通优势明显：

公路方面---东西走向的有沪杭甬高速公路、320国道和318国道；南北走向　的有我们自筹资金建设起来的高等级公路“善江一级公路”。

在建的申嘉湖高速公路、杭州湾跨海大桥北岸连接线、亭枫连接线以及苏通高速公路也穿越我县境内，并设有多个互通。

铁路方面---沪杭铁路复线横穿我县，境内设有客、货运输的站点，连接全国28个省市，铁路整车、零担和集装箱运输十分快捷。

同时，沪杭高速铁路、磁悬浮列车等现代交通网络正在规划建设。

航空方面：

在距我们县城一小时车程的范围内，西有杭州萧山国际机场，东有上海虹桥国际机场和上海浦东国际机场。

海运方面：

我县南有万吨级的东方大港乍浦港，距县城仅35公里；北有国际集装箱运输大港上海港。

（三）、政府的大力支持

政府主导创建的产业发展环境，为内外企业提供“竞合平台”。

。

嘉善政府积　极打造产业发展平台，为产业发展创造良好环境，规划建设“木业城”。

实行“建设先行、筑巢引凤”的策略。

引资方式一直贯彻“以外引外”方针，政府引导而不替代，服务好一个带来一批。

发挥产业政策的导向作用，引导块状经济向正确发展方向不断壮大。

政府把木业家具作为嘉善今后重点发展的主要支柱产业之一，出台了一系列优惠政策：

凡是注册资金500万元以上的板材加工企业，在兼并、重组过程中涉及的费用，可享受县里的优惠政策。

技改投入达到500万元以上的木业项目、引进国外先进技术装备，提升产品档次或向家具及深加工产品发展的500万元以上技术改造项目，全都优先列入县工业发展资金补助计划，同时提高一个百分点给予补助。

凡在木业技术研发方面有实质性进展及当年创建的品牌被认可的，给予重奖。

　（四）、市场推动是木业发展的关键

“零资源经济”作为地方区域特色经济，市场机制在资源配置中的基础性作用得到充分发挥。

生产力的聚集有资源导向性和市场导向性两种方式。

嘉善的木业

块状经济属于后者。

广阔的市场以及充分的市场供给和需求促进了这种局部范围内的“零资源”经济的不断发展。

首先，具有广阔的原材料市场，嘉善木业加

工原料的90％是来自于马来西亚、印尼、泰国、美国和欧洲等地都有原材料进口市场。

其次，拥有巨大的产品销售市场，在许多企业已取得自营进出口权之后，

通过了欧盟的CE认证，开始同时参与到国内、国际两个市场之中。

在国内市场嘉善的胶合板产销量占全国的三分之一，在国际市场上，木业企业的产品已打入

美国、日本、韩国、印度、东南亚、欧洲和中东市场。

2004年全县木业出口总　额达到1．13亿美元，比1999年提高了近7．5倍，占木业总产值的10％。

2005年总产值在原有基础上又有大幅度提高14％。

这种生产原材料和销售市场“两头在外”的“零资源”块状经济一不靠自身资源的转化，二不靠自身需求的消化，其成功很大程度上是得益于专业市场的成功开发。

四、嘉善木业的集聚

嘉善县集聚了很多木业行业，形成了纵向集聚，就是由产业纵向关联而形成的产业集聚。

集聚内企业出于一个产业的上、中、下游，企业彼此间存在生产过程汇总的投入产出联系，产业链成为集聚生存与发展的动力，每一个企业都在产业链上占据着合适的位置，形成一种合理的分工与协作状态。

嘉善木业的上游产业是原木采伐，原料的90％是进口，主要来自马来西亚、印尼、泰国、美国和欧洲。

原木主要通过水运，嘉兴有乍浦港做为货运码头。

嘉善的木业是属于上游的行业，主要是对原木加工、打磨制成硅胶板，其下游有各种木质家具企业。

由于木业的发展嘉善入住了很多家具厂，推动了产业链的升级和发展。

木业同时也推动了嘉善金融也的发展。

五、木业发展过程中的制约因素

（一）、企业规模的制约。

我县板材加工业之所以能够在短短几年间，从无到有，发展到现在的三百余家，其中一个重要因素是这一行业的准入门槛较低，创业之初只需投入几十万元购买设备、租赁厂房、招募工人即可开工生产，初创规模小，技术层次低，千家万户简单复制，在较短的时间内成就了一个大产业。

经过这些年的发展，虽有不少企业的规模与初创之际相比有较大的扩张，但就全县而言，至今尚无一家真正在市场上叫得响、在规模上有档次的板材企业。

究其原因，一是业主到了一定规模就不愿扩大，满足于低水平的生产，而将赢利积累投向诸如房地产、宾馆服务业等新的领域；二是众多小企业由于资金实力不足，起步较晚，没有吃到“头口水”，想发展却无力引进先进设备、更难以开发新产品、聘请专业人才，扩大规模力不从心。

一些业主反映，由于规模小、装备水平低和创新能力弱，产品难以跟上市场需求的变化，影响了企业的竞争力，市场地位正在逐渐下降，更谈不上适应国际市场的需求。

周而复始的简单重复低水平投入、过渡追求量的扩张而忽视质的提升是制约整个嘉善板材加工业综合竞争力提升的关键所在。

（二）、人力资源的制约。

首先，经营者的素质对企业的发展起着决定性的作用，调研中我们发现，生产状况好的企业，其经营者的素质往往相对较高，他们对行业发展的前景还是有信心，能较好地把握市场的发展趋势。

管理上也较有特色，但为数不多。

为数众多的板材加工企业的经营者文化程度不高、而又不重视自身素质的提高，无暇参与企业经营管理的系统培训和学习，基本上采用原始的家族式管理，企业内家族人员高度集权，企业发展受家属成员能力水平的限制，管理层次就显得较低。

其次，人才的引进、使用是实现企业兴旺发达的关键因素，一方面由于板材加工企业的特点，从短期看对人才的需求显得不像电子信息业等企业来得迫切，另一方面众多的板材企业也舍不得花钱引进人才，更不愿意在关键岗位上起用外面的人才，谈不上创造条件留住人才。

再次是缺乏稳定的技术工人和熟练工，特别是生产经营不正常的企业，技术工人紧缺的矛盾尤为突出。

今年以来比较明显的现象是，不少企业明明知道外贸出口是一条好路子，但企业内部就是缺乏能够适应外贸业务的人才。

缺乏较高素质的管理人才、技术人才和外贸人才是我县大多数板材加工企业的通病。

（三）、观念因素的制约。

经过这么多年发展，我县众多的板材加工企业还停留　在“小打小闹”、“宁为鸡头不为凤尾”的小农意识，缺少与其他企业联合发展、创新体制、做大做强的勇气和长远发展理念。

经营状况好的企业不愿意通过收购、股份制或“外包”等形式谋求快速做大，宁可再圈一块地皮，再“复制”一个新厂来实现同一平面上的量的扩张，加剧了这一行业低水平重复造成的低位竞争和资源浪费；经营状况差的企业，也不愿意通过某种形式加盟到优势企业，借别人的翅膀实现自身资产的增值，觉得当了多年的老板弄到“做不来主”的地步没有意思。

综观这几年木业行业的投入，真正意义上的技术改造和创新占比很低，多数是简单复制式的扩大生产能力，全县13家县以上企业技术（高新技术）研究开发中心、7家企业（行业）技术创新中心中至今无一家是板材加工企业的，技术创新、新产品研发意识普遍缺乏，还有不少做得本来不错的企业，由于文化理念的因素过早地裂变为二个甚至三个小而又小的在同一水平上竞争的企业。

（四）、市场变化因素的制约。

“市场竞争激烈，木业难做”是大多数企业主的叹　息。

我们分析原因有二：

一是同业竞争过渡激烈，竞争是企业进步和产业提升的催化剂，但过渡竞争也可能会扼杀一个产业。

由于我县的板材加工企业大部分生产同类同质产品，且在同一市场层次销售，原本就存有相互竞争，甚至竞相压价、低价亏本销售的“窝里斗”现象，现在更是遭受着广东木业优质同价竞争和山东木业的低质低价低成本竞争的两面夹攻，受此影响的不是几家企业，而是一大批企业；二是局部市场供大于求。

一方面，由于山东、苏北等地利用自身特有的资源优势和较低生产要素价格的优势，在当地政府推动和市场机制的双向作用下，板材加工业的迅速崛起，区域范围内板材企业急速增多，常规品种板材的市场供应量迅速增加；另一方面，由于国家宏观调控措施的逐步到位，房地产热已开始有所降温，人们装修理念的改变，装修风格趋向简单，装修板材用量明显下降，使市场对板材的需求也有所下降。

（五）、原材料供给因素的制约。

“在一个没有一片森林的地方崛起了一个木业　大县”，曾经是我县的骄傲，被经济学家称为“零资源经济”的典型。

但随着市场供求情况的变化，特别是原材料供给市场的变化，木材资源日趋紧缺，价格上扬，我县木业企业受原材料价格上扬的制约日益明显。

从调研中我们了解到，今年上半年全球原木大幅涨价，印尼等国家从保护生态资源角度甚至控制原木出口，而我县大部分板材加工企业依赖从国外大规模地进口原木，而我们周边一些原来的基础原材料供应地，由于自身产业发展定位发生了变化，由简单的供给原材料转而谋求生产板材产品，受上述双重影响，我县板材生产成本明显增加。

我们分析：

原木生长周期长且森林资源有限，随着人们生态环保意识的增强和江苏、山东等地区板材加工业的崛起，今后几年原木供应量的萎缩和涨价上涨势在必然。

（六）、其它环境因素的制约。

据部分企业主反映，今年与往年相比，企业运行　的费用增加较多。

一是实施新的道路交通法规以来，对一直来超载严重、运输成本比较敏感的木业企业影响不小，企业的运输成本大大增加；二是今年以来电力紧缺，一些销售势头较好的企业不得已购买自发电设备，相应地造成企业成本的上升；三是板材加工企业系劳动密集型企业，且大多是外来工，尽管县府在养老保险扩面指标方面对板材加工企业的分摊相对数较低，但企业主们还是感到养老保险的负担太重。

同时，在这类外地民工较为集中的企业中，还存在着外来打工者不愿交养老保险金，企业为了完成扩面任务，只有挂空职工名头交纳养老保险金的情况，企业无奈地承担了应由职工自己交纳的部分养老金。

六、嘉善木业发展的建议

（一）优化产业规划，引导企业投资，尽快实现结构转型。

　在科学发展观指导下，根据《嘉善县实施产业强县战略，加快建设先进制造业基地规划纲要》，抓紧研究制定指导我县一个时期的工业产业发展的指导规划，作为招商引资、引导民营经济发展的产业导向，在当前背景下这项工作显得尤为迫切；同时，我们建议根据木业发展的现状和趋势，就当前我县木业产业结构调整专门出台具体的工作意见。

我们认为，我县木业产业结构调整的方向应该是：

鼓励引进和培育高档家具业和木制品终端产品业，最大限度地提高木材深度加工水平和资源综合利用水平；支持现有板材加工企业通过技术改造引进先进装　备，加快新产品开发，增加特种板材的产值比重，利用先发优势走差异化发展之路，实现与后发地区的错位竞争，提高市场竞争力；创造条件，引导企业走外向发展之路，努力拓展生存空间。

与此同时，推动原有企业盘活土地等存量要素，积极参与招商引资，新项目合资合作嫁接，提升企业的技术、产品和管理层次，提高单位要素的产出率；加大落后生产能力的淘汰力度，以落实科学发展观和生态县建设为契机，加快对资源利用效率低、环境污染重、安全隐患大的小木业企业的整治力度，促使其加快退出，尽快实现产业转型，为我县新一轮的发展腾出空间。

（二）发挥政府职能，构筑服务平台，提高嘉善木业影响力。

　政府是营造环境的主体，企业是市场竞争的主体。

要实现嘉善木业的结构　调整和产业提升，政府工作的重点要放在构筑发展平台、营造发展环境上。

为此，我们建议：

一要加大对外宣传的投入力度。

突出“嘉善木业”整体形象的包装策划宣传，政府要舍得在县域主导行业方面的对外宣传投入，建议落实宣传部门每年在国家级、省级媒体上作统一策划的、有一定层次品位的形象宣传，提高我县木业在全国乃至国际市场的知名度；二要利用好西塘旅游节期间的经贸洽谈会，及早精心策划筹备明年的嘉善木业新产品展示会，为我县木业企业新品开发成果搭建集中展示的平台，吸引方方面面的客商关注嘉善木业走向，了解嘉善木业的新品开发，同时也有利于引导众多木业企业的产品发展方向。

在广泛吸引外地客商的同时，也为我县企业营造鼓励技术改造、鼓励新产品开发、鼓励品牌战略的　良好氛围；三要大力引进多种类型的服务性机构。

嘉善目前板材加工企业数量众多，但能够提供有效服务的中介机构很少，应当通过招商引资和依托骨干企业并举的途径，引进和发展一批为木业行业提供公共服务的机构，诸如技术研发机构、外贸出口代理机构、融资担保机构等，解决众多中小企业缺乏人才、技术、资金的生存发展难题。

（三）培育行业龙头、引领结构调整，提高木业产业竞争力。

　目前“嘉善木业”已具有较高的知名度，但具有一定规模优势和品牌优势、能够引领这一行业结构调整的龙头企业却始终没有。

根据企业发展的理论来讲，一个区域的一个行业要在激烈的市场竞争中持续发展，保持活力，需要3－6个领袖型骨干企业的带动，因此，就我县板材加工行业的结构调整而言，通过政府扶持和市场机制的双向作用，加快形成若干个规模实力强、研发能力足、体制机制优势得到发挥，行业拉动作用比较明显的骨干企业，是今后一个时期的工作着力点。

　我们建议，结合建设先进制造业基地的行业龙头企业培育和发展民营经济的民营规模型企业培育，按照木业行业加快结构调整，引进、提升和淘汰相结合的工作思路，集中政府有限资源，着力培育若干“资本实力上规模、体制机制有创新、技术开发和品牌拓展有能力”的领袖型规模企业。

一是增量招商上，加大　对木业深度加工和终端产品的规模型大项目的引进工作力度，给予一定的政策倾斜，培育行业龙头；二是存量培育上，选择几家规模基础好、品牌优势足、业主扩张意识强的企业，确定培育目标，落实指导部门，建立领导联挂制度，给予重点扶持，推动其加快发展；三是构建创新机制上，要引导和鼓励有实力的大企业建立产品研发中心，进行新产品研发、行业关键技术和共性技术的研发，解决行业产品升级中的共性问题，实现区域范围内的资源共享，以期达到调整产品结构，提升产业层次的目的；四是探索多种形式的合作方式上，针对嘉善企业裂变容易联合难的实际，建议鼓励不同层次的企业之间，根据优势互补的需要，采取多种形式的联合，如以品牌为纽带的合作已有一定的成功经验，引导木业企业围绕某一知名品牌，按照一定的工艺要求、管理模式，在保持企业体制、利益机制相对稳定的前提下，组织不同企业共同生产市场竞争力强的知名品牌，实现不同利益主体间在某一品牌下的分工合作，形成新的企业合作模式。

（四）完善商会功能，加强同业自律，提高行业组织化水平。

　调研中我们感觉，我县板材加工企业间信息交流相当少，商会功能没有充分发挥，企业都是单打独斗面对市场，即使作为木业商会的负责人，也无暇考虑　商会的活动，加上我县企业的信息化程度普遍较低，众多中小企业对外面的新情况了解不多，对同行业的新产品开发、市场需求反应迟缓。

　我们建议，进一步发挥工商联在我县几大主导行业中的协会、商会的组织、指导、管理、服务职能，特别是进一步加强现有的胶合板商会的建设。

应该说在我县几大协会、商会中，胶合板商会的运作是比较好的，在行业中有一定的影响力，但随着结构调整的深入、行业发展矛盾的凸现，商会的作用是政府无法替代的，需要完善和加强。

　我们认为，胶合板商会至少应当在以下几个方面有所作为：

　组织行业调研，经常向政府提出木业行业结构调整中需要引起政府重视的问题，提出对策建议；

　组织行业内企业的交流活动，帮助中小企业及时了解行业发展动态、新品开发动向和市场供求信息，引导企业自觉参与结构调整，成为结构调整的主体；

　创办行业内部交流刊物，宣传政府产业导向和结构调整政策措施，介绍成功企业发展经验，及时发布产业发展和资源供求信息；

　组织产业专题讲座，聘请行业内知名专家来善调研指导，让更多的企业了解行业发展的最新趋向，引导企业投资行为；

　协助政府有关部门策划组织好木业新产品展示会等大型活动。

（五）支持改造提升，限制重复建设，淘汰落后生产能力。

　　为了促进木业产业的结构调整，政府的政策导向应体现增量调整和存量调整并举、支持改造提升和限制淘汰落后并重的原则。

　一是支持现有板材企业的技术改造，不断增强产品研发能力；支持板材加工企业创建品牌，实施品牌战略。

对利用现有存量土地和厂房等要素，引进国外先进技术装备的项目以及优势骨干企业建立国家、省、市级认定的技术中心（或技术研发中心）取得明显成效的，对于当年度被命名为国家、省、市级名牌产品，国家驰名商标，省、市著名商标或著名商号的，应当在工业发展资金中给予重点扶持。

　二是支持板材加工企业努力拓展国际市场，对各种类型的服务机构为板材企业提供外贸出口服务的，根据其实绩在工业发展资金中给予一定比例补助支　持。

　三是支持优势企业对劣势企业开展多种形式的并购重组；鼓励板材企业利用存量土地等要素，通过产权招商等多种方式引进新项目，引进新项目或重组企业注册资本1000万元以上、建设密度、容积率达到我县集约利用土地要求的，有关的地方规费也应参照利用外资的优惠政策，另外，企业新增税收中地方财政所得部分，我们建议给以企业一定比例的贴息扶持。

　四是限制板材行业的低水平重复建设项目，对申请新增工业用地、设备投资低于1000万元的普通胶合板项目严格控制项目准入；加大淘汰落后生产能力的工作力度，对那些工艺技术落后、环境污染严重、产品质量低劣、安全生产无保障的作坊式板材加工小企业，按国家有关法律法规，严格监督管理，由经贸、环保、消防、质监、税务等部门按照国家有关法律法规从严整治，逐步淘汰。

　嘉善木业正处于阵痛中的升华阶段，有机遇，更有挑战，我们只有抓住机遇，主动调整，才能赢得新的发展天地，真正实现木业大县向木业强县的历史性跨越。

组员：

杨丽黄佳倩唐丽洁徐黎娜

有关嘉善木业产业集群调查的个人感想

经济072黄佳倩200730015208

通过亲身走进嘉善木业产业园，看到了许多木业公司和木行交易所内的一个个木　行，再加上我在网上查找的资料。

我不禁感慨嘉善这样一个“零资源经济”的地方居然有这么大的成绩。

嘉善集聚着无数个木业有限公司和木行，如嘉善千年木业有限公司、嘉善德胜木行厂、嘉善志红木制品厂等等。

我们选择它作为我们产业集群的调查还是比较有优势的，因为它的零资源经济在浙江省经济的区域块状特色经济中是比较有影响力的。

但是嘉善现在也面临着很大的压力。

嘉善的木料来源都是外地引进的，虽然在前几年它的整体实力和竞争力还不错，可是经过07年的经济危机和资源瓶颈制约嘉善木业的发展的现象越来越明显了。

要保持“零资源经济”的可持续发展，只有依靠转变经济增长方式，提升产品档次和产业层次，嘉善木业正在进行有益的尝试。

经过调查，我们得知，嘉善正在努力提升其木业的竞争力和创新型，“提升一批、转产一批、淘汰一批”的发展战略正在加速展开。

提升路径一就是开辟国际市场，有效规避激烈的国内市场竞争；提升路径二是拉伸产业链，从“胶合板时代”走向“家具时代”；最后，先于市场变化而变化，在错位竞争中争得主动权。

我相信经过嘉善政府这一股振兴浪潮，嘉善木业集群能够在竞争压力如此巨大的情形下，保持并开创出一片自己的天地。

我们应该支持嘉善木业的发展。

经济072班徐黎娜200730015212

五月八号的下午，我们一行四人来到嘉善对其木业产业展开了相关调查。

嘉善，没有可供产业化的木业资源。

然而，从1987年引进第一家木业企业开始，到2002年亚洲第一、世界第三的台升家具落户，嘉善木业从胶合板时代走进了家具时代，成为集群发展的一个成功例证。

产业集群是指在特定区域中，具有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、金融机构、相关产业的厂商及其他相关机构等组成的群体。

不同产业集群的纵深程度和复杂性相异。

产业集群超越了一般产业范围，形成特定地理范围内多个产业相互融合、众多类型机构相互联结的共生体，构成这一区域特色的竞争优势。

嘉善木业产业集群的发展有其独特的优势：

（一）地理位置独特：

嘉善地处江、浙、沪两省一市交界处，是大城市包围之中的嘉善，是长江三角洲的中心，是上海城市圈中的重镇。

从地理位置上看，是上海的郊区，不仅具有共享上海大城市公共资源的功能优势，又具有上海所不具有的相对低廉的生产要素价格优势，有利于各方面客商投资创业的低成本进入。

（二）交通优势明显：

公路、铁路、海运、空运等运输网络四通八达。

（三）政府的大力支持：

政府主导创建的产业发展环境，为内外企业提供“竞合平台”。

（四）持续增长的地方人力资本和文化资本是“内外企业互动，集群竞合成功”的关键因素。

　而今，在金融危机“鞭策”下，越来越多的嘉善木业企业开始了全新的创新和转型。

很多企业的产品已从纵向的木地板品种深化，转向追求木质产品的多元化和艺术化。

这种提升既是外在环境所逼，也是产业升级所需。

几年前，一张普通贴片板，利润可能只有两三元，但是如果加入浮雕效果，利润就有二三十元。

经过20多年的发展，嘉善木业不仅积累了相当的资金基础，对市场的运筹也更为成熟，能够根据市场风向适时“掉头”、“改道”，每一块木材在这里能得到充分利用。

嘉善木业正进入创新意识大激发的新