电力公司后勤工作总结文档格式.docx

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原煤成本由过去的每月**多万上升到目前每月**多万，全

年原煤成本多支出近**万元，造成很大的资金缺口，使企

业经营举步维艰。

为此我们积极采取应对措施，一是调选

精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线

职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即

购，无煤预购。

二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，

本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合

同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高

煤的进厂以及亏吨现象。

另外，在保证正常生产的情况下，

除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠

道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤

的价格差，把原煤成本降到最低点。

第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精

神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采

取邀请招标和公开招标相结合的办法，将**元以上的大宗

物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资

供应质量，又降低了采购成本。

同时，充分利用现有物资，

减少库存。

第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。

根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。

让职工直接参

与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大

增强了职工的节约增效意识。

同时，还积极开展增收节支、

修旧利废活动。

第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多

方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，

把钱花在刀刃上；

二是实行全面预算管理，合理安排，压

缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，

有计划，确保的资金平衡；

三是对于各部门的小型开支，

例如：

办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干

到各部门使用。

2.狠抓安全工作，确保安全局面

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保

证。

今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。

在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕

“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有

效的安全管理工作。

第一，安全生产责任落实到位。

逐级签订了，并健全

了厂、车间、班组三级安全网。

落实了安全生产奖惩考核

制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的

问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决

做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工

资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心

和积极性。

第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工

的安全意识和自我保护意识。

在工作中，严格执行“两票

三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督

约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把

“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

第三，加大安全教育宣传力度。

通过漫画、黑板报等

形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范

意识。

3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平

运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能

否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。

我

公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各

运行单位进行考核，做到奖罚分明。

各生产车间则要对自

己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇

总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，

拿出具体措施，专人负责落实。

当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的

检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。

今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两．项工作。

我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一

查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检

修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消

缺率**%。

辅助设备消缺率*%以上。

其次，我们还在检修中

严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必

须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。

4、抓好职工培训，切实提高员工素质

要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍

素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终

把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，

学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，

落实各项培训计划。

全年共完成职工岗位培训人次，技术

问答题，培训率**%，合格率*%，通过强化培训，职工的整

体素质明显提高。

三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现

和效益的增长

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高

企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管

理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加

强内部管理列入工作重点：

一是进一步完善了全员责任目

标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制

与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。

我公司制定下发了、、、等一系列相应的制度、措

施，充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。

二是夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管

理。

我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对

企业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为

核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，

对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。

三、加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优

势，使企业资金得到有效合理的使用。

四、完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管

理上的薄弱环节，我公司制定了，逐步理顺了关系，规范

了招标程序，对计划申报、验收入库、质量监控、市场价

格进行了规范，

四、加强企业文化建设，提高政治思想水平

企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企

业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走

的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的

潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中

不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。

为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，

我公司利用“十.一长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、

书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；

丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；

在宣传上，利用

板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增

强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；

利用大力宣

传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业

文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改

变。

五、加强党风廉政建设，促进企业经济发展

今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关

部门的具体指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，

紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设

的要求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制

度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发

展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。

一是

完善机制，强化监督。

制度建设是党风廉政建设的基础，

是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好

转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督

体系。

我公司结合实际制定和完善了、等一系列规章制度，

起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的

良好效果。

二是延伸监督触角，创建干部廉政档案。

我公司实行

了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情

况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季．度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政

“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”

，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协

议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时

以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。

三是深化企务公开，实施阳光工程。

企务公开是企业

发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，

企务公开出积极性，企务公开出效益。

我公司始终坚持三

个结合，即：

与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企

业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量

企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工

作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开

的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作

用。

六、其他各项工作也都取得了新进展

20**年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、

计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。

如我们认真贯

彻，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公

司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。

公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为

期一个月严格的军事训练，观看、实弹射击，从而使公司

民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军

事素质打下了坚实的基础。

电力公司后勤工作总结近来来，xx县电力总公司

以“xxxx”重要思想为指导，紧紧围绕“四五”普法规划

确定的“两个转变”、“两个提高”为重要目标，在上级各

部门的领导和督促之下，实行依法治企，依法治电，确保

了企业各项工作的顺利进行。

一、从法制化管理企业的高度认识普法工作的重要意

义，健全机制，落实制度

近几年来，公司党委都把依法治企、依法治电工作列

入我司总体规划和精神文明建设目标，实行目标管理，并

要求各基层单位要像抓经济工作那样抓好依法治电工作。

为了加强对依法治电工作的领导，保证各项工作落实到位，

成立了普法领导小组，由总经理陈昌余任组长，党委委书

记朱正春、副书记黄万福同志担任副组长，谢敦泉、王连

运、陈龙生、黄贞久、向玉培、吴德明为成员，下设办公

室由陈龙生担任办公室主任。

同时，在二级基层站所建立

了由党政一把手负总责，保卫、经警、班组长为骨架的普

法工作网络，具体实施普法工作的各项任务，使普法工作

做到整体推进，不留死角，在广大干部职工中形成人人学

法、守法，准备用法的大好局面。

二、坚持法制宣传教育与企业生产实践相结合，有重点、有针对性地开展多种形式的普法工作

坚持普法教育与企业生产实践活动相结合原则。

把学

法与用法、学法与守法、学法与依法治企紧密结合起来，

进一步提高全公司党政各部门与全体员工的民主意识、法

制素质，以符合市场经济与一流电力企业的要求。

1、有计划、有针对性地对各级各类人员进行法律培训。

坚持对全体员工特别是刚参加工作的新同志进行普法教育

与规章制度学习，使员工能够基本熟悉与自身本职工作相

关联的法律知识，做到学法、知法、守法。

根据每年年初

计划，公司保卫科每年到各基层站所巡回讲课2次，并根

据企业实际举办各种法律法规知识培训班，在普法教育过 

程中，坚持以领导干部和经营管理人员为重点，把能否

“依法决策、依法经营、依法管理”作为干部考核的重要

依据。

对财务人员、保卫人员、稽查人员定期进行法律知

识培训，使他们及时学习和掌握国家最新颁布和实施的法

律法规，以提高他们的法律素质和依法经营能力。

2、充分发挥宣传阵地作用，多形式开展宣传教育。

一

是利用广播、电视对各个时期颁布的法律举办专题讲座、

开辟专栏反复宣传。

二是根据乡下农民法制意识淡薄，可

能造成威胁电力设备、设施安全的实际，组成法制宣传队，

深入乡村田间地头，张贴标语、散发宣传单、耐心说教，

，提高了用电户的电力法规意识和安全）电力法（深入宣传．用电意识，正确认识到窃电是违法犯罪行为，对整顿用电

秩序起到极大地作用，同时也保证了电网的安全运行。

3、积极参加上级部门组织的“四.五”普法考试，每

年参考率都达98%以上，合格率达%，职工通过学法能够依

法办事和依法维护自身利益，法治意识逐步提高。

三、依法建章立制，规范管理行为，将企业导入法制

化管理的轨道

坚持建章立制工作与促进企业法制化管理相结合的原

则。

将法制工作与电力企业生产经营管理工作紧密结合起

来，及时发现和分析生产经营管理工作中有可能引发企业、

个人违规、违纪、违法，承担法律责任的倾向性问题，努

力从体制、机制、制度和管理监督等方面提出防范措施和

相应对策。

全司各项制度逐步依法完善，依法治企工作进

一步加强，为实现企业稳定发展奠定了良好基础，保障了

职工参与企业管理的权力和劳动权益，充分调动了职工的

生产积极性，形成了良好的生产、生活秩序。

企业经济效

益和职工生活水平逐步提高，政治文明、精神文明和物质

文明协调发展，先后获得县、州、省级文明单位和社会治

安综合治理先进单位。

四、依法治理工作经验

1、依法治理工作要从讲政治的高度来认识，当成公司

的大事来抓。

．

2、依法治理工作必须加强领导，健全机构，常抓不懈。

3、正确运用法律维护企业和职工的合法权益。

4、依法治理工作要与各项生产经营管理工作，有机地

结合起来。

5、依法治理工作还要加大深度和广度。