银行审计部工作总结.docx

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银行审计部工作总结

银行审计部工作总结

　　篇一：

XX银行审计工作总结

　　XX银行审计工作总结

　　XX分行结合《XXX》，进一步完善审计工作制度和岗位责任制，坚持以业务经营为中心，以合规审计为基础，以风险审计为导向，围绕风险防控，努力加强我行内部控制和风险管理，严谨、有序地开展审计工作，不断加强对我行内控制度、基础管理、操作程序等方面的检查督导，切实履行审计工作职责。

　　一、主要工作

（一）积极开展柜面业务操作风险审计

　　为了提高案防和内控制度执行力，规范我行柜面操作，切实防范风险，提高柜员风险防范意识、加强点的风险防范能力，我行从四个方面入手控制运营风险。

一是成立以XX行长为组长，综合办公室、计划财务部、零售部、营业部正副总经理为成员的柜面业务操作风险控制领导小组，从组织上得到保障。

二是定期组织员工学习各项规章制度，特别是针对一线柜员的业务培训，通过案例讲解重点加深他们对制度的理解，不断提高他们的理论和操作水平。

三是认真开展风险检查，XX分行每个季度通过现场和调阅监控的方式对营业部柜面业务操作进行风险审计检查，全年共查出XX个风险点，内容涉及开户、结算、对账、安全等方面，根据这些问题我们提出了整改建议，并督促点进行整改落实。

四是强化处罚力度，依据检查出的问题，我行共对XX人次进行积分处理，并罚款XX元。

（二）积极参加总行的审计活动

　　一是积极配合总行的审计工作，服从总行统一安排，派专人协助总行审计小组对XXX的经济责任审计。

二是积极参加总行组织的审计培训，通过学习不断提高审计人员的业务素质和专业技能，为明年审计工作全面开展打下坚实基础。

　　（三）积极推动审计问题整改

　　1、领导重视，强化整改意识。

布置安排对XX年度以来审计发现问题和整改情况进行检查事宜。

要求有关部门进一步落实责任，制定切实可行的措施；强化整改意识，主动查找风险隐患，坚决杜绝同类问题的再次发生。

　　2、精心组织，确保整改实效。

安排专人对所有审计项目进行逐一梳理，认真排查问题整改情况；并要求各部门将自查情况、未整改原因及下一步具体整改措施报内审部门。

内审在各部门自查的基础上，组织人员进行了再检查。

　　3、强化责任，落实整改措施。

对检查发现的问题经过直接责任人、部门负责人认定后，根据问题的原因、性质和情节等采取相应的责任追究措施,并给予经济处罚。

　　4、严格督促，实现整改目标。

针对个别未整改到位的问题，督促制定下一步具体整改措施。

　　二、存在的主要问题

　　一是审计力量与审计任务不相适应，审计质量难保证，在大部分情况下，审计人员因专业水平限制而无法独挡一面的承担审计工作任务。

二是未能更多关注审计对象对审计发现问题的整改情况，整改措施未得到完全的落实。

三是工作

　　交叉重复，在不必要的工作上，耗费了大量精力和人力，降低了审计效率。

　　三、XX年的工作目标、措施。

（一）加强完善制度建设，夯实审计基础管理。

　　1、健全和完善审计制度，确保我行审计工作扎实、有序开展。

根据总行审计业务的相关办法、制度、规程，结合分行实际，进一步完善分行审计工作制度、健全审计人员管理办法、规范审计工作流程、整理审计项目档案等。

　　2、配合总行做好审计系统建设的推进工作。

根据总行统一部署和实施规划，XX年推进审计系统建设，按照总行的相关要求积极配合，做好审计系统建设各项工作。

（二）加大审计队伍的建设，进一步提升专业水平。

加强审计人员的培训工作，提高审计制度的运用能力和实践操作能力，进一步提升审计人员的专业水平。

一是日常学习。

要求审计人员每周不少于一次、一次不少于两个小时，学习各条线规章制度、操作规程并做好学习记录。

二是集中培训。

积极安排审计人员参与总行组织的各项学习培训，以及外部审计机构组织的后续教育，不断提高我行审计人员的工作理论知识。

三是组织审计人员到审计管理水平高的兄弟分行学习交流，从而提高自身的管理和专业水平。

　　（三）加强审计检查，抓好督查问责，提高风控水平。

　　1、加强操作风险的检查，进一步促进全员自觉依法合规从事经营管理和办理各项业务，将违规违纪概率降到最低水平，杜绝各类案件的发生。

根据总行审计部要求，结合我

　　行实际，一是每季组织开展柜面业务操作风险突击检查，点检查面达到100%，重点加强簿弱业务环节的检查，把现金管理领域的案件风险作为防控重点，点负责人、营业经理是否按规定频率进行查库，库存是否额限管理等；要密切防控重点领域和人员的案件风险，突出反洗钱、银企对账、业务授权、临时离岗、上门收款、注册资金、强制休假、安保等内控制度落实情况的检查。

二是每季度深入推行信贷业务的检查，以检查贷款档案、贷款新规执行、敞口银承、贴现业务的回款为重点，抽取一定比例深入借款人企业进行实地检查，提高检查质量和效果。

　　2、做好经济责任审计。

根据分行人力资源下达的调令，及时组织完成对支行、分行重要部室负责人及重要岗位人员的履职情况进行审计，加大经济责任审计力度，实现真实、合法、效益、责任审计并重的要求，考核审计人工作绩效，以促进我行干部员工勤政廉洁，全面履职，加强和改善经营管理；坚持原则，实事求是，对审计对象任职期间的经营行为和经营业绩进行客观、公正的评价。

　　3、加强对新建点基建项目的审计。

根据总行财务制度及相关规定，主要突出有未按规定公开招投标，资金的使用是否真实、合理，设备的采购是否进行市场询价等方面审查点建设；对专业性较强的建设项目，聘请外部审计单位对其进行阶段性审计。

　　4、抓好督查问责。

通过审计检查反映存在的问题，实施有效监督，形成有针对性的审计结论，提出事后完善的具

　　体意见和建议。

　　篇二：

银行内审部个人总结

　　这一年来，我能够热衷本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、

　　“谨慎”、“律己”的态度，在领导的关心和同事们的帮助支持下，勤奋学习，努

　　力提高自我，勤奋工作，履行好岗位职责，得到了领导和前辈们的肯定。

现将一年来的学习、

　　工作情况作如下简要个人工作总结：

　　一、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质。

　　作为不是审计专业毕业，对审计相关法律法规和工作程序接触不多。

因而只有不断加强

　　学习，积累充实自己，才能更好的进入角色，做好工作。

　　一是加强思想政治学习，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习和

　　贯彻党和国家制定的各项路线、方针、政策，保持政治上的清醒和坚定。

坚定为人民服务的

　　信念。

二是认真学习业务知识，虚心向前辈学习，一年来，在领导和同事的帮助下，我对工

　　程审计有了更深层的认识。

　　二、创新思维，不断改善工作方式。

本人主要负责审计资料管理和档案保管。

自从我接

　　手工作后，充分利用计算机维护档案管理，使档案的保管、查询都方便快捷。

同时还拟稿

　　了《审计档案管理规范》、《审计台账管理操作程序》等流程文件，进一步规范了审计档案管

　　理和建立了审计台账，为后续审计提供了充分的依据。

　　三、拓宽工作领域，积极参加流程银行建设。

今年初，很荣幸被部门选派参加联社的流

　　程银行改革筹备小组。

在相关领导的指导下，能迅速调整传统银行的工作模式，按时按量完

　　成了部门的岗位说明书编写、流程化文件编写以及精细化工作手册编写。

通过上述一系列做法，稽核工作得到了有效的开展，取得了良好的监督效果，杜塞漏洞，防

　　患未然。

在今后的内审工作中要不断改进工作方法，提高内部审计工作质量，争取更好成绩。

　　对于目前的审计工作，我觉得我们仍然停留在稽查的阶段，还未真正做到内审的需要，随着

　　我们银行的不断发展，我想由稽查向内审的转变这是历史发展得必然，同时我们面临的挑战

　　也会愈来愈巨大，对我们自身素质的要求也会越来越高。

信贷审计系统、员工违规积分系统

　　的陆续上线，现在又即将推出一个全新的审计系统，工作方式在不断的改变，所学习的知识

　　不只停留在制度上，对于新系统的运用，新工作方法的实应等等，对于我们来说都是一次全

　　新的挑战，唯一不断的学习，才能适应。

　　篇三：

邮储银行XX年上半年审计部工作总结及下半年工作思路

　　XX年上半年工作总结及下半年工作思路

　　审计部

　　XX年上半年分行审计部在省分行及分行党委的正确领导下，以党的十七届六中全会和XX省第十次党代会精神为指针，认真贯彻落实总行审计工作指导意见和第五次全省邮储银行工作会议精神，围绕“科学发展、强行富民”的战略目标，坚持突出重点、以点带面、讲求深究、揭示风险的审计工作总体思路。

紧紧围绕分行XX年审计工作目标：

确保一般以上资金案件为零；确保分行内控评价达到二级合格标准以上；确保“标准化审计活动”达到省行标准；确保机构审计队伍建设达到合格标准。

开展各项工作，现将上半年开展情况汇报如下：

　　一、继续加大案件综合治理的力度，全力维护资金安全，以严控案件为第一要务，进一步加强领导，落实案防责任，明确岗位责任，各尽其职，各负其责。

　　案件防控工作始终是我行长期重要的一项中心工作，行领导对此给予了高度的重视，为了更好的做好我行的工作，全面提升案件防控能力，及时调整了XX分行案件防控领导小组成员，由“一把手”负总责，亲自过问、主动协调、直接参与，同时明确了总审计师XXX担任案件防控领导小组的责任组长，审计部负责人任主任，主抓这项工作。

与各县（市）支行行长、各部（室）总经理、市辖各级支行行长层层签定了案件防控、安全保卫管理工作责任书，共签定案件防控、安全保卫管理工作目标责任状书25份，目标责任书明确了具体的案件防控的责任对象、责任目标、责任内容和责任奖罚。

并将责任目标

　　和内容完成情况纳入各单位和个人年度绩效挂钩进行考核，对未完成责任目标的，在年度考评中实行一票否决。

　　二、加大“三道防线”履职的审计力度，全面开展“管理提质年活动”“双线整改”项目实施方案。

　　根据《关于印发中国邮政储蓄银行XX省分行XX年“管理提质年”活动方案的通知》（XX邮银发〔XX〕105号）精神，为落实审计“双线整改”项目的管理提质工作，促进分行审计条线和业务条线加强对检查发现问题的情况通报，双线组织、指导、督促发生问题的单位落实好整改工作。

制定我分行“双线整改”项目实施方案，对重大风险隐患重点组织整改，把重大风险隐患消灭在萌芽状态；对屡查屡犯的问题从组织管理、方案措施、奖惩考核、后续跟踪等方面予以深究，从根本上解决屡查屡犯的问题；通过对检查发现问题的“双线整改”，努力实现管理提质年活动“管理更加专业、执行更加有力、作风更加务实、效果更加突出”的目标。

开展此次的活动，使分行的管理得到进一步加强，有利于业务发展、有利于风险控制、有利于问题整改的角度出发，优化流程、减少中间环节，达到信息畅通、制度落实、整改执行到位的目的，

　　三、着力加强审计专业化队伍建设，为打造“强势审计”提供支持。

　　根据总行要求，按照“积极探索、因地制宜、稳步推进、务求实效”的原则，加快了审计专业化队伍建设。

按照银监会《银行业金融机构内部审计指引》和总行规定的职责，努力配备充足合格的审计人员，逐步提高信贷、公司业务和财务、计算机等相关专业人员比例，

　　逐步实现合理的审计人员配备，努力打造管理机构审计、点审计、电子稽查、审计督导四支骨干队伍。

尤其在做大做强管理机构的审计力量，不断提高对新业务的审计专业水平和能力，要尽快实现电子稽查向非现场审计的转变，正在努力组建一支涵盖信贷、公司、个金、审计信息管理等方面的非现场审计团队。

　　四、狠抓案件新规工作的落实及案防组织推动。

　　1．每季度组织召开一次案防领导小组及风险合规工作会议，对XX年的案防、维稳、安保、风险管理工作进行了全面布署，要求各支行加强对员工案防意识的教育和案防技能的培训，认真组织一、二级支行、部门负责人学习和传达了银监会、省局银行业案件防控工作会议精神，学习了中国银监会办公厅关于落实案件防控工作有关要求的通知，要求将《关于加强案件防控，落实轮换、对帐及内审有关要求的工作意见》、《严禁柜台违规行为防范案件风险的工作意见》相关部门要认真组织学习，发至所有从业人员，并对照执行。

　　2．《邮政金融从业人员违规行为处理暂行办法》下发已近两年，难免出现宣传不到位，学习不深入，教育不全面的问题，更加需要加强合规意识的培养，规范从业行为。

为进一步提高全体审计员的依法合规意识，促使点规范经营管理和业务操作行为。

XX年6月8日至6月15日组织开展了对《暂行办法》集中学习活动，使全体员工充分认识到违规行为的危害性，更好的掌握了《暂行办法》具体条款，规范审计人员在平常工作对违规行为的处罚力度，从而确保处理结果适度。

　　五、着力推进审计信息化建设，为审计提供技术支撑。

　　一是利用个人信贷业务审计系统，针对个人信贷业务操作风险，运用先进的计算机审计技术方法，快速提高非现场审计分析的水平。

每月还通过非现场手段，确定一项信贷模型，做好了个人贷款资金专项分析。

　　二是利用使用审计管理信息系统，利用系统的手段来规范审计行为，管理审计信息，控制审计质量，检验审计成果，更好地发挥内部审计在邮储银行经营管理中的监督与服务职能。

　　三是利用电子稽查机构优化，充分发挥电子稽查系统的风险监控作用，进一步规范和优化电子稽查系统预警监控流程。

　　六．加强内部审计工作，突出做好高风险业务审计排除案件风险隐患，加强问题整改。

　　我行根据近年来案件发生情况和实际风险，认真梳理案件风险领域和风险点，建立常态化的案件风险排查、开展各项专项检查工作，消除案件隐患。

（一）充分利用邮银协调会议平台，积极履行内部监督职责，推动邮政企业配备代理金融业务稽查员工作，加强与邮政代理金融、安保、行管法规等部门的沟通协作，组织多种形式的联合检查。

　　1．根据省分行《关于开展全省邮政金融点合规性自查工作的通知》（XX邮银发〔XX〕172号）要求，分行审计部对辖内59个各类邮政金融点（其中21个一类点、19个二类点、19个三类点）开展了金融业务合规性自查工作，部分没有及时整改落实的问题找出主要存在原因。

　　2．根据省分行《关于开展全省邮政代理点风险等级评价复查

　　活动的通知》（XX邮银发〔XX〕145号）要求，分行审计部在各市县邮政局对辖属75个邮政金融代理点开展风险等级评价的基础上，按照省分行的规定，对XX市5个代理点、XX县9个代理点、XX市9个代理点和XX市2个代理点开展了风险等级评价复查活动。

提出了四全方面存在的不足。

　　3．与市邮政局金融业务分局联动，金融业务分局明确专人负责，配合审计部门开展对代理金融点的专项审计。

发现代理金融点履职检查不到位；现金、凭证、印鉴管理不合规；未严格执行权限、岗位互控制度制度、未严格执行操作规程和操作程序；交接班制度执行不严格；安全防范意识淡薄等风险隐患。

（二）根据分行审计审部XX审计工作年度计划，市分行审计部于3月下旬对全市各县市支行信贷业务开展了一次专项审计工作。

针对过去信贷业务检查中发现的突出问题，而且小额信贷逾期余额占到我行逾期总额的95%以上，为了控制小额信贷特别是农户联保信贷资金风险，市分行审计部将本次专项审计的重点放在对农户联保信贷业务的检查上。

发现了农户联保小组成员不合规；存在单人上门调查的问题；贷款资金集中使用或被挪作他用的现象比较普遍等14个主要方面的问题。

对相关责任人和机构根据违规情况进行相应的处罚。

还严格按照“七不准”要求对个人贷款业务进行了自查自纠。

　　（三）根据银监办发［XX］408号及XX银监办［XX］3号文件之要求，我行审计部会同会计部、公司业务部于XX年二季度对市分行已开办对公业务的10个点进行了一次存款滚动式检查专项检查。

发现了我行差错问题类型主要集中在在支付结算业务的相关票

　　篇四：

银行稽核工作总结

　　先套用葛优在一部贺岁电影中的经典台词：

XX年过去了，我很怀念它。

这一年，我和我的团队，秉乘李总简约睿智、高屋建翎式的行事风范，直接在吴总严谨务实、追求卓越管理风格的领导下，不断汲取着魏总、默总等老领导的业务经验，不断向工行的老师们请教和探讨，在内外部检查问题督改等方面圆满完成了工作任务，划上了一个比较圆句号。

下面，我简要对XX年的工作做以下总结：

　　一、主要业务开展

　　用三句话来概括，就是XX年是个上会报告年，XX年是个开拓创新年，XX年是个制度规范年。

（一）XX年是个上会报告年

　　随着稽核体制改革的不断深化，我感觉稽核部的角色定位被行领导不断地提高。

为什么这么说呢，XX年最突出的体现就是需要稽核部上会的综合材料越来越多了。

我粗略地统计了一下，从年初的董事会开始，由我室或我本人参与撰写的各类董事会、行长办公会、经营分析会，或向行长单独汇报的会议综合性材料就多达10项次13份报告，平均每个月1份多，仅正文及附件总字数约13万余字，至于为写成这13万字所需要读的基础材料更是数量巨大。

《稽核部年度工作计划》，计划合计13543字，附件4532字，汇总分析量214065字，分为简约版和详细版，上了2次行长办公会并通过。

　　《华夏银行股份有限公司XX年年内部控制检查监督工作报告》，20389字，分为汇报版、报告版和说明，董事会通过。

　　《华夏银行市场风险管理审计报告》，8678字，分为汇报版、报告版和说明，董事会通过。

《华夏银行关联交易审计报告》，董事会通过。

　　《XX年1季度稽核监督报告》，正文6284字，附件38435字，行长办公会汇报。

　　《XX年1季度内外部检查问题整改情况报告》，10583字，由李总作为部分内容向吴行长汇报。

　　《XX年上半年稽核监督分析报告》，正文6885字，数易其稿，同时制作ppt，上半年经营分析会上宣讲，行领导好评。

　　《XX年上半年内部控制监督报告》，7017字，董事会通过。

　　《XX年度各分行突出风险问题分析报告》，11003字，准备向行领导汇报。

　　《XX年度市场风险稽核报告》，6300字，准备向董事会报告。

　　此外，还根据部领导安排，规范报告模式和要求，组织各分部向吴行长和成书记汇报区域行风险状况。

　　记得我曾和同事们感言，写报告我是最不怕的，但是最怕的是写上会的材料。

因为，每次上会宣讲，面对的受众往往层次很高或范围很广，出现错误后其放大倍数较大，因此对工作的精准度和深度分析要求更高。

短短一句话可能都会对行长或分行有很大的影响，XX年至今，这么多年，承担着稽核部大部分上会材料的组织，压力是非常之大的。

可以说，每一次汇报，每一次上会，都如“过堂”一般，从材料的搜集到结构的搭建;从内容的填充到整体的润色，从撰写的角度到总体的高度，没有哪一个流程不是耗费了主撰人、协作者及各级领导的大量心血，每一份报告的辛苦写作过程都深深刻在每一个经历它从无到有全过程的参与者的心里。

而XX年上会材料是尤其的多，这么多上会材料中，我不想一一道来，仅想讲印象最深的2份。

　　一是全年工作计划的制定。

XX年工作计划，最突出的特点就是首次提出了“稽核需求”和“风险分析”的理念，并将其贯彻到各稽核办公室和各分部的思想中，落实到计划的实际编制行动中。

在李总的大力肯定和支持下，我就计划的编制细节多次和吴总沟通，由于无可借鉴经验。

从计划通知的下发开始，我们一步步地讨论需求调研的层面和对象（首次涵盖了总分行从行领导到柜台操作人员的各层面）、需求调研的问卷格式（分ab卷，既有选择题又有问答题）、需求报告和风险分析的方向和内容、计划主体的层次和附件的内容，每个细节和节点都设计得力求完美。

当一份份需求调研问卷发给行长秘书，看到他们惊奇而赞许的目光，当一份份行领导稽核需求调研问卷返还时，读到他们或详尽或简洁的答案时，心中被稽核带给自已的快乐填满了，很有成就感。

讲个小插曲，这里面效率最高的当属我们成书记，当我给刘秦送上去，还在电梯间奔波时，成书记就答完了，我和刘秦在电梯间完成了交接过程，可见主管领导对稽核工作的支持力度。

当然，具体的计划编制过程就不细说了，我们的阅读量约为21万余字，这期间的加班加点和反复多次的修改到底有多少，已经记不清了，我只记得XX年的计划的编制，我的汗水和泪水并存，收获和快乐并存。

在这里，我要感谢北京分部的王冬主任给我的大力支持与配合。

　　二是半年度稽核监督分析报告的撰写。

这是我们稽核体制改革后第一次在各分行和各部门之前的亮相，是各位奋战在稽核一线同志半年来稽核监督成果的首次展示，同事们的辛苦能否得到认可，全承载在这份报告上，承载在李总那半个小时的演讲上。

　　为了这份报告的成功，成书记专门在一季度稽核运行会上具体讲到怎样抓住分行的特点进行描述，李总、吴总召开专门的会议布置安排，我记得在我们在下发给各分部的通知里面，传递的信息是这份报告的质量将决定着他们考核的位次。

各分部都将此项工作当成大事来抓，上海分部对上海分行的分析尤其突出，孙影在整理的过程中，曾和我说，一个字都不想删，但受篇幅所限，又只能忍痛割爱。

稽核部为此首次专门成立了写作班子，各室也是通力配合。

现场室，将此项工作当成了当期最重要的工作为我们提供着分析素材；非现场室为我们统计各类数据；系统室将业务骨干借给我们；离任室将最突出的人员风险提供给我们。

报告的内

　　容和结构经历了一次大的调整，第一稿是以分行为序，讲述各分行的突出风险或有特色的经营亮点，这一稿我们就付出很多艰辛，不仅我室的人加班，写作班子成员也在加班。

但第一次部内会议讨论后，认为不能全面地反映各业务条线的稽核问题整体特点，因此短时期内，让我们做了颠覆式的修改，完全按业务条线进行归类和分析。

在这里我要特别提一下孙影，她的工作效率和质量真的是非一般人所比，在短短半天的时间内，就在大量的资料中，去粗取精，去伪存真，将修改后的报告初稿完成了，为后来的修改节约了宝贵的时间。

还有曲晨，作为系统室的援军，连续2天作ppt做到凌晨二三点。

最后两天的白天，吴总在我的办公桌前现场办公，一字一句的修改，最后一天的深夜9点至10点，李总给我打了不下20个电话，一个问题、一个字地核实确认，报告当天早晨5点钟，李总还在对建议部分做最后的修改和完善，吴总还打来电话提醒我又想起一个地方注意是否改了。

我常想，部领导都这样注重细节，我们这些从事具体工作的员工，根本没有理由不细心，不用心。

这点点滴滴的付出还是有所回报的，二季度的经营分析会上，有一位分行行长说这是他十二年参加经营分析会听到的最好的一次报告，董事长和行长也给了充分的肯定。

听到李总传达的这些评价，我们的心也舒展起来，一切的努力都是值得的。

（二）XX年是个开拓创新年

　　为什么这么说呢？

主要是督改室从无到有，从年初摸着石头过河，到年末总结出一整套经验和机制，哪一条哪一款都是我们在部领导的启发和引导下，通过深入调研、认真分析、举一反三，由理论到实践，再由实践上升到理论的一个螺旋型提升的过程。

　　我们在年初就和部领导沟通督改室的整体工作思路，并不断进行修正和完善，从整改工作制度到整改标准制定;从非现场差异化督改到协同化整改机制的确定;从现场核整改到非现场督改案例分析；从问题库的建立到内外部检查对比分析。

我们从督改的方向、流程、方式、方法都做了创造性的完善和改进。

短短的一年的时间，现在我们可以不谦虚地说，我们室的员工都从整改督改的门外汉，晋升为整改督改工作专家了，当然专家也是有级别的，但起码我们行宇在内审培训时能做到和同业银行就督改进行交流，并得到肯定，华夏银行的督改工作也是有可圈可点之处的。

在这个转变的过程中，我们也学到了很多东西：

特别是我室两位年纪较小的员工，行宇从现场室过来，做过督改后更多地领会到如何在现场检查问题确认的同时就应更深层次地想到整改措施的重要性;丁鑫也从一遍遍对督改工作流程的梳理过程中，理清了当前的工作思路和下一步的努力方向。

我也清楚地记得李总给我们提的关于整改工作标准问题，要我们深入思考什么叫举一反三整改;也记得关于整改工作制度、实质性复核分析、差异化督改、协同化整改、督改案例分析等等新的督改