补连塔选煤厂801823栈桥彩钢板更换工程施工设计.docx
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补连塔选煤厂801823栈桥彩钢板更换工程施工设计
1.工程概述
1.1.工程概况
该工程为补连塔选煤厂801、823栈桥彩钢板更换工程，主要施工内容为对补连塔选煤厂801、823栈桥进行改造。
将栈桥彩板全部拆除并更换，共计5005㎡；同时将上述栈桥槽钢、檩条及电缆桥架全部更换,详细工程量见工程量清单和施工图。
1.2.招标文件各项要求
1.2.1.工期要求
本工程计划工期自2017年7月1日开始，2017年10月30日结束，总工期120天。
1.2.2.质量要求
合格。
1.2.3.安全、文明工地要求
神东煤炭集团安全文明工地C级标准。
1.3.编制依据和编制原则
1.3.1.编制依据
1）补连塔选煤厂801、823栈桥彩钢板更换工程招标文件及委托前图纸会审纪要等相关文件；
2）补连塔选煤厂801、823栈桥彩钢板更换工程施工图；
3）施工现场勘察和调查资料；
4）有关规程、规范及相关规定：
《建筑法》、《合同法》、《环境保护法》、《安全法》、《计量法》、《工程建设强制性条文》；
5）施工及验收规范、规程及行业标准；
6）《建筑工程施工及验收规范》GBJ-50210-2011
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011
《建筑工程安全检查标准》JGJ59-99
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-86
《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194—1993）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—1988）
《高处作业吊篮安装、拆卸、使用技术规程》（JBT11699—2013）
《起重机械安全规程》GB6067-2010
7）其它相关的规范、规程。
1.3.2.编制原则
以“精干的组织、先进的技术、可靠的方案、精细的管理、有力的保障”，确保本项目工程“按期、优质、低耗”的工程施工目标的实现。
严格贯彻“以人为本”、“安全第一，预防为主”的原则。
施工组织设计的编制按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。
坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则结合本段工程特点，采用先进的施工技术，应用科学的组织方法，合理地安排施工顺序、优化施工方案。
搞好劳力、材料、机械的合理配置，推广“四新”技术，采用类似工程施工中成熟可靠、先进的施工方法和施工工艺，力求施工方案的适用性、先进性相结合，做到施工方案科学、技术先进，确保实现设计意图。
在充分理解工程量清单及施工工艺要求认真踏勘现场的情况采用安全、合理、可行、经济的施工方案。
保证工期的原则：
本项目工程工期紧，必须保证足够的技术装备和人员投入，采用机械化施工，科学安排施工工序，合理安排劳力、材料和机械设备，优化资源配置。
充分考虑气候、季节及交叉施工作业对工期的影响，采取相应措施，以一流的管理，确保合同工期。
合理划分施工区段，施工进度安排均衡、高效，根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。
坚持专业化作业与综合管理相结合的原则：
充分发挥专业人员和专用设备的优势，综合管理，合理调配，采用先进的施工技术，科学安排各项施工程序，突出重点项目和关键工序，整个工程统筹组织，超前计划，合理安排工序衔接。
加强统筹安排，注重过程监控，实现快速施工的原则。
2.工程特点、重点、难点分析及对策
2.1.工程特点分析
2.1.1.施工条件
本工程为改造工程，施工与洗煤厂生产同时进行，施工需在保证不影响生产的前提下进行。
造成作业面狭窄，有效作业时间短，作业环境恶劣，在雨季施工，施工难度大。
现我单位准备通过加装防护措施进行施工。
2.1.2施工环境
本工程均在已建成并正在生产的栈桥和厂房上施工，均为室外高空作业。
施工场地狭窄，造成工作效率降低，垂直运输难度增加，安全防护措施复杂。
2.2.工程重点分析与对策
本工程均在已建成并正在生产的栈桥和厂房上施工，均为室外高空作业。
施工场地狭窄，造成工作效率降低，垂直运输难度增加，安全防护措施复杂。
根据以上施工特点，我单位制定了以下施工措施，以确保施工安全顺利实施。
主要对策如下：
施工现场总布置力求安排紧凑有序，在施工时做好安全防护工作，钢结构物料（钢架、檩条、彩板、窗户、拉条）的垂直运输主要采用吊车运输，电动吊篮辅助运输。
具体如下：
801、823栈桥通廊高度较高，最高处达40米，且场地狭窄，故选择130吨和50吨吊车配合电动吊篮进行钢结构施工；约有150米栈桥作业面狭窄，且在不洗煤厂正常运转的情况下，因此无法使用吊车施工，需要用钢管搭设满堂红架施工。
2.3.项目目标
2.3.1.工期目标
本工程计划工期自2017年7月1日开始，2017年10月30日结束，总工期120天。
我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，确保项目工期目标顺利实现。
在施工过程中我公司将严格按施工组织设计进行施工，采用各种施工组织、技术措施确保工程如期竣工。
2.3.2.质量目标
合格
2.3.3.安全文明施工目标
达到神东煤炭集团安全文明工地C级标准。
我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生事故、火灾事故和恶性中毒事件。
2.3.4.环境保护目标
严格执行相关法律、法规规定，严格控制施工废水、粉尘、噪声的产生，建筑垃圾按照规定处理达标后排放，杜绝环境污染事件的发生。
我公司将严格按照国家、地区及神华神东煤炭集团针对建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”。
该工程在环境保护、文明施工等方面，将成为我公司的样板和代表性工程。
2.3.5.工程成本造价控制目标
我公司将始终站在为建设单位服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同建设单位、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使建设单位的投资资金发挥最佳的效益和效果。
2.3.6.技术创新目标
本工程必须加强与其它作业单位配合工作，我公司将把本工程作为示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。
2.3.7.培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为建设单位服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
2.3.8.团结合作目标
积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。
3.项目经理部组成人员
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
3.1.项目组织机构
根据工程要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
为保证按期、优质、低耗地完成合同工程，按照“管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗”原则组建精干高效的项目经理部，全面负责本项目工程的实施。
根据工程规模和技术特点，项目部设项目经理1名、技术负责人1名。
3.2.管理职责
项目部管理层对本标段所有工作进行管理、协调。
3.2.1.项目经理
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、环保、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等；负责日常与专家组联系，保证信息畅通。
全面负责本项目管理工作，主要负责财务部、计合部部。
具体要求：
1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；
2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司、监理单位等相关单位备案；
3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
4）对房地产公司提出的变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并及时对各方作出相应的安排；
5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
7）按甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
8）严格按施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
3.2.2.技术负责人
全面负责技术管理和质量控制工作，主持编制实施性施工组织设计；负责与建设单位、监理单位、设计单位、质量监督单位协调工作；组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。
分管工程管理部。
具体如下：
1）负责进场前技术交底工作；
2）编制施工组织设计方案；
3）负责施工现场深化设计及审核工作（包括变更及增加工程）；
4）负责与业主进行工程技术方面的协商；
5）负责下达材料计划和生产任务书，以指导物资采购和组装、安装工作；
6）及时协调、解决工程中出现的各类技术难题；
7）负责解释和解决现场施工中遇到的设计疑问和困难；
8）负责控制和指导整个工程的施工技术工作；
9）参与整体工程竣工验收；
3.2.3安全质量部
负责安全管理工作，编制安全生产保障计划并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩带和使用，安全设施的设置与使用；负责工程质量管理工作，全面开展各项质量活动、隐蔽工程的检查评定、组织处理质量事故；作好职业健康安全管理工作，并保存各种记录，保证其畅通、有序、有效运行；协助办公室作好消防器材的日常检查工作，确保各类消防器材的完好和有效；负责环境保护工作，严格按相关要求，做好环境保护和现场文明施工工作，负责制定环境保护方面的规章制度，对环境保护和文明施工进行有效的管理，确保各类环保指标符合标准要求。
1）组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。
2）督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。
3）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。
4）安全负责安全巡查、安全控制、文明施工的管理。
5）负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。
6）参加项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见报监理，并负责监督整改。
7）质量工程师参与材料验收并负责工程的质量检查、报验。
3.2.4.工程部（下设测量组）
组织设计文件会审，全面掌握施工现场、合同技术规范；根据合同要求，编制实施性施工组织设计；按照质量体系文件，编制质量计划并检查落实；负责工程测量、量测、试验工作；负责技术交底，提供技术指导，组织重点技术项目攻关；归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作；根据施工现场及施工生产情况，编制进度计划并监督实施；掌握项目各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施；负责工程进展的统计管理。
1）负责项目技术管理工作。
2）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
3）负责编制工程项目施工组织设计，以及专项施工方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。
4）负责施工资料的收集、整理归档工作
5）深入施工现场，掌握、了解现场施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。
6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
7）参加生产调度会、质量分析会，汇报现场施工生产情况，协调并解决其它单位与道路施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置道路工程施工任务，落实会议决定事宜。
4.质量管理体系与措施
4.1.组织机构
4.1.1.项目质量管理组织机构
项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，实行三级质量管理。
项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任者；项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量管理的直接负责人；项目上配备的班组长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管理工作；项目部各部室在各自职责范围内进行相关管理工作。
本项目质量管理领导小组具体配置如下：
组长：
项目经理副组长：
技术负责人
组员：
项目部室负责人、班组长、质检员、专业工程师
4.1.2.质量管理职责
项目经理部各职能部门、人员的质量管理职责规定如下：
（1）项目经理
1）制定项目管理目标和创优规划，建立项目管理体系，保证项目管理目标的实现。
2）组织精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调及职责分工。
3）科学组织施工，及时组织有关人员编制项目施工方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等。
4）沟通项目内、外联系渠道，及时妥善处理好内、外关系。
5）建立严格的经济责任制，强化项目管理，推行科技进步，搞好工期、质量、安全和成本控制，提高综合经济效益。
接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
6）参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直接人员进行经济处罚。
7）负责制定参与本工程施工人员的培训计划，督促培训计划和培训方案的落实。
（2）技术负责人
1）对本项目的科技攻关、施工技术、质量负全责。
2）负责制定技术培训计划，组织技术人员实施各项技术规范和质量验收标准的有效实施。
3）主持编制施工方案及实施性施工组织设计的审批、监督和落实。
4）负责制定科技研发计划并组织科技攻关，配合项目经理督促检查生产计划的执行。
（3）安全质量部
1）负责经理部质量、安全监察和管理。
按照规范和设计要求对工程质量安全进行监督、检查。
2）依据公司质量方针和目标，编制项目部质量方针和质量保证体系，制定质量管理工作规划，负责综合管理，行使质量监察职能。
3）制定项目部创优规划，并督促、检查落实。
4）负责产品的检验、试验及不合格产品的控制，质量记录的控制，对全部工程质量进行检查。
5）建立项目部质量管理台帐。
6）会同有关部门组织对伤亡事故、行车及交通事故、生产事故、施工质量事故的调查处理，提出分析处理意见，并及时向项目部领导和上级部门汇报。
杜绝伤亡事故。
7）编制安全保证体系规划，制定行之有效的施工安全保证措施并组织实施。
8）负责项目部劳动保护用品、劳保费用的监督管理。
9）建立项目部安全管理台帐。
10定期不定期组织项目部安全大检查，及时处理和纠正各种不安全操作和安全、质量隐患。
积极组织各种“安全生产周、月”活动。
11）负责全面质量管理工作及“三位一体”贯标工作。
4.2.工程质量保证措施
4.2.1.质量检验体系
以质量文件体系为基础，编制质量管理流程文件，从施工过程质量控制、质量月报、质量持续改进等方面强化质量管理。
以项目经理为本工程总负责人，分管质量具体监管，公司职能部门实施监督，项目部负责措施落实，按照公司《质量手册》及《程序文件》要求，分别从生产管理和质量监督方面把好质量关。
建立并严格执行各级质量责任制。
为确保质量保证体系的正常有效地运行，严格实行质量目标奖惩制度。
（1）实行方针目标管理
1）质量方针
质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，精心施工，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益，为顾客提供满意产品和服务。
2）本工程质量按国家现行验收规范验收合格。
3）推行全面质量管理
4）提高参战人员意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。
5）制定质量管理制度和目标，并展开横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实责任制，把本工程作为公司的重点工程。
（2）施工现场成立全面质量管理小组
1）施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理小组，组员包括工长、技术员、材料员、试验员、资料员、测量员、班组长等。
2）质量管理小组定期开展质量管理活动，组织相关人员进行质量学习、检查、讨论，对有争议性质质量问题及时上报公司工程部、总工办或查阅相关技术资料，以至解决难题。
3）建立质量“三检”制度
施工班组和个人都必须严格进行“三检”检查，任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序，且当日产品当日检查。
4）严格做好“三按”、“一控”的原则施工作业。
“三按”是：
按图纸、按工艺、按标准施工作业。
“一控”是：
控制质量达到预定目标。
（3）质量文件体系
质量管理体系的核心文件为质量管理手册和质量管理程序文件，在此基础上形成质量管理制度、作业指导书、质量记录等文件，根据质量记录要求编制成质量管理统一用表。
（4）质量管理流程
1）质量计划编制
按规定要求编制质量计划，并在合同规定时间内提交监理和建设单位审批。
2）施工过程质量控制
施工工程质量主要从六个方面进行控制：
⑴施工方案编制；⑵材料、设备的采购设备配置；⑶人员培训；⑷过程检查、试验测量；⑸单位、分部、分项工程中间验收；⑹交工验收。
3）施工过程质量检验
施工质量检验是过程控制的重要手段，质量控制采用“三检”制度，包括工序自检、上下道工序间的互检以及由项目质检工程师实施的专门检查。
4）质量月报
建立质量月报制度，专人负责，每月25日前报建设单位，主要包括：
质量管理开展情况、完成工程的质量情况、试验检测、测量情况、工程质量问题或事故处理、质量管理人员一览表等。
（5）质量持续改进工作
项目质量管理工作遵循PDCA方法进行，通过编制质量管理文件和控制文件，在过程中严格按照相关文件要求进行控制，同时监督文件要求的落实和执行情况，对存在的问题予以分析和整改，保证项目工程建设质量始终处于受控状态。
（6）建立建全各级质量责任制
1）建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好岗位本职工作，使施工质量达到规范质量的要求，并且在规范质量的前提下不断提高，从而形成质量突破，以至达到新的质量水平。
2）现场质量岗位责任制有：
项目经理质量岗位制质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的方针。
（7）项目经理的质量责任
1）经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。
2）负责工程项目的质量保证体系正常运行。
3）组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。
4）组织项目的质量检查。
5）按质量标准组织样板间（套）的施工。
6）确定对质量事故经济损失在300元以下责任者的处理。
7）负责签署工程保修证书。
8）及时交纳质量保证金。
（8）项目技术负责人的质量责任
1）制订项目工程质量保证措施计划。
2）负责向工长进行技术和质量标准要求交底。
3）参与分部分项工程质量评定。
4）参与项目工程质量检查。
5）指导质量样板间（套）的施工。
6）组织对300元以下质量事故的调查及处理。
（9）班组长的质量责任
1）班组长应对其施工的分部分项工程的质量负责。
2）组织班组自检和互检。
3）质检部门及其专职质检员的质量责任
4）核定分部、分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核。
5）参与隐蔽工程验收，地基验槽，基础及主体结构验收。
6）收集和整理质量验评资料。
7）参与质量样板间（套）的检查鉴定。
8）及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。
9）及时上报质量信息。
10）承办工程质量大检查，并写出简报上报。
11）统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。
12）协助经理开展质量回访，督促工程保修。
13）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。
4.2.2.质量保证措施
（1）保证工程质量的管理措施
1）挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍
本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司人劳部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成，其专业化、技术化水平属国内一流。
2）建立各岗位责任制
贯彻“谁生产、谁就管质量，谁施工、谁就负责质量：
谁操作、谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。
严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工验收规范，接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督。
认真贯彻执行各级质量管理制度，明确各级管理人员岗位责任制。
严格控制工序质量，严格按TQC中“三工序”原则进行施工，即检查上道工序的质量，保证本道工序的质量，优质为下道工序服务。
全面树立下道工序就是用户的指导思想。
成立QC小组，推行目标管理，确保工程一次成优，为创杯奠定基础。
实行质量“一票否决制”，贯彻质量样板制、挂牌制。
坚持隐蔽验收制，确保工程的质量。
认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集，明确设计意图，搞好图纸会审，特别是技术核定要认真落实，不得遗漏。
认真地、科学地编制施工组织设计，并严格按施工组织设计组织施工。
认真贯彻各级质量技术交底制度，做到全面、有针对性，并且认真监督实施。
充分发挥我公司防通病的优势，对容易产生质量通病的部位和特殊要求的细部，严格按防病措施组织专人精心施工，杜绝质量通病发生。
3）建设单位提供物资的控制
通过对建设单位提供物资的控制和管理，来更好的体现本公司对建设单位负责的精神。
对建设单位提供的材料，项目经理部将报送监理单位检验认可后方能入库，并及时将物资的损坏、遗失和其它不适情况向建设单位报告，协商处理意见，分清责任，得到建设单位的签字认可，才算验证完毕。
4）建立建全各项质量检查制度
公司成立对本工程的专业质量检查小组，定期、不定期地进行质量检查
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