xx污水处理站办公楼施工组织设计.docx
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xx污水处理站办公楼施工组织设计
第一章编制说明
第一节编制依据
1、xxxx产业投资有限公司年产xx万吨预焙阳极项目污水处理站等附属工程一标段办公楼工程建安工程施工招标文件、设计图纸、工程量清单。
2、现行建安工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准。
3、我公司企业标准《质量环境职业健康安全管理手册》、《质量环境职业健康安全程序文件汇编》和《作业指导书》。
4、现场实际情况及我公司类似工程施工经验。
第二节施工依据
本标段施工图纸、国家法律法规及地方规定，涉及的如下主要规范：
1、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2002
2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
4、《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
5、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
6、《建筑边坡工程技术规程》GB50330-2002
7、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001
8、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
9、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
第二章工程概况
第一节工程建设概况
根据建设单位招标文件规定：
序号
名称
内容
1
招标人
xxxx产业投资有限公司
2
项目名称
xxxx产业投资有限公司年产xxxx万吨预焙阳极项目污水处理站等附属工程施工（一标段：
办公楼工程施工）
3
建设地点
xxxxxxx工业园
4
资金来源
自筹
5
资金落实状况
已落实
6
招标范围
具体参见本标段工程量清单。
7
计划工期
计划工期：
120日历天
计划开工日期：
2013年6月5日
计划竣工日期：
2013年10月5日
8
质量要求
质量标准：
合格
第二节工程设计概况
本项目工程由xxxx铝镁设计研究院设计，建筑平面呈“L”型，建筑物方正规则，主要用于办公、会议及实验；建筑设计面积7233㎡，标准层单层面积约1200㎡，局部二层、四层；建筑楼层高度均为3.9m，建筑设计总高度17.55m，钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度为7度，耐火等级为二级，每层为一个防火分区，±0.000以下及以上均采用普通烧结砖，屋面防水等级三级，屋面保温采用阻燃型挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板XPS，外墙保温采用岩棉板，门窗用料采用未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料窗，玻璃大门及防火门；主要工程做法如下：
名称
编号
工程做法
备注、说明
屋面
屋面1
卷材防水屋面
合成高分子防水卷材1.2mm厚、1:
6水泥焦渣找坡
屋面2
铺块材防水屋面
合成高分子防水卷材1.2mm厚、1:
6水泥焦渣找坡
地面
地面1
彩色耐磨混凝土
除卫生间、室外楼梯通廊外的部分
地面2
彩色耐磨混凝土
用于卫生间及其前室
楼面
楼面1
彩色耐磨混凝土
用于卫生间及其前室
楼面2
彩色耐磨混凝土
除卫生间、室外楼梯通廊外的部分
顶棚
顶棚1
刮腻子喷涂料
用于电气小间及室外
顶棚2
铝合金方板吊顶
用于卫生间、走廊
顶棚3
矿棉吸声吊顶
用于会议室、休息室及现场业主指定部分
顶棚4
白色乳胶漆
其余部分
内墙
内墙1
彩色釉砖墙面
用于卫生间
内墙2
白色乳胶漆
其余部分
踢脚板
不锈钢150高
外墙
外墙1
乳胶漆
用于室外楼梯及通廊部分构架
外墙2
喷涂
墙裙
乳胶漆
油漆
油漆1
调和漆
浅黄色、用于木质构件
油漆2
调和漆
中性色、用于钢构件
散水
混凝土
宽1500，每12m设分隔缝、下铺300厚中粗砂垫层
台阶
混凝土
面层做法同地面、下铺300厚中粗砂垫层
结构工程设计概况：
工程基础采用独立台阶式基础C30砼，基础垫层100厚采用C15混凝土，基础埋深1800mm；砖基础采用C15毛石混凝土条基600*1400mm，埋深500mm；框架结构部分混凝土采用C35，楼梯间混凝土采用C30；钢筋采用HPB300、335、400级，结构主要跨距为2400、6000、6600、7200mm；女儿墙高分别为1800mm（1200），斜向外伸分别1440mm（860）。
第三章项目组织管理
我公司将委派具有同类工程经验和能力的一级建造师做本项目经理，组建一支精简、高效项目管理部。
公司全方位支持项目部的工作,对工程项目全程进行管控。
全面履行施工合同，如期交付满意工程。
第一节项目经理部组织体系
1、项目经理部组织机构图
项目经理
技术总负责
材料主管
施工员
安全员
计划统计
预算员
合同管理员员责人
质量员
2、项目经理部组成人员名单
姓名
性别
年龄
职称
专业
资格证书编号
拟在本项目中
担任的工作或岗位
xxx
男
52
工程师
建筑工程
xxx
项目经理
xxx
男
54
高级工程师
房屋建筑
xxx
技术负责人
xxx
男
44
工程师
施工员
xxx
施工员
xxx
男
47
工程师
材料员
xxx
材料员
xxx
男
41
工程师
质量员
xxx
质量员
xxx
男
48
工程师
安全员
xxx
安全员
xxx
女
31
工程师
资料员
xxx
资料员
xxx
男
37
工程师
预算员
建（造）xxx
预算员
xxx
男
43
工程师
会计师
xxx
会计师
第二节管理人员岗位职责
1、项目经理岗位职责
1）、贯彻执行国家和工程所在地各级政府颁发的有关法律、法规、政策和强制性标准。
坚决执行公司的各级管理制度，切实维护公司的合法权益。
2）、全面履行公司签订的项目承包管理合同（或项目目标管理责任书）和公司与业主签订的工程承包合同的各项条款。
3）、经授权组建项目经理部，主持项目经理部工作，负责制订项目经理部各项规章制度，明确项目部管理人员岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
4）、参加项目实施规划的编制，负责制订项目实施的规划细则，进行目标分解，落实控制措施，确保项目各项管理目标的全面实现。
5）、做好项目内部条件和外部环境的协调，项目结构内部横向与公司纵向协调，质量和进度、成本的协调，技术与业务的协调，生产要素优化配置与动态管理的协调，确保协调工作产生整体效益。
6）、做好成本目标控制、进度目标控制和质量目标控制，做好人、财、物的平衡调配工作，确保项目实施运行质量，综合提高社会效益和经济效益。
加强合同变更、合同执行和合同索赔管理，认真研究合同文件，处理好合同纠纷，为实现项目目标服务。
7）、建立和完善内部信息管理系统，加强信息的获取、信息的处理和信息的应用等管理工作，使信息为项目控制服务。
8）、组织编制施工组织设计和专项施工方案，建立健全安全、质量、进度、文明施工保证体系，并组织实施。
9）、在开工前按工程所在地行政主管部门的规定，办理好施工许可手续。
积极配合上级主管部门和公司职能部门对工程现场的各种检查、验收工作；10）、组织做好工程主体结构和工程验收工作，按公司有关制度要求，定期编制各种报表，上报公司项目运营管理部。
11）、加强项目管理人员的培训，不断提高项目管理水平。
2、技术总负责岗位职责
1）、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。
2）、组织有关人员熟悉图纸，并对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。
3）、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
4）、监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。
5）、做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
6）、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
7）、处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。
8）、开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。
9）、组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。
对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
3、安全项目经理岗位职责
1）、认真学习和掌握国家安全生产法、公司各项安全生产管理制度和安全生产操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的工作方针。
2）、熟悉施工图纸，了解分部、分项施工工艺和安全操作要点。
3）、参加施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施。
4）、经常深入施工现场检查脚手架、支撑架，机电设备、电器路线等是否符合安全规定，发现隐患立即要求整改。
5）、负责做好职工三级安全教育、安全技术交底和安全生产宣传工作，配合有关部门搞好特殊工种的上岗前培训和考核，如实做好安全台帐。
6）、督促有关部门按规定及时发放防护用品，并指导正确使用。
7）、负责现场文明施工及现场形象布置，落实公司制定颁发的《现场文明施工实施细则》，搞好安全标化工作。
8）、及时纠正违章指挥和作业的行为，发现安全隐患，有权采取停工、整改措施，并对违章人员按章程进行处罚。
9）、积极配合公司项目运营管理部及上级主管部门的安全大检查，并积极按照“三定”政策，进行整改，做好相应的记录。
10）、施工中发生事故及时采取应急措施，组织力量进行抢救，保护好事故现场，按有关规定报告上级部门并参加事故调查和处理工作，按照“四不放过“原则，负责整改措施的落实。
11）、积极推广安全生产、劳动保护工作的先进经验，不断完善安全生产管理工作。
4、各专业工长岗位职责职责
1）、掌握本专业知识，熟悉本行业国家规范、标准、技术（操作）规程和有关地方法规。
认真贯彻本公司的质量方针和本部门的质量目标，认真执行公司的技术和管理标准。
2）、配合项目经理做好工程质量、安全生产、施工进度、文明施工目标的有效控制。
3）、协助配合项目经理编制项目运作实施计划、施工组织设计、施工方案及各项技术措施等。
4）、按设计文件、施工及验收规范、技术（操作）规程、施工组织设计和作业指导书要求严格施工过程控制。
5）、负责对分部、分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。
6）、负责监控各种施工设备，工、器具的运行情况，定期进行保养、检测、鉴定。
7）、协助安全员监控施工安全措施的落实情况，负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化创建工作。
8）、参与分部、分项、分项检验批的自检、中间结构验收和竣工验收。
做好每日的施工活动记载，负责施工信息资料的收集，不断技术创新，参与公司的各项技术标准的修订。
9）、做好各种原材料及构配件的试验复测工作，做好建筑物的沉降观测记录。
10）、做好隐蔽工程验收工作、技术复核工作。
5、质量员工作职责
1）、认真学校国家有关工程质量的政策、法规、规范、规程和标准，坚持“质量第一”的方针，认真执行企业标准。
2）、熟悉施工图纸，参与编制施工组织设计，参加质量保证措施的审查工作，并负责组织实施。
3）、负责质量教育和施工质量要求交底，参加施工图纸内审和会审。
4）、组织班组进行自检、互检、交接检查，参加材料、半成品和成品进场质量的验收。
5）、组织有关人员进行隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部工程验收，评定检验批、分项、分部工程的质量等级。
6）、发现质量问题和违反操作规程，有权采取停工、返工等措施，并对事故责任人按章程进行处罚。
7）、参加质量事故的调查与处理，负责质量事故的登记、统计、分析、报告，协助有关部门提出防止质量事故的措施，并督促限期实施。
8）、加强对特殊施工操作过程和关键部位的施工过程质量检测的控制，开展QC活动，控制不合格项的出现。
负责质量技术管理创新。
9）、负责施工过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。
10）、负责组织和参与分部、分项工程的自检及中间结构验收和竣工验收。
11）、负责对工程各项质量记录的真实性进行控制，协助资料员做好每日的施工活动记载及整理各种质量评定记录。
6、合同管理人岗位职责
1）、工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐户，一经查实吊销帐户。
2）、项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。
3）、正确编制财务报表和统计报表。
4）、在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。
5）、建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。
6）、发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。
任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。
第三节项目经理部的协调管理
项目部代表我公司，做好项目部自身的组织管理的同时，将对责任主体单位全面进行协调，尤其是与建设单位、勘察设计单位、监理单位、材料设备供应单位、检测试验单位、劳务公司等的协调工作；并且接受政府部门的监控，如安全质量监督站、环境保护部门、城市管理部门等。
第四章施工部署及总平面布置
第一节部署原则
本工程本着“先深后浅”、“流水作业，均衡生产，动态管理”、“先主体，后安装”的施工原则，并组织穿插作业。
根据基础、主体、设备安装及装修等不同施工阶段施工的特点进行施工部署。
第二节项目管理目标
1、质量目标：
质量标准，合格。
2、工期目标：
确保工期120日历天，按期交验。
根据建设单位要求，按期完成各单位工程，确保试车调试，按计划投产。
3、安全目标
1）、杜绝因工伤亡和重大事故，负伤频率控制在1‰以内。
2）、及时清除重大事故隐患，隐患整改率达95%以上。
3）、实现无伤亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾。
4、文明施工：
比照文明工地标准进行管理。
5、环保目标：
施工不扰民，不污染环境。
第三节总体施工部署
在G轴和F轴间设施工缝，将本工程水平上划分为两个施工流水段。
除混凝土工程外的垂直运输采用塔吊调运，吊装范围无死角，能全面覆盖。
混凝土工程：
采用现场集中搅拌泵送，塔吊辅助运输。
钢筋工程：
主要以集中加工为主，直径18及以上钢筋工程采用滚轧直螺纹连接，竖向框架柱直径12及以上~16的采用电渣压力焊。
其余采用搭接接头。
模板工程：
现浇结构工程采用竹胶合板模板，支撑采用扣件式钢管支撑。
砌体工程：
采用相应的卷扬机进行起吊，采用人工砌筑，本标段的主要砌体是内衬墙。
抹灰及防水等建筑工程，按常规施工方法进行。
第四节施工总平面布置
详见附表5：
施工总平面图。
第五节临时用地计划
施工期间临时设施占地情况详见附表6：
临时用地表
第五章施工进度计划及保证措施
第一节施工进度计划
详见附表4：
计划开、竣工日期和施工进度横道图。
第二节施工进度保证措施
将从以下几个方面保证工期：
一、从管理组织措施上予以保证
1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。
2、根据工程具体情况，各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。
3、坚持现场每晚工作会议制度。
由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，必须实行有序的工作目标控制，仅依靠管理人员的积极性是不能解决所有问题的，充分发挥施工班组人员的积极性至关重要。
每天作业前，由项目经理召集所有的施工管理人员和全体班组长开会，总结上一天的施工质量、进度和安全等工作，安排当日的工作内容，妥善安排人员、机具和材料，重点强调质量、安全和进度等工作，保证工作顺利进行。
4、坚持每周现场例会制度，由监理单位主持，建设单位、监理单位现场代表及公司有关部门项目部管理人员和分包单位负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。
5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。
6、建立健全强有力的后勤保障，做好生活服务工作，关心家属生活情况，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。
7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。
二、从施工计划安排上予以保证
1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。
2、采取三级进度管理系统进行管理。
一级进度计划以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划和项目总体施工进度计划。
二级进度计划即单项工程（分部工程）进度计划，是一级计划的实施保障计划。
三级计划是以分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。
三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。
3、项目进度运行的控制，按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。
计划阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。
实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，进行现场跟踪监理和验证，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，堵绝返工事故发生。
检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。
三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。
处理包括总结经验教训，编制程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，供今后工作的参考和追溯。
4、组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。
5、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。
因雨、雪天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。
6、本工程结构采取分区段验收，以保证、抹灰及装饰工程能提前插入，在编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间。
三、从技术措施上予以保证
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案。
“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。
2、采用流水施工
根据本工程施工总进度和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。
节拍均衡流水方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，施工中，我司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采取增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
3、加强技术管理，适应施工进度的需要。
对已确定的技术问题，及时向施工工长及班组交底；对临时性的修改，立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。
4、做好施工前的各项技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用、铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，杜绝停工待料现象发生。
5、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，及施工道路的畅通等方面，缩短模板、钢筋加工制作、砼搅拌时间，减少材料的二次转运，缩短砼的运输路线等，从而保证施工计划的正常进行。
6、在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。
7、建立成品保护的具体办法及奖惩制度并贯穿施工全过程，以免因成品损坏而重复用工，造成工料及工期损失。
8、先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。
我司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体目标。
采用新工艺、新技术来保证工程质量、工期进度。
四、从机械设备上予以保证
1、配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作不因停修而影响作业时间。
2、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。
3、做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。
根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。
五、从资金使用上予以保证
1、施工期间，每月按时申报当月完成量，以使业主尽快审核。
并附报下月进度计划施工产值，使业主有充分的时间准备建设资金。
2、为本工程设立独立帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。
同时发挥我司的运作能力，在业主确因暂时困难，进度款一时难以按时到位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。
第六章施工方案
第一节工程测量
测量放线是保证建筑物定位、几何尺寸正确的关键工序，十分重要。
本工程平面设计丰富，针对该工程特点，经过现场实际勘察和以往同类工程的施工经验，制定工程测量控制方案。
遵循整体控制局部，高精度控制低精度的原则，对工程采用二级平面和高程控制网，同时配备不同等级的先进的测量仪器，对定位重点、难点部位作为重点考虑。
一、测量准备工作
1、人员的配备
在项目技术负责人领导下组成测量小组，有测量工程师1名，任测量组组长，负责制定放线方案、检查验线及协调测量与其他工种的合作,具体负责方案实施、控制测量、检查放线员、验线员的工作质量、资料整编；放线员2名，具体负责放线的基础性工作；验线员2名，由质量员和资料员具体负责验线的工作及向监理报验并协助监理验线。
详见施工测量方案及仪器一览表。
2、图纸学习与校核
全面理解设计意图，认真熟悉图纸。
首先审核总平面图，注意总图尺寸为墙轴线尺寸，校对定点坐标、距离是否对应，定位依据、定位条件是否明确合理，建筑物的几何位置关系是否符合要求和满足规划用地的要求；其次审核建筑、结构、设备施工图，主要校核平、立、剖面图是否对应一致，轴线间距、高程、结构尺寸和装修细部尺寸是否相符。
3、仪器的准备
根据本工程的情况，配备先进的测量仪器，，集中光学、通信联络、计算机等技术。
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