工程建设管理系统考核办法.docx

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工程建设管理系统考核办法

工程建设管理系统考核办法

一、考核方式

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工程管理系统考核通过考核系统进行全过程的考评工作，科技信息办负责考核系统的设计、维护与应用。

科技信息工作办公室对各相关单位输变电管理系统使用情况进行月度考核，一般设定为下个月9号考核本月内容，各部门月度考核结果计入年度信息化考核成绩，作为部门信息化年度目标指标打分依据。

二、系统考核流程

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1、参数配置

系统考核启动前，由信息办负责人对考核参数进行设置，系统按照参数自动配置月度考核指标。

2、考核计划

按照考核参数中的信息，在指定日期系统会对每位专责发送考核开始的提醒，专责在提醒时限内对自己负责的工程制定考核计划。

制定计划后，到达计划定制截止日期时间点系统按照考核计划进行自动打分。

3、修改初评分

系统打分结果出来后，各位专责应在系统修改初评分截止日前对评分列表进行分数修改评定。

如不进行修订，分数可按照参数配置进行作废或自动认定处理。

4、考评结果

专责评分结束后系统会自动产生线路排名、换流站排名和综合排名，可供各位专责查看。

专责查看好排名情况后，可对工程相关单位下发考核结果通告。

各相关单位的分数排名情况及各工程的得分情况将以附件等形式附在考核结果通告记录上。

各单位可以对线路排名、换流站排名、综合排名和考核结果公告进行查看下载。

三、考核内容

1、管理程序考核

指对工程项目建设的某一时期（阶段）必须要做的流程（工作）进行的考核，如前期设计资料、影像资料、施工监理单位开工资料、第一次工程例会、设计交底和图纸会审、网络计划编制、监理和工程周/月报、资信评价、安全周/月例会、质检验收资料等工作。

2、文件上报

文件上报具有连带责任，即由于责任单位未上报相关文件，导致审批单位未审批，在此责任单位和审批单位均得分为0。

3、其他考核内容

针对工程建设中非阶段性固定流程（工作）的考核，如临时开会的会议纪要、公文、工程监理联系单、设计变更等工作；

填写错误/失误考核，本项考核针对项目中出现的错误信息或错误批复，要求每单位都要对自己在工程管理系统上的信息负责；

登陆次数考核，要求相关单位负责人每天上下班登陆系统进行工作，出差时可以委托别人登陆代其处理；

待办事宜考核，管理系统中不同模块规定不同的处理时间。

四、考核类型

1、一次性考核

一次性考核即无论以前是否考核过，系统考核考核结束时间之前的所有记录。

2、重复性考核

按照考核开始时间至考核结束时间段考核。

3、不定性考核

如果此考核菜单项之前从未考核过，系统考察考核结束日期之前所有记录（同一次性考核）；如果此菜单项之前考核过，则系统不参照考核参数中的考核开始日期，而是默认之前考核过的月结束日期的后一天为此考核菜单项的考核开始日期；结束时间与考核参数中设置的考核结束日期一致。

五、评分原则

系统评分满分为10分，按照“附件”-“待办”-“其它（即特殊业务）”的顺序依次打分，分数从该考核项的标准分值上累计扣除，扣到0分为止。

本部部门、工程建设部评分原则：

直流公司各部室和工程建设部得分为其所管辖工程对应单位的实际得分总和和应得分总和的百分比乘以10，按部室进行排名。

施工、监理、设计院评分原则：

施工、监理、设计院所管辖的本标段或换流站得分为实际得分和应得分数的百分比，按工程进行排名。

项目经理评分原则：

各项目经理得分为该项目经理所管辖的所有单位得分的总和的实际得分总和和应得分总和的百分比。

六、考核注意事项

1、考核“附件”

考核计划中考核项勾选“附件”指标的，应注意以下问题：

该考核项中所有数据项附件数为0的，包括因为无数据项，而导致附件未上传的，系统打分为0分；

该考核项中所有数据项附件数大于0的，如果附件数大于等于该考核项中的任务量，得分为满分；

该考核项中所有数据项附件数大于0的，如果附件数小于该考核项中的任务量，按少一附件扣3分原则；

各系统项目，凡考核指标为附件，并且监理单位或建设部需要审核，监理单位或建设部在此系统项目里连带扣分，施工扣多少分，监理单位或建设部就扣多少分。

但是如果监理单位或建设部对施工单位执行了监督职能，专责会根据情况调增分数。

但是这些项目，必须上报说明详细情况，否则默认系统评分为最后评分结果。

2、考核“待办”

系统查找考核计划时间段内，所有考核项中有待办业务的（后台判定），进行评分，评分标准如下：

基数定义：

变更为20天，其他为7天。

在办业务：

即待办未结束，用考核当日和待办产生日相差天数与基数做比较，汇总大于基数的总条数，作为扣分数，扣到0分为止。

已办业务：

即待办已结束，用待办完成日和待办产生日相差天数与基数做比较，汇总大于基数的总条数，作为扣分数，扣到0分为止。

待办为累积扣分。

如：

【公文】张三属于A单位，张三在考核计划周期内产生5条待办，其中2条在7天内处理，1条在7天后处理，余下2条超过7天到考核日仍未处理，系统对张三的评分为10（附件业务未勾选，或勾选得10分）-2-4=4。

若同单位李四也是和张三一样情况，该单位得分为10-6（张三）-6（李四）=0分。

（每条待办扣2分）

3、特殊业务处理

1）考核计划制定

根据考核参数中“计划制定截止日期”，直流公司各相关部室专责在规定时间内制定考核计划。

规定时间内未按时制定计划的部室，在本月得分基础上再扣除2分，累计扣完10分为止。

2）专责复评

根据考核参数中“专责评分截止日期”，直流公司各相关部室专责在规定时间内进行复评，规定时间内未及时复评的部室，在本月得分基础上再扣除2分，累计扣完10分为止。

3）会议纪要

没有会议纪要，相应单位得分为0分；

会议纪要填写时间晚于开会时间3天，一条纪要扣起草单位2分。

多条此类型纪要累积扣分，扣到0分为止；

4）出图计划

考核计划时间段内，图纸已接收（监理填写签收时间）但设计没有填写实际出图时间的，每条卷册扣相应责任的设计单位2分；

考核计划时间段内，设计已填写实际出图时间，监理20天后仍未接收（监理未填写签收时间），扣该换流站、标段监理单位每条2分；

无出图计划（卷册），包括填写卷册信息但没有指定责任人的，相应设计单位为0分；

5）月报

考核当月必须有一条当月月报（不包括考核月补其他月月报），有为满分，没有为0分；

6）周报

考核计划时间段内，周三（施工）、周四（监理）的个数，为应有周报数，不包括补报周报，少一条扣相应单位5分，扣到0分为止；

7）周协调会-定向考核施工（换流站考核）

考核计划时间段内，周日的个数，为应有周协调会数，少一条扣5分，扣到0分为止。

通过开会时间来判定是否有周协调会，如录入时间超出考核时间，补报的周协调会不计入考核条数；

8）周协调会（换流站考核）

区别于“周协调会-定向考核施工”，只是按一般的会议纪要打分规则；

9）月协调会

考核计划时间段内，是否有月协调会的会议纪要（开会时间在考核时间段内），有为满分，没有为0分。

如录入时间超出考核时间，补报的月协调会不计入考核条数；

10）施工班组安全周例会

考核计划时间段内，周日的个数，为应有施工班组安全周例会数，少一条扣2分，扣到0分为止。

通过开会时间来判定是否有施工班组安全周例会，如录入时间超出考核时间，补报的施工班组安全周例会不计入考核条数；

11）一级网络计划（监理）

没有（审核通过的）就得0分，有就得满分；

12）二级网络计划（施工）

没有（审核通过的）就得0分，有就得满分；

13）影像资料检查记录表

影像资料检查记录表需要每周上报，少填一条意见扣相应单位5分；

14）月度例会

考核计划时间段内，无对应月的月度例会的，相应施工单位得0分；

有月度例会的，完成情况未全部填写扣5分，下月完成计划未全部填写扣5分。

且累计扣分，扣到0分为止；

13）资信评价

每个季度的次月3日前，施工、设计单位未上报资信评价，相应监理得0分；监理未上报资信评价，相应业主项目部得0分。

在每个季度的次月5日前，监理未对施工和设计单位进行评价的，相应监理得5分；业主项目部未对监理进行评价的，相应业主项目部得5分；建设管理单位未对业主项目部进行评价的，相应建设管理单位得5分。

14）影像资料

影像资料由安质部和科技信息办进行考核评分。

仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。

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