企业文化小组方案.docx

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企业文化小组方案

企业文化小组方案

企业文化小组方案应该设计方案设计是设计中的重要阶段它是一个极富有创造性的设计阶段同时也是一个十分复杂的问题它涉及到设计者的知识水平、经验、灵感和想象力等下面小编给大家带来企业文化小组方案欢迎大家阅读

一、总体思路

为提升企业管理水平和员工队伍素质完成企业的战略发展规划目标探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路同时符合现代企业制度的建设要求和进程主要体现为四大板块的建设：

精神文化、制度文化、行为文化和物质文化所谓精神文化就是塑造企业“灵魂”挖掘和弘扬企业精神内涵形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制加强制度化建设水平将企业发展导入科学的管理轨道从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化就是大力推进行为管理标准使员工的行为养成规范编制并完善《员工手册》并抓好推进落实提倡具有特色的“德高作风”；物质文化推行CIS（企业识别系统）战略运用物质形象建设的手段来营造企业整体文化氛围提升企业整体形象力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效

二、指导思想

坚持“以人为本”的管理思想积极探索当前形势下企业文化建设的新规律构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉

三、建设原则

1、“以人为本”的原则

把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源企业文化模式始终做到以人为中心充分反映员工的思想文化意识通过企业全体人员的积极参与发挥创造精神企业才能有生命力企业的企业文化才能健康发展一方面强调对人的管理并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面强调员工不仅是企业的主体更是企业的主人企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心激发热情开发潜能极大地调动全体员工的积极性和创造性使企业的管理更加科学更有凝聚力正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系做到每一个环节都有员工参与每一项政策出台都得到广大员工认可自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一

2、讲求实效的原则

切合企业当前实际情况符合企业定位一切从实际出发不搞形式主义制订切实可行的方案借助必要的载体建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制以科学的态度实事求是地进行文化塑造重点突出、稳步推进

3、系统运作、重在领导的原则

企业文化建设是一项战略性、长期性的工作是一项庞大而复杂的工程是不可能一蹴而就的要坚持“打持久战”的理念在企业文化建设的过程中要运用系统论的方法作出整体设计分步推进按层次落实明确总体目标和阶段性目标根据目标来进行具体操作和建设领导干部率先不仅在理念上要领先更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则管理层在企业文化建设的过程中要先进、深入、带头有创新、有建树明确自身角色定位承担起应负的责任集中每一位员工的智慧调动员工的积极性和创造性全员投身企业文化建设

4、突出特色、追求卓越的原则

进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性追求与众不同的特色、优势和差异性在建设过程中要根据企业的实际情况重视挖掘和提炼整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵走有“德高”特色的企业文化建设道路同时要体现出先进的时代水平要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣人人都追求卓越人人都创造出卓越的绩效但是绝不能满足现状止步不前要始终坚持追求卓越激动人心的目标一个接一个出现从不满足不断追求完美和第一从而推动企业文化的不断健康发展这也体现了牢固树立科学发展观与时俱进的思想

四、实施目标

1.规划目标

远景目标：

根据企业的整体发展战略遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统从精神、行为、制度、物质四个方面着手全面推进、系统运作构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系并纳入企业整体发展战略目标当中成为企业整体规划的重要组成部分

中期目标：

两年计划纲要

（1）具有本企业特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等）深入人心全体员工对于企业理念做到熟知熟记并且能在具体行动中自觉实践

（2）形成企业核心理念体系坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点

（3）构建学习体系形成规范的学习制度并自觉实践学习借鉴并应用先进的管理模式和理论学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术提高全体员工尤其是管理层面的整体素质

（4）企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%企业客户的认知度要达到95%以上

（5）全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行遵守行为规范程度达到99%以上

（6）企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化

（7）在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准

两年工作重点

20xx年：

形成完整的《员工手册》逐步推行制度规范建设归纳并提炼企业精神文化内涵完成企业视觉识别系统规范工作员工的行为规范初见成效企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上学习体系构建完善并熟练操作

20xx年：

整合并完善企业文化体系形成成熟的企业文化管理体系进一步提升企业知名度和美誉度塑造良好企业形象达到地区性企业文化建设示范标准

近期目标：

一年行动计划

突出企业核心价值观的塑造统一三个系统――以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统导入CIS概念并组织实施和逐步规范重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系塑造良好企业形象促进企业健康持续发展从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象做大做强企业全力打造企业竞争新优势实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高

五、具体措施

（1）贯彻宣传企业理念使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同树立企业精神为核心的理念提高员工的向心力、凝聚力

（2）制订并完善《员工手册》下发并组织全体员工深入学习并贯彻使得各项工作有章可循实施责任追究和分责管理严肃制度加大考核提升管理水平让制度成为文化的载体使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越为取得真正良好的效果可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等

（3）整体推进VI识别系统在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志并严格监督

（4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设形成浓厚的企业文化建设氛围

（5）创办企业内部刊物进一步弘扬企业文化树立企业的正面形象增强员工的归属感推动企业文化建设持续健康发展对所有部门的优秀员工进行奖励提高员工的参与积极性形成一种积极向上的氛围

（6）组织管理层人员开展大讨论活动探讨问题为：

企业凭什么凝聚人心借此机会征求各方面的意见避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式

（7）倡导没有任何借口的执行文化实现工作目标的刚性到位树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局

（8）倡导亲情文化实现企业的人性化管理想方设法为员工排忧解难调整夫妻员工的工作时间建立员工生日档案制订并完善《员工慰问暂行规定》对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况认真落实规定使员工感受到企业大家庭的温暖

（9）规范员工日常行为讲究礼仪提高员工品位提倡语言文明、礼貌待人可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”

（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向从根源上改变员工思想

（11）组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等元旦暨优秀员工颁奖晚会等并在活动之后加以跟进使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果

（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导企业各部门领导担任主要负责人增强号召力同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵起到导向作用

企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行既不能好高骛远也不能敷衍了事领导小组对于每一项计划均要严格落实及时监督检查对于开展的各项活动要及时进行评估和指导按阶段做好各项工作流程与此同时企业文化的实施方案是开放性的其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整不断发展完善真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想形成具有德高特色的企业文化

企业文化建设的第一步是企业文化诊断要对企业内现有的文化现象、思想倾向、内在需求与行为习惯等进行评估这一项工作做不好将直接影响着以后企业理念、行为、形象的设计更影响着新文化的宣贯实施

宏略公司在组建项目组之后下面的一项工作就是编制企业文化调研方案它的主要内容包括：

访谈提纲、座谈会议题、问卷题目、调研计划等

其中访谈提纲又分为基层员工访谈提纲、中层干部访谈提纲、高层干部访谈提纲等每个访谈群体的题目是不一样的因为处于不同的地位对企业的认识是不一样的对企业文化的理解也是不一样的一般来说对老总的访谈最有关键

这些提纲制定出来之后要发给客户（即对接单位如党群部）并提前发到待访谈对象手中让他们先进行思考当然在访谈过程中有话则长无话则短也可以临时加个几个其他话题总之要是弄清楚企业的情况

调研考察工作应当遵循的基本原则：

提升企业核心竞争力原则、促进企业可持续发展原则、增强企业内部凝聚力原则、塑造美化企业形象原则同时明确向调研对象说明：

所谈内容保密不会向任何人包括企业高层泄露

宏略咨询师将会通过个人访谈、研讨会、问卷调查、数据整理、优劣势分析进行调研诊断调研诊断主要围绕企业文化管理核心要素如价值理念、精神状态、理想追求、综合实力等；同时涉及企业发展的基础问题如竞争优势、人才机制、企业管理、企业形象、文化力等方面进行

访谈题目的设计非常讲究在“企业文化资料下载”一栏中本网将会放一个样本供客户及同行参考

以问卷调查为例它包括以下方面：

1、问卷的设计程序

确定所需的信息

选择问题的类型

设计问题

问题检测

准备一份数据信息摘要

完成问卷

2、企业文化管理战略工程调查问卷的设计应当重点围绕下列问题：

企业发展战略

企业价值理念

企业管理模式

企业人力资源

企业人际沟通

员工评价企业

企业文化形态

3、问卷的调查过程

企业文化战略工程工作人员与咨询顾问共同完成确保调查的保密性实行无记名填写要使被调查者明确调查目的

对调查结果进行统计、比较和分析向企业决策委员会提供调查结果即分析报告

为进一步优化我院职业素质教育内容将企业文化融入职业素质教育提高职业素质教育的针对性和实效性提升人才培养质量经研究决定于20XX年7月9月在全院组织优秀学生到企业进行企业文化调查现制定工作方案如下：

一、调查目的与要求

（一）调查目的

1、深入企业了解各企业的标志包括标志图片、标志的文化内涵

2、深入企业了解企业对职工的行为规定、制度对职工上班着装具体要求以及规定、制度、要求的作用

3、深入企业了解企业的先进典型如各种标兵、能手、劳动模范了解先进典型的先进称号、先进事迹

4、深入企业了解各企业的宣传口号、标语以及企业形象宣传所做的其他工作如企业捐助活动、参加社会公益活动等

5、深入企业了解企业的精神、所获得荣誉、奖励等

（二）调查要求

1、在学生工作主管院领导的指导下公共基础课部成立企业文化调查工作组以建筑建材企业文化调查为核心学生进行调查完成企业文化调查

2、公共基础课部人文教研室负责具体工作落实应制定相应具体工作计划（具体到时间、地点、调查企业、调查内容、参与的学生、调查组织与安排、这次活动的指导教师、调查报告评奖等）于6月10日前报公共基础课部审核要求每个企业一个小组每个小组由23名学生组成

3、调查以访谈为主其他调查方法为辅应注意所有调查资料的存档整理（包括调查表格、会议纪要、访谈原始记录、影像资料）

4、提交规定调查成果成果责任人为人文教研室主任

表1：

湖南城建职业技术学院企业文化调查成果要求

湖南城建职业技术学院企业文化调查成果

序号成果内容完成时间责任人

1XXX企业文化调查报告9月30日系学工办、指导教师、各调查组长

2学院企业文化调查总报告及汇编11月30日人文教研室主任

3学院企业文化调查总报告及汇编审核、打印12月20日公共基础课部主任

备注：

各调查小组应提供调查中所有原始资料并在公共基础课部备档整理

二、调查组织与安排

（一）调查组织

本次企业文化调查以公共基础课部牵头负责组织院学工处、院团委协助

1、工作小组

组长：

冯正良

副组长：

杨军强曾懿周丹

组员：

曾志坚何晖卢娜相关系学工办主任

（二）调查安排

1、时间：

20XX年7月9月

2、调查企业：

以湖南建工集团下属各企业、材料类骨干企业为主

（三）参与调查学生的确定

1、学生自愿报名

为了调查的方便参与调查的学生最好为调查企业的子弟或在企业中有较好的人缘关系学生将报名表交学生所在系学工办

2、各学工办将学生报名表交公共基础课部公共基础课部确定参与调查学生

（四）调查培训

公共基础课部在6月底组织召开企业文化调查会议对参与调查的学生进行调查培训明确调查任务、要求强调安全和注意事项

（五）调查成果汇总

相关系学工办于9月30日前将学生调查成果（调查报告、调查原始资料、影像图片等）交公共基础课部

（六）调查成果评定

公共基础课部组织专家对调查成果进行评价评选出一等奖、二等奖、三等奖、优胜奖各若干名（各奖项个数视成果情况而定）此项工作在10月中旬完成

（七）调查成果和原始资料归档保存、汇编成果集

公共基础课部将调查成果和原始资料归档保存将获奖成果汇编成册此项工作12月20日前完成

三、调查内容

1、企业的标志包括标准图片、标准的文化内涵

2、企业对职工的行为规定、制度对职工上班着装具体要求以及规定、制度、要求的作用

3、企业的先进典型如各种标兵、能手、劳动模范先进典型的先进称号、先进事迹

4、企业的宣传口号、标语以及企业形象宣传所做的其他工作如企业捐助活动、参加社会公益活动等

5、企业的精神、所获得荣誉、奖励等

其他

四、奖励

对参与此次企业文化调查的学生只要有成果按照成果等次加素质分对成果获奖的学生学院给予物质奖励和精神奖励颁发荣誉证书

五、附件

附件一：

××企业文化调查报告（参考格式及要求）

为了认真贯彻《集团公司企业文化建设纲要》和长庆钻井工程总公司企业文化建设工作会议精神及长庆钻井新疆项目部企业文化建设的部署全面推进70561钻井队的企业文化建设特制定本方案

一、指导思想：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观以树立正确的价值观为重点以培育先进的文化理念为切入点内提职工素质外树公司形象提升钻井管理水平增强本队凝聚力、执行力塑造“长庆钻井”的品牌

二、总体目标：

通过企业文化建设使本队管理水平进一步提高本队凝聚力、向心力明显增强员工素质进一步提高创造力得到有效发挥本队形象进一步改善实现本队文化与本队战略、本队发展与员工发展、本队文化优势与竞争优势的和谐统一

三、基本原则：

一是围绕一个中心——安全生产和效益本队文化建设必须紧紧围绕这个中心服从、服务于这个中心调动职工工作积极性提高安全管理水平提高本队经济效益二是把握一个主题——增强本队凝聚力通过本队文化建设的有效形式和深入细致、行之有效的思想政治工作激发员工对本队强烈的责任感和使命感构筑个人目标与本队目标一致的利益共同体、命运共同体发挥好本队文化建设凝聚人心的作用三是彰显一种精神——健康向上的企业精神鲜明健康、积极向上的企业精神是营造本队文化的一个重要方略通过引导全体员工认同并自愿自觉地遵守企业形成的共同理念起到聚人聚心作用四是建设一支队伍——培养和建设一支政治思想过硬、业务技术过硬、职业道德过硬、工作作风过硬的职工队伍

四、主要内容：

本队企业文化主要内容分内层文化（理念识别系统）、中层文化（行为识别系统）和表层文化（形象识别系统）三个方面

1、内层文化内层文化是本队职工认可和自愿遵照执行的观念也是指导中层文化和表层文化的思想基础

本队内层文化要素：

（1）、本队愿景：

八勘第一塔里木领先

（2）、核心价值理念：

奉献能源创造和谐

（3）、企业精神：

爱国创业求实奉献

（4）、发展理念：

有市场有效益有条件可持续发展

（5）、团队意识：

同舟共济同甘共苦同心合力

（6）、经营理念：

更严更细更高更强

（7）、管理理念：

持续改进与塔里木一流对标

（8）、安全理念：

安全第一预防为主

（9）、质量理念：

创一流质量树长庆品牌

（10）、人才理念：

能出色履行岗位职责的员工都是人才

2、中层文化中层文化是在本队理念指导下本队员工统一自觉遵循的工作方式和制度是把本队理念转化为本队行为的物化过程我们70561钻井队针对本队的中层文化主要内容有：

（1）、本队员工对外行为准则：

面对甲方行为准则：

追求满意度服务无缺陷

面对配属方行为准则：

真诚合作实现共赢

面对社会行为准则：

保护环境协调发展

（2）、本队员工职业道德规范：

敬业爱岗遵章守纪客户至上文明守信艰苦奋斗开拓创新

（3）、本队员工行为准则:

领导干部层行为准则:

与时俱进坚定执着科学决策率先垂范

骨干管理层行为准则:

专注目标追求完善行为迅速顾全大局

操作层员工行为准则:

爱岗敬业遵纪守法精益求精诚实进取

（4）、质量管理准则：

甲方满意职工满意总公司满意

（5）、设备管理准则：

用合格的人管理设备用合格的设备确保安全；

（6）、班子建设规范：

团结务实廉洁高效

（7）、生产经营规范：

鼓足干劲忙生产聚精会神抓安全

厉行节约控成本团结协作创品牌

（8）、干部形象规范：

廉洁务实创新优质高效

（9）、员工岗位规范：

岗位讲竞争工作讲绩效管理讲创新处事讲品德

按照ISO9000管理思想以长庆钻井总公司统一明确的《长庆钻井总公司总公司员工行为准则》等规定为蓝本在加强软、硬件建设实施制度化、程序化、规范化和文件化管理的过程中本队将突出以队为家的亲情文化细节决定成败、精细管理的安全文化厉行节约、控本增效的效益文化等等

3、表层文化：

按照中国石油、钻井总公司统一的形象识别系统规范执行

五、主要工作

1、本队成立以党政一把手为正副组长的企业文化建设小组制定科学合理、便于操作、长远性目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划列出本队企业文化建设工作推进表

2、本队严格执行中国石油企业表层标识其内容包括表层文化基本要素（如企业徽记、标识、标准字体、旗帜、标准色等）、企业歌、企业口号等同时进一步加强本队环境整治和干部作风建设树立良好的干部形象主要内容有：

制作张贴本队理念实施挂牌值班向员工推出服务承诺等

3、将《长庆钻井工程总公司员工手册》下发给每一位在岗员工引导广大员工遵照执行

4、有所侧重形成自己鲜明的特点突出安全文化；突出亲情文化；彰显先进模范；突出效益文化等等

六、几点要求

1、广泛宣传统一认识本队企业文化作为本队经营理念、品牌形象、本队声誉的母体在激烈的市场竞争环境中至关重要优秀的企业文化对内增强本队凝聚力、向心力对外树立形象扩大市场影响是本队核心竞争力的重要组成部分本队将加强理念学习和教育切实提高职工对本队企业文化建设重要性的认识通过广泛宣传使广大员工充分认识到：

推进本队企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想的重要实践是落实科学发展观的必然要求是提高本队企业核心竞争力的迫切需要从而帮助干部员工转变思想观念提高员工参与本队企业文化建设的自觉性

2、加强领导明确责任本队企业文化建设是本队一项具有战略性、全局性的工作贯穿于本队全部活动和成长发展过程党政负责人对本队的企业文化建设要负起第一位的领导责任并成立相应的机构组织制定并落实好本队的年度企业文化建设实施计划本队企业文化建设的情况列为责任人年度业绩考核的重要内容

3、突出重点力求实效围绕中心树立正确的价值观培育各项理念是本队企业文化建设的重点根据本队改革发展的新形势本队要大张旗鼓地开展转变观念教育、安全思想教育、质量意识教育、职业道德教育、爱岗敬业教育、成本意识教育引导员工树立正确的价值观本队将继续开展“学先进、找差距、定措施、促发展”的活动努力实现本队企业文化建设服务安全生产、服务本队快速发展的目的

4、运用载体搞好结合本队企业文化建设是一项系统工程涉及到方方面面需要统筹兼顾在推进过程中重点要抓好五项活动搞好四个结合即以提高职工学习能力、实践能力和创新能力为重点全面实施职工素质工程大力开展“创建学习型企业争当学习型职工”活动；实施“队务公开”推行民主管理；深入续开展“亲人嘱托伴我促我行”、“亲情对话”等活动建设安全文化；建立对外宣传提升宣传工作质量和效果做好四个结合：

一是与安全工作相结合；二是与工作质量相结合；三是与成本控制工作相结合；四是与文明创建活动相结合通过有效的工作和各具特色的活动推动本队加快发展