人力资源部各岗位KPI指标考核表1doc.docx
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人力资源部各岗位KPI指标考核表1doc
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人力资源经理KPI指标考核表
员工姓名：
上级主管：
考核项
考核内容
目
人力资源成本控制率
培训
培训计划的效果和完成率
开发
内部员工培养提升人数
中高级人才的引进人数
人员
人员流失率
储备
所属部门：
考核年月：
年月
标准自我上级主管
分值评分考核评分
10
10
10
10
5
薪酬
绩效
核心员工的流失率和保有率
员工考核的覆盖率和差错率
员工对薪酬福利的满意度
公司人力资源管理制度贯彻与执行率
10
10
10
10
日常
工作计划完成率和准时性
管理
劳动合同管理情况，劳动纠纷处理及时率
评分汇总
考核
人力资源部复核
评分
总经理审定结果
指标说明
人力资源成本控制率
实际人力成本
=计划人力成本
100%
10
5
100
100
100
招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，但是人员适岗的
权重说明因素是多方面的，是随客观条件而改变的，因此本表中对招聘人员适岗率设置权
重较小，仅占5%。
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22,is
考核结果
其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。
核算说明
因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。
部分指标无法对相
考核关键
关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得
问题说明
分。
1、绩效考核等级：
A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：
员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人力资源主管KPI指标考核表
员工姓名：
所属部门：
上级主管：
考核年月：
年
月
考核项
考
标准
自我
上级主管
目
核内容
评分
考核评分
分值
费用预算控制达成率
10
培训
培训计划的效果和完成率
10
开发
员工对公司的满意度
10
招聘计划完成率
10
人员
招聘人员适岗率
5
储备
人员流失率
10
薪酬
绩效考核数据准确率
10
绩效
薪酬核发出错次数
10
管理体系和制度的完整率
10
日常
工作计划的完成率
10
管理
劳动纠纷协调解决率
5
考核评分汇总100
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22,is人力资源部岗位
KPI
指标考核表
评分
人力资源部复核100
总经理审定结果100
辞职人数
指标说明人员流失率=100%
招聘到岗人数
招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，但是人员适岗的
权重说明因素是多方面的，是随客观条件而改变的，因此本表中对招聘人员适岗率设置权
重较小，仅占5%。
考核结果
其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。
核算说明
因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。
部分指标无法对相
考核关键
关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得
问题说明
分。
1、绩效考核等级：
A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：
员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
招聘专员KPI指标考核表
员工姓名：
所属部门：
上级主管：
考核年月：
年月
考核项
标准
自我
上级主管
考
核内容
评分
考核评分
目
分值
招聘费用预算达成率
10
完成
用人部门满意度
10
效果
入职培训完成率
10
招聘计划完成率
15
人员
招聘人员适岗率
15
储备
人员招聘及时率
10
isresponsibl
eforOrga
nizationtraini
ng,a
ndim
plementation,a
despeciali
nd
check;
12,master
workshopsa
nnuale
conomic
indicatorsofimpleme
sbusine
ntation,reportingt
ofinancial
ojectsi
healthonaregul
dinthe
arbasis;
13,isresponsibl
eforthe
daily
oversig
htint
heall
ocati
ona
nd
useoffunds;14,re
cost
control,ca
sponsiblefor
allDe
partmentstatistics,collecti
nalysi
s,provi
ng,sorting,reportingof
accountingre
ports;15,t
he
compa
ssofthe
nyresponsi
bleforthesupervi
sionofthe
Treasur
y,including
the"thir
dgrade"li
brary,a
library
ofmaterials,
product
sforregular
hthe
invent
oryha
ndling,
sampli
ng,st
Departmentofthe
companyorgani
zed
onacompany
-wi
nspecti
onofassetmanageme
nt;20,a
ccordingt
othecompany'
ssa
ctivities,mont
hlypr
nvolve
busine
ssactivitie
softhecompany（includingex
penses,busi
nessmanagement,
shflow,revenue,
etc）financiala
deaba
sisfordecisi
onsforthecompany,the
busine
compa
nyresponsibleformonitori
ng,foreca
stingandriska
nalysis;21,responsi
bleforthe
settlementoftransa
ctionswit
Bank;
22,is
人员流失率
10
社保、福利办理准确率
5
日常
人事档案的完整率
5
工作
人员流动手续办理正确率
10
评分汇总
100
考核
人力资源部复核
100
评分
总经理审定结果
100
指标说明
招聘计划完成率
实际到岗人数
=计划招聘人数
100%
招聘计划完成作为招聘专员的主要工作，完成率肯定要作为考核的主要指标；招
权重说明聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，考核权重所以加
重，因此这两项考核均为15分。
考核结果
其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。
核算说明
因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。
部分指标无法对相
考核关键
关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得
问题说明
分。
1、绩效考核等级：
A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：
员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
薪酬专员KPI指标考核表
员工姓名：
所属部门：
上级主管：
考核年月：
年月
考核项
标准
自我
上级主管
考
核内容
评分
考核评分
目
分值
isresponsibleforOrga
nizationtraini
ng,andimpleme
ntation,a
nd
che
ck;12,masterworkshopsa
nnualeconomicindicat
orsofimpleme
ntation,re
porti
ngtofinancialhealthonaregular
basis;13,i
sresponsiblefort
hedaily
oversighti
ntheall
ocati
ona
nduseoffunds;
14,responsi
bleforallDepartmentstatistics,coll
ecting,sorti
ng,reporting
ofaccounti
ngreports;15,thecompanyre
sponsibleforthesupervisi
on
oftheTreasur
y,includingthe"thir
dgrade"librar
y,alibrary
ofmaterials,productsforregularinve
ntoryhandling,
sampli
ng,storagemonitori
ng,the
picki
ngwork,a
nd
providetheinve
ntoryreport,andmaketheappropriatea
ccountingtreatment;16,responsibleforwasteand
recy
cling,transportationa
nd
settlement;17,isresponsi
bleforallproductsale
saccountingfuncti
ons;18,responsi
bleforthe
compa
ny'srawmaterials,a
uxiliarymaterials,a
ccountma
nagement;19,isresponsi
bleforthefl
owofcontrolofallassetsoft
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company,a
ccordi
ngtothe
changesina
Departmentofthe
companyorgani
zed
onacompany
-wi
despeciali
nspecti
onofassetmanageme
nt;20,a
ccordingt
othecompany'
sbusine
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ctivities,mont
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