污水处理厂工作汇报(多篇范文).docx
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污水处理厂工作汇报
四川省射洪县
城市生活污水处理厂
运行工作经验汇报材料一、项目简介
四川省射洪县城市生活污水处理厂是由四川隆泰环保工程有限公
司于XX年8月通过竞标成功，与县人民政府以bot模式（经营期30年）兴建的。
该工程于XX年9月30日开工建设，XX年9月23日竣工，通过各部门领导及专家的现场验收后正式投入运行。
公司先后取得了由四川省六厅局颁发的《运行合格证》、环保部颁发的《环境污染治理设施运营甲级》等证书。
射洪县城污水处理厂位于县城滨江路南段末端，一期占地面积
50476平方米，办公大楼面积4000平方米，日处理污水6万吨，总投
资6468万元，承担着县城及郊区范围内的污水处理，服务人口超过30
余万。
是目前西南地区规模最大、全自动控制的县级污水处理厂。
二、工艺介绍
1、工艺流程图
经射洪县环境监测站监测，废水各项指标均稳定达到《城镇污水处理厂污染物排放标准（gb18918-XX）》中的一级b标。
每年可处理2200万吨生活污水，削减cod量为4380吨，削减bod量为3504吨，削减ss4599吨,削减氨氮438吨，总磷21.9吨。
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2、设计进出水水质三、运行情况
1、人员管理
我公司十分重视对人才的引进，特别是专业和中高级人才。
公司现有员工30人，其中中高级职称6人，大专以上文凭20人。
同时对普通操作人员坚持持证上岗制度，1人持有《四川省城镇供水排水管理人员上岗证》、中控室12人均持有《四川省城镇供水排水职业资格证
书》、《四川省城镇供水排水职业技术工人岗位资格》、《四川省城镇供水排水技工执业证》。
每季度至少组织一次业务培训和到兄弟单位参观学习。
2、设备管理
1）一个污水处理厂运行的好坏，设备完好率是一个重要参考指标。
我公首先从制度上加以完善，建立健全了《设备维护保养制
度》、《设备维修制度》、《设备报废制度》等。
那个设备该保养
了，什么设备该维护了都能做到按部就班。
对于一些重点设备，如水泵、鼓风机、生化处理池上的仪表等我们都基本做到一用一备或两用一备。
2）对于常开和关键部位设备，我司主要采用众多国际国内先进设
备：
韩国k-turbo”鼓风机——利用高效叶轮和无摩擦空气轴承实现高
效率，通过高效变频器电机及自动化控制实现大范围载荷变化运转。
具有功率消耗低、低噪音、低振动、低维护费用、空气过滤器容易替换等特点。
奥地利是能cod、nh3-n在线监测系统——这套系统采用光谱原理，较传统的在线监测仪具有不使用任何化学试剂、无二次污
染、监测结果准确等特点。
紫外消毒设备——采用紫外线消毒较传统的臭氧、二氧化氯等方式具有杀菌效果好、占地面积小、设备寿命长、无二次污染等特点。
3、工艺控制
我司的生化处理阶段采用的活性污泥法，起主要作用的是活性微生物，而微生物的生长与环境有着密切的关系。
因此不同的条件如温度、营养、供养等都对污水处理有着很大的影响。
1）营养物质
我们通常将营养物质的配比即bod：
n：
p，控制在大约为100：
5：
1，如不够则需则投加营养物质，以保持废水中的足够的氮和磷。
2）溶解氧
在污水的好氧处理中，微生物以好氧菌为主，为了维持好氧
群体，需要向曝气池中补充氧气。
如果溶解氧不足，好氧微生物的活性由于得不到足够的氧，正常的生长规律将遭到影响，甚至被破坏。
我们一般讲曝气池中溶解氧应该保持在2—3mg/l。
3）温度
根据我们的运行经验，曝气池系统内的水温，以20-30℃为
适宜温度，若水温度超过35℃或低于10℃时，处理效果就下降。
4）工况指标
①污泥沉降比（sv）,是衡量活性污泥沉降性能和浓缩性能
的一个重要指标。
对于某种浓度的活性污泥，sv越小，说明其沉降性能和浓缩性越好。
正常的活性污泥，其mlss浓度为1500-4000mg/l，s（请关注）v一般在15-30的范围内。
②污泥的体积指标（svi），svi与sv存在以下关系：
svi=10×sv/mlss
svi既是衡量污泥沉降性能的指标，也是衡量污泥吸附性能的一个指标。
一般说，svi值越大，沉降性能越差，但吸附性能越好，过高时有产生污泥膨胀的可能；反之，svi值越小，沉降性能越好，而吸附性能越差，污泥缺乏活性。
在传统的活性污泥
工艺中，一般认为，svi值在70-100之间，综合效果最好，太大或太小都不利于出水质量的保证。
③mlss、mlvss：
被近似的看作是曝气池中的生物固体浓度，能够在一定程度上表示相对的生物量值。
对于生活污水mlvss/mlss值被认为是0.75左右。
④排泥
首先要观测二沉池污泥井中的活性污泥是否连续不断的流出，且有一定的浓度。
从排出的污泥浓度和颜色来控制排泥时间的长短，同时能够判断出排泥管是否通畅。
我们的剩余污泥都做了无害化处理，
先经我厂带式压滤脱水，然后运往专业污泥处置公司进行生物发酵制成有机肥料。
综上所述，一个污水处理厂运行的好坏，吸引人才发挥人才是前提、设备良好运行是保证、建立科学合理的运行监管体系是根本。
只要做到上述几点，就能确保城市生活污水处理厂长期稳定运行，充分发挥环境效益，改善环境质量。
四川隆泰环保工程有限公司
XX年12月18日
第二篇：
xxx污水处理厂项目工作情况汇报
xxx污水处理厂项目工作情况汇报
xx市xxx污水处理厂是我市重点工程项目，项目选址位于我镇xx村，整个项目需征地289.53亩，需拆迁房屋157户，拆迁面积约41934平方米。
为确保项目顺利动工，xxx镇在区委、区政府的领导下，积极配合管委会做了大量前期工作：
一是采取多种形式，大力宣传项目落户园区的重要意义，让绝大多数群众能理解支持项目落户。
二是狠抓违建控制。
对该项目拟征用范围加大巡查监控及管理力度，防止群众抢栽抢种，乱搭乱盖，收到明显效果。
三是协助完成房屋评估工作。
配合管委会、评估公司完成了153户房屋的评估。
四是做好情况摸底
工作。
为了全面掌握底数，我镇安排专人对157户拆迁对象户的人口情况、房屋情况进行摸底分析，并登记造册，做到有的放矢，因人施策。
五是进行广泛动员，为确保市重点项目拆迁工作顺利进行。
我镇
党委、政府已在多个场合对全镇各部门、各村干部进行提前动员，要求大家务必要将思想统一到区委、区政府拆迁工作上来，适应新形势新工作需要，全力搞好征地拆迁和项目服务。
尽管我镇前期做了一些基础工作，但由于该项目拆迁规模大、时间紧，为确保整个拆迁工作顺利完成，特向区委、区政府提出几点请求：
一是请求区政府成立工作专班，借鉴其它大规模拆迁经验，组织
区直有关部门进行任务包保，集中时间，集中精力，打一场攻坚战。
二是请求按新标准和实际工作需要对上争取资金。
结合评估报
告，我们具体建议为：
1、关于补偿标准，市政府已经出台了土地征用补偿和房屋拆迁补偿新政策，文件在网上都可以查询，很多群众已经知晓，若按老标准补偿很难让群众接受，建议按新标准执行。
2、关于总面积，评估报告为41934㎡，应包括新建面积，同时应留10%左右上浮，以防漏评（根据经验，漏评情况比较常见）。
3、关于装修补偿，评估报告为5443091元，平摊合129元/㎡，根据天津浩运和闸口还建楼一期拆迁实际情况测算，预算应提高至180—200元/㎡（xx拆迁房屋装修较差，费用仍然达到143元/㎡）。
4、关于附（构）作物补
偿，评估报告为5181000元，平摊合123.5元/㎡，初步测算应提高至
180—200元/㎡（闸口拆迁附作物不多，费用达到156元/㎡）。
5、关
于待征地面积，评估报告只有实际占地面积289.35亩，没有边角余亩
的待征地面积。
6、关于不可预见性费用，评估报告为300万元，实际
操作中，“三杆”迁移、迁坟、公路、沟渠、地下管网等补偿费用将远远超过这个数字，预算至少应提高至500万元。
三是请求做好过渡安置工作。
污水处理厂项目拆迁涉及157户629人，由于xxx镇地处农村，老百姓普遍缺少闲房，再加上担心老人和残疾人出事，很多群众都不愿接纳拆迁对象。
因此建议区加快还建楼建设，一方面可节约过渡安置成本，另一方面也可让拆迁对象看到希望，减少拆迁阻力。
对于70岁以上的老人和残疾人可考虑建设临时性过渡板房进行安置。
四
是请求妥善对待新建问题。
目前，新建拆迁补偿标准过低，为40元/
㎡，基本做不动群众工作，采取其它方式弥补，容易使群众对政策产生怀疑，同时群众对xx新建拆迁补偿方式都有所了解。
建议新建拆迁补偿参照xxx二折一、三折一的办法，即二个或三个新建平方折合成一个还建平方。
第三篇：
陕县污水处理厂现场监察情况工作汇报陕县污水处理厂现场监察情况
工作汇报
三门峡市环境监察支队：
根据环保厅和省环境监察总队以及市监察支队统一部署和省市文件的要求，我局加强了对陕县污水处理厂日常监督检查。
现将监察情况汇报如下：
我局按照《河南省城镇污水处理厂环境监察暂行规定》的要求对陕县污水处理厂严格进行日常监督检查，主要采用白天查和晚上查、明查与暗查相结合的方式，认真履行监察职责。
日常检查中我们主要针对陕县污水处理厂进、出水部位的流量、化学需氧量、氨氮自动监控设施运行是否正常；各项处理设施的运行状况；污泥产生量、临时堆放状况及处理方式；出水水质是否达标排放；处理设施运行所需耗电量、药剂量是否在正常范围等几方面进行重点检查，现场填写检查记录，并由厂方相关负责人签字，发现问题，及时要求整改。
本月在陕县污水处理厂的检查中共出动16人次，在线监控和污水
处理设施均能正常运行，排水情况良好。
平均处理污水8700吨/日，cod月平均进口浓度为312mg/l,出口浓度38mg/l;氨氮月平均进口浓度为45.82mg/l,出口浓度为
8.87mg/l（冬季氨氮执行标准为15mg/l）;平均污泥处理量为2.4
吨/日；用电量为59760度。
为了使陕县污水处理厂稳定达标排放，促进主要污染物总量减排，改善陕县水环境质量，我们将继续加大环保执法力度，认真做好以下工作：
一是继续深入开展环保法律法规宣传，提高污水处理厂工作人员的环保意识。
二是严格按《河南省城镇污水处理厂环境监察暂行规定》的要求加强日常监督检查，特别要加大夜间抽查次数，确保污水处理厂正常运行。
陕县环境保护局
XX年3月14日
第四篇：
污水深度处理厂项目部安全工作汇报
大港油田集团路桥市政二分公司（污水深度处理厂项目部）安全工作
汇报
各位领导、各位专家：
路桥污水深度处理厂项目部，为认真落实“安全第一，预防为
主”的方针，根据路桥公司年度安全工作要求及油田集团公司安全工作要求，结合污水深度处理厂项目管理的实际，我们成立了污水深度处理厂项目部安全组织机构,从严把安全资质
关、开展项目部施工现场安全专项整治、规范施工现场安全管理方面入手，通过强化施工现场监督、完善安全管理体制、控制生产源头和重点危险源点，确保了污水深度处理厂项目部安全管理责任的落实，也确保了污水深度处理厂项目部全年安全生产无事故。
并顺利通过了大港油田集团公司标准化管理、标准化操作，标准化现场“三标”考核。
成为集团公司的“三标”现场。
现在我首先向各位领导、专家首先简介一下污水深度处理厂项目工程概况、质量目标等方面的情况：
一、工程概况
大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧，北临红旗路东延段，西依板桥河，东靠滨海路。
建设场地为大港
油田集团公司自有空地，距居民区最近2km左右，现有红旗路东延段
（沥青混凝土筒易铺装）可作为外部进场道路。
工程占地面积为37024m2，其中建筑物占地4155m2.，构筑物占地5392m2。
建设场地大部分地面为报废的养鱼池，水池深度0.5m～1.5m不等。
场区平均自然高程约为黄海高程1.2m，设计室外地面标高为黄海高程3.00m。
建设单位：
大港油田集团公司污水处理建设项目经理部
设计单位：
北京中科国益环保工程有限公司勘查单位：
中国石油天然气管道工程有限公司监理单位：
大港油田集团建设监理公司
施工单位：
大港油田集团路桥工程公司二、施工项目经理部组织机构
施工项目经理部按直线职能式设置。
项目经理部设项目经理1
人，副经理2人，总工程师1人和安全监督1人。
下设经营物资管理
部、技术质量管理部、安全设备管理部、施工管理部等4个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。
土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理。
下面就一年以来污水深度处理厂项目部的主要安全管理工作开展情况及取得的成绩，围绕污水深度处理厂项目部安全管理工作计划、目标，我向各位领导、专家汇报如下：
一、指导思想：
以科学发展观为统领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的管理理念，坚持“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的基本工作原则，以集团公司“安全环保基础年”活动为载体，以体系运行和进一步落实岗位责任制为主线，继续以“六个到位”为落脚点，努力实现“四个转变”。
以狠反违章、治理隐
患、风险管理和施工现场hse管理为重点，加大对“三违”行为的查处力度和隐患治理力度，强化hse体系施工现场的运行，强化基层hse建设，不断提高总体事故预防能力，提高全体员工hse意识和素质，为分公司实现健康发展奠定更加牢固的基础，实现交通、消防、健康、环保等四项专业管理的整体推进。
二、工作目标：
1、安全生产：
确保实现“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”。
四个杜绝：
杜绝火灾爆炸事故。
杜绝工伤死亡事故。
杜绝交通死亡事故
杜绝一次直接经济损失50万元及以上事故。
四个为零：
千人死亡率为零。
重伤率为零。
车死亡率为零。
火灾事故为零。
四个全面：
全面落实hse责任。
建立和实施hse管理体系，落实“两书一卡一表”。
治理事故隐患。
加强应急管理。
一个确保：
确保固定作业场所的安全。
三、在认真落实hse工作目标和责任状的基础上，我们重点做了下列工作：
（一）以加强基础建设为基础，夯实hse基础工作，全面落实hse责
任。
1、全面落实路桥污水深度处理厂项目部各级领导干部责任。
项目
部各部门负责人在认真履行hse职责的基础上，制定了各部门年度hse
工作计划。
2、全面落实职能管理部门责任。
hse监督部门负责强化hse监督检查。
其他职能管理部门应按照谁主办谁负责的原则，做好本专业路的hse管理工作。
3、层层落实项目部、各分包单位负责人基层管理责任。
对（项目部）各部门负责人进一步明确重点作业项目、部位的hse管理责任，进一步修订完善本单位及分包单位管理人员和和
岗位操作人员的hse责任制。
（二）以hse体系运行为主线，狠抓关键环节，保证hse体系持续运行有效。
1.狠抓培训与落实。
我们污水深度处理厂项目部及各分包单位都严
格按照职责分工，分层次地抓好了本单位安全知识和体系的培训。
一年来共组织了安全知识培训5次、21课时，培训人数达327人，考试通过321人，6人再
培训通过考试，培训合格率达100%。
2.狠抓现场hse体系运行管理。
施工作业现场是安全管理的关键环节，也是hse体系运行的落脚点。
因此，我们落实了程序文件和管理作业文件的规定，强化体系的运行，强化执行力，强化对体系运行的监管、彻底消除隔热层。
3.狠抓现场监督管理。
我们做到了重点施工现场监督管理覆盖面达到100%。
一般施工程巡回监督检查不留死角，对安全隐患整改验收率100%。
在监督管理工作中重点加强了对两书两卡一表落实情况的监
督；加强了对施工现场安全生产责任制落实情况的监督；加强了对安全生产操作规程执行情况的监督。
（三）以强化风险管理为重点，加大“三违”查处力度，努力实现本质安全。
1、强化风险管理
（1）全面开展了危害识别。
由项目部hse主管部门负责牵头组织设备设施、生产技术等部门，联合对污水深度处理厂项目基层现场进行了危害因素识别活动，hse监督部门按照事故类型、生产技术部门按照每个作业过程和工艺技术流程、设备管理部门按照设备设施现状进行危害因素识别，所有施工现场都要建立危害因素清单，针对危害因素逐个制订风险控制措施，并及时向员工进行交底和培训教育，全面提高了污水深度处理厂项目部员工的识险避险能力。
（2）落实了风险控制措施。
各分包单位都严格执行了施工前的安全技术交底，以及班前（班后）会、hse班组活动和安全讲话等各项管理制度，一年来分包单位共组织了班前安全技术交底794次，切实发挥事前防范控制风险的作用。
施工作业现场在施工前都召开了各方相关人员参加的hse联系会，一年来分包单位共组织了施工前hse联系会205次，明确了各施工作业方在施工作业各环节中的职责和任务。
做到统一安排，统一协调、统一指挥，确保联合作业安全。
（3）狠抓了应急管理。
结合污水深度处理厂项目部实际，我们及时对污水深度处理厂项目《应急处置预案》进行了修订和完善，形成了应急职责明确、统一指挥、保障到位的总体应急预案。
各移动危险场所，根据自身的施工特点，制定了火灾交通机械伤害、起重伤害、
触电中毒等应急预案，明确了专项应急预案，突出应急预案的可操作性和适宜性，并定期组织了演练。
我们共编写了各类相应的应急处置预案12个，一年来共组织了各类应急演练9次，针对演练过程中发现的问题，及时修订完善了应急预案，使其更具有科学性和实用性。
2、狠反“三违”行为
一是大力营造了反“三违”氛围。
广泛宣传“违章不道德”、“违章害自己、害家庭、害同事、害领导、害单位”等安全文化理念，一年来共制做了各类安全“警示、警语”牌匾54个，安全“警示、警语”横幅34幅，安全“宣传画”23幅。
二是加大了“三违”行为的查处力度。
发挥各级组织和安全监督机构的监督检查作用，加大了对“三违”现象查处的力度。
一年来共查处了各类“三违”行为454人次，并对其中较重“三违”行为21人
次进行了处罚，处罚金额达68600元。
及时对各类违章行为和管理较差的分包单位（人员）进行了曝光，并跟踪复查，实行重点帮促。
3、狠抓了隐患治理。
在日常安全监督检查中发现的各类安全隐患，都明确了整改单位、整改责任、整改人，确定了整改目标、整改计划、监督措施、完成时间，并由安全监督人员负责监督整改，一年来在日常安全监督检查中共检查发现各类安全隐患331人次，监督整改331人次，整改合格率达到100%。
确保了各类隐患及时得到消除，防止了事故发生。
（四）以“六个到位”为落脚点，落实“三项监控”，“全面推进四项专业管理”。
“六个到位”是我们搞好hse工作的基本保证，也是落实“安全第一、预防为主、以人为本”方针的具体表现，在工作中我们认真做到思想认识、目标责任、队伍建设、激励约束机制，基层基础工作、风险管理“六个到位”。
1、落实重大危险源及a级危险场所的监控。
在XX年组织普查的
基础上，我们对重大危险源进行了现状评估，进一步完善监控措施和应急预案。
落实了危险源的监控责任。
2、落实了分包单位监控。
分包单位是我们安全管理的重点和难点，在认真实行市场准入制度的前提下，我们落实了分包单位的安全监控。
聘任了部分施工员作为安全监督员，在分包单位之间开展“除隐患、反三违，保安全”的劳动竞赛，定期开展了总结评比，并实行重奖重罚。
3、加强了交通安全管理。
进一步强化驾驶员队伍建设，我们把重点放在零散车辆的管理上，加大了违章处罚力度，杜绝超速、酒后、疲劳驾驶。
加大了职业司机的教育和培训力度，提高了驾驶人员的安全素质。
并严格车辆检查和检验，强化车辆保养，杜绝带病车辆行
驶。
还加强了长途车辆和特种车辆的管理，实行了节日“三交一封”，运行过程“一日三检”，确保了车质合格。
4、加强消防安全管理。
我们按照《应急处置预案》的要求，组织了义务消防队的演练，同时加强了消防器材的维修保养，定人按时检查和更新，落实了各级消防责任制，坚持宣传教育，消除火灾隐患。
5、加强环境保护工作。
我们在注重市场和效益的同时，同时也注重环保。
在生产经营活动中，一是加强了学习环保法律法规，提高环境法律意识。
二是自觉遵守了施工地区的环保法规，执行国家和地方环保标准。
三是在施工现场做到了不焚烧有害物质和避免噪声超标排放扰民。
四是做到了及时回收处理施工和生活垃圾。
五是爱护施工区域的自然环境，杜绝环境污染事故和生态破坏。
6、加强职业卫生管理。
坚持以人为本、预防为主的原则，建立健全了有害作业职工健康档案，配备员工个人劳动保护用品，提高员工防护能力。
坚持从源头治理，保证职工饮食卫生，防止了食物中毒事故的发生。
四、主要工作措施：
（一）加强特种设备的管理
对分包单位现有各类起重设备、厂内机动车，加大了管理力度，使项目部特种设备的管理上一个新的台阶。
在雇用外部机械设备时，必须雇佣符合技术监督局规定的特种设备，并签订安全协议后方可入场施工，否则后果由责任人承担。
（二）加强施工现场专项安全管理
一是加强了施工用电的安全管理，所有施工线路的架设必须符合规范的要求。
二是加强了起重作业安全管理，起重吊装作业、要有专人指挥，起重指挥和司索工应持证上岗。
三是加强了高空作业安全管理，在坠落基点2米以上作业，作业人员都按规定系好安全带或设防护装置。
四是落实了以“防触电、防起重伤害、防高处坠物、防物体打击、防机械伤害、防坍塌、放火灾爆炸、防交通事故”为主的专项治理活动，加强了现场专项安全管理。
（三）加强外部施工队伍的管理
1、进一步强化了分包单位的管理。
首先在选择分包单位上，确保其安全资质符合要求，安全管理人员和特种作业人员持证上岗、安全设施齐全、安全生产资源充足到位。
其次加强外雇人员进场的培训教育，并及时与之签订《安全生产协议书》，落实层层安全技术交底制度，将分包单位的hse管理整体纳入到项目部hse体系管理中来。
2、项目部对所聘用的分包单位，一律实行了市场准入制度，从源
头上把好队伍选用关，依据津证【1997】68号文件规定及jgj59—99标准，加强了施工管理。
同时在分包单位合作队伍中选派了专兼职安全监督员，共同协作，搞好安全生产。
3、继续推行《合作队伍安全设备、设施验证制度》。
对分包单位施工机械检测情况、特种作业人员持证情况、安全防护情况、人员教育培训情况、安全岗位责任制及安全操作规程的制定
情况进行了验证，对未按法定程序签定合同或不符合要求的施工队伍禁止入场。
4、加强了施工项目安全技术交底、“两书一表”的审批。
对所有施工项目开工前都进行了安全技术交底，“两书一表”上报到公司质量安全环保部审批后实施。
同时执行了定期安全总结汇报制度，安全员每月将安全生产过程中存在的问题及时反馈到质量安全环保部。
一年来共组织了安全技术交底54次。
5、进一步加强员工安全技能培训。
一是全面开展了员工的自学活动，发放员工的自学记录本，做到人手一册，让员工认真开展自学，学习本岗位的应知应会、操作规程等，并认真记录学习的内容。
二是加强了分包单位的培训教育。
所有分包单位进场前，都进行了安全培训教育，并进行考核。
考核不合格者，禁止上岗，以保证人员掌握一定的安全知识，杜绝安全事故的发生。
三是除检查现场设备设施隐患外，还对管理人员和岗位操作人
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