施工组织设计.docx

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施工组织设计

（1）总体施工组织布置及规划

一、质量、进度、成本及安全总目标

1.工期目标

计划40天全部完成京张高速公路安装太阳能路灯工程。

2.质量目标

在京张高速公路安装太阳能路灯工程施工中，实现以下质量目标：

合格，按国家行业规范和质量标准要求及招标文件要求进行施工。

3.安全生产目标

在工程施工中，我公司严格贯彻执行国家及地方有关安全生产的各项法律法规及管理办法，针对路灯、秋雨季施工、高空作业、现场用电制定专项技术保证措施，确保安全生产，无安全事故发生。

4.环保目标

（1）全面贯彻环境保护体系

（2）将对周围环境污染降到最低。

二、部署原则

1.实现公司施工总方针：

做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。

2.发挥公司优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。

3.采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。

4.采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。

5.施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。

（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）

1、安装工艺流程

2、施工工艺方案：

按规定的施工及施工规范，质量评定标准以及标准图集施工。

3、电气系统，做好电缆预埋管，同时做好预防预埋管口赌赛的工作。

4、灯基础浇注，路灯安装、电气系统穿电缆，系统调试、通电试验。

5、各工序流程及主要施工方法：

定灯位----挖路基坑----挖电池井----砌电池房----浇注路灯基础----路灯组装----路灯安装----电气设备安装----实验、调试----自检----竣工验收。

6、施工方法

6.1、定灯位：

按照施工图及现场情况，以灯位间距30米为基准确定路灯安装位置。

6.2、挖灯基坑及电池房：

以图纸为基础，在路灯基础位置挖路灯基坑、电池房。

6.3、电池房：

用砖砌墙，大小、深度、预埋管件见图纸要求，。

6.4、浇注路灯基础，按路灯基础图预置刚劲地垄，使用水平尺看平地垄买件表面。

6.5、路灯安装规定：

同一街道、公路、桥梁的路灯安装高速（从光源到地面）仰角、装灯方向宜保持一致；基础坑开挖尺寸符合设计要求，基础混凝土强度不低于C25，基础内电缆管道从中心应超出基础平面30~50mm；灯具安装纵向中心线和灯臂中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜；灯头牢固可靠，在灯臂、灯盘、灯杆内不能有线缆接头，穿线孔口光滑无毛刺，最好采用绝缘套管包扎，包扎长度不小于200mm;路灯安装使用的灯臂、灯杆、抱箍、螺栓等金属件要进行防腐处理。

7、安装完后检查无误，进行分项调试、系统调试、并做好记录。

8、调试完毕，正常后方可吊装灯具。

（3）工期保证体系及保证措施

工期要求：

40天

工程措施：

为配合工程进度按质量如期完成任务，必须采取如下措施。

A、施工前，充分考虑实际图纸和现场实际情况的每一项细节问题，做到先知先觉。

B、充分做好施工准备，争分夺秒抢进度。

C、公司各部门人员密切合作。

D、工程环节适时相扣，相互创造条件，确保安装质量及工期。

E、设备材料和加工件即使进场。

（4）工程质量管理体系及保证措施

第一节质量体系的建立

1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。

赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。

2、工程质量控制组织形式见附录：

3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

4、项目严格执行“四交底”制度：

交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。

定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报

5、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。

除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

6、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。

7、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。

第二节质量管理组织措施

1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。

第二层次为项目经理部。

负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。

第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。

各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。

2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。

4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。

5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。

6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。

第三节施工过程质量控制

一、施工准备过程的质量控制

1、技术文件准备：

根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

2、管理文件准备：

编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

3、图纸会审：

在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。

4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。

材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。

5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。

材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

二、施工过程中的质量控制

1、材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。

“三先三后”即：

先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。

严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。

需要进场复验的材料必面进行复验。

2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。

对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。

3、把好关键工序关。

对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：

定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：

检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。

4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。

5、严格控制施工作业程序。

坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。

6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。

对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。

7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。

8、对工序间的技术接口实行交接手续。

9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

10、接受监理单位的指导。

11、认真做好工程的验收交付。

12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。

单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。

第四节责任管理

1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。

2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。

3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

并制订应各施工阶段的质量保证计划。

4、定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。

（5）安全生产管理体系及保证

1、安全生产目标：

在施工期内，做好施工人员安全教育，并按照各项安全生产操作规范工作，杜绝重大人身安全事故和重大设备责任事故。

2、安全保证体系

项目经理：

安全生产第一人。

专职安全员：

负责开展安全教育，检查、监督安全审计署措施执行情况。

各班组施工人员兼职安全人员，配合专职安全员做好施工队安全生产管理，执行情况。

督促施工作业人员遵守安全技术规范和操作流程，做好自我保护。

3、安全保证措施

A、建立安全质保体系：

责任是市明确责任，层层负责，协调配合，并在施工全过程中贯穿。

执行《建设工程施工现场管理规定》，按《施工现场临时用电安全文明管理制度》的规定，实行安全施工现场达标，创建安全文明的施工环境

B、实行安全生产责任制，个有关部门人员与项目经理签订安全生产责任书，并严格考核。

C、安全教育，认真贯彻国家有关法规，提高安全生产意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想；坚持进场教育，持证上岗，定期召开安全会议等讲解安全知识，落实安全隐患整改措施。

D、安全检查制度，实施各级安全检查制度；坚持贯彻“安全隐患整改通知单”进行整改的制度。

E、安全生产措施：

1、安全技术交底；开工前，项目工程技术人员和专职安全员应向施工班组人员进行安全技术交底，填写安全技术交底记录，施工中，专职安全元按照交底情况进行检查，落实。

2、坚持安全“三宝”使用，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须带好安全带，做好“四口、五临边”的保护。

3、作业面高差较大的施工场所，上下要打设固定的脚手架。

4、对电器柜等电器设备，在搬运时要防止倾斜，碰撞、损坏做好电器设备防盗、防损坏工作。

5、电气设备在试验及调试过程中，要采取切实措施，保证人员，机工具及设备安全。

6、施工机具要定期维护，检测设备要定期效验，确认安全后方可使用。

现场所有施工人员，因遵守业主的安全规定及监理人员的指导

（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施

一、环境管理目标

建筑与绿色共生，发展和生态谐调。

创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。

做好工程周围公益、环保事业。

在工程施工中，严格遵守国家环境保护部门及规范的有关规定。

生产、生活设施符合环保要求，并接受当地政府及有关部门的监督。

在施工期间加强环保意识，保持工地清洁，控制扬尘，杜绝漏洒材料。

充分利用挖方，以节省占地面积和减少对环境的破坏。

工程施工必须做到兼顾生态保护和环境保护的原则，做到工程施工、生态保护、环境保护同步协调。

二、防止水土流失和废料费方处理

1.防水排水：

在工程施工期间始终保持工地的良好排水状态，修建必要的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。

2.冲刷与淤积：

采取有效预防措施，防止施工场地所占用的土地或临时使用的土地受到冲刷，防止从本工程中开挖的土石材料，对河流、水道、灌溉渠或排水系统产生淤积或堵塞。

3.废料废方的处理：

当设置弃土堆时，按《公路路基施工技术规范》（JTGF10--2006）的规定执行。

工程施工过程中的泥浆及废弃物等，在工程完工时即时清除干净。

三、防止和减轻水、大气受污染

1.保护水质:

冲洗集料或含有沉积物的操作用水，采取过滤、沉淀池处理或其他措施，做到达标排放。

将施工及生活中产生的污水或废水，集中处理，经检验符合《污水综合排放标准》（GB8978-1996）环保标准后，排放到河流或沟溪中。

2.控制扬尘：

在施工区域内随时进行洒水或采取其他扬尘措施，确保不出现明显的降尘。

运转时有粉尘发生的施工场地，在这些场所作业的工作人员，配备必要的劳保防护用品。

3.减少噪声、废气污染：

各种临时设施和场地，如堆料场、加工厂等，距居民区不小于300m，而且设于居民区主要风向的下风处。

使用机械设备的工艺操作，尽量减少噪声、废气等的污染。

四、保护绿色植被

保护建筑用地范围内的古树名木和法定保护的树种、现有绿色植被。

施工期间工程破坏植被的面积要严格控制。

五、土地资源的保护

妥善处理废方；取土坑选在高地、荒地上；采石场的位置，结合环境保护的要求选择；认真贯彻《国务院关于坚决制止占用基本农田进行植被等行为的紧急通知》的有关要求，对公路沿线是耕地的，严格控制绿化带宽度。

（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施

一、文明施工

1、做好工地人员的文明施工与坏保的教育，并建立健全文明施工制度。

2、成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环保工作，检查、监督、养成良好文明习惯。

3、施工现场，一律工作服，佩戴工牌。

如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理，才能施工。

4、搞好周围环境，做到自产自清，日产日清，工完料净下清，建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场送到规定垃圾销钠场所。

严禁随地大小便，违者罚款。

5、听从领导安排指挥、相互配合，分工协作。

工地及往地均要搞好团结，注意卫生，不要高声喧哗。

6、现场施工人员应当严格执行操作规程和安全规程，不得违规作业。

7、后勤部门对食堂作作经常性卫生检查，做好防止集体食物中毒预防工作。

8、购买本工程的工程平安保险及第三保险和工作意外事故保险，特殊工种人身安全保险。

二、文物保护

1、成立以施工队为第一责任人的地上地下管线及文物保护领导机构，同时做好管线文物保护教育。

2、施工前与各主管单位取得联系，并做好施工中与管理单位之间的协调。

3、施工前做好文物保护安全技术交底。

4、施工现场有管线的地段地上设明显标志。

5、进场一周内，对是否存在文物进行了解，请专业人员对施工现场地上地下设施进行物探，确定原有地下设施的位置，并做出地上地下管网探图。

6、在已确定接近地下管线位置的情况下，必须人工开挖，不得使用机械。

7、工程施工时如发现文物古迹，保护好现场，防止文物流失，并暂时停止作业，立即将有关情况报告监理人及当地文物保护部门。

8、土方工程以及其他需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，采取避让的原则进行地点的选择。

（8）项目风险预测与防范，事故应急预案

一、项目风险预测与防范

1、项目施工过程中存在的风险

（1）质量与安全风险

质量与安全是施工企业的生命线，也是工程项目重要的管理内容，确保不会发生质量与安全事故。

（2）项目施工管理风险

杜绝总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上出现顾此失彼而造成的风险。

（3）选择管理与指挥组织能力强或职业道德高的项目经理作为对施工项目全面负责人。

（4）材料价格风险

做好充足货源准备，保障主要材料价格不会出现大幅波动。

2、项目竣工阶段存在的风险

施工项目竣工后，及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，及时收回工程结算尾款。

不会出现处长工程保修时间，增加工程保修费用。

3、工程施工项目风险的防范策略

（12）风险降低（减少）策略

有效降低（减少）策略

A、项目施工过程中制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

优化施工方案，降低成本，以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。

同时制定几个施工方案，相互比较，从中选择最合理，最经济的一个。

其次，在项目实施过程中，实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。

对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。

一是降低材料成本。

对主要材料实行限额领用，根据施工瞀严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。

健全收料制度，实行三级收料。

材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。

发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。

有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。

合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。

二是降低人工及机械费用。

改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。

正确选配和合理利用机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。

同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。

加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。

三是降低施工管理费用。

项目开始实施时，根据施工预算及工期要求。

制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。

精简管理人员，严格出差审批手续。

严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。

B、项目施工完成后，及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。

对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。

其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。

根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。

二、事故应急预案

1、可能发生严重事故的后果

施工现场确保不会出现一旦因疏于管理、技术缺陷或人为因素，导致发生高处坠落、物体打击、机械和起重伤害、物体坍塌、火灾、爆炸、中毒、触电等生产安全事故，和出现可能殃及邻近作业人员，造成重大的人身伤亡事故和重大经济损失。

2、应急救援预案的组织措施

（1）设立应急救援指挥中心和建立相应人员单位责任

1）总指挥：

由分管安全生产的总工程师或分管施工生产的副总任总指挥，全面负责指挥、协调公司性的紧急事态处理和救援工作，以及紧急事态平息后迅速恢复施工生产的工作；有权调动一切输电网员和相关设施设备；有权做出停止施工作业进行疏散的决定。

2）副总指挥：

由公司技术质量安全部经理（副经理），工程管理部经理和直属分公司经理任副总指挥，协助总指挥负责紧急事态的具体处理工作；提出应采取的减缓事故后果行动的应急反应对策，提供解决事故所需的技术支持；保持与事故应急救援现场指挥的直接联络；协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急行动；定期组织检查各在建工程项目部的应急反应组织和准备状态。

3）项目部总工程师，协助救援指挥中心领导和项目经理处理事故，提出应急救援技术措施寻访负责紧急事态处理的内外联络，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；及时了解和掌握事故现场动态。

4）项目部专（兼）职安全员，根据应急事态的性质、大小，首先报告项目经理和项目主管分公司经理、公司技术质量安全部、工程管理部；对抢救工作和进入现场人员进行有效的控制、监督，负责做好现场安全警戒和保卫工作。

5）项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料，并迅速运往现场。

6）项目部综合部门负责人，负责抢救中的物资服务工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作；提供抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中的有关接待工作。

（9）其他应说明的事项

1、如果我公司中标我们将在投标施工组织设计的基础上，对现场进行更深入的考察，编制更详细，更严密，更切合实际的施工组织设计。

2、施工驻地和工程用电我们将架设临时线路，使用当地电力，同时考虑自发作为补充、生活用水和工程用水将使用当地水源

3、我们公司一贯重合同，守信誉，创优质工程。

业主可以对我们施工过的工程进行考察，亦可调查北京、黑龙江、四川、河南、山东、内蒙古、山西、江西、河北等省交通厅。

我们的施工质量能够经得起时间的考验。

4、与建设单位、地方单位之间的廉政协调配合措施。

雨季施工方案

一、雨季施工期间，要求场地排水畅通，道路通行无阻，对现场所有的雨水井排水沟设专人经常清理和疏通。

施工现场的各种机械、电气均应设有防雨措施，机座应保持一定的高度，电闸箱、电焊机等应加防雨罩，以免受水浸泡。

安装操作平台、斜道等雨天要及时清扫，做好安全防滑措施。

做好雨季施工物资的准备。

二、工程降低成本措施

工程开工前进行图纸的专业会审和综合会审，将设计中的有关问题解决在工程开工之前。

施工总平面图布置尽可能地利用永久性设施。

加强节点考核管理，及时发现问题。

严格执行限额领料制度，节约原材料，降低工程成本。

加强周转材料的管理，及时做好回收、整修、保管工作，延长周转次数，提高周转率。