勤俭办企方案.docx

勤俭办企方案.docx

《勤俭办企方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《勤俭办企方案.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

勤俭办企方案

勤俭办企方案

勤俭办企——“紧”盯全程

一、“紧”盯全程

“俭”在标前调查、前期策划

1、要做实标前调查，强化标前成本测算管理，全面提高标前成本测算的精准性，制定报价策略，提升中标质量。

2、开展标前成本风险识别和抗风险能力评估，制定主要风险预案，减少风险造成的成本损失。

3、强化前期策划管理，结合项目实际，围绕业主要求和投标承诺，编制高质量且具备可实施性的前期策划方案，做细做实标后预算，对项目技术方案、节点工期、采购计划等实施要点全面铺排，做到有计划、有预算、有边界。

4、严格前期策划和责任成本环节的经费预算工作，明确经费使用范围和目标。

坚持定员定编，根据项目进度合理调配管理人员，合理降低间接费率和年人均费率。

5、坚持能用一家队伍不用两家队伍的原则，根据现场实际情况，结合项目特点进行分包方案策划。

对工程数量集中、便于施工组织的土石方、软基处理等工程，应进行分包方案的经济比选，选择成本最低并可行的分包组织模式。

6、任何人都不得擅自变更方案、施组，确需修改的必须报原审批部门备案，涉及成本增加的必须先审批后实施。

二、“紧”盯全程

“俭”在过程管控

1、加强施组和专项方案执行过程管控，全面落实“按设计图纸、按规范标准、按管理制度”施工的要求，以方案控制成本。

2、对施组偏差较大的项目，及时对施组的相关内容进行调整，杜绝工期节点持续滞后以及因后期赶工造成成本增加。

3、施工过程中严格分包结算管理。

分包结算工程量的计量必须严格执行分包合同工程量计算约定，结算数量不得超过合同数量和总控台账。

4、严格执行分包合同工作内容，杜绝现场随意使用临时用工。

特殊情况下确需使用零星用工的，须按照申请、签认、审批等管理程序办理,零星用工数量必须体现工作内容和完成的工作量。

5、加强分包限价管理。

分包单价原则上不得突破公司公布的项目劳务限价，特殊情况下执行例外管理程序。

各单位不得对指导价和限价工作内容任意拆分,要确保分包单价严格受控。

6、加强过程经费管控，严格经费支出标准，通过经费严控，培养现场整体施工成本管控意识，定期开展经费使用分析，及时分析整体和单项的节超原因，制定措施确保经费整体可控。

三、“紧”盯全程

“俭”在成本管理

1、高质量编制项目责任成本预算，在项目开工前下达目标利润或责任成本预算指标，让项目的经营管理有目标、成本分析有依据。

2、强化责任成本刚性约束作用，定期召开项目责任成本分析例会，及时掌控成本动态，找出项目过程责任成本偏差原因，指导督促项目采取有效可行的措施进行纠偏，切实做到以经济效益为中心。

3、对亏损项目分包管理、验工计价、二次经营、物资材料、机械设备、施组方案、管理费用等方面进行重点监控，每季度召开亏损项目治理专题会，督办治亏一项一策落实情况。

全面营造“不敢亏、不能亏、不想亏”的文化氛围。

4、加强收尾项目管理，及时对现场剩余工程进行梳理，合理利用既有资源（人、材、机配置）；加快收尾项目结算、并账和资料移交工作，解决拖而不决、久拖成亏的问题，提升工程项目利润总额中已结算项目利润的占比。

5、严格执行“以收定支”的原则，把目标利润的完成情况作为管理费支出的重要参考指标。

6、加强资金监管，压缩非生产性支出，不突破年度非生产性支出预算标准。

四、“紧”盯全程

“俭”在项目临建

严格落实临时工程建设标准，对临时工程进行专项管理、独立核算，执行正式工程相关管理程序，防止临建奢侈化，杜绝铺张浪费，有效降低成本。

项目部驻地

1、项目驻地优先租赁，租赁房屋室内室外装饰一般不超过260元/㎡。

2、驻地建设面积不大于2000㎡，综合指标不大于40㎡/人。

3、场地硬化面积不得超过场地总面积的30%，硬化厚度不超过8cm。

4、各部门、住宿等房间数量按需设置，办公室人均使用面积不大于6㎡；项目部党政正职办公室用房面积标准为每人不大于40㎡，副职为每人不大于25㎡；房屋净高不大于2.5米。

5、会议室面积不超过65㎡；文体活动室面积30-50㎡为宜；餐厅人均面积1.5-2㎡，食堂采用单层结构，顶棚宜采用吊顶。

男浴室不大于36㎡，女浴室不大于12㎡。

拌合站

6、拌和站配置要根据施工生产情况、混凝土总量、供应强度、拌和站距离等因素综合考虑，重点测算混凝土总需求方量和高峰期日最大混凝土需求量，坚持经济适用原则，据此计算拌和站配置型号及粉料罐大小，最大限度节余成本。

7、粉料罐基础厚度要做好荷载计算，根据地基承载力、粉料罐大小通过检算进行设置。

8、料仓内便道硬化厚度要根据地质情况、地基承载力、最大荷载确定；料仓隔墙设置形式考虑周转，隔墙设置高度及料仓后墙设置规格尺寸要考虑料仓堆料的最大高度。

施工便道

9、便道硬化厚度要根据地质情况、地基承载力、最大荷载确定。

10、双车道便道路基宽度不大于6.5m，路面宽度不大于6.0m；单车道便道路基宽度不大于4.5m，路面宽度不大于3.5m。

11、便道不大于300m设一处错车道，错车道路基宽度6.5m，路面宽度为5.5m，长度20m，山区视线不良地段不大于200m设一处错车道。

钢筋加工场

12、结合各自标段桥梁桩基、承台、下构数量、钢筋量及工期安排，对比其他项目钢筋加工功效，计算确定钢筋场面积、钢筋加工设备的配备数量。

预制梁场

13、预制梁场建设规模要结合项目工期要求、梁板数量、项目公司要求进行建设。

14、制梁台座结构尺寸要依据地质情况、预制梁重量进行计算确定；存梁台座结构尺寸要依据地质情况、最大存梁重量进行计算确定。

五、“紧”盯全程

“俭”在形象宣传

1、坚持按照“总体性规划、标准化设计、合理化配置”的形象宣传原则，统筹方案策划，规范宣传内容，突出宣传重点，统筹宣传效果与宣传成本投入的关系。

2、因地制宜地选择项目部驻地、工点重点区域进行宣传，在满足项目形象宣传和企业品牌建设需要的基础上，杜绝铺张浪费，避免出现宣传设施设置过多、过滥的现象，压减不必要的成本投入。

3、项目开工前及时下达宣传经费预算，并单独纳入项目责任成本管理。

4、项目部宣传费超出预算标准后，再发生的宣传费必须上报公司审核，对不经公司审核、批准的宣传费，严禁报销。

5、选择广告公司合作时，坚持“货比三家、质优价廉”的原则进行询价对比，从源头上杜绝不合理、虚高报价的情况存在。

6、广告宣传产品应选择可重复循环使用的产品，反对使用一次性产品。

同时，应积极做好废旧广告宣传产品的回收利用工作。

7、宣传产品在项目临建中布设到位后，项目部应指定专人负责宣传设施的维护，防止出现不必要的人为损坏。

勤俭办企——“紧”向全员

一、“紧”向全员

“俭”在办公日常

NO.1节约办公用纸

日常工作中坚持发短文，控制纸质文件印数，减少文印材料，提倡无纸化、电子化办公；正反面印制文本，减少用纸量；加强细节审核，杜绝多次出现错误、重复印制相同材料；支持单面纸二次利用，减少纸张浪费。

NO.2节约办公耗材

员工领用各类办公耗材时，需在办公室登记签领后按需发放，由办公室每月进行核查统计，动态控制次月采购需求。

对办公低值易耗品严格按照20元/人/月标准，努力降低消耗。

NO.3严控采购成本

对办公家具、电脑、打印机、数码相机等主要办公用品，严格参照《中铁十局集团有限公司办公用品管理办法》的配置标准控制、压降采购成本。

NO.4节约通讯费用

合理使用公务电话，禁止拨打与工作无关的电话，通话做到言简意赅，简明扼要。

对通讯费用异常增加的要及时查明原因，及时处理。

NO.5节约用电

办公、生活场所光线清晰明亮的情况下不要开灯；无人不开空调及电热设备，开空调时不开门窗；减少电脑、打印机、复印机等耗电办公设备的待机消耗，杜绝长时间待机现象；下班时提前关闭空调、暖气及电源，避免“白昼灯”、“长明灯”。

NO.6节约用水

定期检查给排水管道，水龙头、阀门随用随关，防止“长流水”。

二、“紧”向全员

“俭”在固定资产管理

NO.1爱护资产

对公司各项设施多加爱护，禁止恶意损坏；减少不必要的使用次数，延长物品使用寿命。

NO.2重复使用

各单位固定资产使用优先考虑就近调拨使用，对确实无调拨物品或调拨成本偏高的情况才允许采购，降低重复购置的发生率。

NO.3杜绝丢失

办公室安排专人负责固定资产管理，杜绝丢失现象发生，各类采购物品超规定限额，必须按照流程上报公司审批，由公司办公室控制采购数量。

三、“紧”向全员

“俭”在食堂就餐

NO.1按需取餐

食堂内部用餐，按需、少量、多次取餐，落实光盘行动，严禁多拿浪费。

NO.2加工定量

食堂管理力求严谨，每日统计就餐人数，掌握好用餐数量，杜绝剩余浪费。

NO.3采购贮存

严格食堂采购、贮存各环节。

食堂采购人员做好物价比对，确保采购食材性价比。

做好日常贮存管理，避免因食材过期、变质产生的浪费。

NO.4就餐原则

总部人员下基层单位调研、督查工作坚持在项目食堂就餐，不接受超标准接待，拒绝宴请。

四、“紧”向全员

“俭”在差旅交通

NO.1出行方式

因公出差应合理选择出行线路，乘坐最优惠交通工具，因公在单位所在地出行办事应优先考虑乘坐公共交通工具。

NO.2住宿标准

因公出差期间严格落实两人（同性别）住一个标准间的管理措施，严格执行企业差旅定价、报销制度，不得超出相关标准。

NO.3超标核减

严格执行乘坐飞机、火车、高铁（动车）、轮船等交通工具的标准，财务部门加强差旅交通费用的报销审核力度，有“超标准”现象的，一律予以审减。

五、“紧”向全员

“俭”在公务接待

NO.1严格审批

严格执行公务接待标准和招待费用审批、核报制度，接待客人要热情节俭，不超标准。

NO.2招待标准

招待用餐严禁讲排场、杜绝奢侈浪费，不得提供鱼翅、燕窝等高档菜肴和用野生保护动物制作的菜肴，不得提供高档酒水。

NO.3招待场所

招待用餐原则上安排在单位内部食堂，不得安排私人会所及高档的娱乐、休闲、健身、保健等高消费场所，严禁使用公款支付烟草消费开支。

NO.4招待用车

招待用车应当遵循经济适用、节能环保的原则，出行活动应当安排集中乘车，合理使用车型，严格控制随行车辆。

NO.5招待住宿

公务招待确需安排住宿的，应当注重安全、舒适，不追求奢华，一般均应安排单间或标准间，不得给房间配备除酒店自配备物品以外的任何东西，如洗漱用品、香烟、鲜花、水果茶点等。

六、“紧”向全员

“俭”在车辆管理

NO.1严禁公车超标

不得超标准使用公务用车，新任职单位负责人履职保障用车应优先从现有合规车辆中调剂，不得以负责人调整为由更新车辆。

NO.2严格公车监管

严格执行公司车辆安全管理制度，严格用车审批管理，未经车管人员批准，驾驶员不得私自出车。

NO.3加强公车管理

严禁非专职驾驶员驾驶公车。

法定节日及双休日期间，除值班及工作车辆外，所有车辆统一封存在指定地点，通知签约定点加油站停止供油。

NO.4严控公车保养

严格执行车辆定期定额保养。

车管人员严控各种类别保养项目和费用，车辆保养必须提前申请，车管人员核定保养项目和费用，未经书面批准不得擅自增加保养项目和费用。

NO.5加强公车日常调度

各部室用车外出应提前与车管人员沟通，由车管人员根据去向统筹安排车辆，提高车辆使用效率。