放射科主任目标管理责任状.doc

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放射科主任2012年目标管理责任状

为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2012年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。

⒈工作质量目标：

良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；

病人满意度≥90％（每降1％，扣0.2分）

临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）≥85％（每降1％，扣0.2分）

检查报告质量：

及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分）

医疗安全：

一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失扣5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2分。

⒉工作量目标：

业务收入≥去年同期（60075208元）。

（每降1％，扣0.2分，每增1%，加0.1分）

检查人数≥去年同期（CT31281人次；MR16795次；X光112532人次）

（每降1％，扣0.2分，每增1%，加0.1分）

⒊工作效率目标：

检查预约时间≤规定时数（CT24小时；MR48小时）。

（以预约合格率计算，每降1％，扣0.2分）。

发报告时间≤规定时数（CT、MR均≤24小时）。

（以合格率计算，每降1％，扣0.2分）。

⒋其他任务和指标：

严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分）

努力开展新技术项目（每项加2分）

完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行力强的每项加0.5分）

u1-4项为无底线扣分或加分。

⒌教学目标：

无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.2分；省级以上规划教材主、副编加1.5分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1分。

参与教学活动（院级每人次加0.5分，校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。

（扣分或加分封顶线为3分）

⒍科研目标：

基金：

主治以上人均纵向科研经费1万元，每减少2千元，扣0.5分，每增加1万元，加0.5分。

（加分封顶线为3分）

SCI文章：

2篇，每增加1篇加0.2分，每减少1篇扣0.5分。

（扣分或加分封顶线为3分）

⒎1-6项计算净扣分，如超过20分（不含20分）为年度考核不合格。

有关科主任责权利问题另行规定。

（专）科主任签名：

院长签名：

2012年3月2日2012年3月2日

检验科主任2012年目标管理责任状

为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2012年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。

⒈工作质量目标：

良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；

病人满意度≥90％（每降1％，扣0.2分）

临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）≥85％（每降1％，扣0.2分）

检查报告质量：

及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分）

医疗安全：

一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失扣5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2分。

⒉工作量目标：

业务收入≥去年同期（115987345元）（每降1％，扣0.2分，每增1%，加0.1分）

检查人数≥去年同期（14140483项）（每降1％，扣0.2分，每增1%，加0.1分）

⒊工作效率目标：

检查预约时间（空缺）

发报告时间（空缺）

⒋其他任务和指标：

严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分）

努力开展新技术项目（每项加2分）

完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行力强的每项加0.5分）

u1-4项为无底线扣分或加分。

⒌教学目标：

无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.2分；省级以上规划教材主、副编加1.5分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1分。

参与教学活动（院级每人次加0.5分，校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。

（扣分或加分封顶线为3分）

⒍科研目标：

基金：

副高以上人均纵向科研经费1万元，每减少2千元，扣0.5分，每增加1万元，加0.5分。

（加分封顶线为3分）

SCI文章：

2篇，每增加1篇加0.2分，每减少1篇扣0.5分。

（扣分或加分封顶线为3分）

⒎1-6项计算净扣分，如超过20分（不含20分）为年度考核不合格。

有关科主任责权利问题另行规定。

（专）科主任签名：

院长签名：

2012年3月2日2012年3月2日

超声科主任2012年目标管理责任状

为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2012年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。

⒈工作质量目标：

良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；

病人满意度≥90％（每降1％，扣0.2分）

临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）≥85％（每降1％，扣0.2分）

检查报告质量：

及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分）

医疗安全：

一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失扣5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2分。

⒉工作量目标：

业务收入≥去年同期（21111869元）（每降1％，扣0.2分，每增1%，加0.1分）

检查人数≥去年同期（213219人次）（每降1％，扣0.2分，每增1%，加0.1分）

⒊工作效率目标：

检查预约时间≤规定时数（36小时）。

（以预约合格率计算，每降1％，扣0.2分）。

发报告时间≤规定时数（30分钟）。

（以合格率计算，每降1％，扣0.2分）。

⒋其他任务和指标：

严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分）

努力开展新技术项目（每项加2分）

完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行力强的每项加0.5分）

u1-4项为无底线扣分或加分。

⒌教学目标：

无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.2分；省级以上规划教材主、副编加1.5分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1分。

参与教学活动（院级每人次加0.5分，校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。

（扣分或加分封顶线为3分）

⒍科研目标：

基金：

主治以上人均纵向科研经费1万元，每减少2千元，扣0.5分，每增加1万元，加0.5分。

（加分封顶线为3分）

SCI文章：

1篇，每增加1篇加0.2分，每减少1篇扣0.5分。

（扣分或加分封顶线为3分）

⒎1-6项计算净扣分，如超过20分（不含20分）为年度考核不合格。

有关科主任责权利问题另行规定。

（专）科主任签名：

院长签名：

2012年3月2日2012年3月2日

病理科主任2012年目标管理责任状

为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2012年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。

⒈工作质量目标：

良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；

病人满意度≥90％（每降1％，扣0.2分）

临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）≥85％（每降1％，扣0.2分）

检查报告质量：

及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分）

医疗安全：

一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失扣5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2分。

⒉工作量目标：

业务收入≥去年同期（12127266元）（每降1％，扣0.2分，每增1%，加0.1分）

检查人数≥去年同期（43708例）（每降1％，扣0.2分，每增1%，加0.1分）

⒊工作效率目标：

检查预约时间：

空缺

发报告时间≤规定天数（普通病理检查5天）。

（以合格率计算，每降1％，扣0.2分）。

⒋其他任务和指标：

严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分）

努力开展新技术项目（每项加2分）

完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行力强的每项加0.5分）

u1-4项为无底线扣分或加分。

⒌教学目标：

无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.2分；省级以上规划教材主、副编加1.5分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1分。

参与教学活动（院级每人次加0.5分，校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。

（扣分或加分封顶线为3分）

⒍科研目标：

基金：

主治以上人均纵向科研经费1万元，每减少2千元，扣0.5分，每增加1万元，加0.5分。

（加分封顶线为3分）

SCI文章：

1篇，每增加1篇加0.2分，每减少1篇扣0.5分。

（扣分或加分封顶线为3分）

⒎1-6项计算净扣分，如超过20分（不含20分）为年度考核不合格。

有关科主任责权利问题另行规定。

（专）科主任签名：

院长签名：

2012年3月2日2012年3月2日

核医学科主任2012年目标管理责任状

为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2012年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。

⒈工作质量目标：

良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；

病人满意度≥90％（每降1％，扣0.2分）

临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）≥85％（每降1％，扣0.2分）

检查报告质量：

及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分）

医疗安全：

一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失扣5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2分。

⒉工作量目标：

业务收入≥去年同期（8931736元）。

（每降1％，扣0.2分，每增1%，加0.1分）

检查人数≥去年同期（19226人次）。

（每降1％，扣0.2分，每增1%，加0.1分）

⒊工作效率目标：

检查预约时间≤规定天数（24小时）。

（以预约合格率计算，每降1％，扣0.2分）。

发报告时间≤规定天数（24小时）。

（以合格率计算，每降1％，扣0.2分）。

⒋其他任务和指标：

严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分）

努力开展新技术项目（每项加2分）

完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行力强的每项加0.5分）

u1-4项为无底线扣分或加分。

⒌教学目标：

无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.2分；省级以上规划教材主、副编加1.5分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1分。

参与教学活动（院级每人次加0.5分，校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。

（扣分或加分封顶线为3分）

⒍科研目标：

基金：

主治以上人均纵向科研经费1万元，每减少2千元，扣0.5分，每增加1万元，加0.5分。

（加分封顶线为3分）

SCI文章：

1篇，每增加1篇加0.2分，每减少1篇扣0.5分。

（扣分或加分封顶线为3分）

⒎1-6项计算净扣分，如超过20分（不含20分）为年度考核不合格。

有关科主任责权利问题另行规定。

（专）科主任签名：

院长签名：

2012年3月2日2012年3月2日

妇产科超声专科主任2012年目标管理责任状

为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2012年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。

⒈工作质量目标：

良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；

病人满意度≥90％（每降1％，扣0.2分）

临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）≥85％（每降1％，扣0.2分）

检查报告质量：

及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分）

医疗安全：

一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失扣5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2分。

⒉工作量目标：

业务收入≥去年同期（8789617元）（每降1％，扣0.2分，每增1%，加0.1分）

检查人数≥去年同期（34276人次）（每降1％，扣0.2分，每增1%，加0.1分）

⒊工作效率目标：

检查预约时间≤规定时数（36小时）。

（以预约合格率计算，每降1％，扣0.2分）。

发报告时间≤规定时数（30分钟）。

（以合格率计算，每降1％，扣0.2分）。

⒋其他任务和指标：

严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分）

努力开展新技术项目（每项加2分）

完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行力强的每项加0.5分）

u1-4项为无底线扣分或加分。

⒌教学目标：

无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.2分；省级以上规划教材主、副编加1.5分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1分。

参与教学活动（院级每人次加0.5分，校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。

（扣分或加分封顶线为3分）

⒍科研目标：

基金：

主治以上人均纵向科研经费1万元，每减少2千元，扣0.5分，每增加1万元，加0.5分。

（加分封顶线为3分）

SCI文章：

1篇，每增加1篇加0.2分，每减少1篇扣0.5分。

（扣分或加分封顶线为3分）

⒎1-6项计算净扣分，如超过20分（不含20分）为年度考核不合格。

有关科主任责权利问题另行规定。

（专）科主任签名：

院长签名：

2012年3月2日2012年3月2日

药学部主任2012年目标管理责任状

为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2012年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。

⒈工作质量目标：

良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；

病人满意度≥90％（每降1％，扣0.2分）

临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）≥85％（每降1％，扣0.2分）

检查报告质量：

及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分）

医疗安全：

一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失扣5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2分。

⒉工作量目标：

业务收入≥去年同期（734062708元）（每降1％，扣0.2分，每增1%，加0.1分）

工作量≥去年同期（处方量1844163张）（每降1％，扣0.2分，每增1%，加0.1分）

3．其他任务和指标：

严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分）

努力开展新技术项目（每项加2分）

完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行力强的每项加0.5分）

1-4项为无底线扣分或加分。

4.教学目标：

无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.2分；省级以上规划教材主、副编加1.5分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1分。

参与教学活动（院级每人次加0.5分，校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。

（扣分或加分封顶线为3分）

5.科研目标：

基金：

副高以上人均纵向科研经费1万元，每减少2千元，扣0.5分，每增加1万元，加0.5分。

（加分封顶线为3分）

6.1-5项计算净扣分，如超过20分（不含20分）为年度考核不合格。

有关科主任责权利问题另行规定。

（专）科主任签名：

院长签名：

2012年3月2日2012年3月2日

博济中心主任2012年目标管理责任状

为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2012年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。

⒈工作质量目标：

良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；

病人满意度≥90％（每降1％，扣0.2分）

临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）≥85％（每降1％，扣0.2分）

检查报告质量：

及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分）

医疗安全：

一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失扣5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2分。

⒉工作量目标：

业务收入≥去年同期（46194826元）（每降1％，扣0.2分，每增1%，加0.1分）

诊疗人次≥去年同期（93873人次）（每降1％，扣0.2分，每增1%，加0.1分）

3．其他任务和指标：

严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分）

努力开展新技术项目（每项加2分）

完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行力强的每项加0.5分）

1-4项为无底线扣分或加分。

4.教学目标：

无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.2分；省级以上规划教材主、副编加1.5分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1分。

参与教学活动（院级每人次加0.5分，校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。

（扣分或加分封顶线为3分）

5.科研目标：

基金：

副高以上人均纵向科研经费1万元，每减少2千元，扣0.5分，每增加1万元，加0.5分。

（加分封顶线为3分）

6.1-5项计算净扣分，如超过20分（不含20分）为年度考核不合格。

有关科主任责权利问题另行规定。

（专）科主任签名：

院长签名：

2012年3月2日2012年3月2日

麻醉科主任2012年目标管理责任状

为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2012年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。

⒈工作质量目标：

良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；

病人满意度≥90％（每降1％，扣0.2分）

临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）≥85％（每降1％，扣0.2分）

检查报告质量：

及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分）

医疗安全：

一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失扣5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2分。

⒉工作量目标：

业务收入≥去年同期（62755313元）（每降1％，扣0.2分，每增1%，加0.1分）

工作量≥去年同期（18449例）（每降1％，扣0.2分，每增1%，加0.1分）

3．其他任务和指标：

严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分）

努力开展新技术项目（每项加2分）

完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行力强的每项加0.5分）

1-4项为无底线扣分或加分。

4.教学目标：

无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.2分；省级以上规划教材主、副编加1.5分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1分。

参与教学活动（院级每人次加0.5分，校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。

（扣分或加分封顶线为3分）

5.科研目标：

基金：

主治以上人均纵向科研经费1万元，每减少2千元，扣0.5分，每增加1万元，加0.5分。

（加分封顶线为3分）

SCI文章：

3篇，每增加1篇加0.2分，每减少1篇扣0.5分。

（扣分或加分封顶线为3分）

6.1-5项计算净扣分，如超过20分（不含20分）为年度考核不合格。

有关科主任责权利问题另行规定。

（专）科主任签名：

院长签名：

2012年3月2日2012年3月2日

手术室护长2012年目标管理责任状

为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2012年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。

⒈工作质量目标：

良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；

病人满意度≥90％（每降1％，扣0.2分）

临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）≥85％（每降1％，扣0.2分）

检查报告质量：

及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分）

医疗安全：

一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失