2023厨师长月工作总结与参考计划范本.docx
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厨师长月工作总结与参考计划范本
以下是“厨师每月工作总结和计划”的样本,希望能对您有所协助。
特别感谢周先生、陈先生和柯先生对我的培养和信任,并为我提供了一个展示自我的平台。
回忆过去的一个月,在领导的指导和同事的支持下,作为厨师,我不断坚持树立高标准、高要求的典范,团结带着众多员工为顾客提供精巧的菜肴和优质的效劳。
为了实现公司的经济效益和社会效益,我们勤勉尽责。
过去一个月所做的详细工作总结如下:
一.治理
在所有领导的指导下,我集思广益,制定了一个更合理的商业计划。
例如,按照消费者心理,我们推出了一些绿色食品和营养食品。
二.治理
以人为本,我结合员工的实际情况加强素养教育,每天对员工进展有针对性的烹饪培训,并经常鼓舞他们把工作当本钱人的事业。
通过努力工作,员工的整体素养得到了提高,如注重外表,遵守厨房规章制度。
一些员工甚至开始本人考虑新的菜肴。
现在,我们已经构成了一个和谐、高素养、高效、创新的团队。
三.质量
菜肴质量是我们生存和开展的核心竞争力。
作为厨师,我严格操纵质量。
我们为每道菜都制定了一个上菜标准和制造程序清单,烹饪时严格遵守标准,确保每道菜的颜色、香气和滋味稳定。
我们还认真听取了前台员工的意见和客人的反响,总结了日常消费中存在的征询题,并及时改良了日常会议中的缺乏。
我们还经常更新食谱,动动脑筋,想方法改变方式,以确保回头客每次都能品味到新口味。
四.健康
严格执行《食品卫生平安法》,实在做好食品卫生平安工作,做好食品加工的各方面工作。
按照规定,每个员工都必须对本人的健康区域负责,同时我会进展不定期的检查。
其次,规定食品原料必须分类存放,分开处理,厨房器具也必须存放在固定的位置。
此外,厨房、保鲜柜、冰柜等原材料储存场所也定期进展温湿度测量。
我们利用一切可用的力量来确保食品卫生和平安,防止顾客食物中毒,导致不必要的后果。
V.费用
在保证菜肴质量的前提下,降低本钱、造福顾客不断是我们的重要目的。
作为厨师,我也想出了一些降低本钱的新方法。
例如:
掌握库存情况,坚决贯彻“先进先出”的原则,尽快销售库存较长的原材料;开发非本钱菜肴,并将主菜的其余部分做成配套菜肴,以降低本钱;还要让每位员工明白他们使用的原材料的单价,并每天估算原材料的价值,如此本钱操纵就能落实到每位员工身上,所有厨房员工都会关心本钱,从而实现效益最大化。
总而言之,通过团队的共同努力,我在厨房治理方面获得了一些进步。
在食品创新、食质量量、本钱操纵和员工素养提高方面获得了明显进展。
因此,我们仍然有一些缺点,但是面对不可抗力,我们需要开发更好更廉价的美食来吸引顾客,最大限度地增加营业额收入,从而到达危机转化为机遇的良好效果。
从这一点来看,我也深深认识到我工作的挑战和创新。
今后,我一定会带着我的团队接受挑战,勇于创新,做更精致的菜肴。
在此根底上,我将接着加强治理、质量卫生监控和本钱操纵。
同时,我将改良工作思路,检查新菜品,加快菜品创新,争取下个月制造更好的经济效益和社会效益。
邻近餐馆和酒店之间的竞争更加剧烈。
但是,我相信在各位领导和同事的指导和协助下,我们的团队一定会抓住机遇迎接挑战,迈向一个硕果累累、炎热的十月!