第四节人力资源绩效考核培训.ppt

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新晋主管管理加速度之管理始于计划讲师：

刘用,聚成华企在线商学院,如何制定培训计划,培训需求如何界定？

案例讨论：

罗志强有哪些培训需求？

罗志强上个月刚提拔为一家企业的印刷部主管。

他是印刷方面的专家，过去是一名技术员，去年由于他的表现出色，被提升为主管。

他所提供的印刷产品在质量上常常得到其他部门的好评，并且还经常热心地帮助其他部门设计印刷文稿。

今年公司因为业务增张，新引入了一批新设备，除了罗主管外，这些设备印刷部员工都还没动过。

因为他太热心了，好几次都没有处理好来自各个部门的印刷稿件的优先顺序，常常导致任务积压，耽误了一些急件的交稿时间。

另外，他生怕他的下属出错，自认为自己是技术高手，每次下属遇到技术难题时他都亲自去解决，以致上司张总交代给他的一些重要的工作任务往往不是被遗忘，就是被耽搁。

他感觉自己很苦恼，不知道自己在哪些方面出现了问题？

为何会出现这种问题？

罗志强需要哪些培训需求,

（1）时间管理

（2）沟通技巧（3）培训技能,培训需求调查,案例：

老爷爷卖烟袋,第一步；吸一口第二步：

敲一敲第三步：

放在地上,环境变化了，培训也要改变,工作流程：

员工技能不行我有什么办法？

人事部门的培训一定要跟上才行嘛！

冤枉啊！

哈佛大学针对七十余家机构的专家所做调查的结论,7,6,9,5,4,3,2,8,1,培训相关工作重要性的调查（请用1-9来标志各项重要性的程度,1代表最重要,9代表最不重要）,课程总结,如何制定培训计划培训需求如何界定培训需求调查:

公司、主管、员工培训相关工作重要性的调查,“教育是为美好生活作准备！

”斯宾塞,Thanks！