第七节人力资源绩效考核培训.ppt

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新晋主管管理加速度之团队建设与误区讲师：

刘用,聚成华企在线商学院,第四部分：

团队建设与发展,

（1）向心力团队基本要素

（2）善用手中的权力（3）团队建设的误区与对策（4）团队文化塑造（5）如何让员工发挥所长（6）做一个教练型上司,动物的启示,羚羊在奔跑的时候,后面狮子,狮子后面是群象,团队在中不在于个体的力量弱小,而在于把每个人的力量发挥到极至,大雁的启示,每只雁鼓动双翼时,对尾随的同伴都具有鼓舞的作用.雁群一字排成V字型时,比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离.当带头的雁疲倦了,会由另一只取代它的位置,队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。

当有雁只生病或受伤时,其他两只雁会由队伍飞下协助及保护它.这两只雁会一直伴随在它的旁边,知道它康复或死亡为止.,大雁的启示,一个激动人心的目标AninspiringGoal,鼓舞人心的领导者,全心承诺的跟随者,将人们团结在一起的文化,达成一致的程序,向心力团队的基本要素,团队行为曲线,工作群体,潜在的团队,真正的团队,表现出色的团队,伪团队,团队绩效,工作表现,团队建设方法,

（1）组合期A.有效的组织结构B.安排合适的人选C.确定清楚的目标D.并获取各队员的同意,团队建设方法,

（2）摸索期A.开放沟通的渠道B.积极处理异见C.调整工作及角色D.互相支持及信赖,团队建设方法,（3）共识期A.保持良好对外关系B.有效地解决问题C.执行计划，评估表现，并要随机应变,团队建设方法,（4）发挥期,A.保持工作效率B.分享成果C.对队员作出适当的鼓励,张进最近因表现出色,刚提拔为主管,他发现以前同他关系很好的同事,现在都慢慢疏远他了,有3位老员工因工作失误产生了很多废品,他把他们几个叫到办公室,狠狠的批评了一通,谁知道这几个老员工并不领情,根本不检讨自己错误，在他说话时，一点都不在乎，根本没把他放在眼里，其中一个还阴阳怪气地说:

你当官了，了不起了啊，我们这么多年都这样做，我们在这里上班时，你还在你娘怀里吃奶呢。

偏偏你刚一上来，就翻脸不认人，故意找我们的茬。

是不是不想让我们干了！

张进听了这些话，火冒三丈，大声吼到：

你们几个倚老卖老，自己犯了错误还不承认，我收拾不了总有人来收拾你！

手中有哪些权力,人在理，不在管,

（1）人不在管，而在理

（2）带人先带心（3）以情感人（4）以理服人（5）以法治人,权力与影响力,权力与影响力,权力使用频率,高,低,高,影响力,文化=空气,资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息华为公司基本法,团队文化的塑造,猴子和香蕉故事的启示,第一次实验：

香蕉上设计了电网，猴子一碰就会被电击第二次实验：

把电网改成了喷水器，换成了另外三只猴子，一碰就会被喷水，其他猴子就要给它暴揍一顿-制度第三次实验：

把猴四换出，猴七进来，一看香蕉，其他两只猴子就一阵痛打，于是其他猴子只要有一个看，就会被打，没有雨，只有暴打第四实验：

猴五和猴六换成猴八和猴九进来，只要谁一看，就会被打-文化,团队文化塑造铁三角,行为层面,物质层面,意识层面,团队建设案例,李利剑上任省级营销副总后，并不感到轻松，原因是企业很多现象让他难以开展工作。

以销量论英雄，很多销量好的大区经理功高盖主，对上级的一些政策根本不执行或是消极对待，制定的改革措施遭到联名抵制，业余或会议期间大家都是以赌博为主要娱乐。

一时间，李利剑竟不知如何开始自己的工作？

出了什么问题？

该怎么解决？

“教育是为美好生活作准备！

”斯宾塞,Thanks！