部门及岗位职责_.doc

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部门及岗位职责

总经理

1、贯彻和执行董事会确立的工作方针和任务，在董事会监督下，全面领导公司的人事行政管理、生产管理、研发管理、品质管理、财务管理、市场经营管理、采购管理等所有管理工作，并对公司重大事宜进行决策和批准。

2、负责公司组织结构的设置，推荐和任命副总经理、部门经理，明确各部门的职责、权限和相互关系，以确保公司有效运转。

3、负责质量管理体系的策划、批准，任命管理者代表，主持管理评审，确保质量管理体系有效运行及不断改进。

4、负责公司的质量方针及质量目标的批准发布，确保公司能够适应市场经济发展的需要，满足顾客需求。

5、负责贯彻国家的法律法规及资源的提供。

副总经理

1.执行并完成总经理委派的各项工作任务。

2.生产副总经理负责生产制造部、研发部、工程部、采购部工作的直接领导。

3.行政副总经理负责人事行政部和财务部工作的直接领导。

4.市场副总经理负责市场营销部工作的直接领导。

总经理外出或休假时，由副总经理代表总经理行使所管辖范围内的职权，或者由总经理书面指定的人员代理其职权。

生产制造部

1.生产计划的管理与控制

2.基础设施、生产环境的管理与控制

3.生产过程管理

4.半成品监视与测量

5.设备、计量器具的管理

6.库房管理

7.员工纪律、效率、培训、考核的管理

质量管理部

1、参与质量管理体系的策划

2、质量管理体系相关文件、记录的控制（文控中心）

3、质量手册的编写

4、内部审核的策划、组织

5、进行进料、出货检验

6、不合格原材料的控制

7、改进、纠正、预防措施的控制

8、生产过程巡检

9、组织相关部门答复顾客的投诉

10、质量管理体系相关事宜的外部联络

工程部

1.负责数据分析的总体把握，并对生产过程中相关数据进行数据分析

2.制定项目转移计划，对项目转移进度实行监督检查

3.编制生产相关的技术指导文件

4.对生产操作人员进行技术培训

5.为公司各部门提供技术支持

6.坚持不懈的完善和改良生产工艺，提高产品品质及合格率、原料利用率

7.为总经理及其它部门的决策活动提供技术依据

采购部

1、负责公司的全部采购业务

2、负责建立、维护和改进采购合同管理系统

3、负责采购合同的拟定、谈判与执行

4、负责到货原材料及其它物料的入库

5、负责建立、维护和改进供应商管理系统

6、负责供应商的评定

7、负责建立、维护和改进与供应商的沟通机制

8、负责拟定及实施采购成本控制

9、按时完成公司的采购任务，最大限度的满足生产及研发工作的需要。

市场营销部

销售任务相关的职责和权限：

1、组织对产品和服务的价格体系进行规划、建立和实施

2、积极寻找客户促成产品或服务的销售

3、负责代理商和销售渠道的管理

4、负责订单及合同文件的管理，保存与客户沟通的原始记录

5、及时将顾客对产品和服务要求的变化传递到相关部门

6、在产品交货或服务完成后，负责追缴未到款项

7、调查和分析顾客对产品及服务的满意程度，并提出改进意见

8、接受顾客对公司产品及服务的投诉，并传递给质量管理部进行处理

9、下达“生产任务单”，组织对顾客订单意向的评审

市场任务相关的职责和权限

1、定期对产品和服务的市场需求进行预测和报告，并将结果提交给有关部门以便制订相应的采购、生产计划

2、进行新产品的市场预测，寻找新产品发展方向，负责对新产品的研发项目进行市场和盈利分析

3、制订广告和市场推广计划并进行实施

4、与顾客积极沟通，定期收集和汇总来自公司内外的市场信息

人事行政部

1、人事行政部是为公司所有部门和人员服务的部门，其所有权利都来自于对员工的服务

2、负责公司《年度培训计划》的制订及监督实施

3、负责上岗基础教育

4、负责组织对培训效果进行评估

5、负责组织部门及员工的年度绩效考核

6、负责建立、保存《员工培训档案》

7、负责办公用品的出入库

8、负责公司员工的考勤

9、负责与政府部门的相关事务

10、负责公司的人事招聘工作的组织

11、负责公司的所有后勤保障事务，做好为员工服务的工作