度安全质量标准化达标规划及.doc
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2012年度安全质量标准化
达标规划及考核办法的通知
各科室、区（队）：
为全面推进质量标准化工作纵深发展，确保集团公司十二五期间制定的“158111”目标顺利实现，根据集团公司安排，2012年度安全质量标准化要加大严、细、实的管理力度，要通过严格管理，快速提高执行力和落实力度，进一步扩大精品工程覆盖率，促进安全生产持续稳定地发展。
特制定2012年度安全质量标准化达标规划及考核办法，望各单位接文后认真组织员工贯彻学习并严格遵照执行。
一、指导思想：
全面落实科学发展观，紧紧围绕集团公司战略目标，始终坚持没有质量就没有一切的理念，把搞好质量标准化作为安全生产的切入点，从细微处入手，高标准定位，严要求管理，牢固树立质量意识，狠抓细节，紧盯关键，扩大亮点精品工程覆盖率，通过严细化管理，快速提高矿井安全质量标准化级次，打造现代化矿井。
二、成立质量标准化领导组：
组长：
邱运来
副组长：
张常青（分管质量标准化工作）
侯继文（地测防治水专业组长）
祁培新（地测防治水专业副组长）
张成（采、掘、调度专业组长）
吕凤才（采、掘专业副组长）
王绥增（机电、运输专业组长）
徐可群（机电、运输专业副组长）
李军（通防专业组长）
成员：
其它副总及各专业部门正、副职
办公室设在质量标准化办公室，主任：
房杰（兼）
三、达标规划：
1、上半年夯实二级质量标准化矿井基础，下半年必须达到一级质量标准化标准。
2、实现六大专业每个专业至少保证一个精品工程。
3、150104采煤工作面、150105皮带顺槽、150105回风顺槽、152回风巷保持一级工程验收标准，努力向精品工程迈进。
4、地面单位得分要达到90分以上。
四、实施办法：
1、安全质量标准化建设与企业安全文化宣传、培训相结合，坚持日常培训与专门培训、内培与外培相结合。
通过多层次、多途径的培训，增强员工掌握标准的意识，改变各工种人员掌握标准参差不齐的现象，扭转“干惯了、看惯了、习惯了”的麻痹思想。
要加大安全质量标准化的宣传力度，充分利用班前、后会、宣传栏等媒体，广泛发动宣传搞好安全质量标准化的重要性，营造全员学习安全质量标准化的浓厚氛围。
使干部、员工理清思路，明确质量标准化工作的步骤和努力方向，加强各工种人员搞好标准化工作的使命感和责任感。
做到“在岗一分钟，责任60秒”，实现安全质量标准化、与企业文化、理念有机结合，达到思想意识达标带动自身行为达标。
2、安全质量标准化建设与健全、完善制度相结合。
强有力的制度是搞好安全质量标准化的根本途径，各部门必须建立、健全、完善所属专业以分管副总为组长、部门领导负责、相关人员具体实施的从上到下层层把关，从下到上层层负责的质量标准化管理体系，以分级管理制度使本专业、本部门不符合标准的项目，能逐条、逐项、完全彻底的整改、落实，实现全过程、全方位的动态达标。
3、安全质量标准化建设要与细节管理相结合。
细节决定成败，安全质量标准化管理，更要把细节管理作为一种常态进行管理，解决标准低、起点低、境界低的问题，要从井下设备卫生、巷道卫生、牌板悬挂、材料码放、管线、风筒吊挂等细微处入手，彻底解决“跑、冒、滴、漏”现象，实实在在做到千米巷道无积尘，千米风筒无漏风，千米电缆无交叉，千米管路无滴漏，千米皮带无死辊。
日常工作中凡出现设备、巷道卫生差，牌板、材料乱扔乱放、死辊、脱辊、缺架、跑、冒、滴、漏等细节问题，每条罚分管人员200元，单位一把手100元，月底由质量办填写罚款单，送交安全科在当月工资中扣除。
4、安全质量标准化要与企业升级管理相结合，各专业部门正职为质量标准化工作的第一责任人，要树立常抓不懈，在完善中巩固，巩固中发展的理念，形成达标光荣，不达标可耻的理念，坚定不移的带领、教育、要求本单位员工上标准岗、干标准活，对每项工作都要精益求精、细致管理，确保管辖区域内在实，外在亮，促进企业健康、快速发展。
5、抓好安全质量标准化与现场动态管理相结合，搞标准的目的就是要规范人的行为、物的管理，抓好安全质量标准化工作与隐患排查，要把“反、防、查、抓、讲”活动及各会战活动与安全质量标准化有机地结合起来，全员、全过程、全方位实施安全质量标准化，通过加大安全质量标准化的现场监督力度，对关键部位、关键环节进行动态管理，利用安全隐患排查、各大会战进一步规范作业技能，使各类安全隐患得到根本控制，各大会战成果最大化。
通过隐患排查和各大会战使安全质量标准化工作在动态中得到进一步完善、巩固、提高。
6、安全质量标准化与增加亮点、创建精品相结合。
在建设一级质量标准化工作的基础上，稳步推进亮点工程覆盖率，实现六大专业都有精品工程。
要在抓好达标目标的同时，稳步推进由局部达标、重点达标到作业现场的动态达标，进而实现本质安全型矿井。
7、安全质量标准化与班组建设相结合。
班组是企业的基层，是实现安全质量标准化的前沿阵地，各专业领导在班前、班后会上要把工作安排做细、做实、做精，从规程措施开始抓，开工之初就要管，从生产过程、现场环境、现场管理抓起，安排工作同时一并安排质量标准化工作，保证每一项工程、每一道工序都符合标准要求，并针对薄弱环节、重点区域及时提建议、定措施，抓整改，确保所辖区域无死角，最终通过搞班组质量标准化，实现“班组保部门，部门保公司、公司保集团”的新型质量管理模式，加快向现代化矿井迈进的步伐。
8、安全质量标准化与奖罚机制相结合。
加大奖惩力度，对安全质量标准化工作达到规划目标的单位、个人、管理者进行奖励；对思想意识不重视、安全质量标准化工作停而不抓、抓而不实，又出现“滑坡”、“反弹”的单位、个人、管理者进行重罚，凡工程质量不符合质量标准化要求的，严格按照相关规定进行处罚，要加强执行力和落实力，真正形成强有力的激励机制和约束机制，推动质量标准化工作稳步上台阶。
五、考核办法：
1、井下采、掘、机、运、通、地测防治水专业，按照国家煤矿安全监察局、中国煤炭工业协会制定的“煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）”执行，井上各单位参照“山西省企业质量标准化实施意见”执行（检查表附后）。
2、发生重伤事故，本专业总分扣5分；发生伤亡事故本专业扣10分。
3、采用百分制的方式进行。
采、掘区每旬对所辖工作面进行自验，机电、运输、通风、地测防治水专业每月进行自验。
自验合格后，由分管副总签字20号前写出书面申请附自验表，报质量标准化办公室组织专人进行验收。
凡到期不申报或未按期限申报验收的，出现一次罚责任单位2000元，部门一把手500元，分管专业正、副组长300元。
4、亮点项目考核由单位申请，经质量标准化办公室、相关副总单项验收达到98分，报请上级部门验收合格后，视为亮点工程。
5、地面其他单位每月由质量标准化办公室根据检查表内容进行考核打分，最后结果为本单位本月得分。
6、各专业达标验收评定结果如与总公司、集团公司或上级部门检查评定结果不一致时，以总公司、集团公司或上级部门检查结果为准。
六、奖惩兑现办法：
1、上半年每月根据各专业得分，生产、辅助系统保持在二级标准80分以上的科、室、区队按（附表一），科室、区队负责人按正职2000元，副职1600元，助理1300元，分管专业组长3000元进行奖励，副组长2600元；达到一个亮点工程的科室、区队按每增加一个亮点（以上级单位检查为准），按奖励基数上浮20%，分管专业副总1000元，部门领导正职800元，副职500元；专业考核得分95分以上，按奖励基数上浮10%，分管专业副总500元，部门领导正职300元，副职200元奖励。
各专业、辅助系统得分低于考核分的质量标准化不兑现，部门领导按对等处罚，分管副总下浮30%，连续三个月不达标，扣除分管副总累计所得标准化奖金。
月内本单位出现3次罚款，单位正、副领导标准化奖下浮50%，分管副总下浮10%，出现4次罚款，单位正、副领导标准化奖取消，分管副总下浮30%；三个专业分管副总标准化奖下浮，分管标准化领导、党政一把手标准化奖不兑现。
2、地面其它单位每月得分达到一级（附表二）考核分，按奖励基数进行奖励。
奖励分管领导2000元，部门正职1000元，副职600元，助理300元，否则对等处罚。
3、凡出现重复问题或未按规定要求期限进行整改，除按标准扣分外，罚责任单位2000元，部门主要领导500元；整改后工程质量仍不符合要求的，加倍处罚。
4、区队和辅助科室的部门正、副职，入井天数达到18天以上的全额兑现质量标准化奖金，大于12天低于18天的按奖励数的50%兑现，低于12天的不予兑现；地面后勤人员出勤天数不低于22天。
5、部门副职以上领导奖罚，由质量标准化办公室根据每月考核结果，制表审批后执行。
6、公司党、政一把手、分管质量标准化工作领导；质量标准化办公室、正副主任、安全科正、副职与质量标准化等级挂钩，月末考核矿井得分保持二级标准，党政一把手、分管质量标准化领导3500元；安全科正职2600元；副职2000元；质量办主任2600元，质量办副主任2000元；达到一处亮点，另增加部门正职以上800元，副职500元，以此类推，矿井得分低于标准对等处罚。
7、每月由质量标准化办公室汇总制表，分管领导审核、总经理审批，送财务科按月兑现。
七、本考核办法从2012年1月10日起执行。
注：
2012年上半年按二级标准考核兑现，下半年按一级标准考核兑现。
二O一二年一月十日
附表一
达到规划目标奖励基数
部门
单位
得分
专业
得分
奖励
部门
汇总
综采区
采煤队
80
16500
16500
综
掘
区
综掘一队
80
10500
23000
综掘二队
80
5500
炮掘队
80
7000
机电
机电科
80
7200
7200
运输
运输队
80
10000
10000
通防科
通防科
80
3200
3200
技术科
技术科
80
500
500
综合
调度室
调度室
85以上
600
600
安全科
安全科
80
2500
2500
合计
附表二
达到规划目标奖励基数
部门
单位
得分
奖励
部门
汇总
办公室
行政办公室
90
720
2480
锅炉房
90
800
洗衣房、水房、木工房
90
480
食堂
90
480
财务科
办公室
90
320
320
仓库
供销科
办公室
90
880
880
磅房、铲车房
保卫科
保卫科
90
1440
1440
合计
升级会员 