2023参加管理人员培训参考心得体会参考范文5篇.docx
《2023参加管理人员培训参考心得体会参考范文5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023参加管理人员培训参考心得体会参考范文5篇.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
参加管理人员培训参考心得体会参考范文5篇
参加治理人员培训心得体会
（1）
我有幸参加了组织举办的“清华大学—江西省教育系统领导干部公共治理高级研修班”。
能够说,这期研修班起点高、形式新颖、效果良好。
整个课程体系设计科学合理,既关注了当今公共治理和理论前沿,又关注了教育治理的工作实际,既有前瞻的视野,又有丰富的案例分析。
尽管本期研修班只有短短的17天时间,但我觉得感触特别多,收获也特别大。
下面我主要从以下几个方面汇报一下个人的感受:
一、拓宽了视野,开阔了眼界
这次研修,我们完成了120学时的课程计划,22门课程根本涵盖了公共治理专业应涉猎的主要领域,从宏观经济学、危机治理、公共治理、公共财政、公共政策、教育治理到中国传统文化艺术、人力资源治理、媒体新环境及应对策略、领导语言艺术、信息技术等等,内容覆盖面广,信息量大。
倾听了教育部有关官员及清华大学、北京师范大学、中国人民大学、国际关系学院、人保部中国人事科学研究院、中国教育电视台等知名专家教授的授课,领略了名师的智慧和风采,教师们学贯中西、博古通今,知识渊博、理念精深,在各自的研究领域都有独到的分析和精辟的见解,他们精彩的讲解不时闪耀出智慧的火花,使我的思维理念不断地遭到新的冲击,从而进一步理清了思想认识上的误区,解开了许多工作、学习、生活中的迷茫和不明白,大大地拓宽了视野,开阔了眼界。
正所谓:
倾听的是智者的声音,感悟的是知识的力量;学到的是治理的精华。
二、增长了知识,提升了才能
一是学习了特别多科学的治理方法。
如中国人民大学侯景新教授的“传统文化与现代治理”、中国人民大学周石教授的“高绩效团队建立”、中国人事科学研究院李克实教授的“公共部门人力资源开发与治理”、国际关系学院郭惠民教授的“突发事件处置与危机治理”等专题讲座都给了我特别大的启发。
能够说,通过这次研修,实在地增长了治理知识,加强了工作自信,在一定程度上提高了治理才能。
“治理的一半是科学,一半是艺术”,“治理的一半是科学”指的是治理的制度要合理、科学,即既要符合当前的教育方针政策,又要合适本校的实际情况。
“治理的一半是艺术”指的是学校的治理要讲究技巧。
即要“善管巧理”。
它告诉我们,只有把合理的制度和治理的技巧两者合二为一,才能到达事半功倍的治理效果。
能够预见,在培训期间所学到的这些先进的治理方法,必将给我今后的工作起到积极的指导作用。
二是学习了特别多新颖的思维方法。
如“中国根底教育办学现状、热点和开展趋势”、“中长期教育改革和开展:
宏观背景与战略选择”、“公共财政学”等讲座,从不同的研究领域出发,以不同的研究视角,展现了许多新颖的思维方法,这些新的思维方法,是在既符合政策法规和教育规律,又充分结合本身实际的根底上,直面现实困难,打破常规思路,创新处理征询题的方法,到达征询题迎刃而解,效率不断提高,成效事半功倍的效果。
实际上,这些思维方式所出现出的智慧,确实是处理征询题才能的详细表达。
因而,我觉得这些新思路、新方法对实际工作有特别强的现实指导意义。
它使我们在今后的工作中能够心态更加自信,思路更加开阔,方法更加灵敏。
三是学习了特别多有效的沟通方法。
但凡成功的治理者,无一不是擅长沟通的好手。
作为治理者,一方面加强团队内部治理,需要与成员沟通,良好的沟通,能够使团队成员理解治理者的治理意图,能够激大家的参与感和热情,能够引导团队成员朝着共同的目的团结一致,发奋努力。
另一方面创设团队开展的良好环境,要与外界沟通。
不管是要争取领导的政策支持,部门之间的协调配合,依然要赢得外界的大力协助,这都需要注重沟通,一方面要保持自信、充满诚意,另一方面要擅长寻找双方的关注点、兴奋点和共同点,促进工作的有效推进。
四是提升了个人涵养。
如清华大学刘书林教授的“科学开展观与干部素养提升”、清华大学李燕教授“中国传统文化艺术漫谈”、清华大学朱汉城教授的“走进音乐世界——音乐赏析”等课程,对提高个人的素养有莫大的协助。
三、提高了认识,完善了本身
在学习中提高,在实践中成长,这是我这次研修的重要心得体会之一。
通过学习,不仅逐步地提高和完善了本人,而且,通过学习,还促进了反思。
一是要注重提高理论涵养。
通过这次学习,我深入地感遭到得本人的教育理论水平和治理理论水平离工作实践对本身提出的要求差距大。
这不仅表达在本人学习的习惯上,没有养成有计划、有规律地学习理论知识的习惯,而且表达在本人的学习成效上,既没有对各种理论做到大量涉猎,扩大知识面,又没有精读某种理论,融会贯穿,更没有构成本人独特的观点。
因而,以后要在学习上更进一步加强,不断提高本身理论水平,在学习中提高、在学习中成长。
二是要注重积累实践经历。
理论是在实践的根底上,通过概括提炼而成。
专家们的工作经历和理论成果,都是由于他们不仅勇于实践、不断探究,而且是由于他们擅长总结,注重积累。
因而,我们在平时的工作中,要留意搜集、总结、提炼成功的经历,使之具有普遍指导意义的方法,并逐步成为本身工作特色,不断提高工作水平。
三是要注重提高业务水平。
通过这次研修,我深入地认识到,要做好工作,还需要进一步提高本身业务水平,以习惯现代社会对一名治理者的要求。
一方面要进一步提高教育教学才能和水平;另一方面要不断提高治理才能,掌握治理方法,提高治理效益,使学校开展在竞争剧烈的社会中能够勇立潮头,立于不败之地。
总的来说，个人的工作才能和思想认识需要在不断学习中去丰富和提高，培训和学习能够让我们分享更多成功经历和提高发觉和处理征询题的才能。
通过这次培训，我更明确了本人在工作中的成长方向，也认识到了本人更多的缺乏，我会朝着新的目的进一步扮好本人在工作中的角色。
参加治理人员培训心得体会
（2）
一、培训内容丰富，拓宽了视野
这次培训的内容选材广泛，根本涵盖了终端工作的方方面面。
特别多案例令人耳目一新，分析起征询题让人豁然活泼，可操作性强。
往常对终端的工作都不是特别理解，例如人员治理、卖场治理、营销治理、售后治理、货品治理等都是没有科学的治理方法，甚至能够说有点生疏。
通过这次培训使理解特别多关于这些治理的方法。
二、心态的调整，明确了工作方向
这次的培训和以往的培训都不同，首先确实是先调整了每一个学员的心态，在没有参加本次培训前，觉得本人的心态在终端有点操之过急，我记得在这次培训中的一个看似特别简单的游戏让感受最深，我们的女队长为了整个团队做了100个俯卧撑，她是由于我们犯错而受处分。
从这件事理睬到，在我们平时的工作中，有多少次是由于我们犯的错要别人来买单。
我以后的工作方向确实是多从培训和店务治理上打破，由于我明白作为一名督导，不仅仅是代表本人个人的形象，更重要是代表一个公司的形象和实力。
往常我关于督导的工作定们不明确，如今我能够清晰的明白了督导不只是要协助加盟商做销售，那样的话只是一名高级的营业员做的工作。
在以后的工作中还要加强个人的沟通才能和执行力。
三、“三欣会”让我学会团队治理
这次实训也让我深入理解到，不管在工作中依然在生活中要和领导，同事保持良好的关系是特别重要的。
做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最根本的征询题。
关于本人如此的刚进入社会的人来说，需要学习的东西特别多，他们确实是最好的教师，正所谓“三人行，必有我师”，我们能够向他们学习特别多知识、道理。
忽然想起鲁迅先生的一句话：
这里本来没有路，只是走的人多了，也便成了路。
生活的路呢?
生活的路也是人走出来的，每个人一生总要去特别多生疏的地点，然后熟悉，而接着又要启程去另一个生疏的地点。
通过“三欣会”，让我学会如何去欣赏同事、本人的团队和欣赏本人。
治理团队也是一样的，要学会去认同别人和欣赏别人，如此的话整个团队才会更好的凝聚在一起。
在这里我还学到了爱的鼓舞和跟踪检查，培训到最后一首歌曲《感恩的心》，是的我们每一个人都要有一颗感恩的心，对亲人、对同事、对公司、对社会，只有如此才会感到本人永远是最幸福的啊!
通过这次训练学习，使我明白了一个道理，生命的挑战不是为了得到多少的奖杯，而是为了战胜自我，超越自我，展示人生的风彩，最后感激公司给了我如此的时机，我将会在以后的工作中更加努力。
参加治理人员培训心得体会（3）
为期整整两天的封闭式学习，让我的头脑经历了生平第一次洗礼，让我重新认清了本人，明白了接下来的路应该怎么样去走，以什么样的心态面对每天的工作、生活、朋友、家人以及四周所遇到的任何人、事、物、和环境（场合）。
第一天：
学习到了人生成功的必要条件——存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。
运营一伙人的根本确实是运营团队的两个力（动力与合力）。
从没有动力到动力十足，从没有合力到团结一致，唯独能够做的确实是妨碍人——三借互生妨碍法（借人、借事和借场）。
由于人不能够被刻意地改变，也不会由于明白、明白得、理解、想要而改变，而是刺激、感动、触动、心动而改变。
人只愿意做本人相信的事情（革命到了非革命的地步才革命）。
因而，永远不要想去改变一个人，只有改变本人，只要自己真变，四周的人就一定会变。
假如一个团队或一个企业，要想有更进一步的开展，想要有所打破，就得需要有新思想、新状态、新动力和新感觉。
这一系列新东西的诞生就要依托互生（两个以上的东西在一起交流、碰撞、互动产生新的东西）的力量，异类互生更有效，注重开放理论，对抗麻痹和封闭。
学习和观察比本人做得好的团队、企业，理解整个圈子，整个行业。
交出多少，就能得到多少，心中装着多少人，就能成就多大的事业。
第二天：
作为一个企业的领导人，要抓重要事情，而不是整天忙于紧急而非重要的事情（天天做紧急的事情，紧急的事情越来越多，天天做重要的事情，紧急的事情越来越少）。
关注整个行业的动态，整合外部优势资源，勾勒出公司的开展目的、方向和策略。
心中装着梦，装着员工，成就员工。
一个员工在一个公司无非关注的确实是五个方面（有钱赚、有官当、有事业干、有乐子、有成长），这是作为一个企业老总所需关注和处理的征询题。
要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，当下才是最重要的时候，人痛苦的根源在于痛恨过去，担忧将来，无法心安和心定的人，永远成就不了多大的事业。
作为一个领导要学会如何处理征询题：
所有的征询题来自于看不清真相。
要想看清就得有开阔的境地，而看征询题的高度、广度、深度、角度确实是境地（境地决定方向，方向决定策略），什么样的境地就会有什么样的思维形式，什么样的思维形式（五种思维形式：
点式思维、面式思维、立体思维、四维思维、空性思维）就会推断出怎么样的方向，拿出什么样的策略，最后决定团队或企业有什么样的开展。
境地来自于行天下、观世界、多经历、多体验（欲穷千里目，更上一层楼）。
嘴上说的、脑袋想的、内心感遭到的都必须积极向上，具有正能量，由于语言=咒语。
做一个有魂的人：
随时随地关注四周的人、事、物、环境（场合），看有什么需要我为他们做的。
一句话，一个细微的动作，就能看出一个人是否有魂，是否能成事（尤其是饭桌文化），能成多大的事。
最后，学习了培养出独当一面的经理人/干部的九字方针：
走出去（开阔视野）、请进来（倾听分享）、给空间（授予权力，承当责任）;理解了世界上最常见的三种人（领袖、常人和“死人”）。
因而，想要改变就得立即行动，否则就会构成“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”的场面。
总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的妨碍，特别多的东西和感想不是能够用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。
学会培养新习惯、新思维，制造新环境，做一个有魂的人，并长久坚持下去。
参加治理人员培训心得体会（4）
4月1日公司组织了一次治理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是治理，同时在思想上也遭到了启发，从中更认识到作为治理人员，怎么样站好本人的岗位，怎么样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目的，明白该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都互相协作;让大家都有接着获得培养成长的时机，让大家都有为达成目的与实现自我的动力。
作为主管能积极向上的带着团队一起朝着公司制定的目的努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。
治理人员要擅长培养别人，包括本人，在培养下属的同时也是在培养本人，治理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的工作。
伟策企业治理征询公司的韦教师讲到了在治理工作中，事前操纵的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：
魏文王征询名医扁鹊说：
“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?
”扁鹊答：
“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再征询：
“那么为什么你最知名呢?
”扁鹊答：
“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不明白他事先能铲除病因，因而他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治细微的小病，因而他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严峻之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，因而以为我的医术高超，名气因而响遍全国。
”
治理心得：
事后操纵不如事中操纵，事中操纵不如事前操纵，惋惜大多数的治理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了严重的损失才寻求弥补。
而往往是即便请来了名气特别大的“空降兵”，结果于事无补。
因而日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量防止紧急重要的事情。
正所谓日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事!
尤其在财务上是特别适用的。
“团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推进其不断开展的不竭动力所在。
XX年是公司制造品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体，大家坐在同一条船上奋力驶向这同一个理想的目的。
制造出一流的品牌，工作出一流的质量!
参加治理人员培训心得体会（5）
在20xx年完毕之季，特别荣幸能参加广西分公司———“赢在中层”治理课程培训。
公司给我一个特别好的提高本身治理才能的培训时机，在培训中我能认真学习并深入理睬其中的含义，我的感知感想如下：
体验式培训：
企业工程推行过程中的协作与执行;体验在工程推行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍。
工程领导人在工程执行过程中担当的角色与责任。
如何在执行创新思维。
在这节课当中，让我深入体会到了，理解与支持的力量。
特别多时候我们的工作往往确实是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在要素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。
通过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内因而的员工确实是一个团队，团队的建立是十分重要的，团队间互相协作的关系也是相当重要的。
而在这个团队当中治理层人员所承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之因而成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。
下属能心悦诚服地为他努力工作，不是由于他手中有权，权是不能说服人的，即便服了，也只是口服心不服，绝大多数缘故是主管有着良好的领导行为。
好的领导行为能给员工带来决心和力量，鼓舞员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目的前进。
作为主管要尊重下属的人格、尊严及制造精神，保护下级的积极性和制造性;信任员工，放手让员工大胆工作。
当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的平安感和信任感;当工作中出现过失时，要承担本人应该承担的责任。
当团队主管向上级夸奖下属的成绩与为人时，员工是会心存感激的，如此便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。
另外，治理者还要不断加强品德涵养，严于律己，做一个表里如一的人;要学会推销并推进你的目的;要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。
如此才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同健康开展的目的。
沟通的艺术与技巧：
通过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层治理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。
沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。
组织工作的开展在特别大程度地讲通过从上到下的层层沟通进展的。
部门与部门之间通过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性征询题，理顺工作上流程，加强部门之间协同作战的才能，提高公司整体工作效率;反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生交流障碍，沟通不畅各个部门单独作战，结果必定造成组织的任务无法得到及时完成。
如何提高自我的沟通才能?
在本次培训中孟教师教会了我8个步骤：
一是热情洋溢;二是谦卑有礼;三是全面倾听;四是察言观色;五是活在当下;六是方向发征询;七是到达共识;八是维护关系。
意思确实是当我们在与一个人沟通的时候，我们必需要把心打开，热情微笑的对待别人，同时也要做到大方有礼，当别人在说话的时候我们要认确实倾听，争取把对方说的重点牢记在心，在适当的时间向对方提出征询题，然后与对方建立起共同是场面，最后是认确实维护好与对方的关系。
这次《活在中层治理》培训让我充分理解到做为一个中层治理者的定位与职责,企业的开展离不开团队,团队的核心在于中层治理者,什么是团队?
团队尽管由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。
真正的团队，是由一群心理上互相认知，行为上互相支持，互相妨碍，利益上互相联络、互相依存，目的上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。
中层起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是一个团队中不可缺的组成部分。
一支优秀的团队离不开一流的中层，带着全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。
总之，一个最好的中层，是一个具有大境地、精于业务、擅长总结，擅长汇报的中层。
是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，如履薄冰.
升级会员 