孵化器员工绩效考核管理办法Word下载.docx
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第四条绩效考核类别
本公司考核分为经营班子成员考核、部门负责人考核和员工个人考核：
（一）经营班子成员考核
每年年初，本年度经营目标经总经理审批结束后，逐级分解至经营班子成员，确定当年度绩效指标。
1、考核对象：
经营班子成员
2、考核依据：
根据年度经营目标，确定年度绩效考核标准。
3、考核及兑现周期
被考核岗位
考核指标
绩效工资比例
考核周期
考核评分人
年度经营目标
60%
半年度
总经理
日常工作考核目标
30%
360考核
10%
4、考核结果运用
（1）总体业绩成果、运营效率诊断评估及改进。
（2）考核负责业务工作效能和经营效益完成情况。
（二）部门负责人考核
各部门负责人
每年年初，根据本公司的年度经营计划，考核小组负责逐层分解到各部门。
3、部门负责人考核及兑现周期
类型
职级
营销类岗位
2职级（营销类部门负责人）
20%
季度
经营班子负责人
运营类岗位
2职级（运营类部门负责人）
4、考核结果运用：
（1）部门总体业绩成果、运营效率诊断评估及改进。
（2）与部门第一责任人绩效结果挂钩
（三）员工个人考核
各员工。
本部门第一负责人组织将指标按照岗位进行分解，确保在权限范围内每位员工在考核周期内都有可量化的工作任务，形成《岗位绩效考核表》，报经营班子领导批准后，以此作为员工绩效考核的依据。
3、个人考核及兑现周期：
1职级（经理级）
15%
部门负责人
4、考核结果运用
（1）与绩效工资挂钩。
（2）为人力资源管理与开发提供依据。
5、考核组织实施
（1）每年年初，综合管理部负责制（修）订《公司各部门考核指标及评分办法》。
（2）综合管理部汇总各部门评分结果，提交绩效考核小组审批确认。
第五条考核指标框架
（一）经营班子成员及各部门第一负责人考核框架
序号
岗位
考核指标框架
1
孵化器运营负责人
（1）孵化器总收入目标达成率
（2）运营管理指标评分（包括营销、运营服务、财务管理、团队建设等）
（3）360综合评价
2
招商部第一负责人
（1）孵化器招商目标的达成率
（2）招商管理评分
3
运营部第一负责人
（1）运营任务的完成率
（2）运营部部门工作评分
（二）考核组织实施
1、季度/半年度考核：
季度考核结束后10日，考核权限评分人完成绩效评分，形成汇总表报总经理审核。
2、年度考核：
根据季度考核，通过加权平均或累计评分形成年度考核结果。
（1）涉及到财务费用和业绩收入指标的，年度累计核算。
（2）涉及其他考核指标的，季度加权平均核算。
（3）总经理有调整分数的权利。
（三）员工类个人考核指标设置框架
一级指标
二级指标
管理岗
（有下属）
非管理岗（无下属）
业绩指标/业绩收入
业绩目标达成率
70%
80%
综合评价
业务过程、敬业责任、内部协作、团队管理
4
5
合计
100%
第六条员工试用期考核
（一）新进员工入职后，根据本办法考核指标框架，填写《业绩目标及绩效考核确认书》及《岗位绩效考核表》，作为劳动合同附件一部分，作为转正审批依据。
（二）员工通过试用期考核转正后，转入常规考核周期。
第七条绩效考核完成时间
（一）按照本办法要求，在每个考核周期结束的次月15日之前完成对员工的绩效考核工作。
第八条 绩效面谈辅导
（一）绩效考核结束，相关人员在15日之前完成绩效面谈辅导工作。
（二）绩效面谈一般采取上级对下级逐级指导和面谈的原则，面谈应形成《绩效辅导与改进计划表》，并存档。
第九条绩效申诉
（一）员工对考核结果不满的，应在接到考核结果通知日起3日内提出申诉，相关领导在收到申诉后3个工作日内应回复申诉人。
（二）申诉流程：
先向直接上级申诉；
对解释不满的，由经营班子裁决。
第十条绩效兑现
（一）每个考核周期结束后，考核结果应符合下表中规定正态分布比例，由部门负责人对被考核员工进行排序、调整，按调整后的考核结果兑现绩效工资：
考核结果
比例
成绩
绩效兑现比例
优
成绩≥90分
绩效标准*100%
良
35%
80分≤成绩＜90分
绩效标准80%
合格
70分≤成绩＜80分
绩效标准*70%
不合格
成绩＜70分
绩效全额扣除
（二）以上计算基础为绩效标准部分，与销售业绩直接挂钩的提成/佣金/奖金另行核算。
（三）在绩效考核周期内离职的员工，绩效工资不予兑现。
第十一条 制定、解释与生效
本办法自颁布之日起生效，按年度进行修订。
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