word报纸排版样本.doc

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第28期

主编：

冯喆副主编：

李泽东

责任编辑（校对）：

刘敬编辑（排版）：

刘浩楠

四平海格HaiGeGroupNewspaper

2011年8月刊

冯总本周要点指示：

示：

销售部：

销售人员抓紧办理吉轻、镇赉、阳光验收、鸿洋水泥的回款工作。

财务部：

清欠款工作要有计划的认真的落实。

车间：

1、生产要有计划，新投产品排计划，要求每周排一下生产进度计划。

2、车间场地要进一步规整，现场清理要及时。

技术部：

1、装箱单不准确，要尽快完善；

2、吉轻汽车整改本周完成；

3、工作进行要有计划并要认真落实。

采购部：

规划好材料的采购与使用，做到现料先用，缺料再补够。

综合部：

1、生产工人连续30天不休息确实有一些问题，应考虑一下如何适当串休，有个安排；

2、钢结构作业要保证20名员工，不足人员要尽快招聘；

3、要做好为新进员工能够稳定下来的工作，防止人员流失。

质管部：

喷漆质量太差，需要加大改善力度，做好喷漆方面的工作。

安装售后服务部：

1、安装质量差，还要进一步加强；

2、安装上出现问题，要进行调查分析，总结教训；

3、南海、宣化的场地验收一定要做好。

论员工队伍中习惯势力对企业发展的影响

——李东泽2011.8.15

人的习惯是在长期工作和生活中养成的传统思维方式、特殊的行为倾向和社会态度。

这种定向趋势一经形成，表现在人们观念、心理、行为以及对待问题的看法和处理上；而且难以改变，甚至对新的改变采取抵触行为。

相同习惯的人多了就会形成一种势力；企业里的这种势力基本来自于在团队里起主导作用的多数老员工。

他们不愿打破传统习惯和主观偏见的束缚、他们不愿接受新的管理模式，而遵循以往熟悉的工作延续。

列宁说过：

“千百万人的习惯势力是最可怕的势力”。

冰冻三尺非一日之寒，习惯势力绝非短期形成，而是长期日积月累而来的。

要想改变一个团队的习惯势力也绝非一日之功。

新加入团队的人如果不顺从这种势力则很难站住脚；而大部分留下的人基本被习惯势力所同化。

甚至个别人采取欺生、排外等违背职业道德的手段，挤走新入厂的员工。

近两个月，企业招聘的人员十几名，留下的不足40%，走的人当然有一部分是自身的原因，但绝不是全部；那么我们的原因又是什么？

生产任务压力很大，很多订单不能按时交货，铆焊技工短缺已经严重影响了每月产量。

公司花了大量的费用和精力在各网络及招聘会上招聘铆焊工；为什么有人就不珍惜新入厂的人力资源呢？

不关心企业之所急呢？

不能对新人给一些关怀帮助呢？

近一年来，新招聘的人员没离职的数量不多，从生产工人、科室人员、中层领导到公司副总并不完全是能力问题离职的，就有一部分人是被排挤走的。

我们的企业究竟是一种什么文化？

在当今市场激烈竞争的条件下，与企业发展相背逆的习惯势力，起着破坏企业团队建设的消极作用。

面对改革与变化，总有些人顽强地固守着原有的习惯做法。

这是一种非常可怕、严重阻碍企业发展的习惯势力。

有些传统性潜规则实际上已经成为一些人的思维定律，形成了一种保守势力。

尤其是带有权力性的岗位就更为可怕。

抓住老一套不放，企业很多管理弊端的长期延续、周而复始、恶性循环就是传统习惯势力在左右着人们，它让人们不肯查找管理长期不进步的原因，不肯接受管理创新的思想，不愿接受新员工的加入，尤其嫉贤妒能者，更不愿能力强的人到自己身边工作。

总是愿意做自己做习惯了的事，非常不愿接受改变。

这种思维定势往往会使人们思想僵化、墨守成规，这是企业不断谋求发展、壮大、创新过程中的最大障碍。

车间：

1、QD5t*19.5m完工1台；

2、10/3.2t焊接1台；

3、5t*19.5m小车2台；

4、桥架5t*19.5m连接1台；

5、32/5t*30m龙门吊支腿1台；

技术：

1、50/20t龙门吊整改；

2、LH10t*16m定额图纸。

安装：

1、半龙门正在安装；

2、MH20t-18m等用滑线柱；

3、四平阳光正在安装；

4、LD5t-25.21m今天到货；

5、镇赉正在安装；

6、吉林钢结构正在安装

销售：

1、吉轻这周发货；

2、镇赉3台车这周发货。

售后：

1、南海60台车检修；

2、哈铁操控室加斜支撑已完成；

3、森裕更换电机线圈已完成；

4、麦达斯联动加装变频器等件。

采购部：

1、LX1t*4.95m结构件及安装钢结构材料进购；

2、QD5t*19.5m3台车走台料、元钢、道轨、操控室材料进购；

3、MG32/5t*30m*12/14m龙门吊装配件及法兰材料进购；

4、QD50/20t*31.5m*12.5/14m制动器电气装配件安装材料进购；

5、麦达斯改造变频电机材料进购

6、新投QD10/3.2t*16.5m和QD10t*22.5m2台卷板材S61卷材料进购；

7、单梁轮进一批；

8、吉林轻型和丰田钢结构材料进购。

吉林省四平市海格起重公司主办2011年8月15日星期一编辑部电话：

5016805销售电话：

5016808网址：

公司副总讲话：

综合部：

1、OA办公系统本周一开始运行；2、七月份绩效工资3、招聘工作；

4、劳动合同签订工作；5、办理监检证提前两天办理；

6、法律清欠工作；7、海格机电安装资质资料准备工作。

财务部：

1、吉林银行贷款；2、财政拨款；3、回款清欠工作。

各部门计划：

李副总：

1、各部门要做好本部门的工作计划，例如：

销售的承揽、回款计划，产前准备计划，生产作业计划，产品安装计划，验收计划等，并且要把各部门的工作计划完成情况纳入绩效考核；

2、各部门要做好调查分析，产品多次出现问题主要是缺乏调查分析；

3、要确保工程技术人员稳定，技术工人不能流失、生产骨干不能流失，要解决好新进员工短期离职问题，此项纳入各级领导考核范围；

4、员工的工龄按照员工在企业最后的入厂时间计算工龄；

5、绩效考核存在人情分，这部分要引起各部门的注意；

6、安全生产、文明生产要引起重视，作业场地狭小安全问题一定要引起高度注意。