第四届大学生职业生涯规划大赛(创业规划类)项目评审标准参考.doc
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附件五:
创业规划类项目评审标准参考
序号
类别名称
评分细分
分数
1
封面封底
1．封面封底请使用商务的风格，整洁大方美观。
2
2
团队成员寄语、团队文化
1.团队精神：
团队精神是员工思想与心态的高度整合，是员工在行动上的默契与互补，是“小我”与“大我”的同步发展，是员工之间的互相宽容与理解。
2
2.核心价值体系：
不同的团队可能具有不同的核心价值体系，但其基本要素是相同的。
2
3
执行摘要
1．公司内部的的基本情况,公司的能力及局限性,投资人及合伙人是谁
2
2．是否明确阐述要创业的行业，企业经营的性质和范围
2
3．是否描述清楚企业主要产品功能，竞争优势在那里
2
4．是否描述清楚企业的市场在那里，企业的顾客是谁
3
5．是否描述公司的营销和财务战略
3
6．企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展影响
3
4
产品与服务
1．顾客希望企业产品能解决的问题,能从本企业产品中获得什么好处
2
2．能清楚描绘企业的产品能给顾客带来什么价值，相对竞争对手的产品优缺点
2
3．能清楚阐述顾客选择本企业的产品原因，如何保护自己的产品竞争地位
2
4．进行产品的生产或者开发，现有的技术条件和生产能力能否满足
2
5．阐述企业如何不断改进产品的质量、性能，对发展新产品计划的规划
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6．为什么企业的产品定价可以产生利润,客户为什么会大批量购买公司产品
2
5
人员与组织结构
1．公司的组织机构图,各部门的功能和责任,各部主要负责人及成员,公司的报酬体系,各股东的背景资料.
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2．是否明确阐述公司的发展宗旨、核心理念
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3．是否有具体可行的公司发展规划和各阶段的发展目标
2
4．创业人员是否具备相关的能力，团队人员是否互补性
2
5．根据战略规划，是否有相关的人力资源规划
2
6
市场分析
1．是否对需求进行预测：
市场是否存在对这种产品的需求？
需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？
新的市场规模有多大？
需求发展的未来趋向及其状态如何？
影响需求都有哪些因素。
2
2．是否对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：
市场中主要的竞争者有哪些？
是否存在有利于本企业产品的市场空档？
本企业预计的市场占有率是多少？
本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？
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3．是否对市场现状进行综述
2
4．是否描述竞争厂商概览
2
5．是否分析目标顾客和目标市场
2
6．是否对本企业产品的市场地位进行分析；
2
7．是否对市场进行区分并市场特征进行描述
2
7
营销策略
1．能否对企业未来市场规模明确预测，并对成长性和未来趋势进行分析
2
2．清楚分析市场竞争者?
预计未来市场占有率?
竞争者的反应及对企业的影响
2
3．准确描述消费者的特点、产品特性，将来市场机构和营销渠道的选择
2
4．有具体对营销队伍和管理、促销计划和广告策略以及价格决策方面的描述
2
5．是否对影响营销策略的主要因素
（1）消费者的特点；
（2）产品的特性；（3）企业自身的状况；（4）市场环境方面的因素等进行分析
2
6．对于初创企业是否对
（1）市场机构和营销渠道的选择；
（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策等做出实质性分析
2
8
制造与服务计划
1．是否对描述了产品制造和技术设备现状
2
2．是否对描述了新产品投产计划
2
3．是否对描述了技术提升和设备更新的要求
2
4．是否对描述了质量控制和质量改进计划。
2
5．企业生产制造所需的厂房、设备情况如何
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6．怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性
2
7．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制
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8．物料需求计划及其保证措施
2
9
投资与财务分析
1．是否有明确、合理的未来五年的财务规划和财务报表
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2．针对战略发展的各个阶段，是否有明确的资金需求预测和融资计划
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3．是否有对投资者有明确的资本退出方式和预期收益的描述
2
4．有针对企业未来可能面临的政策、行业、财务风险的描述和解决办法
2
5．是否与企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等匹配.
2
6．产品在每一个期间的发出量有多大?
每件产品的生产费用是多少？
每件产品的定价是多少？
2
7．什么时候开始产品线扩张？
使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？
2
8．需要雇佣那几种类型的人？
雇佣何时开始，工资预算是多少？
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风险分析与对策
1．是否尽可能多的分析出企业可能面临的风险.
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2．风险程度的大小及创业者采采取取何种措施来避免风险
2
3．在风险降临时以何种行动方案来减轻损失
2
11
企业愿景
1．立场和信仰。
2
2．企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求
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