管理人员员工大会总结.docx
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管理人员员工大会总结
管理人员员工大会总结
篇一：
员工座谈会总结报告
员工座谈会总结报告
20XX年11月30日公司为了感谢老员工多年以来对公司鼎力支持和辛勤劳动，促进老员工对公司的认可，让老员工在日常工作中起到“传、帮、带”的标杆作用；减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
同时也是为了让老员工先一步了解公司未来改革发展方向，充分调动老员工的积极性、主动性、创造性为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道，并切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
公司刘副总和各部门管理人员及公司两年以上的老员工30来人参加了本次座谈会。
座谈会上，人事行政部首先代表公司对老员工多年以来对公司鼎力支持和辛勤劳动，表示衷心的感谢，并就本次座谈会的目的、流程作要求和公布；座谈会开始，全体起立由座谈会主持人引领宣读公司激励口号，座谈会开始后为缓解紧张气氛，减轻员工心理压力，活跃会场气氛，贯穿衔接进行了三个室内下节目并发放小奖品；
第二部分刘副总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来改革发展规划及方向和对老员工的感谢和期盼
第三部分员工互动及提问：
基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。
由副总或所涉及的主管部门管理当场对提出的问题、建议能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由办公室记录下来，并承诺五天内给予通告答复。
在轻松愉快的气氛中，老员工门额各抒己见，畅所欲言。
他们回顾总结了进公司以来的工作、生活情况，认为公司的工作氛围和谐、同事关系融洽、领导对员工的关心。
同时，就自身的发展，工作和生活上的困难，员工收入，岗位分工，公司管理等多方面提出了许多很好的想法和建议。
刘副总经理对大家提出的意见和建议非常重视，并进行了一对一的沟通和回应。
张真洲：
公司经历许多风风雨雨，但是通过努力公司最终发展起来了，希望公司领导和广大员工共同努力再接再厉，再创辉煌；
段世银：
简述了近年来个人经历，并最终还是回到健生，因为这里有家的感觉；
黄日升：
特别怀念公司组织的集体活动，希望公司在这方面有所改善；
王书白：
部门管理员没有全方位培训到产品的工艺和品质，导致员工技术单一，不全面，缺岗时其他员工补位，无法达到公司品质要求；品管部需从源头做好控制并要彻底执行，避免不必要的损失；
刘小兵：
劳保器材配发不及时，一楼助理管理方法不科学，统筹力度不够，干活很累；
刘定武：
公司在逐步发展，但是公司及各部门的品质管理沟通不协调，某些小的问题没有自己解决的能力，什么都要靠领导来处理；各部门的产前确认样制作部积极、不及时；建议公司做每月、每季、每年的优秀员工和优秀部门评定
刘红艳：
产线上的品检员工作态度差，责任心不强，指出问题不积极接受；
黄地明：
健生有家的感觉
蔡建军：
希望办公室员工做事要认真，不要老是让车间来承担他们失误带来的后果；
赖国成：
希望管理人员都开通短号，便于联系；工作好坏在于每个人做事的心态，以厂为家与公司共发展；
第四部分员工满意度调查
最后，刘副总在会上发言。
他强调，公司任何部门都要从思想上、业务上、生活上关心员工的发展，加强员工之间的沟通，老员工要起到“传、帮、带”的标杆作用。
公司也会为员工提供各种机会，发挥年轻人的潜力；同时，刘副总对老员工员工提出三点要求：
第一，加强学习，努力工作，积极上进。
要加强业务、专业基础学习，经验学习；加强人格、人品、道德锤炼；无论是在业务部门还是管理部门工作，在对外工作交住中，提倡做好人、交好友，互利互惠，长期合作。
第二，员工之间要团结，互相沟通，互相学习，虚心求教。
第三，要有想法，要肯动脑筋，学会思考、分析、总结，要有主人翁精神，大胆地提建议，有自己的主见，摒除惰性，公司好，我们才会好。
刘副总最后提到，今后要把这样的座谈会作为一种制度，公司将为员工成长发展提供空间和平台。
这次座谈会取得了预期的效果，大家互相切磋、互相探讨，新员工增强了归属感，众多年轻员工的加入必将使公司更加富有生机和活力，让我们共同努力，迎接公司美好的未来。
刘文明
20XX年12月9日
篇二：
员工大会演讲稿
20XX年3月11日员工大会演讲稿
各位员工大家下午好：
今天站在这里，首先，我代表公司向大家表示衷心的感谢。
没有你们，就没有今天的环亚。
随着11年的过去，20XX龙年的到来，新的一年开始了！
我们要对过去有个总结，对未来有所展望!
今年的目标非常明确，在海棉，复合，纳米银抗菌，高周波四个事业部的共同努力下，让公司的销售业绩上到一个崭新的台阶。
环亚在管理层的带领下，在众多员工的努力下，历经市场的考验，有了今天的规模，打造了环亚的知名度，使我们获得了极高的社会美誉度和广大客户的认可！
更让我们成为行业的龙头企业。
这一切都离不开大家的支持。
我谨代表公司向大家说声谢谢!
然而，面对成绩我们不能骄傲！
我们要反思，要苛求自我的技术，素质和服务意识。
董事长把公司让我来负责管理，在这样一个很好的平台，如果我没有让公司再上一个台阶，再持续发展下去，那我对不起董事长，对不起跟着我这么多年的同事，反正我是拼了，你们也要跟着拼，不拼我可在后面拿棍子盯着看。
同时，在这里我要做自我检讨。
过去因为很多原因。
我们在员工大会和管理层这一块一直做得不够。
所以从今天开始，我们会举行一个月一次的员工总结大会和一个周一次管理层会议。
让我们的每一个计划和制度都可以完整的实行下去。
希望大家监督我。
我将同各位一道努力，将环亚发扬光大。
07年进入公司负责生产管理，尝试着进行很多改革，因
为我们是行业的龙头，没有借鉴的地方，只能靠自己摸索向前，有成功有失败，但至少我们有在努力改变。
当然，我也知道之前有很多的员工都说我，说我们环亚做事只做一半，我们的制度永远都执行不下去等等之类的。
但是，今天我要告诉各位的是：
“现在工厂的改革——是势在必行！
跟着环亚的，跟着我，接下来机会有的是。
只要你是人才，我就给你们机会。
从09年以来，公司每年销售额一直都有突破亿元大关，可是我们现在一直在这个坎上面徘徊不前。
接下来我要告诉各位的是：
“只要我们突破现在的瓶颈，接下来我们就是大步发展。
公司将给有能力的员工更多发展的机会！
”
你们可曾知道：
“市场竞争是不会给任何人任何喘息的机会，所以我们全体员工要知道大环境的严峻性。
只有公司发展了，我们才能有更好的薪资待遇，自己获得更高的发展空间！
因此，我们要拧成一条绳，共同把环亚推向一个新的高度。
”在这里的各位很多都是在厂里面做了很多年的，我知道大家都做得很好，但不排除有些人是在环亚混日子的。
对于这些人，那我明确的告诉你，“如果接下来你们还是这样的想法，那么你们赶早自己回去。
地球缺少谁都照样会转”。
总之，我希望所有的环亚同事都能像兄弟姐妹那样好好相处，在轻松愉快的氛围之下，开始新的征程。
今年一开工，我在老板面前立下军令状，今年的销售额突破亿。
要完成这个任务，不单是销售部的事，也不是生产部的事。
而是需要我
们环亚所有的人一起努力。
4月19晋江的鞋博会我们第一次去参展，到时我们将迎来更多的订单和更多的市场。
鞋博会之后，会有很多客户会来我们的工厂参观。
但是，各位看看，以我们现在这样的环境，拿什么给人家参观。
所以，要发展——就必须改革。
改革我们将从以下几方面开始：
工厂的环境，现在我们离5S还有一段距离，可能很多人不懂什么叫5s（整理，整顿，清扫，清洁，素养）.那我们就从一步步做，从整理开始，直到我们可以完全达到5s的要求为止。
大家可能有看到，这两天我们开始做车间的环境卫生。
有的人就开始说了：
“他们都不弄，怎么就我们车间弄。
”那我告诉大家，我们每个车间都是一样的，每个人也都是一样的，今天开始，环亚没有列外，没有特殊，更不会像你们所担忧的那样半途而废。
之前很多人都说我们工厂环境弄不好是因为大家的素质问题，我不太同意这样的看法。
那么，接下来你们就证明给我看：
你们的素质没问题！
“
一、生产这一块，最近公司是淡季，可能很多时候事都比较少，因此。
我们更要利用这段时间把我们的卫生环境和素质提上去。
不然，过一段时间我们要是忙起来又没有办法做好这一块了，又会出现之前的现象。
二、产品品质这一块，尽管现在比较闲。
但品质却不能轻视，否则我
们销售前面所做的一切的努力都会随之成为泡影，达不到销售目标老板打我的板子，那我就只好打你们的板子了。
三、安全这一块，我们做的是海绵，布料。
这些都是易燃物，随便一
点货源，都会给我们带来灾难。
造成无比巨大的损失。
所以，大家在这一块一定要遵守规定，不要再车间里面吸烟和玩火。
同时像复合车间的机台，下班之后车间主任必须监督安保人员关掉机台，还有下班时平切地轨机台上的粉尘要定时清理，否则一不小心将会引来大患。
至于灭火器这一块，公司接下来做卫生整顿的时候将会放在指定区域，指定地点，旧的或者不能用的我们将更换。
四、近期，公司电教室已经组建完成。
接下来我们将定期的给大家做
培训。
使我们自身的素养得到提升。
公司将会给大家免费提供更多的提升自己能力和学习的机会。
五、以后我们在实行的同时，会有相关的制度出台，更不会再出现特
列，希望大家可以相互配合。
让我们可以更快的实现我们的目标。
这段时间，我看到了又有很多新员工加入到环亚大家庭，你们给公司注入新鲜的血液，带来新的希望。
我衷心的希望发挥你们的聪明才智，让环亚的事业迈向更高的台阶！
希望老员工发挥模范作用！
随着新一年的到来，我们一定会努力的完成任务。
借此机会，我们要做好公司的人员优化配置。
员工队伍的素质不断提升，团队的优化组合，管理人员的
精诚合作，一专多能德才兼备。
这样我们环亚的明天才能走的更快、更稳、更远！
最后，在以后的工作中，让我看到你们每天一点一点的进步，环亚也在进步。
只要我们上下一心，何愁没发展，何愁不加工资，又何愁企业不发展。
平台就在这里，机会就在眼前。
20XX年我们任重而道远，还有许多工作等待我们去完成，还有许多高度等待我们去突破。
让我和大家一起努力吧！
我的话说完了，谢谢！
篇三：
管理人员心得体会
学习《第一线管理者》心得体会
一口气把此书读完，深有感触，全书以提问牵引与实际的管理实践联系甚为紧密，此书还非常确定的回答了一个问题“作业长是第一线经营者？
”答案是肯定的。
作业长是是第一线的经营者和第一线管理者。
书中将“经营者”的定义扩大为能为对企业间竞争进行指挥的。
我认为，现代意义的经营者、管理者可以有更为宽泛的理解，即拥有“管理、经营需求”的人均可称之为管理者。
这是一个泛概念。
例如一个清洁工，他需要管理自己的工作以及支配自己因以怎样的方式和时间来完成工作，只要自身有“管理、经营”这方面的需求，那么，我认为他就可以称之为管理、经营者，至少是自我管理、经营者。
第一线管理者的内容涉及生产管理的方方面面，将现场生产管理科学化、规范化和系统化。
通过学习，我感受颇深，总结以下几点。
一、工作要有创新。
我们在激烈的行业竟争中，要想站稳脚，要想有更大的发展那就要在行业中寻求新的突破，寻求新的利润增长点。
要做这到点我们必须要有新的管理思路新的观念来引导我们。
二、任何工作都要有规范化，但不合理的规范也容易束缚人的行动，如何利用有效的制度来规范行为，来使项目团队都能理解工作内容和目标，能按部就班的开展工作，并且在出现问题时候知道按什么流程去反映和解决问题，是一门学问。
更要长久的积累和学习。
我们公司一些新制定的规章制度目的也就是使所有人遵循同一标准。
三、人与人之间最重要的就是沟通。
作为生产现场的第一管理者或者说是作业长一定要不怕沟通。
要和团队所有人沟能，和部门沟通，也要和领导组织沟通。
只有沟通才能够争取到开展好工作的必要条件，也有利于现场生产管理的进行。
其实沟通说起来容易但做起来是最难的。
四、工作有计划进行，在实施中就要勤于检查工作。
生产现场管理的核心就是控制变化！
所以我们要经常到工作环境中去，也就是工作第一线。
去了解目前的工作进展，了解工作中的异常和不足问题。
及时的发现问题，查找问题发生的真正原因所在。
不能只听到问题就开始责问，这样不利于问题的解决。
而我们最重要的是真正解决好问题，这才是过程控制的关键所在。
五、一个好的团队离不开好的激励机制。
作为第一线经营者或者是工作中的第一线管理者也好，必须时刻了解团队人员的心态和工作情况，在有必要时作一些对工作对激励有效的活动或者要求，来增加团队的凝集力。
六、做所有工作要持之以衡，有些人对工作刚开始时充满了激情但工作中遇到了困难就退缩了，更谈不上会有一个完美的结局。
我们只有在工作上技术创新，在沟通上观念创新，在工作中管理上创新，那么我们就找到了作业区工作的发展方向，也就找到了企业盈利的增长点。
同时我们在工作中一定要把复杂的问题简单化，简单的问题流程化，流程问题再次优化，惟有条理清晰，方向明确工作才会做得好。
现在的竞争不只是人才的竞争，还有观念和思想的竞争。
正如
华罗庚说过：
中国企业要靠两条腿走路,一是技术，二是生产经营。
知已知彼，百战不殆，有效的运用生产经营这一手段，自我才会有进步，企业才会有发展。
篇四：
浅谈企业员工管理的心得体会
导读：
企业是由每位员工组成的，他们的实力对企业的整体实力有很大的影响，我们要重视对企业员工的管理，这样才能促进企业的发展。
很多企业反映员工在工作中积极性不高，这就导致了工作效率差，也会给企业造成一定的损失。
关于这点我们在企业管理咨询中多次提到，在
企业是由每位员工组成的，他们的实力对企业的整体实力有很大的影响，我们要重视对企业员工的管理，这样才能促进企业的发展。
很多企业反映员工在工作中积极性不高，这就导致了工作效率差，也会给企业造成一定的损失。
关于这点我们在企业管理咨询中多次提到，在员工的管理过程中我们要循序渐进，这样才会取得好的效果，如果太急躁只会导致企业管理混乱的局面。
每个企业的实际情况不同，员工的能力和素质也不同，所以我们要针对不同的员工进行分别的管理，下面来具体的讲解一下企业员工管理方面的心得体会，希望对企业有所帮助。
首先我们的企业要知道关心员工，这点工作不能忽视。
员工在工作中难免会遇到一些困难，这时候我们的企业管理者要主动的去帮助他们，只有把问题解决了才能降低企业的损失，之后再追究是谁的责任，这才是最正确的做法。
每个员工都希望自己在遇到不懂的事情或者是问题的时候，企业管理者能给予他们一定的帮助，这不仅能帮助他们迅速的解决问题，还可以帮助企业降低损失，也不会影响企业的正常生产工作的进行。
另外对于员工的生活我们也要给予关心，员工如果在生活中遇到困难，我们也要给予帮助，生活中的事情也会直接影响他们的工作状态，尽快的解决问题才能更好的调动员工参与工作的积极性，工作效率才能大大的提升。
另外在员工的管理过程中我们要对每位员工有详细的了解，如果我们对每个员工的优点和缺点有一个详细的了解，在工作中也能对他们进行合理的安排，让
合适的人去做合适的事情，这更利于工作效率的提升，也能提升员工的满意度。
其次我们要注意授权管理，如果在日常的工作中，不管大事还是小事，都要来管理者这征求意见，就会导致工作效率低下，也会挫败员工的工作积极性，要想调动员工参与工作的积极性，就要给员工给予授权，把一些小事情的决策权交给员工，这不仅省去了中间的一些环节，提高了工作效率，同时也让员工觉得企业对自己的重视，这样他们会更加努力的做好自己的工作，促进企业的进步和发展，这是企业最需要的。
最后我们要重视员工的个人价值，每个员工在企业中工作，都希望自己的才华能得到企业管理者的认可，也能给予自己一定的发展空间，这样才能留住他们的心，他们才会心甘情愿的在企业中工作。
很多企业面临员工离职的情况，这很多时候是因为企业没有实现他们的个人价值，他们觉得自己努力工作，实现了企业的目标和效益，但是自己的价值没有得到重视，这时候我们的企业要进行绩效管理，只有实现了员工的价值才能留住人才发展企业。
GhgnscXX/
篇五：
员工管理心得体会
员工管理心得体会
这段时间一直在思考内部管理的问题，上看了一些资料，计划，组织，领导，控制等概念，自己也尝试着从一个很大的框架去考虑，但确实是自身能力有限，思想高度不够，实在是无从下笔，导致一直拖到现在，后来想了想，还是从我自身的工作内容，工作习惯写起，所以就局限到员工主观能动性和员工管理的内容里面了，当然，和理论上的管理有很大的差距，也希望公司能够提供相关的培训，让自己的管理水平得到进一步的提高。
以下为对于员工管理的小小见解，主要还是一些心得体会的内容。
1.工作要求严格，让员工养成良好的工作习惯，从而在部门内部形成严谨的工作氛围。
员
工对于工作的态度，很大程度上取决于部门负责人的工作态度和要求，目前大多数员工都是刚出来工作的人，对于工作的概念不强，不清楚怎样才算是做得好，做得不好，如果在初期不进行严格要求，会导致：
1.人才留不住。
有良好理念和潜能的员工因为不认可散漫的团队氛围，或者是慢慢被
同化，从而出现人才流失（不仅仅指离职，也包括好变差。
）
2.庸才常驻守。
一些习惯不好的员工，因为适应散漫的团队氛围，而留下来，长此以
往，团队能力越来越差，成一盘散沙。
2.合理应用授权，做好工作分配，帮助员工多方面能力成长。
我对于管理者的定位，不是
干活的人，而是分配工作，控制过程，审核结果。
所以对于部门内部的工作，除了本职的工作之外，还会根据各人的特点，将部门的内部工作进行分配。
这样的优点有:
1.员工个人能力的成长。
让有潜能，有意愿进步的员工，得到更多的锻炼，从而在个
人能力上得到成长。
2.员工组织管理能力的成长。
将内部工作分配到某员工，并明确授权，让其成为某件
事情的负责人，进行管理统筹工作，从而在组织管理能力上得到成长。
3.员工沟通能力的成长。
在进行内部工作过程中，需要和部门各成员沟通，得到协助。
其沟通能力，也能在这过程中得到锻炼。
3.关注员工心态情绪，定期做沟通工作，在这过程中了解部门内部沟通运作或决策中存在
的问题，按问题的不同类别进行及时解惑或者改进问题，同时选拔有潜力的员工。
由于职位不同，和看待事情的角度不一样，很多时候部门内部的工作安排，员工未必能够理解，从而导致有抵触情绪，消极工作等，如果置之不理，会让内部协助以及工作质量受到严重的影响。
我们需要按照了解的情况，分类别的做好沟通工作，不同的类别和沟通工作如下：
1.部门决策是正确的，只是员工站在自己的立场考虑，忽视了公司或者部门的立场。
产生这种情况的原因是因为思考的高度不足，没有理解到部门的立场对于部门的成员来说，更能影响到成员自身，故我们需要做好解释引导工作，同时还要和员工明确，原因已经阐述过，不过是否接受，只要是部门的成员，就应该服从，支持决策。
（虽然有点霸道，但不能因为员工的情绪就改变部门决策，因为退让不能解决问题，反而会让情况变得更糟，决策制定下来，就是要执行的，如果总是讨价还价，会让部门执行力下降。
）
2.部门决策有不合理性甚至错误。
由于不了解一线情况，可能导致出现错误的决策。
若有员工提出，作为管理者需要给机会其进行阐述，若确实是有道理，可采纳使用。
同时在部门内部进行表扬。
这样能够让有能力的员工参与到团队的决策当中，让部门下达的决策得到更多成员的认可。
同时也让其得到展现能力的机会。
3.部门成员之间的矛盾。
在我带过的团队当中，都存在过秘书和客户经理之间的矛盾。
原因是：
1.平级岗位，但有管理和被管理关系的矛盾。
由于秘书是负责内部事项的，很多
时候都需要客户经理的配合才能够把事情做好，这样就形成了管理和被管理关系，客户经理就会觉得同样是平级，为什么就被秘书管着。
（在部门明确，虽然是平级，但在实际工作中，如果该岗位有着管理的职能或者某件事情授权出去了，则该岗位或授权人为管理者，在这件事情上有着管理的权力，不是因为某个人，而是因为岗位需要，工作需要。
）
2.秘书工作内容需客户经理分担而产生的矛盾。
目前秘书的工作较为繁重，很多
时候都是不能够独立完成的，中心经理会根据部门的实际情况，将秘书的工作分配到客户经理，客户经理就会产生怨言。
（1.从绩效的工作量去调节，做的事情越多，则工作量绩效得分越多。
2.从部门整体运作的角度去分析，原则上，是各司其职，但在特殊时期，如果部门中某个岗位的工作量过大而导致该岗位人员不能够完成时，中心经理会协调各成员完成该项工作，这是团队精神的体现。
另一方面，如某岗位的工作量过大是常态化的事情，则需要申请增加编制。
）
3.对双方工作不了解而产生的矛盾。
客户经理在外面，秘书在公司，很多时候。
都是站在自己的立场考虑问题，如果遇到协助出现问题时，都会抱怨对方没有把工作做好。
（1.中心经理了解双方的想法，并做好辅导工作。
2.在中心经理的协调下，双方面对面针对工作本身把自己的难处提出，让对方了解。
因为只是由中心经理单独和双方沟通，总会让员工产生偏袒另一方的想法，所以最好还是能够在协调下，面对面把问题摆出来。
很多情况下是不了解而产生的矛盾，了解了，矛盾也就解决或者是缓解了，所以要做好沟通工作。
）
4.建立工作检查监督机制，养成员工的规范性，同时进行良性淘汰。
具体如下：
1.建立员工工作完成情况台账，做好情况记录。
只记录不合格，未按时完成的项目。
2.每月底根据记录情况选择重点人员进行沟通，了解原因，提出改进措施。
3.连续两个月出现同样问题，且屡教不改的，请行政部出具诫勉书，根据该员工的结
果决定惩处。
这个流程的思路是参照经理室的想法，在这个方案里面，最主要的是客观数据的采集，只要数据准确，就可以按流程执行。
篇六：
总结表彰大会员工发言稿
[总结表彰大会员工发言稿]
尊敬的各位领导，各位同事大家好：
岁月如梭，时光飞逝，又到了年终岁末，每到此时，我们总要对过去的一年进行回顾和总结，对未来的一年进行规划和设想，总结一年的成败得失、经验教训，展望未来的前景，总结表彰大会员工发言稿。
首先，今天我能够站在这里代表全体员工发言，感到非常的荣幸；并且对领导给予我这次学习与锻炼的机会表示由衷的感谢。
回想过去，与各位同事一起工作的每一个日日夜夜，我心里感慨万千；我们为了同一个希望，为了同一个目的，我们走到了一起，从相知，相识，直到成为工作伙伴，成为生活中的朋友，发言稿《总结表彰大会员工发言稿》。
我们一起分担工作的压力，一起分享工作的乐趣，共同为了我们明天而付出辛勤的劳动。
在集团公司对我们的任务不断加压下，我们始终保持着对工作的热忱，一步一个脚印，脚踏实地的往前走。
在各领导的英明领导下，在全体员工的共同努力下，我们不负重望，完成了集团所布属的任务，也经住了公司对我们的考验。
我们只是一名普普通通的员工，同时我们也是的主人，因为我们的心早已和的兴衰紧紧的连在了一起。
俗话说“店兴我昌，店衰我辱”，所以我们怎么可能不担心我们的宾馆，我们的家呢？
09年，我们宾馆响应集团领导的号召，在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于领导的正确决策，同时和我们每一位员工的共同努力是分不开的。
在工作中我们相互支持和配合，在生活中我们相互体贴和关心，游子思乡情，到哪都不停！
一句朴实的话深深的敲碎了我们的心灵门槛，说实话，哪一个在外的游子不想家呢？
但是在这里，却让我感到了如家一样的温暖，从吃、住、洗、漱，领导无时无刻不都在挂念着我们；一句叮咛，一声问侯，一丝关切，都让我们感到了无微不至的关怀。
所以今天我借此机会向所有的领导道一声感谢！
20XX年已经成为历史，20XX年已悄然而至，20XX，多么吉祥的数子，希望在这个吉祥年，上下同心让我们同创未来，共建我
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