任职资格体系建设-企业任职资格体系模板-01XX公司职位职级管理规定V1文档格式.docx
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职位管理工作必须遵从公司统一的职位管理规范、标准、流程和模板。
四、 职位规范
1.职位类别的划分，应依据职位的内容与性质进行，体现出业务领域特性及层次差别。
职
位类别分为两层：
第一层为职位族，第二层为职位类。
比如：
技术族应用软件开发类、法务族法务类、人力资源族招聘调配类等。
2.
当业务和组织要求发生变化时，应及时刷新和维护新的职位类别，以适应业务和组织的需要。
五、 职位分层
1. 管理职位从M1开始，最高位M8,依次主管、经理、总监、畐总裁、执行总裁/副董事长、董事长。
2. 专业/技术职位从P4开始，最高到P12,依次为中基层员工职位、中高层专家职位、资深专家职位、首席专家职位。
3.事务员职位从P1开始，最高到P3,以此为初级事务员、中级事务员、高级事务员职位。
4. M3和M4管理岗位任职者首先必须是P7及以上专家。
六、公司通用的各级管理职位职级职责描述
序号
管理职级
职位名称
职责概述
1
M8
董事长
公司愿景领导者，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、
年度计划、财务预算、投资及日常经营工作等重大事项，对公司中长期经营业绩负责。
2
M7
执行总裁/副董事长
制定公司战略，提出公司业务规划、经营方针和经营形式等的策略与实施方案，对公司中短期经营业绩负责。
3
M6
副总裁
协助执行总裁/董事长规划公司某一关键业务领域的业务/技术
方向，指导领域内业务/技术和专业解决方案的创新与突破，为公司经营业绩带来显著影响。
4
M4-M5
总监/资深总监
rirt
承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务，策划
推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
5
M2-M3
经理/高级经理
有丰富的专业能力、成熟的管理经验，负责本领域业务/技术规划。
承担本领域综合业务的职责，能够带领2-5个主管共同完成综合的或复杂的业务，对范围的流程优化、体系建设、人员成长和能力建设负责。
6
M1
主管
具备一定的统筹能力、专业能力和管理能力，承担公司最小业务
单元（团队）的管理职责，组织3-9人的团队共同完成任务，承担本领域重大项目某一范围的策戈9、推动和执行。
七、公司通用的各级非管理职位职级职责描述
职级
通用定位
P12
愿景领导者
提出公司核心业务的发展愿景，融合和引领相关的业务/技术方向，并带来重大创新和突破，为公司中长期经营业绩带来革命性的影响，领域能力达到行业领袖水平。
P11
领域发展领导者
提出公司关键领域的发展愿景，引领和规划该关键领域的业务/技术方向，并带来重要创新和突破，为公司经营业绩带来广泛、显著的影响，领域能力达到行业领先水平。
P10
领域权威
规划公司关键领域的业务/技术方向，指导领域内业务/技术和专业解决方案的创新并有所突破，为公司中长期经营业绩带来显著影响，领域能力达到行业领先水平。
P9
资深专家
规划本领域的业务/技术方向，进仃业务/技术和专业解决方案的整合
与创新，为公司中短期经营业绩带来广泛的影响，系统的提升组织在该领域的竞争能力。
P8
专家
承担本领域业务/技术规划的职责，进行业务/技术和专业解决方案的
创新，为公司中短期经营业绩带来影响，提升本领域的能力。
P7
准专家
承担本领域综合业务的职责，组织他人完成综合的或复杂的业务，为局部经营业绩带来明显影响。
在本领域的能力
提升上做出贡献。
P6
团队贡献者
承担本领域多模块业务的职责，独立或组织他人完成工作；
承担本领
域重大项目某一范围的策划、推动和执行。
对负责范围的流程优化有贡献。
P5
初步的独立贡献者
承担单一模块业务的职责，或本模块中小项目的具体执行，独立开展
例行工作。
对本模块业务的工作成果或中小项目执行的质量和时效负责。
P4
基础工作执行者
按标准流程指引，在指导下开展有一定专业性的、辅助性或者基础执行的工作。
对个人工作成果的及时性与准确性单一。
P3
高级事务员
独立承担部门/项目某模块的例行事务支撑工作，拟定业务支撑计
划、执行操作、识别操作支撑中存在的风险并解决简单问题。
P2
中级事务员
独立承担部门/项目某模块单个业务单元的例行事务支撑的操作或辅助性工作。
P1
初级事务员
在指导下完成部门/项目某模块单个业务单元的例行事务支撑的操作或辅助性工作。
八、 定岗定级
1.员工入职时，应根据其承担的职位和应负责任、招聘考核时对任职能力的评价进行定岗定级。
2员工职位发生变动时，应根据和其承担的职位和应负责任、在工作中表现出的综合绩效、职位胜任能力进行定级。
3根据员工年度综合评定结果和在所承担职位上的胜任情况，公司例行开展员工定岗定级评定和审视。
九、 职位职级的应用
1.职位是任职资格管理的基础，任职资格的类别划分应以职位类别划分为基础，其标准的
设定应以职位任职要求为基础。
人员招聘调配所涉及的职位应为公司规范的职位类别和职位名称;
3职位的应负责任和衡量标准是任职者绩效考核、目标设定的重要依据；
绩效考核参照职位类别与层级，实行分类分层考核。
4职位和职级作为公司工资涉及的基础，遵循“以岗定级、以级定薪”，实现职位职级与薪酬激励间的有机联系。
十、职责分工
1.人力资源部负责制定并推行公司职位管理制度；
建立职位名称规范、职位职级体系，审
计职位信息。
2.各部门业务主管及核心管理团队负责落实职位管理的规范性工作，并结合自身部门情况
制定职位管理规定及细则，并推行和落实。
卜一、附则本规定是公司职位职级管理暂行规定，由人力资源部负责解释。
1.
二零一六年九月一日
报送：
CEOCOO
主送：
人力资源部
抄送：
各业务部门主管、HRG
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