谈谈如何提高基层党员干部工作积极性和创造性问题的探讨.doc
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谈谈如何提高基层党员干部工作积极性和创造性问题的探讨
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2007-11-2010:
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关爱，是一种力量；关爱是一种温馨，而温馨和关爱的体现，关键在于行动中，基层党员干部的作用如何，形象如何，直接关系着党和人民群众的威信和凝聚力，影响着社会主义和谐和稳定发展。
注重提高基层党员干部工作的积极性和创造性，关系到能否确保执行党的路线、方针、政策的贯彻落实到基层，能否巩固好党在群众中的执政地位，关系到认真树立和落实科学发展观的重大问题，也是提高基层党员干部工作积极性和创造性的重要环节工作。
笔者认为：
要真正解决好上述问题，就得做好如下几方面工作：
一、加强基层党支部建设的对策
1、必须加强基层班子建设的力度。
俗话说：
“火车跑得快，全靠车头带”。
领导班子的工作水平、整体功能强弱、战斗力如何，直接影响着单位经济和各项事业的进展。
首先，要给基层配足班子成员。
才能广泛落实好各项工作任务，才能带出一支好的党员干部队伍，才能领导好职工群众沿着“党的十七大”正确路线奋勇前进。
对班子成员的配备要从单位实际出发，全面考虑，注意成员间的性格、能力相互调配。
以工作能力和品德为主流。
其次，要选取好“班长”。
基层党支部书记是深化改革、发展经济和社会事业的组织者和带头人。
“班长”的座位，对领导班子能否团结一致，集思广益，能否正确执行党在基层的路线、方针、政策和上级精神，能否调动和发挥好基层党员干部工作上的积极性和创造性，都具有十分重要的影响力。
因此，认真教育培养好“班长”，倡导他们一定要牢记“两个务必”，发挥好榜样作用，自觉践行“三个代表”重要思想，牢固树立科学发展观，，做到情为民所系，权为民所用、利为民所谋，真正成为群众的“领头雁”。
2、加强基层党员的教育和管理。
基层党员是基层党支部的活动细胞，在市场经济不断完善的过程中，对出现的新情况、新问题，要结合基层党员的实际和新要求来加以管理和教育，进一步提高党员队伍的整体素质，发挥其先锋模范作用。
一是强化科技培训。
基层党员干部是基层党组织的执行者和带头人。
必须要掌握先进的科学技术，否则，就无法得到群众的认可，因此，强化科学技术的培训尤其显得重要。
技术型的党员干部是带头深化改革的“先行者”。
二是改进管理方式。
重点是加强流动党员的管理，在“严”字上下功夫。
对长期外出的不参加组织活动的党员，要建立档案，畅通信息，及时通知，按时补课。
在发展党员中，要严格按照标准和组织程序，做到宁缺勿滥；同时，畅通党员出口，保证党组织的先进性。
对一些行动不便的党员，党支部要安排专人上门补课。
让他们感受党支部的温暖。
三是完善民主评议制度。
党员民主评议制度是党员充分发扬民主的一个重要形式，在民主评议中，广大党员干部要勇于开展批评与自我批评，对工作或言行中有错误的同志要敢于批评，在批评时，要本着惩前毖后，治病救人的方针，对不合格的党员加以引导和教育，决不能袒私偏短，更不能借机打击报复行为。
二、必须加强基层党员干部的自身建设，进一步清除两种错误思想认识
1、彻底清除轻视党建工作的错误认识。
一些基层支部党员干部把“经济建设为中心”错误理解为可以“一俊遮百丑”，认为当前改革开放和经济建设任务繁重，要集中精力把经济搞上去，担心抓党建工作会分散抓经济工作精力，也没有时间和精力去抓党建工作。
这种片面认识必然导致思想上轻视党建工作，行动上放松党建工作。
应当明确，党建工作和经济工作是相辅相成、相互促进的，围绕经济抓党建、抓好党建促经济，是新时期党的建设新特征。
各级党组织必须充分认识到新形势下做好基层党建工作的重要性，正确处理改革、发展、稳定同坚持党的领导，搞好党的建设，发挥党组织作用的关系，任何时候都不能放松或忽视基层党建工作。
2、树立为民思想，消除畏难情绪。
一些基层党员干部认为，当前基层党建工作面临许多新情况、新问题，而处理这些问题，困难多、压力大，感到抓党建力不从心，解决问题无能为力；同时，有的还认为，抓经济工作容易出成绩，抓党建工作成效往往不明显，因而，对加强党建工作缺乏开拓创新意识，按部就班，就党建抓党建，内容空洞乏味，使之党组织缺乏凝聚力、号召力、战斗力，直接影响了党在人民群众中的形象。
所以，我们必须要以党员的管理目标为载体，坚持看主流，树立信心，主动消除畏难情绪，坚持看积极效应，振奋精神，自觉消除负面影响；坚持抢抓机遇，开拓创新，坚定抓好党建工作的信心和决心，保证把“虚”事做实、做细，做出成效。
才能找准经济工作与党建工作的联结点和切入点。
综上所述，我们只有不断注重基层党员干部的思想建设、工作作风建设，不断完善党员干部各项管理制度，不断深入基层调查研究，关心他们的学习、工作、生活等问题；进一步发挥其基层党组织的堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，我相信只有这样，才能把基层党员干部的工作积极性和创造性充分调动起来；才能达到为人民服务的宗旨，积极为群众办实事、办好事；才能使积极性和创造性在工作中发挥到最佳点。
浅论如何当好基层税务局长
——连云港市国税局王余忠
基层税务机关是税务工作的第一线，是贯彻执行国家税收法律法规政策的具体实施部门，是完成各项税收计划任务的主要承担者。
党和政府历来十分重视基层税务工作。
温家宝总理最近指出：
"加强税务系统基层建设，是做好税收工作的基础。
"由此可见，基层税务机关所处的地位、作用，对我国经济建设、特别对确保完成国家税收收入，为实现全面小康社会提供强大财力保证具有十分重要的意义。
而身处第一线的基层税务局长能否担当此重任尤显重要。
毛泽东同志曾指出：
"党的路线确定之后，干部就是决定的因素"，就是这个道理。
面对千头万绪的基层税务工作，基层税务局长应具备什么样的素质，如何担当好基层税务机关领导重任，这在新时期加强税务机关基层建设中，就自然而然地被摆上了重要议程。
笔者结合自身工作实际和体会，现就如何当好基层税务局长，谈一些粗浅的看法。
一、坚定党的信念是做好基层税务工作的前提
税收工作是中国共产党领导下的重要的经济工作。
实现共产主义是我党的远大理想和奋斗目标。
作为一名共产党员、基层税务局长树立为党的事业奋斗终身，是必须坚持的政治方向、工作的精神动力、创新的力量源泉。
在现阶段，作为一名基层税务局长就是要坚持不懈地学习邓小平理论和"三个代表"重要思想以及"十六大"精神。
只有这样，才能激励自己站在政治的高度，明确自己的责任，珍惜自己的工作；才能促使自己站在党性和党的政策立场上谋大业、办实事；才能保证党的路线、方针、政策在基层得到贯彻落实，各项税收政策在基层得到正确实施。
总之，与党中央保持高度一致，坚持正确的政治方向，树立正确的世界观、人生观、价值观，在税收工作中就能够坚持依法治税、从严治队，服从、服务于经济建设和改革开放的大局；就能紧紧把握税收工作的中心环节，圆满完成各项税收具体任务，才能实现"带好队、收好税"，不断推进基层税收工作，全面发展和进步的目标，进而推动整体税收工作不断跃上新的台阶。
二、增强两个素质是做好基层税务工作的基础
基层税务局长是税收工作第一线的组织实施者，既要有过硬的政治觉悟，又需要有精通的业务能力，只有这样，方能胜任工作的需要。
而人的综合素质不是先天就有的，而是通过后天不断学习、不断实践才形成的。
作为一名基层税务局长，必须要认识到，增强两个素质，是做好基层税务工作的基础，坚持在学习中实践，在实践中学习。
一是要不断加强政治理论的学习，提高自身政治修养。
毛泽东同志曾讲过：
"理论是行动的指南"。
在现阶段，作为一名基层税务局长，就是要以"三个代表"重要思想，以及党在新时期的路线、方针、政策，特别是党的十六大精神，学习上级党组织的各项文件，深刻领会其精神实质，把握其精神要领，确立"立党为公、执政为民"的指导思想，真正做到"政治上靠得住"，不被金钱所迷惑、不为邪恶所吓倒；在大是大非问题上旗帜鲜明、立场坚定；面对基层错综复杂的情况始终坚持原则，不随波逐流，不为他人所用。
二是要不断加强业务学习，提高业务水平。
税收工作具有很强的业务性，税收征管质量的好坏和业务水平的高低密切相关。
以信息化和专业化为主要特征的现代税收征管体系已初步建立。
因此，基层税务局长必须适应时代的要求，全面熟悉和掌握税收业务，方能担当基层税收工作的指挥员，完成党和国家赋予税收工作的使命。
提高业务素质务必把握好三个方面。
首先，要有"钉子"的钻劲。
基层税务局长工作千头万绪，日常工作繁杂，要善于利用一切可以利用的时间学习业务，特别是要学好新的知识、新的政策，业务学习同样要做到与时俱进，才不会"坐井观天"。
其次，要积极主动参加各种业务培训，同时，要创造条件，组织本系统集体学习，树好自身形象，带动和影响基层全体税务干部学习，全面提高本单位整体业务技能，推进"学习型组织"的建设。
再次，要结合工作实际，坚持学用结合，干什么、学什么，做到有针对性、有重点地学，从而达到有的放矢，学以致用，而不是漫无边际，脱离实际，学而无用。
三、树立"三个意识"是做好基层税务工作的关键
基层税务工作是一项综合的系统工程，岗位多、人员多，工作头绪繁杂，问题多，涉及到方方面面。
如何使基层工作做到配合默契、张弛有度，充分调动和发挥人员的积极性，使基层税务工作顺利开展，这就需要树立三种意识。
这是做好基层税务工作的关键所在。
一是要树立主管领导的表率意识。
基层税务局长是税务干部时刻关注的对象，其言行举止影响极大。
常言道：
身教重于言教，"治人"必先"治己"。
为此，主要领导首先要严于律己，真正起到表率作用、示范作用。
这就需要时时、事事从点滴做起，时刻强化自我约束力，以表率风范置身于群众监督之下，才能保持领导的威望和信誉，才能理直气壮地开展工作。
凡是要求干部做到的，自己首先要做到；凡是要求群众不违反的，自己带头不违反。
同时要求班子成员要认真坚持这一原则，主管领导才能有"威"、有"信"，才能取信于人，群众才能心服口服。
二是要树立对副职的信任意识。
基层税务局长充分发挥每个副职的作用，学会"弹好钢琴"尤为重要。
而要切实发挥好副职的作用，最重要的是正职要树立对副职的信任意识。
只有信任才有委任，只有信任才有支持，只有信任才有决策，只有信任才有合力。
所以说，信任意识是正职对副职以诚相待，做到放心、放手、放权的前提，是正职对副职加强工作指导，帮助总结提高的基础。
进而，使整个班子形成讲党性、讲大局、讲原则、讲友谊和互相尊重、互相支持、互相体谅的良好氛围。
要在坚持用人标准，任人唯贤，凭党性、凭政绩的基础上，积极、大胆地培养、推荐和任用副职。
要以身作则，身体力行，以自己的言行影响副职和助手，使整个班子拥有无私的奉献精神、服务的公仆作风和务实的工作态度。
与此同时，要坚持在实践中与"副手"常沟通、勤交流、常谈心、促提高，以保持整个班子的始终具有政治责任感和牢固的向心力、凝聚力。
三是要树立对干部的依靠意识。
群众是社会文明的创造者和开拓者，是搞好一切事业的基础。
国家的税收政策法规要靠广大普通税务干部去落实、去执行，繁重的税收工作任务主要靠基层一线去完成。
坚持依靠群众的观点，也是我们发扬党的优良传统，衡量和考察基层税务领导干部的一条基本标准。
所以，作为基层税务局长，必须牢固树立对广大干部的依靠意识，坚持走群众路线，做到政治上关心群众，思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众，充分调动起广大基层税务干部的积极性和创造性，使基层税务机关成为一个团结的整体，一个上进的集体，一个能战斗、能吃苦、能克服困难，确保完成各项任务的团队。
四、提高四种能力是做好基层税务工作的途径
基层税务机关的工作点多、面广、量大，既有共性又有个性，既有全局又有局部，是税收工作诸多矛盾的聚焦点。
因此，基层税务局长必须不断提高对税收工作的驾驭能力、决策能力、组织能力和进取能力，这是一个基层税务机关综合素质的具体反映。
第一，要提高驾驭能力。
就是要坚定不移地学习领会"三个代表"重要思想和党的路线、方针、政策，以及了解、熟悉上级税务机关和领导的工作思路和要求，从中抓住根本和实质，联系本部门的实际，把握工作的核心、中心和重心，展开思维，确立思路，制订具体的工作规划，采取果断措施，付诸行动，狠抓落实。
并随着实践和形势的发展，审时度势，不断总结经验教训，与时俱进，不断推动驾驭能力的提高。
第二，要提高决策能力。
就是要刻苦学习领导科学知识，学习与税收工作密切相关的经济知识、法律知识、科技知识和推进税收管理手段现代化的微机操作知识，做到理论与实践的有机结合，书本知识和工作实践的有机结合。
增强基层税务局长决策的能力，不断提高其领导决策水平。
这样，才能适时、准确地抓好税收各项工作特别是有关工作的主要环节。
只有这样，才能利用科学的领导方法，实施科学的领导步骤，加强基层税务机关建设，使之工作不断有新的起色、新的进展、新的业绩。
第三，要提高组织能力。
就是要大兴调查研究之风，善于抓住和掌握第一手资料，对全局和各个科（股）室乃至每个干部的思想状况、工作动态做到了如指掌，心中有数，结合典型教育和坚持经常的思想政治工作，知人善任，辨证施治，把领导的意志和决策化为广大干部的自觉行动。
在发挥领导号召力、作用力的同时，不断加强和提高领导组织能力。
第四，要提高进取能力。
就是要有克服困难，解决问题，力求发展和突破，敢于拼搏和进取的勇气和胆识。
面对改革开放和税收事业迅速发展的新形势、新特点、新任务，如果我们因循守旧，固步自封，满足于现状，不但不利于税收事业的发展，而且也不利于培养自己的开拓进取能力。
这就需要我们基层税务局长在工作与实践中，培养和造就自身过硬的艰苦创业、务实创新精神，并自加压力，不断改革，负重奋进，以得到思想上、行动上的锻炼和进步，促使进取能力的不断提高。
五、正确处理五个关系是做好基层税务工作的保证
从某种意义上说，基层税务机关也是社会的一个小小的缩影。
正确把握和处理好各个方面的关系尤为重要，这也是做好基层税务工作的保证。
具体地，就是要处理好全局与局部、政策与任务、"条条"与"块块"、严格执法与优质服务、规范管理与严格考核的关系。
其一，要处理好全局与局部的关系
相对基层税务机关定位而言，基层税务机关整体是全局，对上级局、地方政府又是局部，亦即主从关系、领导与被领导关系。
在实际工作中，不可避免地在工作、人事、经济利益等等方面发生碰撞。
作为基层主管领导，就必须具备既要有全局意识、大局意识，服从、服务于上级的领导，又要正确维护基层分局的局部利益。
工作中发生矛盾时，要从全局思考，正确对待并及时向上级汇报，以争取上级的理解和支持。
而上级一旦作出决定，必须坚决执行组织决定，并确保工作任务的完成，使上级的总体目标和工作思路在基层得到落实、实现。
其二，要处理好政策与任务的关系
正确执行政策，提高征管质量，增加税收收入是基层税务机关的中心工作。
完成税收任务要建立在正确执行政策的基础上，依法治税，应收尽收，不能单纯为了任务而违背政策，无税乱收或有税不收。
作为基层税务机关的领导者，当上级下达的工作任务与实际税源不符时，要及时报告，实事求是地反映客观情况，以争取上级及时地对计划作相应的调整。
同时，作为基层税务机关，要增强计划管理的科学性，从经济税源的实际出发，紧密结合市场变化，采取科学的计划预测方式，使税收计划的落实尽量与本辖区实际税源相吻合、相适应，增强完成任务的计划性。
要加强对税源的动态管理，强化税源监控力度，全面掌握并有效培植现有税源，发展潜在税源，形成梯级税源，增强税源分析和收入预测的准确性，解决税收任务与税收政策的矛盾，尽可能使任务确定与正确执行政策的结果一致，努力达到二者的协调统一。
其三，要处理好"条条"与"块块"的关系
作为税务系统，一般实行的是垂直管理体制，基层税务分局在上级税务机关的直接领导下开展各项工作。
同时，基层税务分局也离不开地方党委、政府的支持，需要地方有关部门的协调与配合。
因此，处理好"条条"与"块块"的关系，显得非常重要。
一方面，要积极主动地接受地方党委和政府的正确领导，定期汇报和反映税收工作进展情况，并充分发挥参谋助手作用，积极参与地区谋划经济发展，壮大地方税源。
另一方面，对上级税务系统的重要决定和有关会议精神要及时向地方政府汇报，赢得他们的理解和支持。
同时，要主动与地方同级部门搞好协调和配合。
总之，基层税务工作离不开相关部门的支持，只有得到相关部门的理解、支持，才能形成较强的合力，建立良好的协税护税网络，共同打击偷抗骗税行为，共同维护良好的税收秩序，从而为完成各项税收工作任务提供保障。
其四，要处理好严格执法与优质服务的关系
基层税务局长在税收管理工作中，既要增强税收法制观念，提高税收执法水平；又要牢固树立甘为人民公仆观念，优化税收服务，坚持做到在执法中服务，在服务中执法。
一方面，将税收执法权和行政管理权公之于众，用公开促公平公正，增强税收工作的透明度；另一方面，要严格履行执法程序，规范执法行为，不得以权代法、以言代法，不得有税不收或无税乱收，切实解决税收执法随意性问题；严厉打击各种涉税违法犯罪行为，做到执法必严、违法必究，以维护税法的严肃性；与此同时，还要务必严格要求全体干部，不断强化服务意识，进一步拓宽服务领域，创新服务形式，提高服务效率，完善服务体系，努力做到用优质文明的服务，满足纳税人的合法需求，推动执法效率和服务效率的双提高，促进税收职能的更好发挥。
其五，要处理好规范管理与严格考核的关系
基层税务机关的性质决定了其工作具有全方位、多面性，涉及的工作对象、要达到工作要求和目标也不尽相同。
俗话说：
没有规矩，不成方圆。
因此，基层税务分局必须要建立科学的管理模式和严格的考核机制。
一方面，必须结合工作实际，通过建立各项规范的日常管理制度，使之具有操作性，共同遵守，做到有章可循。
另一方面，通过运用严格的考核办法，对各项工作进行严格考核。
并要做到：
无论谁违反了制度都要按照规定追究其相应责任，给予必要的处罚；对工作成效显著者，要给予必要的表扬或奖赏。
综上所述，基层税务局长只要坚定为党工作的信念，具备良好的政治和业务素质，切实树立三个意识，努力提高四种能力，正确处理好五个关系，就能当好基层税务局的"班长"，就能使基层税务局成为政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范的坚强集体，就能为增加国家税收，支持经济和社会发展作出应有的贡献。
如何当好县市地方税务局的副职
［作者：
昌吉市地方税务局副局长 孙健 转贴自：
昌吉市地方税务局副局长 点击数：
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廖勇］
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基层税务领导班子是一个单位各项任务的决策者和组织者，肩负着“带好队、收好税”的重任。
作为班子成员之一的业务副职，如何发挥好自身的作用、甘愿当好“配角”，笔者认为应具备以下的素质。
一、始终坚定“一个”正确的政治信念，行动上与党中央保持高度一致
税收是财政收入的最主要来源，是国家调节经济和调节分配的重要手段。
我局多年来税收收入稳定增长，促进了区域经济社会的协调发展，2007年计划一般预算收入29675万元，占到当地财政计划收入的70%以上，成为政府为社会提供公共产品和公共服务的主要财力来源。
在现阶段构建和谐昌吉的进程中，税收聚集财政收入发挥的职能作用显得更为重要，因此，作为一名基层局的局长，面对光荣的使命，就是要始终坚持不懈地学习邓小平理论和“三个”代表重要思想，用先进的政治理论武装头脑；只有这样，才能激励自己站在政治的高度，树立科学的发展观和正确的政绩观，深入理解聚财为国、执法为民税收工作宗旨的伟大性和神圣性，才能做到在工作中依法征税、严格管理，服从服务于当地经济建设和改革开放的大局，为圆满完成各项税收具体任务做出自己的贡献。
二、牢记两个“务必，在思想上构筑拒腐防变的防线
基层税务部门是国家税收系统的末端环节，国家的税收方针、政策、收入的实现都要由基层税务局来完成，其性质决定了每天面对面地与纳税人接触，领导更是处在一个“炙手可热”的特殊环境中，能否严格政策、坚持原则，严谨自律，廉洁奉公直接影响到税务系统的形象。
纵观贪官污吏由奢到贪、沦为罪人的过程，提醒着新时期的领导干部，必须谨记胡总书记提出的两个“务必”，同时做到：
（一）遵守纪律不走样。
要时刻牢记廉政规定和廉政措施是领导班子每个成员的行为准则，要坚持学习，牢记心头，时常对照，做到慎欲、慎权、慎独、慎微，做到遵守纪律不走样，带头落实作表率。
（二）使用权力不变形。
要时刻铭记手中权力是国家和人民赋予的神圣职责，而不能演化成为自己谋取私利的工具和手段，在税收的每个环节上，把好政策关、金钱关、人情关、爱好关、交友关，使自己在诱惑面前固如金汤，坚如磐石。
三、提高自身“三种”能力，科学解决工作中实际问题
（一）主动加强业务学习，提高自身业务能力。
税收工作具有很强的业务性，征管质量的好坏和业务水平的高低密切相关，以信息化和专业化为主要特征的现代税收征管体系已初步建立。
因此，基层税务局长必须顺应时代的要求，要通过主动学习，熟悉和掌握税收政策，才能增强指挥基层工作的科学性和合理性。
提高业务水平，必须要有“四”功：
首先，要有“挤”功，基层税务局长工作千头万绪，日常工作繁杂，要挤出时间学习业务，特别是要学好新的知识、新的政策，才不会落伍；其次，要有“坐”功”，学习时，要推却应酬，抛除杂念，清心寡欲，利用有效的时间学到最多的知识；第三要有“精”功，要结合工作实际，坚持学用结合，干什么、学什么，做到有针对性、有重点地学，学以致用，而不是漫无边际，脱离实际，学而无用；再次，要有“带”功，不仅自己要学，而且要组织本系统集体学习，把自己学到的知识传授给其他人员，全面提高本单位的整体业务技能，从而推进“学习型组织”的建设。
（二）大兴调研之风，提高发现问题解决问题的能力。
目前，经济情况复杂多变，税收政策不能面面俱到，面对征管中存在的具体问题，仅凭拍脑袋对事物发展主观臆断，不但不利于自己解决问题能力的提高，而且可能贻害税收事业的发展。
因此，要扑下身子，主动到征管一线，善于抓住和掌握第一手资料，通过解剖“麻雀”的方式，依据政策制定办法，规范行业征管，达到促进征管效率提高的目的。
（三）业务建设与思想政治工作相结合，提高驾驭全局能力。
实践证明，有效地思想政治工作对业务建设起到积极的促进作用。
业务副职在安排业务工作的同时，同样要坚持“以人为本”，要做到对全局和各个科室乃至每个干部的思想状况、工作动态了如指掌、心中有数，结合典型性教育开展经常性的思想政治工作，知人善任，辨证施治，在把领导的意志和决策统一到广大干部自觉行动中去的同时，也锻炼提高了自己驾驭整个局面的能力。
四、树立“四种”意识，共同做好基层税务工作
（一）树立全局意识，处理好正职与副职的关系。
班子能否团结共事，关键在一把手，对于副职，首先要不越权、不争利；其次面对分管的工作，要忠于职守、事前沟通、敢于负责、认真落实、事后汇报。
对待差异，做到在沟通中增进理解，在包容中求同存异，力做团结共事的“助推器”。
（二）树立团结协作意识，处理好副职之间的相互关系，尤其是业务副职之间的关系。
税政是征管的基础，征管是税政的落实，二者之间密不可分，也没有办法区分。
业务副职部署工作时，树立全局“一盘棋”的思想，相互之间要主动沟通、主动协商、相互欣赏、相互支持，做到统一安排、统一步调、统一口径，使政策的执行与征管的效能在统一中发挥得更大、最大。
（三）树立身先士卒意识，做带头模范的表率。
所谓领导干部，就是带头干事的人，不干事，半点马克思主义也没有。
从哲学的角度看，只有在具体干的过程中才能敏锐发现问题，解决矛盾，总结规律，促进事业
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