某某党总支深入推进创先争优活动建立长效机制细化措施.doc

某某党总支深入推进创先争优活动建立长效机制细化措施.doc

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********党总支

深入推进创先争优活动建立长效机制细化措施

按照段党委工作部署，进一步深入扎实推进创先争优活动，在加快推进铁路现代化建设和全路一流***段建设中更好地发挥领导班子示范带头作用、党支部战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，并纳入日常管理形成长效机制，结合********工作实际，特制定活动细化措施如下：

一、组织领导

车间成立创先争优活动领导小组

组长：

总支书记、主任

常务副组长：

*****支部书记

副组长：

支部书记、副主任、工会主席、安全员

成员：

各党小组长

二、活动载体

深入开展创先争优活动要切实抓好创建学习型领导班子和争创“四强四优”活动两个载体。

以“重在解决问题，重在取得实效”为原则，紧密结合车间安全、稳定、经营等中心任务，深入查找领导班子、党总支（支部）和党员队伍建设中存在的突出问题，把解决问题、促进发展、服务群众作为活动的出发点和落脚点，确保活动取得实实在在的效果。

要充分发挥好领导班子、党总支（支部）和广大党员的引领示范作用，进一步带动和凝聚职工群众，在加快推进全路一流机务段建设中形成创先进、争优秀的生动局面。

三、细化措施

1、抓学习，提高素质。

一要在加强政治理论学习上创先争优，每周利用各种形式组织党员干部学习党的各项路线、方针、政策，不断提高政策理论水平和思想觉悟。

二要在加强业务技能学习上创先争优，每季组织一次业务技术比武练功活动，室职工掌握做好本职工作的基本方法，学用结合，加快车间各项管理制度的落实，推动车间各项工作全面、快速、健康发展。

三要在深入调查研究上创先争优，紧密围绕车间安全生产及两标推行工作展开调查研究，要将制约、影响车间安全生产的突出问题找准，探讨破解办法。

总支成员每半年必须撰写调研文章1篇。

2、抓工作，确保安全。

一要在安全生产上创先争优。

根据车间的工作实际，找准安全生产的突破口，抓住安全关键点、关键人，每月安全例会上排查关键人，确定帮教人。

二要在工班长作用发挥上创先争优。

在工班长使用上做文章，形成激励机制，奖优罚劣，每二年进行一次工班长全解重聘工作。

三要在车间班子合力上创先争优。

要围绕安全和稳定齐抓共管形成合力，为推动车间各项工作的发展尽职尽责、贡献力量。

3、抓作风，弘扬正气。

一要在优化服务态度上创先争优，要切实转变服务理念、优化服务态度、提高整备质量，始终以乘务员的满意为标准，以车间职工的口碑为最高赞誉，耐心周到，热情细致。

二要在改进工作方法上创先争优，要经常站在乘务员的角度进行换位思考，想乘务员之所想，急乘务员之所急，通过开展座谈会、问卷调查等形式，广泛征求人民群众的意见和建议，为车间工作献计献策。

三要在转变工作作风上创先争优，车间干部不断转变工作作风，严抓现场管理及卡控，现场可解决的问题，要求现场解决，现场解决不了的问题，要求限期解决到位。

4、抓管理，塑造形象。

一要在增强服务大局意识上创先争优。

要以规范管理为突破口，严格两标执行，紧密围绕安全这个中心展开工作。

二要在日常管理方面创先争优。

要结合党员实际和车间工作任务，制定和完善管理制度，特别要完善会议、学习制度，加强考勤，通过制度，考核落实任务、夯实责任、激发活力、推动各项工作的顺利开展。

四、品牌打造

（一）全面推进“树立全程服务理念，展示整备系统形象”服务品牌的创建工作，　“全程”，代表“全过程”、“全方位”、“一体化”，具体内容包括“全方位”的服务方式，“全过程”的各项*****服务。

“树立全程服务理念，展示整备系统形象”主要体现南阳西折返段全体干部职工坚持与时俱进的服务理念，坚持“人性化”的服务原则，认真履行各工种的服务职能，把优质服务置于******全过程作业的重要位置，贯穿于安全生产工作的始终，通过优质、高效的全过程服务，不断优化机车整备环境。

（二）服务品牌的配套内容

良好的服务品牌，关键在实践，重点看成效。

车间将“树立全程服务理念，展示整备系统形象”的品牌理念贯穿于安全生产工作的全过程中，积极探索整备服务新机制，努力做到让我*********满意的目标，不断提高*********全体干部职工的整体素质。

1、车间班子努力营造出一个良好的内外环境。

在工作上车间班子成员团结一心，遇到重大事情、问题大家能够拿到桌面上共同研究，然后形成一整套方案进行贯彻实施，避免了在工作中互相扯皮现象的发生。

在所有的事情上能够统一思想，这样使得车间很有战斗力，各项工作能够顺利进行，车间班子成员能够密切配合，齐心协力共同完成车间的整体工作。

2、充分发挥车间班子的作用。

车间管理注重以制度管理，先后出台了一系列有关提升服务质量小规章、小制度，让大家在日常整备作业时做到有章可循。

一旦有谁违反了规定，即按办法去实施。

为了加强制度管理，实行分工包保，明确责任，对所包保的班组要经常地深入班组，发生问题，解决问题。

例如：

车间严格落实周推进表制度，每周末将下周重点工作编制成推进表，星期一上午开完交接班会后，组织在家车间干部开碰头会，并按照推进表分工分组下到现场进行专项检查抽查。

特别是对乘务员出入较多的机车调度室、外勤值班室进行重点盯控，要求值班员严格按照整备系统一次作业、呼唤应答标准规范着装、文明用语，用温暖的话语来建立与本段及外段乘务员良好关系，提升*********的整体形象。

3、增强工班长的主动意识。

车间与各工班长经常进行沟通，了解了工班长在工作中存在的问题，并为他们明确工作方向，对他们的工作提出一些建设性的意见，使他们迅速转变观念，适应新的形势，督促和检验班组伙计在日常工作中执行作业标准及文明用语情况。

同时，工班长能够积极的对车间工作提出自己的看法及建议，以便于车间今后工作的更好开展。

通过党建品牌的创建活动，车间总支大力宣传下，在车间上下形成了一种良好的工作作风，大家心系车间发展，工班长工作的积极性有很大的提高，班组的各项工作都在向好的方面发展。

4、极力形成一种家庭式氛围。

车间极力创造一个和谐的环境。

车间在助学、帮困中能够对困难职工进行走访慰问，及时了解困难职工的家庭生活，车间职工或职工的直系亲属生病，车间主任、工会主席等人一定亲自去慰问，送去真挚的问候。

职工的气顺了，随之带来的就是在工作中投入更大的精力和热情，待人处事更加周到，一种家庭的温暖氛围正在逐渐形成。

五、考核

1、凡发生党员不良反应的除考核责任人外，党小组连带考核，并与自控型班组考核向挂钩。

2、党员无关不参加党总支、支部、党小组组织的学习及其他活动，一律考核20元。

3、凡出现党员越级上访问题，取消该党员评先资格。

*********党总支