在集团公司企业文化建设工作会上的讲话.doc
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在集团公司企业文化建设工作会上的讲话
（二○○七年十月十六日）
贾恩立
今天，我们在这里召开集团公司企业文化建设工作会。
这个会议是在党的十七大隆重举行之际召开的，意义更为深刻。
昨天，我们组织收听、收看了胡锦涛总书记在党的十七大上所作的报告。
任董事长作为企业的代表，作为煤炭战线的代表，作为山西省的代表参加了党的十七大会议。
在欢送任董事长到京参会时，任董事长交付给我们几个重托。
一个是拜托我们大家组织好企业的安全生产，二是拜托大家进一步做好潞安矿区的和谐、稳定工作。
同时，任董事长表示，一定不辜负企业的重托，不辜负煤炭战线的重托，不辜负山西省的重托，认真履行好作为代表的职责。
更关键的是，要把党的十七大精神带回来，宣传好、贯彻好、落实好，全面推进潞安的战略发展和实施。
我想，任董事长回来以后，党委、行政必将掀起一个对十七大学习、宣传、贯彻、落实的热潮。
这里，我谨受任董事长的委托，代表集团公司、代表任董事长，向辛勤工作在企业文化各条战线上的同志们，表示诚挚的问候！
向今天受到表彰、获得奖项的先进个人，表示热烈的祝贺！
刚才，王书记作了一个非常重要的报告。
回顾总结了潞安五年来在企业文化建设上所取得的巨大成就，全面分析了潞安当前面临的形势与任务，安排部署了下一阶段的工作。
王书记的报告，是指导今后一个时期企业文化发展的纲领性报告，必将为建设既强又大的新潞安提供重要的动力源泉，报告也经过了集体研究和讨论，大家一定要学习好、贯彻好、落实好。
下面，我在王书记报告的基础上，简要讲两点意见。
第一点意见，五年来，集团公司的企业文化建设工作取得了引人瞩目的巨大成就，企业文化和战略相互融合，全面带动和促进了企业的大发展
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
五年来，潞安的企业文化建设通过理念渗透灌输，强化了员工的主体意识；通过深入推行6S管理，规范了员工的岗位行为；通过加强制度建设，全面提升了企业的整体管理水平；通过物质文化建设，塑造了企业良好的整体形象；通过理论研究与实践探索，进一步丰富了潞安文化的内涵，以点带面、稳步推进，典型引路、逐步提升，被中国企业联合会命名为“全国企业文化示范基地”，成为山西省、全国煤炭行业、国家中西部地区唯一获得命名的企业。
正是在企业文化这个灵魂的引领下，潞安的各项工作才得以大踏步推进。
比如，集约高效是潞安煤炭生产的优势，但就我们当前的开采条件来看，战线长、矿井多、地质条件复杂，如何充分展示新时期潞安集约高效的水平，就需要充分调动广大员工的工作积极性和主动性，集中所有的智慧和干劲，全面总结和把握过去的经验和面临的新形势，开展科技攻关，不断攻克难关。
我觉得，在这一方面，企业文化工作者们发挥了非常积极的作用，使大家的心往一处使，劲往一处用，以攻无不克的团队精神，攻克了一道又一道难关，使潞安的集约高效水平不断提升，继屯留矿创造了2.4188万吨的日产最高纪录之后，王庄矿又创造了日产3.016万吨的全国最好水平。
漳村矿积极开展自动化、数字化矿井建设，通过大家的努力，年底这个年产400万吨的矿井，生产人员将动态控制在1000人以内，初步走出了一条提升装备水平与减人提效、安全生产相结合的集约高效新路子。
比如，安全生产是我们煤炭行业的“天字第一号”工程，我们大力弘扬安全文化，积极倡导任董事长提出的“变高瓦斯矿井为低瓦斯矿井”的瓦斯治理新理念，全面创造“源头治理抓安全，系统管理抓安全，文化建塑抓安全”的安全管理氛围，实现了安全生产的长期健康稳定发展，“十五”以来，一方面，我们的百万吨死亡率为0.057，2002、2003、2006年都实现了事故为零；另一方面，通过采用防尘、除尘、灭尘、风流净化等各种先进手段，全面改善了井下作业环境。
井下员工没有新增一例矽肺病，员工的生命安全和身体健康得到了全面保证，赢得全国“安康杯”竞赛“八连冠”，被特颁了全国“五一劳动奖状”。
多年来，我们培育了“与人合作，共赢发展”文化精髓。
在这种理念的指引下，我们积极实施“走出去”战略，与能人携手，和巨人同行，不仅与忻州市、宁武县政府建设1260万吨新矿区的协议，而且在新疆控股了自治区最大的煤炭企业——哈煤集团，成立了潞安新疆煤化工集团有限公司，中共中央政治局委员、自治区党委王乐泉书记，山西省靳善忠副省长共同为我们的新公司揭牌；我们还走出了国门，与加拿大西鹰公司进行合作共同开发美国的天然气资源等等，迈出了潞安的国际化发展步伐。
同时，经过近年来的不断探索实践，我们具备了“与人合作，共赢发展”的宽广胸怀，具备了“与能人携手，和巨人同行”的实力与能力，孕育了更为深厚的文化底蕴。
在企业文化的引领下，今年以来，广大干部职工团结一心，集团公司各项经营指标完成情况非常好。
截至9月30日，共完成煤炭产量2329万吨,同比增加211万吨；完成销售收入165亿元，同比增加49亿元，实现利润10.6亿元，同比提高3.8亿元，在高起点上保持了又好又快发展势头。
第二点意见是，宣传好、挖掘好、弘扬好“方方面面争第一”精神，是今后一个时期企业文化建设的一项中心工作
现在，集团公司正处在大发展、大变革的非常关键的一个重要时期。
从大的方面讲，我们根据战略发展的实际和要求，通过专家决策体系论证，进一步调适了发展战略，将“十一五”“建设能化大集团”与“十二五”“建设中国潞安，建设国际化潞安和实现潞安国际化”的战略目标合二为一，战略措施要同步实施，我们必须一手抓产业发展，建设能化大集团；一手抓集团层面增资扩股引进战略投资人，实现潞安国际化，力争在“十一五”末，把潞安集团建成既强又大的国际化新潞安，实现“7654321”战略目标。
从近的方面讲，在新的历史条件下，集约高效安全生产如何做？
在年初煤炭生产工作会议上，我们提出了“十一五”煤炭产业的发展思路，包括指导思想。
总体发展要求是：
立足“三个面向”，走好“三化”道路，构建“三区”格局，着力推进“三大方阵”建设，做强做大煤炭产业。
在做大的情况下如何更好地做到“更强”，我们的三条主产业链如何又好又快地去发展，循环经济如何做得更精、更细、更实，如何更好地提高员工的生活质量等等。
特别是目前当务之急，今年是我们的项目攻坚年，明年8月我们的“煤变油工程”要出油，为奥运献礼，我们正在举行声势浩大的“百日大会战”；我们的“高纯度多晶硅”项目是省委、省政府和山西、潞安员工关注的焦点工程，尽快开工建设，如何去兑现对广大员工的庄严承诺等等。
这就是我们面临的形势，这就是我们所必须完成的任务，可以说非常艰巨，任重道远。
我认为，关键是要以一种前所未有的危机感和使命感，充分调动广大干部职工的积极性，充分发掘他们的潜在智慧和干劲，用一种“方方面面争第一”的精神，培育一种“方方面面争第一”文化底蕴，实现各项工作的“方方面面争第一”，在这里，我想对企业文化建设提几点要求：
一是一定要很好地总结潞安文化的精髓，全面整合、架构新时期的潞安文化。
潞安文化有着丰厚的底蕴，这些文化当中有着内涵很深的脉络体系，有着十分丰富的精神资源，一定要下大功夫去挖掘，并结合新时期的特点进一步发扬光大。
二是要挖掘深、挖掘好现阶段各条战线、各个领域“方方面面争第一”的典型人物和事件，进行深入、广泛的宣传，推出新时期、现阶段的“典型”，并通过大的激励，打造新形势下潞安的“方方面面争第一”文化，带动和促进每一个干部和职工，在各自的工作岗位上，作出自己最大的努力，创造自己最好的业绩。
三是企业文化建设要在战线拉长、新成员增多的情况下，尽快建立健全工作体系，立足于在文化融合中打造新的强势文化，致力于建设先进的企业文化，锻铸强有力的企业文化团队。
要能够在短期内集集团公司文化之大成，形成完整的体系，全面指引潞安新时期的企业行为，为建设既强又大的国际化新潞安增添无限活力与动力。
同志们，优秀的企业文化是推动改革、引领发展的根本动力。
我们一定要紧紧围绕企业的战略目标，在观念形态文化研究上实现新突破，在把价值理念“物化”为制度行为上实现新突破，在基层文化建设实践上实现新突破，全面提升企业文化建设的水平，把文化真正融入到管理工作中，从而把潞安文化的强势转化为市场竞争上的优势，在十七大精神的鼓舞下，推动潞安不断从胜利走向新的更大的胜利！
企业文化建设重要讲话（2008-06-0615:
25:
08）
根据集团公司全年工作安排，经党委、董事会研究决定，召开这次集团公司企业文化建设工作会议，主要任务是总结回顾过去两年企业文化建设工作情况，安排部署2008年乃至今后一段时期集团公司企业文化建设工作。
下面，我代表集团公司党委、董事会就企业文化建设工作讲几点意见。
1、认识不高，理解不深，宣传发动不够
首先，对企业文化的内容、涵义认识不清，缺乏深入、全面的理解。
许多干部职工包括部分领导干部，把企业文化看作是一般的文化活动，甚至误认为是文艺、体育和教育活动。
第二，对企业文化建设的意义、作用和重要性缺乏足够的认识。
有些人将企业文化理解为传统的企业职工思想政治工作，是软的、虚的，是“假、大、空”，没有实际意义，对企业生产经营和改革发展无足轻重，特别是多年来思想政治工作的缺陷所形成的影响，更使得人们加深了对企业文化的误解。
第三，出于狭隘的思想意识和门户之见，在对企业文化建设问题上，出现了两种极端认识。
其一，有些从事生产经营和业务工作的同志，对企业文化建设持排斥，甚至抵制态度。
其二，一些从事政治工作的也是专职从事企业文化建设的同志，尚不能将企业文化建设放到企业生产经营和改革发展的大背景、大格局中去认识。
以上这些思想认识上的问题，导致企业文化建设认识欠缺、自觉性不高、动力不足、措施不够。
2、工作思路不够清晰，缺乏整体设计与规划
由于思想上、认识上的差距和领导的重视与推动不够，导致公司企业文化建设没有形成一个完整清晰的思路，没有进行总体的设计与系统完整的策划，使得公司的企业文化建设较长时间停留在初级的起步阶段，而且十分不完整。
3、学习、研究不够，思想理论准备不足
两年来，我们虽然做了一些思想理论的学习、研讨，也通过学习初步了解、掌握了一些企业文化建设的知识，但这些远远不够，无论是深度和广度，都不能适应工作的需求，仅限于比较肤浅和狭窄的感性认识阶段。
4、队伍素质不高，人才缺乏
按照企业文化建设的规律和要求，企业要有一支精干、素质高的专业人员和为数众多的兼职人员从事企业文化建设工作，形成以专业工作者为核心，兼职人员为骨干，广大干部职工广泛参与的队伍格局，形成全员、全面、全过程的企业文化建设局面。
长期以来，由于企业发展水平的现实原因和传统思想政治工作的历史原因，公司企业文化建设面临人才缺乏、队伍素质不高的局面。
其一是专业人员，也是专业的政治工作者队伍人员少，结构不合理，素质不高，思想观念、文化知识和技能不能满足工作需求；其二，兼职人员是由各级管理人员组成，也由于历史和现实的原因，其知识、能力结构也不够优良，素质存在较大差距，亟待优化与提高。
以上四方面问题与不足，影响和制约了集团公司企业文化建设的发展，导致文化建设工作水平不高，进展迟缓，没有与企业改革发展相同步，更谈不上引领与促进企业发展，需要我们认真研究解决。
二、今后企业文化建设工作要点
1、进一步明确企业文化建设的意义和作用
企业文化是企业长期经营活动和发展中所自觉形成的为广大员工所恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
21世纪是文化管理的时代，是文化致富的时代，这一时代特征决定了企业文化将是企业核心竞争力之所在，是企业发展的灵魂。
世界上的所有的优秀企业均有优秀的企业文化，也是企业成功的关键。
文化是企业永远不能替代的竞争因素，企业靠文化与人才取胜，应成为当今企业界的共识。
企业文化分广义和狭义两个层次。
广义的企业文化是指企业在创立和发展过程中形成的共同价值观、企业理想目标、基本行为准则、制度管理规范、外在表现形式等的总和，它是企业意识形态、物质形态、制度形态等文化的复合体。
狭义的企业文化主要是指企业的精神文化。
显然，我们所说的企业文化建设主要是指的广义文化。
从以上的概念和原理的表现可以看出，企业文化是什么，它在企业生存发展中有着何等重要的地位和重要性。
从原理和实践观察，企业文化对于企业发展的重要作用主要表现在以下几个方面：
其一，企业文化的核心是企业职工的共同价值观、理想和目标，是企业全体职工共同的思想理念。
这些也正是一个企业区别于其他企业的根本所在。
企业是由人所组成，企业的行为由人来决定，企业的兴衰存亡，取决于人的思想和行为，而人的价值观、理念决定着人的思想和行为，这正是为什么人能决定和改变企业命运的根本原因，也说明了文化为什么决定着一个企业状况的根本原因。
试想，如果一个企业的领导层没有正确、积极的价值观，没有先进的思想观念，没有较高的思想境界，没有远大的理想目标，没有较高的道德修养，如何确立积极进取、科学发展的企业发展思路和战略，如何带领干部职工拼搏奋斗。
如果企业的干部职工没有共同的理想目标，没有顺应时代潮流、适应市场发展的思想意识，没有共同认同并遵守的道德情操和行为规范，如何团结一致，同心同德，去努力工作，争创一流，企业如何能够生存和发展。
文化和精神的力量是巨大的，是其他任何东西都无法比拟和替代的。
其二，企业制度和行为规范是企业文化的重要组成部分，它既是核心精神理念的外在表现，也是企业管理的基本形式和内容。
大致包括两部分：
一是企业的管理制度，一是企业的道德行为规范。
前者是维持企业运行，确保企业生产经营和各项工作开展的法度和基础，要求职工严格遵循。
后者是提倡引导职工思想行为的道德要求。
如果没有这些制度和规范，不但企业无法正常运转，各项工作难以继续，而且干部职工也将失去思想道德和行为准则、目标，必将成一盘散沙，各自为政，分崩离析，企业将失去凝聚力和向心力。
其三，企业的物质文化是企业精神文化与制度文化的外化和物化，它体现为企业的产品与服务，体现为企业环境和企业标识，这些是企业文化的物质载体与基础。
一个优秀的产品与服务，一个良好的工作和生活环境，一个鲜明富有特色并且体现企业特征的标识系统，是企业生产经营和企业竞争力的基础和条件。
如果没有这些载体，不仅企业文化无法形成，企业也将难以从事正常的生产经营，更遑论发展。
无数成功与失败的经验充分表明企业文化在企业发展中有着举足轻重、不可替代，甚至是决定性的作用。
企业文化决定和影响着人的思想、观念、思维方式和行为方式，决定和影响着人的理想、追求和道德取向。
因而也决定和影响着人们的事业心、责任感、敬业精神、献身精神和工作水平。
当然也决定和影响着一个企业的发展状况。
企业有了一个好的文化，就能以健康积极的思想理念教育、鼓舞干部职工，以科学严谨的制度和行为规范引导带动职工，以优良的文化氛围感染和影响干部职工。
使广大干部职工树立起正确的理想目标、崇高的思想境界、良好的精神风貌、优良的作风习惯、积极向上的奋斗意识、健康高雅的生活情趣，去拼搏、去奋斗、学习、工作与生活，从而推动企业持续健康发展。
反之，如果一个企业不注重文化建设或建立不起优秀的健康的符合时代精神和适应企业发展的企业文化，必将会被劣质的文化氛围所影响和控制，久之，必然导致干部职工境界低下，思想颓唐，格调不高，志趣庸俗，人际关系低级，缺乏理想追求，没有共同目标，制度规范混乱，出现人人唯利是图，处处以邻为豁，个个心胸狭窄，斤斤计较，大家离心离德，同床异梦，队伍一盘散沙，小人得志，君子远离，甚至坏人当道，好人受气，是非颠倒，善恶混淆，风气败坏，不正之风盛行。
企业陷入内耗与混乱，发展失去动力与活力，如此，即离末日不远了。
这幅图景，绝非毫无根据的虚构，也不是主观臆测，耸人听闻，本公司有前车之鉴，其他企业亦有大量实例。
因此，为了使企业始终保持活力，保证公司持续、稳定、健康发展，没有优良的企业文化是不可能实现的。
我们要充分认识企业文化在企业生存发展中的重要意义与作用，充分认识企业文化建设的重要性和必要性，积极、认真、扎实地开展好企业文化建设。
在精神文化层面，开展企业精神、企业价值观、企业道德、企业经营哲学、理念的设计、归纳、提炼、总结，逐步建立起企业文化的核心层。
在制度文化层面，要与加强和完善公司制度管理和管理创新密切结合，让企业文化渗透到企业制度中，使企业制度能够体现企业文化的精神。
在行为文化层面，要根据公司的客观条件和工作特点及需要，大力开展各类文化活动，塑造良好的精神风貌、和谐的人际关系、优良的经营作风。
在物质文化层面，要通过设计、开发、生产优良的服务产品，打造企业和产品品牌，提高企业竞争力。
要通过建设良好的工作环境和生活环境，改善职工工作和生活质量，影响和提高职工的企业意识、文明程度和归属感、向心力。
要通过企业标识建设，加强企业外在形象建设，突出企业个性，提升企业产品知名度和影响力，促进经营工作开展。
4、加强领导，健全组织，严格考核评价
⑴成立企业文化建设领导小组，加强对企业文化建设的领导。
成员为：
付希平、夏尚河、王玉珍、赵伟政、刘建、屈明道、曹峰、牟歧珂、李刚、于亦林、张鸿志、付军、胡义亭、李群生。
付希平为组长，夏尚河、王玉珍、赵伟政为副组长。
夏尚河兼办公室主任，负责日常工作的调度、安排、督导、检查。
⑵按照各系统建设和分工要求，建立若干跨部门的组织，按专业分工开展工作。
⑶建立严格的工作计划和考核机制，按照工作计划要求，由企业文化建设办公室进行严格的考核评价。
5、继续加深对企业文化建设理论的学习与研究，以更好地指导工作实践
企业文化建设是一门新知识、新领域，在国际国内仍处在探索发展过程中，对于我们更是知之不多，因此，需要继续不断的学习、研究、探索。
要发扬理论联系实际的学风，认真学习理论知识，掌握原理和方法，在深入学习研究的同时，努力实践，不断总结经验，加深认识，掌握规律，推动企业文化建设不断深入和提高。
6、企业文化建设应注意的几个问题
⑴要处理好企业文化建设与生产经营之间的辩证关系，二者相辅相成，缺一不可，不可偏废。
不能从一个极端走向另一个极端，要统筹兼顾，相互配合，共同推进。
⑵企业文化建设的主体是全体干部职工须全员参与，而领导和管理层有着特别重要作用，尤其是领导者在其中居于核心和带头地位。
因此，领导层的态度如何，决定着企业文化建设的成效。
当然，企业文化建设工作的水平如何，也检验着一个领导班子或一个领导干部的素质水平的高下。
要求各单位、各部门主要负责人要明确一岗双责，两个建设一起抓的原则，在抓好经营管理工作的同时，切实抓好企业文化建设工作。
⑶人才十分重要，在企业文化建设工作中，要重视人才的培养、使用，选人、用人、培训人才，十分关键。
⑷要进一步转变工作作风，尤其是专职从事企业文化建设的部门和人员，要切实转变观念，改进作风，以适应新的工作要求。
同志们：
加强企业文化建设，是企业在新的发展形势下，面临的一项新的、重要的工作，我们要提高认识，转变观念，深入学习研究，认真努力实践，建设优秀的企业文化，促进企业持续、稳定、快速、和谐发展。
2009年8月7日）
同志们：
为了认真贯彻集团《企业文化建设规划》，落实“企业识别系统”建设的各项工作。
下面，我讲四点意见。
一、深刻认识建设企业文化的目的意义，增强贯彻落实《规划》和“企业识别系统”的自觉性
（一）企业文化建设是企业发展的大势所趋。
企业文化是当代企业管理的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
个人的企业靠自觉，百人的企业靠领导威信，千人以上的企业靠制度，万人以上的企业靠文化。
企业文化已被很多企业重视，并竭力推行。
胡锦涛总书记强调：
“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素”。
建设先进的企业文化，用“软实力”增强企业的核心竞争力，已经成为一些国际大企业赢得市场、赢得竞争的重要法宝。
国家安监总局领导在强调高危行业的重点工程建设时，经常都把文化建设摆在首位。
国内的一些知名企业已通过文化建设焕发了生机与活力。
根据《2006－2020年中国企业文化建设发展规划纲要》的要求，到2020年我国大多数企业要内强素质、外塑形象、持续增强企业凝聚力、竞争力、创新力，形成既能继承优秀文化传统，又能反映时代精神的有特色、有个性的积极向上的先进企业文化。
在这种情况下，我们能源集团必须认清形势、与时俱进，迅速跟上全国企业文化建设的发展形势。
（二）企业文化建设是集团发展的客观需要。
能源集团集煤炭、电力、燃气和非能源产业于一体，担负着能源投资、能源生产、能源服务、新能源开发等诸多职能，对重庆能源供应体系和能源安全保障体系的形成具有举足轻重的作用。
按照“3.14”总体部署、重庆经济社会发展目标对重庆能源的紧迫需求，我们能源集团要通过开放发展、跨越发展，到2012年达到资产规模500亿元、销售收入300亿元，形成“中国西部一流能源控股企业”的基本构架。
这就需要集团形成一套比较完整的文化体系和管理模式，使集团的文化建设步伐与战略发展步伐保持一致，使企业的长远的战略发展、当前的经济建设得到企业文化的有力支撑、有力保障和有效服务。
（三）全面整合的集团需要文化的融合提升。
虽然集团各子公司（单位）都在长期的生产经营实践中形成了一些良好的管理思想，塑造了一些独特的价值观念，都有一定的文化积淀。
但是，随着企业“大集团、大发展”格局的基本形成，随着“六个中心”、“四大主体”管控摸式的深入实施，集团的企业文化也需要全面融合、加速提升。
集团意识、集团企业文化既是企业的凝聚力，也是企业的软实力。
这就要求集团广大员工、特别是各级领导、管理人员以大局为重，树立集团一盘棋的思想，站在科学发展、安全发展、开放发展、和谐发展、可持续发展的新高度，共同建设一个与集团战略发展相匹配的文化建设主体平台，并通过这个平台，凝聚和发挥企业文化的潜在力量，使集团在激烈的市场竞争中始终保持强大的生机与活力。
由于大家的重视和支持，我们完成了《企业文化建设规划》和“企业识别系统”的设计，对外新闻网站也投入了试运行，为集团的文化建设、文化传播创造了必备的条件。
各级领导要率先转变观念，深刻认识统一建设企业文化、统一传播企业文化、统一展示企业形象对集团“做强做大”的极端重要性，努力增强贯彻落实《规划》和“企业识别系统”的自觉性。
二、牢牢把握集团企业文化建设的目标要求，明确各个阶段文化建设的主要任务
（一）集团企业文化建设的总体目标
集团企业文化建设总体目标是：
推进企业文化建设向制度化、规范化发展，形成统一完整的企业文化体系和工作机制；其核心理念、行为规范、视觉形象被广大员工所认同，并逐步融入到企业的生产、工作和日常生活之中，内化于心，外化于形，固化于制,活化于魂，使集团管理水平和员工素质明显提高，凝聚力、竞争力明显增强，社会形象明显改善,形成一笔巨大的无形资产。
为了实现这个总体目标，集团设置了四个具体的子目标：
1、价值观念目标：
要通过企业文化建设，增强广大员工的集团意识，使大家对集团的理念体系有明确的理解，并通过实践，使集团核心价值观得到新的升华。
2、行为规范目标：
要通过企业文化建设，增强企业领导者的事业心和使命感，增强企业管理者的责任心和忠诚度，增强广大员工的职业素养、进取精神，规范集团员工队伍的从业行为。
3、企业管理目标：
要通过企业文化建设，引导管理者用新的管理理念推进改革、完善制度，推动集团“六个中心”、“四大主体”管控模式的高效运行，使集团在安全发展、开放发展、和谐发展的基础上实现科学发展。
4、社会识别目标：
要通过企业文化建设，把集团的“企业识别系统”贯彻到改革发展、生产工作和广大员工的日常生活之中，使之得到各级领导者、管理者的充分理解和熟练运用，得到员工群众的广泛认知和自觉接受，得到社会公众的广泛认同和密切关注，为集团在我国西部塑造一流的企业品牌形象奠定文化基础。
（二）集团企业文化建设的阶段任务
第一阶段：
搭建平台阶段（时间2008年）。
主要任务是制定《企业文化建设规划》；提
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