ylsppt2.ppt

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IT项目管理,第二讲,1,对信息技术的新认识

（1）,旧规则：

信息在一个时候只能在一个地方出现。

冲破旧规则的技术：

共享数据库。

新规则：

信息能同时在需要它的地方多处出现。

IT项目管理,第二讲,2,对信息技术的新认识

（2）,旧规则：

只有专家能做复杂的工作。

冲破旧规则的技术：

专家系统。

新规则：

一名通才能做一个专家的工作。

IT项目管理,第二讲,3,对信息技术的新认识（3）,旧规则：

企业必须在集权和分权之间作出选择。

冲破旧规则的技术：

网络技术。

新规则：

企业能够同时获得集权和分权的好处。

IT项目管理,第二讲,4,对信息技术的新认识（4）,旧规则：

你必须找出事物的发生地点。

冲破旧规则的技术：

自动识别和全球定位。

新规则：

事物会告诉你发生的地点。

IT项目管理,第二讲,5,对信息技术的新认识（5）,旧规则：

定期修改计划。

冲破旧规则的技术：

高性能计算机。

新规则：

随时修订计划。

IT项目管理,第二讲,6,什么是IT项目的范围（界定）及其四个阶段,用户的参与、清晰的项目任务、明确的需求说明，以及正确的计划工作等，都是项目界定管理或称项目的范围管理的组成要素。

缺少正确的项目定义和范围核实是导致项目失败的主要因素。

是项目管理中最重要也是最难做的一件工作。

IT项目管理,第二讲,7,IT项目的范围（界定）,项目的范围（界定）管理定义为：

对项目包括什么与不包括什么的定义和控制过程。

确定出成功实现项目目标所必不可少的工作足够的工作要做；不必要的工作不做；所做的工作要实现一定的目标。

IT项目管理,第二讲,8,IT项目的业主需要的调查、定义方法,应该定义的业主需求有以下三种：

（1）目的。

（2）界定。

（3）目标。

界定包括两个部分：

（1）在项目界定范围之内的工作，并通过这些工作来解决问题，获得收益；

（2）不在项目界定范围内的工作。

IT项目管理,第二讲,9,工作分解的过程,工作分解的过程是从定义工作区（AreaofWork）开始的。

每个工作区完成项目的一个目标，所有工作区就包含了项目的所有目标，一个不多，一个不少。

IT项目管理,第二讲,10,IT项目的范围变更与控制,IT项目范围变更的不可避免性IT项目变更的控制,IT项目管理,第二讲,11,甘特图,任务A,任务B,任务C,任务D,任务E,任务F,月份,1234567,今天,IT项目管理,第二讲,12,IT项目管理,第二讲,13,搭接型网络（前导图PDM）,IT项目管理,第二讲,14,相关概念,周期（工期Duration）最早开始和最早结束（ES,EF）最迟开始和最迟结束（LS,LF）时差（浮动时间F=LSES）关键路径计划、基线和计划安排时间总的日程（项目工期）,IT项目管理,第二讲,15,网络计划的计算,标记,IT项目管理,第二讲,16,活动的ES,EF,最早结束时间（EF）等于活动的最早开始时间（ES）与该活动的持续时间之和。

EF=ES+D,IT项目管理,第二讲,17,活动的LS,LF,最晚开始时间（LS）等于活动的最晚结束时间（ES）与该活动的持续时间之差。

LS=LF-D,IT项目管理,第二讲,18,活动的时差（浮动时间）F,F=LS-ESorF=LF-EF,IT项目管理,第二讲,19,提前和滞后,连接搭接网络中活动之间的逻辑依存关系的周期一般都是零。

不过，它们可以被置为正的或负的周期，分别用来表示滞后（Lag）或提前（Lead）。

IT项目管理,第二讲,20,前向计算,IT项目管理,第二讲,21,后向计算和标识关键路经,IT项目管理,第二讲,22,3.安排项目计划,一般有下列三种情况：

按最早时间安排计划：

可用于激励工作士气；按最迟时间安排计划：

可用于展现用户眼中的工作进展情况；按以上两者之间的值安排计划：

这样的计划或者是由于资源平衡的需要，或者是为了显示达到最好的、最终结果的计划安排。