招聘课设论文模拟招聘.docx

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招聘课设论文模拟招聘

论如何实现科学有效的

员工招聘

1.公司简介3

2.招聘职位说明书4

3.1人员需求清单5

3.2招聘策略5

3.3招聘申请表、求职申请表、面试记录表或者考试成绩汇总表7

3.4招聘信息发布的时间和渠道11

3.5招聘团人选，包括人员姓名，职务、各自的职责；12

3.6应聘者的考核方案，包括考核时间、地点、考试方式，考核试题等12

3.7招聘费用预算.15

3.8招聘工作时间表16

3.9招聘广告样稿16

3.10招募的诱导机制18

4.员工筛选18

4.1筛选方法和标准18

4.2面试筛选19

4.3背景调查21

5.员工录用和新员工培训22

5.1录用决策方式22

5.2录用通知书或辞谢通知书23

5.3试用期合同24

5.4新员工培训计划25

6.招聘评估28

6.1招聘成本效益评估28

6.2招聘的时间评估29

6.3录用人员数量质量评估30

7.招聘活动的简要小结30

1.公司简介

SG公司于1979年成立的时候，它是首家专为台式电脑制造5.25英寸硬盘的公司。

尽管当时的SG公司看上去不过是跨了一小步，但事实上SG公司硬盘的出现推动了整个个人电脑界的变革，世界从此发生了巨大的变化。

突然之间，人们能够以前所未有的方式快速方便地存取数据，获得大量的信息，最终推动诸如互联网等多种事物的发展，使得整个计算机的前景发生了戏剧性的变化，以至到今天计算机和数字信息已成为我们日常生活的一部分。

近34年来，SG不断开发技术和制造产品，让这一切都变为现实，也因此被评为2007年的“福布斯”企业。

作为世界最大的硬盘、磁盘和读写磁头制造商，SG公司成功地依靠垂直整合策略—设计、开发和应用存储产品的核心技术，而不是单纯地依靠其他供应商，它在1英寸、2.5英寸、3英寸等不同尺寸规格的内接和外接产品领域都是市场的领导者。

产品的存储容量从2.5GB到1TB，应用范围从价格敏感的台式电脑、消费电子产品（从手持式设备到家庭影音设备）、口袋性及携带式存储、笔记本电脑及企业网络服务器。

这一点很不容易，因为制造存储硬盘在技术界是公认的“极限运动”，它需要物理学、磨损学、空气动力学、流体力学、信息理论、磁体学和处理技术等多项专业知识。

这就是为什么说SG公司拥有技术界最出色的头脑，以确保公司始终处于领先地位，同时SG在技术上的优势使得它有能力生产业内最高性能的硬盘。

拥有这些技术专长，SG得以不断推出更易使用的串行介面、更高磁录密度、全新平台和尺寸外形的先进产品，来迎合市场对于应用范围、以及大容量的方面永无止境的存储需求。

从手提电脑、网络电话到能够知道你何时需要何种信息的智能存储，到能够按需提供娱乐、教育和服务的家庭网络，SG致力于开发数据存储中的全新解决方案和技术，已把存储技术提高到30年多前公司创立时难以想象的高度。

SG最大的优势在于能够快速准确地对业界变化做出反应。

SG把成功归结于完善的业务战略和技术竞争中的特别优势，这些为满足世界快速增长的存储需求提供了灵活性。

本着这些信念来发展业务使得SG公司能够成功地把人才和广泛的技术基础相结合，不断强化它的领先地位。

SG是一家有远见和创新精神的公司，是当今存储行业在研发方面投入最多的公司之一。

SG公司在全球拥有的研发基础和制造工厂包括：

加利福尼亚洲的硅谷、宾夕法尼亚州的匹兹堡、科罗拉多州的朗莫、明尼苏达州的布鲁明顿和谢科皮市、新加坡等。

生产和客户服务部门更是遍布加利福尼亚、科罗拉多、明尼苏达、俄克拉何马、中国、印度尼西亚、马来西亚、新加坡和泰国。

伴随着中国进入WTO以及全球经济一体化，中国在全球市场和资源战略中的比较优势越来越显著。

在遵循资本追逐利润、产品流向市场的过程中，全球资源得到了重新优化配置，而中国以其广大的市场、廉价的劳动力和相对优秀的劳动力素质成为了全球资源配置链条中最重要的一环。

1995年，随着外资公司在中国投资的热潮，SG公司作为当地的第一批投资者，在江苏省的二级城市投资建厂，现如今发展成为一个占地4万多平方米的一个大型综合生产基地。

十年耕耘，成绩斐然。

自1995年成立以来，SG公司一直被评为江苏省出口额最大的外资公司。

1996年以来一直名列“100家杰出外资企业”的榜首、“杰出外企企业”称号。

随着企业在中国的进一步发展，中国工厂将在今后几年中，不仅仅成为一个制造中心，而且越来越显示出它的战略地位。

目前，中国生产的产品都是在新加坡投产，并且产品生产成熟后才转移到中国来的。

但是，从今年开始，从试验室中研制出来的新产品，将会在中国直接投产。

这不仅需要SG公司增加对中国公司的技术投入，而且也对技术人员提出了更高的要求，因为没有任何其他的人可以帮助解决生产上的问题。

因此，招聘到经验丰富且有发展潜力的技术人员就显得尤为重要。

2.招聘职位说明书

人力资源招聘专员职位说明书

基本信息

职位名称：

人力资源招聘专员

职位编号：

015

所属部门：

人力资源部

直接上级：

人力资源经理

编制人数：

1人

编制日期：

2011.5.25

职位目的

在人力资源部经理的领导下，执行公司的各项招聘计划，并在计划实施过程中跟踪、控制；协助部门经理推行绩效考核制度、薪酬管理制度，实现公司人力资源管理战略。

岗位职责

描述

1、根据公司经营发展计划，汇总各部门人力资源需求表，拟定招聘计划。

2、负责组织公司定岗定编方案、职位说明书、任职资格等基础资料的制订和修改。

3、负责公司招聘渠道的维护、开发、筛选，负责招聘信息的发布、更新，负责与招聘相关机构的联系。

4、负责简历初选、面试通知及面试时间安排。

5、负责办理新员工入职手续，协调落实新员工培训相关资料的整理与准备工作。

6、负责组织、协调新员工入职培训和试用期在岗培养，落实招聘工作目标。

7、负责完成对新员工入职培训的评估和跟进工作。

8、定期提交人员结构分析报告，对公司各部门人员岗位匹配状况提出建议。

9、负责公司各部门员工异动事务处理。

10、负责对公司人工成本状况提出建议。

11、完成上级交办的其他临时性工作。

岗位职权

1、根据公司经营发展需要和生产需要组织外部招聘的权利。

2、公司人员录用的建议权。

3、公司薪酬福利相关政策修改的建议权。

4、绩效考核实施过程中的监督权。

5、员工纠纷的协调和处理权。

6、对公司人力资源管理工作和上司工作的意见和建议权。

工作联系

1、上向联系：

人力资源经理

2、横向联系：

公司各部门

3、下向联系：

无

任职资格

内容

必备条件

期望条件

教育水平

大学本科及以上学历，人力资源管理及相关专业

硕士

工作经验

2年以上大中型企业招聘经验

招聘经理

语言

能熟练运用英语交流

外资工作经历

技能与能力

1、熟悉国家人事政策、法律和法规；

2、精通人力资源招聘模块，熟悉人力资源管理技术；

3、了解电脑装配行业的运营及销售模式，熟悉该行业的政策法规。

4、熟悉计算机办公软件操作

良好的人际沟通能力，头脑灵活、思维敏捷；较强的计划性和执行力；较强组织策划能力

个性与品质

亲和力强，耐心仔细，为人正直，思路清晰，一定的文字表达能力、具有工作的条理性、对人的正确判断能力

积极主动，能承受较高强度的工作压力

考核关键指标

1、各项招聘工作是否按计划有序的进行，招聘的有效性。

2、员工录用是否具有计划性，用人是否做到人尽其才。

3、员工档案完善健全，及时跟踪人员异动情况，人力资源管理各项数据准确。

4、绩效考核管理制度有序地实施并收到了一定的效果。

批准：

审核：

编制：

3.招聘计划

3.1人员需求清单

SG公司的财政年度是从每年的7月至次年的6月，因此每年的4月各部门会根据公司的发展战略及生产规模，来进行三年滚动计划的预算，其中包括人力资源方面的需求。

其后，人力资源的招聘部门根据对人员需求的预测、企业外部人员供给的预测，企业内部人员供给的预测，分析上一年度的招聘计划执行情况，完成人力资源招聘年度招聘计划。

本年度需要招聘人力资源部的招聘专员100名，以满足公司人员招聘需求。

3.2招聘策略

3.2.1招聘渠道策略

SG公司所采有的招聘渠道与其他公司类似，主要有内部选拨、现场招聘会、报刊杂志及电视广播、猎头公司、员工推荐、校园招聘、网络招聘等形式。

（1）内部机会

内部机会是在企业内部获取企业所需的人才，将有合适的且有发展潜力的人员提拨或调动至相应的岗位。

内部机会目前在SG公司主要有四种形式，内部提拔、内部调动、内部调动及提升、全球工作机会。

所谓内部提拔就是在本部门由于新增职位或者员工离职而产生的空缺职位，由工作级别较低的人来补充这一岗位。

所谓内部调动，就是本部门由于新增职位或者员工离职而产生的空缺职位由其他部门的员工平级调动来填充这一空缺。

所谓内部调动及提升，一种内部调动再加上提升的方式。

全球工作机会通俗地讲就是指在全球范围内的工作调动。

（2）报刊杂志及电视广播

传统广告媒体，除了专业杂志外，是比较适用于需求量较大，且在人力市场相对比较充裕的职位，是一种覆盖面较广的传统招聘渠道。

这种方式信息发布面广，简历获取面宽，公司有较为宽泛的选择面，使企业有可能招聘到优秀人才。

但是这种方式存在着筛选取要求高，招聘工作量大的特点。

同时随着互联网的兴起，这些传统渠道在实际使用过程中与网络招聘相结合的使用得更为广泛。

目前SG公司采取报刊杂志及电视广播并不是很多，主要是考虑到招聘成本和性价比，使用的话也是主要与异地的现场招聘会结合使用。

（3）现场招聘会

这种方式一般是参加人才就业市场定期组织的各类人才招聘活动。

通过现场招聘会，企业更会注重自身的公司形象，以吸引应聘者，而且也是提高企业在当地知名度，提升公司品牌的一种较好的方式。

这种方式适用于招聘中层以下的管理人员和技术人员。

SG公司会采取定期参加现场招聘会的方式，如当地的、周边地区的、目标区域的。

（4）校园招聘

校园招聘是获取“新鲜血液”、优质人力资源的主渠道。

校园招聘的对象年轻、有活力，可塑性强，会企业带来一些新观念、新思想、新信息，是企业的后备力量培养的主要途径。

通常，SG公司会每年组织一次校园招聘，主要是为了扩大宣传，以及培养后备干部。

（5）员工推荐

员工推荐是鼓励员工将自已的朋友、家人、以前的同事介绍进自已的公司。

因为中间人的介入，应聘者已经对企业有较多的了解，有利于应聘者很快地融入公司，而且对于长期保留住员工也是非常有用的。

员工推荐是SG公司采用较多的形式。

（6）猎头公司

猎头公司是赢利性质的组织，SG公司会借助猎头的专业性让其充分做好初试与资质评价、背景调查工作，以节省企业的时间成本。

但是，由于招聘成本高、招聘周期长，适用于企业的高层管理人员或者高端的技术专业人员，采用的并不是很多。

（7）网络招聘

网络招聘是目前较为通用的方法，较适合企业规模适中，有常规性招聘要求的公司。

一般目前通用的做法，是联系一至两家全国性的网站，再联系一家本地的主流网络招聘网站，不定期将职位发布在网站上，让求职通过搜索或链接的方式，直接了解公司或招聘职位的信息。

此方法有着招聘成本低，覆盖面广的特点，但是同时也会要求招聘人员花很长的时间过滤“垃级信息”，时间花费较长。

同时，随着网络技术的使用，很多借助于互联网的新兴技术的招聘方

法也层出不穷，这需要招聘人员在实践过程，通过不断的尝试，找到与企业相匹配、适应的好方法。

这也是SG公司的广泛采用的一种模式。

3.3招聘申请表、求职申请表、面试记录表或者考试成绩汇总表。

3.31招聘申请表

申请部门

申请日期

申请人数

职位名称

原有人数

招聘

事由

拟定工资

试用期间

转正

聘

用

人

员

条

件

年龄范围

最低最高

教育程度

培训证书

岗

位

描

述

岗

位

要

求

其他能力

申请人签字

日期：

年月日

部门经理意见：

日期：

年月日

总经理意见：

日期：

年月日

3.3．2求职申请表

应聘职位

期望薪酬

填表日期：

年月日

姓名

性别

民族

照片

出生年月

健康状况

籍　　贯

学历

身高（cm）

体重（kg）

政治面貌

所修专业

婚　　否

身份证号码

联系电话

家庭地址

电子邮箱

教育背景

起止时间

毕业院校

专业

学历/证书

工作经历

起止时间

工作单位

职位

离职原因

证明人及电话