甲方代表绩效薪酬管理与考核暂行办法.doc

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工作联系函

各项目公司及领导班子：

为配合各项目公司生产管理工作改进，有效激励甲方代表的工作积极性，我部在采用安岳公司建议的基础上，拟定出《甲方代表绩效薪酬管理与考核暂行办法》讨论稿。

现发送给您们，请予以审阅和讨论，并将讨论意见集中整理后于九月一日送我部，以利修改后的《办法》更具适用性和激励价值。

借此，真诚感谢安岳项目公司提供的建议和帮助。

附：

《甲方代表绩效薪酬管理与考核暂行办法》讨论稿

人事行政部：

花锡荣

二0一0年八月二十五日

四川省荣新集团有限公司

甲方代表绩效薪酬管理与考核暂行办法

（苍溪项目修改稿）

第一条为加强各项目公司土建、安装甲方代表的管理，优化生产技术队伍能力，提高工作质量和效率，鼓励多做贡献多得收益的积极行为，以荣集发（2010）第（45）号《工程质量、安全管理（暂行）办法》为依据，以《绩效管理制度》为基础，特结合实际情况制定本《办法》，并作为原制度的细化和补充。

第二条按本《办法》对甲方代表各个月度工作量、质量、成本、安全进行考核和激励，原《绩效管理与考核制度》规定的考核原则、考评周期、组成内容、评分标准、考核流程不变。

第三条列入本《办法》规定范围考核的人员，原薪资标准进入档案管理。

若公司停止执行本《办法》时予以恢复原薪资标准或按当时新的薪资制度考评的薪资标准执行。

第四条列入本《办法》考评的甲方代表：

1、土建甲方代表包括：

土木工程类、室外附属类、绿化景观类工程技术人员。

2、安装甲方代表包括：

给排水、强弱电、消防、通风、电梯安装类工程技术人员。

3、履行现场工程管理的项目工程科科长、副科长。

第五条列入绩效考核的主要指标内容

1、工作量：

看管建筑面积达到和超过核定基础定额。

2、安全：

考核期内无重大安全事故和重大安全隐患。

3、质量：

考核期内无质量事故、无重大质量隐患、检查合格率达标准。

4、成本：

无失职导致隐蔽工程量、工程签证量、工程变更量，在检查、验收、签证过程中出现签证量超过实际方量现象；无看管责任原因导致的返工损失。

5、态度能力：

同绩效管理与考核制度（附件6-3）要求。

以上五项指标值（计划值）的确定，由项目公司根据个人能力和生产安全、质量管理目标（计划值）的要求予以分解，并报集团人事行政部备案。

第六条现场看管面积基数

施工队伍管理难度系数

（四级）

1.3

（三级）

1.2

（二级）

1.1

（一级）

1.0

土建

多层建筑

27000

30000

33000

36000

高层建筑

3.5万-4万

4万-4.5万

4.5万-5万

5.5万-6万

安装（如果水电是一人）

多层建筑

90000（5-5.5）

100000（5.5-6）

110000（6.5-7）

120000（7-8）

高层建筑

135000（6-6.5）

150000（6.5-7.5）

165000（7.5-8）

180000（8-10）

施工队伍管理难度系数（级数）认定

1、施工队伍非法人资格，以挂靠名义获得承建的单位，为四级。

2、施工队伍具法人资格，资质在二级以下通过直接竞标获得的承建单位为三级。

3、施工队伍具法人资格，资质达到二级，直接竞标的承建单位为二级。

4、施工队伍具法人资格，资质达一级及以上，直接竞标的承建单位为一级。

第七条完成基本工作量的薪酬

1、甲方代表、工程正副科长在生产任务的平均值达到基数的核准基本薪酬为：

①甲方代表：

3000元/月；

②工程科长：

4000元/月，副科长3500元/月；

2、个人能力原因，实际看管面积低于核定基数的，基础薪酬标准：

施工队伍管理难度系数

（四级）

1.3

（三级）

1.2

（二级）

1.1

（一级）

1

基本薪酬

（元/月）

土建

多层建筑

25000

27000

30000

33000

3000

22000

24000

26000

28000

2500

19000

21000

23000

25000

2000

高层建筑

42000

45000

49000

55000

3000

36000

40000

44000

48000

2500

32000

35000

39000

42000

2000

安装

多层建筑

80000

90000

100000

110000

2500

72000

80000

88000

96000

2250

63000

70000

77000

84000

1800

高层建筑

120000

135000

148000

160000

2500

110000

120000

132000

144000

2250

90000

100000

110000

120000

1800

第八条进度、超量奖励

甲方代表看管项目工程进度达到合同规定时间、看管工程量超过核定基数的分别予以计提奖励。

计提标准：

科长

①正科长（或履行正科长职责的副科长）按土建安装甲方代表奖励额平均值的1.4系数计提。

②副科长按土建安装甲方代表奖励额平均值的1.2系数计提。

土建

①达到合同时间进度并达到看管基数的奖励500元/月；当完成进度或完工时间超过合同期的，取消本项奖励。

②超过看管基数以上部分，每增2000㎡，计提超额奖150元/月。

安装

①达到合同时间进度并达到看管基数的，奖励600元/月；当完成进度或完工时间超过合同期的，取消本项奖励。

②超过看管基数以上部分，每增加10000㎡，计提超额奖300元/月。

第九条绩效薪酬考核与兑现

1、列入本《办法》考核的员工薪酬考核、评价和兑现由项目公司领导班子负责。

集团人事行政部负责审核和薪酬发放。

2、绩效考核内容及比重：

①工作量指标占比例50%。

当工作量低于核定基数时，该项为0分。

当工作量超过核定基数时，该项为50分。

②安全指标占比例10%。

当出现重大安全事故或重大安全隐患时，该项为0分。

③质量指标占比例30%。

当出现重大质量事故或重大质量隐患时，该项为0分。

④成本费用要素控制指标占比例10%。

当出现失职导致验收、签证失真时，该项为0分。

以上内容的具体指标值、完成时间以及工作中一般缺陷的考核评分办法由项目公司领导班子负责拟定和执行。

3、绩效薪酬实行每月考核、季度兑现。

三个月度的绩效得分平均值为季度业绩得分。

4、绩效考核得分计算：

个人月度综合得分=个人季度业绩得分×80%+态度能力得分×20%

5、绩效薪酬兑现比例：

①91-100分，兑现100%计提奖励额；

②85-90分，兑现90%计提奖励额；

③81-85分，兑现80%计提奖励额；

④71-80分，兑现70%计提奖励额；

⑤61-70分，兑现50%计提奖励额；

⑥60分以下，取消当期计提奖励额兑现资格。

6、绩效薪酬兑现额：

个人绩效薪酬兑现额=绩效薪酬兑现比例×（挂钩考核的绩效工资+超量计提奖+进度计提奖）。

其中：

挂构考核的绩效工资，按《集团公司绩效管理与考核制度》第十四条规定的比例执行。

第十条看管面积（工作量）低于核定基数的处理原则

1、当人均看管面积低于核定基数时，原则上由项目部提出人员的调整意见，供人事行政部进行人员岗位调整。

以保证人均工作量相对饱满和在岗员工收入水平合理提高。

2、当人均看管面积低于核定基数时，项目公司不提出人员调减意见的，集团公司按实际管面积核发基础薪资总额，并由项目公司分解落实到具体的岗位或个人。

3、年度考核中，个人平均看管面积全年达到核定基数时，对以前月度考核减发的基础薪资部分，公司预以补发至个人。

第十一条附则

本暂行《办法》自2010年9月起试行。

试行期为4个月。

试行期满后，根据实际情况或经认可的修改提案予以修改。

说明、

1、所修改的待遇基本低于成都地区中小开发企业的同级别工资水平。

2、公司作为长期发展和留着有用人才，应该设立工龄工资。

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