班组长培训计划与大纲.doc

班组长培训计划与大纲.doc

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公司班组长培训计划

一、培训对象：

制造部班组长及其他管理人员。

二、培训目的：

帮助班组长融入公司现有的管理体系，通过培训《班组安全生产管理》、《班组设备管理》《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的发展。

三、培训时间：

   2017年11至2018年5月，每月培训1次，一次4小时。

四、培训方式：

每月由讲师讲授一门课程。

每次讲课3小时，班组长讨论及咨询师答疑1小时。

  每月培训后的第一周，人事行政部了解培训效果，批阅班组长的课后作业，配合讲师辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。

五、课程安排：

（一）班组安全生产管理

★时间安排：

2017年11月

★主要学习内容：

1. 公司现有的安全生产方针与目标

2. 公司现有的安全生产管理制度等文件

3.公司近2年安全生产事故记录、报告及结果

4.国家相关安全生产法律法规

★学习目标

1. 学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法

2. 学会执行班组安全生产管理的方法

3. 学会处理班组安全生产管理的异常及事故

4. 学会维护员工安全生产的权益

（二）班组设备管理

★时间安排：

2017年12月

★主要学习内容：

1. 公司现有的设备管理制度等文件

2. 有关设备管理的法律法规

★学习目标

1. 学会执行班组设备管理的方法

2. 学会使用班组设备管理的记录和标识

3. 学会处理班组设备管理的异常及事故

（三）班组生产作业管理

★时间安排：

2018年1月

★主要学习内容：

1. 班组生产作业管理的原则

2. 班组生产作业管理的内容、任务与要求

3. 班组生产作业管理的规范

4. 班组生产作业管理的方法

5. 班组的目标管理

6. 班组的制度管理

 ★学习目标

1. 学会理顺班组生产作业管理制度，量化、细化、过程化和可监视、可测量、

可控制的管理要求

2. 学会使用班组生产作业管理规范和记录

3. 学会班组目标管理的方法

4. 学会持续改进班组生产作业管理的技能

（四）班组现场管理

★时间安排：

2018年2月

★主要学习内容：

1. 班组现场管理的要素

2. 班组现场管理的原则

3. 班组增值的5S管理

4. 班组作业标准化

5. 班组目视管理

6. 班组看板管理

7. 班前班后会管理

8. 班组生产作业准备

 ★学习目标

1. 学会班组现场管理的要素和原则

2. 熟悉5S管理要求、方法

3. 学会班组作业标准化、目视管理、看板管理、班前班后会管理、生产作业

准备管理等技能

（五）班组技术与质量管理

★时间安排：

2018年3月

★主要学习内容：

1. 产品图样及产品标准、工艺流程图、工装图样、检验标准、工艺规程、作

业指导书、检验指导书等技术文件、外来文件

2. 产品状态与追溯性标识

3. 质量异常与不合格品处理记录

4. 质量教育、奖惩结果及记录

★学习目标

1. 学会运用班组工艺管理等方法

2. 学会运用质量预防、过程控制、统计分析等方法

3. 学会运用过程方法、管理的系统方法等处理质量异常和不合格问题

4. 学会实施“三检制”

5. 学会开展质量管理小组活动

6. 学会班组日常多种形式的质量培训和交流的方法

（六）班组成本管理

★时间安排：

2018年4月

★主要学习内容：

1. 班组常见的七大浪费

2. 产品与物料标准对班组生产成本的影响

3. 生产定额对班组生产成本的影响

4. 计量器具对班组生产成本的影响

5. 培训对班组生产成本的影响

6. 原始记录对班组生产成本的影响

★学习目标

1. 学会识别浪费，分析原因、制定措施、落实改进的方法

2. 学会运用标准、定额、计量、培训、原始记录、岗位责任制度控制班组生

产成本的方法

3. 学会从人员、设备、物料、方法、环境、信息等方面寻找降低班组生产成

本的途径

4. 学会团结班组成员共同降低班组生产成本