古城电梯事故应急救援演练方案修改版.docx

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古城电梯事故应急救援演练方案修改版

枣庄市台儿庄古城旅游发展有限公司

电梯安全事故应急救援演练方案

2016年4月

枣庄市台儿庄古城旅游发展有限公司

电梯安全事故应急救援演练方案

为加强对电梯事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度的减少事故造成的损失，提高公司员工及各业态对事故应急程序和相互协调的熟练程度，提高应急事故的应急处理技能，保障公司、各业态员工及广大游客的生命和财产安全。

一、演习目的：

1、使员工掌握当事故发生时如何报警、如何疏散、救人、逃生的基本技能。

2、使员工掌握应急救援的程序。

3、提高现场管理人员和各专业队伍的协调和应急快速反应能力。

4、发现并及时修改应急预案中的缺陷和不足，逐步完善事故应急预案。

5、提高公司应急响应级别预案与政府应急响应级别预案的有效衔接、对接能力和水平。

二、演练地点及设想：

台儿庄公馆A栋1号电梯发生故障，有3名乘客被困于2层到1层之间，情绪紧张，其中一名乘客晕倒，急需救援。

三、演练时间：

2016年4月20日左右

四、参演单位：

1、区政府应急办、区政府安办、区旅服局、区市场监管局、区公安分局、区卫计局等区安委会成员单位。

2、山东省特检院枣庄分院、台儿庄古城旅游发展有限公司、台庄公馆、恒达富士电梯有限公司。

3、区政府网站、区广电局、区周讯社等新闻媒体单位。

五、组织机构与分工

为确保应急救援演练活动成功举办，顺利完成各项任务，经研究决定特成立古城景区2016年电梯安全事故应急救援演练工作指挥部，成员如下：

总指挥：

李晓红区委常委、副区长、区政府安委会常务副主任。

职责：

负责演练应急指挥工作，负责演练的启动和终止。

副总指挥：

甄志刚区政府党组成员、区政府应急办主任。

职责：

负责协助总指挥做好应急指挥工作，传达总指挥对应急救援的指示、命令，对区直部门协调事宜。

邵长明区安监局党组书记、局长

职责：

负责协助总指挥做好应急指挥工作，传达总指挥对应急救援的指示、命令。

王玉珏区旅服局党委书记、局长。

职责：

负责协助总指挥做好现场应急指挥工作。

张天峰区市场监管局党组书记、局长

职责：

负责协助总指挥做好电梯演练事故应急指挥工作，负责做好演练活动的其他事宜。

李金华区安监局党组成员、区安全生产应急救援指挥中心主任。

职责：

负责协助总指挥做好应急指挥工作，负责演练活动的调度协调事宜。

王启峰枣庄市台儿庄古城旅游发展有限公司党组织部书记。

职责：

负责古城公司各部门工作调度协调事宜，负责协助总指挥做好应急指挥工作。

指挥部下设应急救援演练小组：

（一）区级层面救援演练各组职责和分工

（1）区综合协调组：

组长：

张天峰

组员：

王娟、刘延军、张怀金、陈辉、王峰、刘道义

职责：

负责对现场应急救援工作进行综合协调，协商、指挥、下达各项应急救援命令。

（2）区安全警戒组：

组长：

孟凡勇

副组长：

谭运舟

组员：

郭军、秦兴龙、刘海波、徐新年、葛建标、孙佳、朱洪亮、贺广耀

职责：

区公安分局牵头，负责布置安全警戒、禁止无关人员和车辆进入危险区域、在人员疏散区域进行治安巡逻；根据现场情况配备警戒隔离带若干。

（3）区技术专家组（特检院）：

组长：

张宗华

组员：

杨林甘峰梁景臣

职责：

迅速查明电梯安全事故的性质、及可能造成的后果，确定合理的技术处理方案，制定抢险救援方案，尽可能防止事故扩大，确定警戒范围。

（4）区抢险救援组：

组长：

张怀金

副组长：

陈辉

组员：

周蔚、程冲、张坤

职责：

区市场监督管理局牵头，负责现场指导公馆抢险救援组（电梯维保公司）的维护及搜救工作。

负责对事故原因进行调查。

（5）区医疗救护组：

组长：

荆中国

副组长：

高继宝、侯建

组员：

薛志刚、李三妮、郭庆伟、吕品彰、高军

职责：

负责现场伤员的抢救和救治工作；组织人员对晕厥人员进行人工呼吸、心肺复苏，输氧，用担架抬上救护车并驶出演练现场。

根据现场情况配备120救护车1辆、担架一副、医药箱一只及急救药品，3名救护人员。

（6）区宣传报道组：

组长：

区政府网站张亚

组员：

区广电局记者、区周讯社

职责：

负责抓好舆情引导、新闻发布及上级媒体邀请及活动当天的宣传报道、演练资料的搜集整理等工作。

（7）区演练评估组：

组长：

张天峰

组员：

刘延军、王娟、张怀金、张宗华、荆中国、孟凡勇、张亚、陈辉、徐华、朱有为杨林甘峰梁景臣

职责：

负责对各组的演练情况进行评估讲评。

全过程跟踪各应急小组演练，负责监督各演练小组完成演练内容，对各应急响应小组的应急响应能力和过程进行评估，填写评估报告，在总结评估会上进行讲评。

（二）公司层面救援演练各组职责和分工

（1）综合协调组

组长：

徐华

副组长：

颜丙超

成员：

马照光、王继国、吕金辉、王晓明、张方旗、任思年、王文玲、杨家盟、李经国、刘晓东、王奉军、戴俊银、高广东、孙井泉等。

职责：

负责公司层面演练活动的综合协调、后勤保障，布局演练场景，调用各类物资、设备和人员等工作。

（2）医疗救护组

组长：

颜世清

组员：

朱婷

职责：

负责电话对接区医院120急救中心，汇报事故现场被困人员的基本情况，对现场受伤人员实施初步急救。

（3）疏散警戒组

组长：

谭云舟

副组长：

苏军

组员：

常建、徐宏全、刘欣、杨迪、徐军、徐欢

职责：

负责事故现场警戒，正确疏散人员、引导应急人员进入现场指定位置，安排应急车辆停放事宜。

（4）通讯联络组：

组长：

于后超

组员：

陈影、朱一丹、吴昊、沙夫为

职责：

负责向区市场监管局上报电梯事故（沙夫为），负责演练过程中的人员联络对接，保持信息畅通。

（5）宣传报道组：

组长：

王奉军

组员：

胡洪洪、王密

职责：

负责抓好舆情引导、新闻发布及上级媒体邀请及活动当天的宣传报道、演练资料的搜集整理等工作。

（6）演练评估组：

组长：

王启峰

副组长：

王磊

成员：

徐华、黄晓莉、段绪刚、贺晨、王威、解广宾、左建辉、吴斌、徐庆杰、孙学龙、刘强

职责：

负责对公司各组的演练情况进行评估讲评。

全过程跟踪各应急小组演练，负责监督各演练小组完成演练内容，对各应急响应小组的应急响应能力和过程进行评估，填写评估报告。

（三）公馆层面救援演练各组职责和分工

（1）综合指挥组

组长：

朱有为

副组长：

孙情、王聪、孙大鹏、张坤、吴再强

职责：

负责现场指挥，传达、接收各项指令。

（2）通讯联络组

组长：

王聪

组员：

艾童童、李征、杨杰、张坤、隋静等

职责：

负责向维保公司报告电梯事故，联系救援；同时向古城公司报告事故情况。

（3）救护安抚组

组长：

孙情

组员：

孙卫卫、李真、王玥

职责：

负责电话对接区医院120急救中心，汇报事故现场被困人员的基本情况，对被困人员进行心理安抚；对现场受伤人员实施初步急救。

（4）安全警戒组

组长：

赵培、孙大鹏

组员：

客房部员工、餐饮部员工

职责：

发生故障后负责各楼层电梯停用事宜。

（5）抢险救援组（恒达富士电梯有限公司）

组长：

周蔚

组员：

程冲、张坤

职责：

负责电梯发生事故时，对事故进行排除，负责检查事故原因。

（6）演练评估组：

组长：

朱有为

组员：

孙情、王聪、孙大鹏、李倩、张坤、吴再强

职责：

负责对公馆各组的演练情况进行评估讲评。

全过程跟踪各应急小组演练，负责监督各演练小组完成演练内容，对各应急响应小组的应急响应能力和过程进行评估，填写评估报告。

六、演练步骤

（一）序幕

2016年4月20日左右，上午演练开始。

（二）公馆内部初期应急处置

台儿庄公馆A栋楼房1号电梯发生故障，3名客人由一层乘坐电梯上行过程中，电梯发生故障，被困一层与二层之间，使用紧急报警装置向外求救，前台值班人员接到求救电话后，立即启动《台庄公馆电梯安全事故应急救援预案》，组织应急救援队伍赶赴现场，对各楼层电梯门进行看护，防止意外再次发生。

同时向古城公司报告事故情况，向120及维护保养单位电话求援。

  （三）启动《古城公司电梯安全事故应急救援预案》

古城应急救援办公室接到求援电话后，立即向副总（徐华）请示。

古城副总（徐华）接到报告后，对现场安全事故和紧急情况研判后立即启动《古城公司电梯安全事故应急救援预案》，要求古城公司通讯联络组、疏散警戒组、医疗救护组、宣传报道组携带相应装备前往增援。

并向区政府应急办、区旅服局、区市场监管局、有关部门报告事故情况。

（四）启动区级应急处置

电梯维护保养单位（公馆抢险救援组）接到报警后携带必备的应急救援设备、工具，立即赶赴现场。

区相关部门接到救援请求，立即向区政府领导报告事故情况，总指挥宣布立即启动《台儿庄区电梯一般事故应急救援预案》，并调集相关人员赶赴现场参与处置，并成立现场指挥部，下设综合协调组、安全警戒组、技术专家组、抢险救援组、医疗救护组、宣传报道组开展联动处置。

各救援小组按照应急处置方案，各负其责，成功解救受困人员。

并向市场监督管理局等相关单位汇报事故原因，并做好记录。

七、演练准备工作和要求

1、演练前1-2天，枣庄市台儿庄古城旅游发展有限公司生产调度中心召开专题会议，传达、讨论演练中的事项，落实方案中可处理事项的可行性、安全性。

2、对参与演练的所有人员进行培训，使参与演练的人员熟悉本次演练的全过程。

3、电梯故障制造。

由3名被困人员进入电梯后，维保人员将电梯打检修开至1层至2层之间停好。

4、电梯故障排除准备设备和物质包括电梯层门开锁钥匙、盘车轮或盘车装置、松闸装置、常用五金工具、照明器材、对讲机、安全防护用具、警示牌等。

5、公司人员和区各演练小组根据演练方案要求认真安排部署演练内容，熟悉本小组演练内容及需要达到的标准要求，并准备好所用物资及交通工具。

6、公司人员和区所有参与演练单位和人员要严肃纪律，强化责任，认真开展演练活动，同时各组各自统一服装，确保演练效果。

7、对演练过程中存在的突发事件，现场指挥可具体安排处理。

8、车辆出动，驾驶员应严格按照交通规则要求驾驶。

9、演练评估组成员应熟悉所对应评估小组演练内容的标准规范，对照标准，发现并提出演练过程中存在的问题，监督并提示按要求完成演练内容。

10、演练最终形成评估报告，评估报告由评估小组成员评估报告汇总构成，经主管领导审批后作为修改应急预案和规范完善提高应急响应能力的依据。

（演练脚本见附件）