加强和改进班组建设实施方案.doc
《加强和改进班组建设实施方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《加强和改进班组建设实施方案.doc(8页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
![加强和改进班组建设实施方案.doc](https://file1.bingdoc.com/fileroot1/2023-5/4/95778e4b-cf82-4ac7-9707-a174215bb399/95778e4b-cf82-4ac7-9707-a174215bb3991.gif)
新余钢铁集团有限公司关于印发
《新钢集团公司加强和改进班组“三室一间”建设实施方案》的通知
公司直属各单位、全资子公司、机关相关部门:
现将《新钢集团公司加强和改进班组“三室一间”建设实施方案》印发给你们,请结合实际认真贯彻实施。
新余钢铁集团有限公司
2017年7月3日
新钢集团公司加强和改进班组“三室一间”建设实施方案
为打造清洁工厂,改善班组工作、学习、生活环境,进一步加强和改进公司基层班组“三室一间”建设,推进公司全员提素工程的深入开展,使广大职工更好地共享企业发展成果,根据公司“十三五全员提素创星工程”规划和公司《创建清洁工厂实施方案》的有关要求,结合公司实际,特制定本实施方案。
一、指导思想
班组是企业的基石,班组建设的好坏直接影响到企业生产经营的方方面面。
通过进一步加大对基层班组环境的整治和基础设施投入,建设与清洁工厂相适应的班组工作、学习、生活环境和管理制度,健全和完善班组的工作、学习和生活职能,切实增强班组的凝聚力、战斗力和认同感,促进班组建设工作健康发展,推动公司清洁工作的建设,实现公司与职工的共同发展。
二、创建目标
“三室”:
即班组学习室、休息室、操作室,学习室和休息室既可在一间室内也可单独建设。
“一间”:
即班组所辖范围内的卫生间。
按照单位实施、先易后难、规范推进的原则,到2017年底,基本实现公司基层班组“三室”:
即学习室、休息室、操作室,做到“墙白地净、窗明灯亮、定置摆放、功能完善”;“一间”:
即班组所辖的卫生间,做到“洁净卫生、明亮清爽、通风良好、环境改善”,实现基层班组工作、学习、生活环境大改善、大提升。
三、创建措施及步骤
(一)第一阶段:
2017年7月,宣传动员及调研阶段。
1.各单位按照公司基层班组“三室一间”建设总体要求,对各班组工作、学习、生活环境及基础设施进行摸底、建档,充分了解和掌握本单位基层班组“三室一间”现状。
2.各单位工会组织相关科室领导、职工代表走访基层班组,通过召开班建工作座谈会、职工提合理化建议、公开征集班建提升改进方案等形式,广泛听取职工对于提升、整改班组“三室一间”工作的意见和建议。
(二)第二阶段:
2017年8月—10月,整改提升阶段。
1.对照公司基层班组“三室一间”建设规范(见附件)的要求,结合单位及班组实际,制定本单位相对完善、符合实际、可操作性强的班组“三室一间”建设实施方案,并报公司工会备案。
2.全面开展班组“三室一间”环境整治工作,对班组环境脏乱差现象及不规范之处进行整改,配齐配好各基层班组职工学习、生活设施,确保达到创建标准。
3.制定和完善本单位班组“三室一间”使用维护管理办法及日常检查、考核制度。
4.修订公司“全员提素创星工程”(班组建设部分)评定细则,加大“标杆班组”“三室一间”建设考核力度,加强对各单位推进情况的督导,提出改进意见和建议。
(三)第三阶段:
2017年11月—12月,效果评价阶段。
1.打造“三室一间”建设标杆班组,树立典型,交流学习,查缺补遗,推动后进班组“三室一间”建设工作。
2.建立和完善公司基层班组“三室一间”建设检查、考核和评价体系,固化创建成果,构建管理长效机制。
3.公司“提素办”将各单位班组“三室一间”建设纳入“全员提素创星工程”年终评定检查,并作为年度评定星级班组的重要依据。
四、创建要求
1.加强组织领导。
加强班组“三室一间”建设是公司创建清洁工厂的重要组成部分。
各单位厂长(经理)作为创建工作的第一责任人,工会主席作为分管负责人,要把创建工作作为“为职工办实事、办好事”的一项重要任务来抓,牵头制定落实措施,按时按质完成整改。
8月15日前,各单位将实施方案报公司工会。
2.广泛宣传发动。
各单位要通过单位微信群、板报等形式深入宣传,营造良好的创建氛围,最大限度地调动和激发广大班组职工参与班组“三室一间”建设工作的积极性和工作热情。
3.强化整改措施。
要根据班组“三室一间”建设规范要求,下决心、花力气,努力创造条件,以高度负责的态度抓好班组环境整改工作,切实改善班组工作、学习、生活环境,积极营造舒心、宽心、暖心的班组环境和氛围。
各单位班组“三室一间”改造建设费用列入本单位创建清洁工厂实施方案总费用中。
4.务求取得实效。
不做表面文章,不搞形式主义,要把班组建设与6S现场管理、推进“全员提素创星工程”和创建清洁工厂工作紧密结合,不断提高班组的整体素质,推动班组建设上水平。
10月30日前,各单位将“三室一间”建设完成情况统计表(附件2)报公司工会。
附件1:
新钢公司基层班组“三室一间”建设
实施规范
班组
学习室(活动室)
休息室
操作室
卫生间
班组“三室一间”建设基本规范
1、有规范的班组门牌;室内人均不低于1平方米(人数在30人以上班组人均可低于1平方米,但必须大于30平方米且能够一次满足所有职工一起学习);
2、有一定面积的学习桌、一人一椅,款式统一,整齐无破损;
3、室内外墙壁白净无污损、地面瓷砖清洁无破损;
4、窗明几净、门窗完好、外部空间照明良好、室内灯光明亮无损坏;
5、室内干净整洁,无蜘蛛网、积尘和杂物,物品定置摆放;
6、各类展板、标语悬挂规范,整齐,无破损退色,更换填写及时;
7、有相关管理制度,维护使用正常。
1、有具备储放(悬挂)功能的更衣柜,并做到一人一柜,柜体结实,款式统一;
2、有一定数量休息用坐椅,整齐无破损;
3、室内或附近具备提供职工饮用水或配备饮水机;
4、室内外墙壁白净无污损、地面瓷砖清洁无破损;
5、窗明几净、门窗完好、外部空间照明良好、室内灯光明亮无损坏;
6、室内卫生干净无异味,衣帽鞋等物品定置摆放;无蜘蛛网、积尘和杂物;
7、具备一定的通风、调温设施,并能正常使用;
8、有相关管理制度,维护使用正常。
1、配备有空调、饮水机等设施,并使用正常;
2、桌椅整齐无破损,款式统一,无积尘;
3、室内外墙壁白净无污损、地面清洁无破损;
4、窗明几净、门窗完好、室内灯光明亮无损坏;
5、室内卫生干净,无蜘蛛网、积尘和杂物,物品定置摆放;
6、各类展板(操作规范、报表)悬挂规范,整齐,无破损退色,更换填写及时;
7、室内操作台、仪器等设施干净整洁,无积尘;
8、有相关管理制度,维护使用正常。
1、卫生间管理由专人负责;
2、卫生间设施完好,标志醒目,上下水道畅通,无跑冒滴漏和长明灯、长流水现象;
3、定时打扫,各种设施干净无污垢,地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头;
4、卫生洁具做到清洁,无水迹、无污垢、无锈斑、无异味,墙面四角保持干燥,无蛛网,地面无积尘、杂物;
5、室内外墙壁白净无污损、地面瓷砖清洁无破损;
6、室内通风、照明良好,窗明几净、门窗完好;
7、有相关管理制度,维护使用正常。
班组可增配项目
1、空调、电脑、投影仪、书柜、书报架、饮水机、绿色植物等;
2、倡导主题风格各异,突出班组特色。
1、空调、冰柜(箱)、微波炉、洗衣机、绿色植物等;
2、劳动强度大、有毒有害、粉尘较多、有条件的班组可配淋浴间;
3、倡导主题风格各异,突出班组特色。
绿色植物等
洗手液、厕纸、风干机、绿色植物等。
附件2:
新钢公司基层班组“三室一间”建设
完成情况统计表
单位:
(盖章)填报时间:
年月日
现有班组数
个
其中
现有学习室
间
现有休息室
间
现有操作室
个
班组所辖卫生间
个
改造前达标
班组数
个
完成改造提升
班组数
个
改造提升
项目统计
粉刷(装饰)墙面/屋顶
m2
平整(铺装)地面
m2
新添桌椅
套
添置/改善
设施
台/套
新/改建
学习室
间
新/改建
休息室
间
新/改建
卫生间
间
制定相关
管理制度
条
改造提升项目费用总计
万元
其它说明