五型班组建设推进方案.docx

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合成车间五型班组建设推进方案

一、目的

为响应公司“五型班组建设”，加强班组凝聚力，规范和完善班组基础管理，提高班组成员的整体素质，提升车间班组管理水平，特制订合成车间五型班组建设推进方案。

二、班组建设人员设置

组长：

何金成

副组长：

马银亮王守银张杰张德坤杨帅华

成员：

杜可明朱光伟刘纪锋朱止江

各班组其他成员

职责分工：

1、组长：

负责班组建设重点工作推进，班组建设的日常管理，负责对各班组建设提供建议。

2、副组长：

负责各班组建设活动的建立及推进，负责对班组活动内容进行审核完善，指导各班组积极进行班组建设，为各班组建设第一责任人。

3、成员：

负责班组建设活动的具体策划与实施，制定每月班组活动计划及方案，并对班组活动亮点进行总结，参与班组评比。

三、班组建设具体包含内容及责任单位

活动类型

包含内容

目的及方法

安全方面

班组安全建设实施方案编制

成立“安全自主管理班组创建小组”，制定安全型班组建设标准

安全自主管理班组的全面推进

车间内部自查达标，6月份安全处组织审核，下发审核报告，总结改进

总结优秀班组自主安全管理经验

安全处组织安全型班组评选工作，车间自评，分厂选拔

参加玛纳斯县“安全标准化班组”评选

安全处推荐优秀班组参加

学习成长方面

积极提升个人素质

强化自学能力，打造技术精英。

广泛开展团队分享

班组自主进行培训和分享，促进团队整体业务技能的提升。

效益方面

积极开展成本控制，鼓励合理化建议

积极发现现有生产过程中存在的隐性成本（包括工艺、设备、安全），在节能降耗、减少损失方面做出贡献。

创新方面

积极开展改进创新

积极参与QC活动，QC攻关成果突出；通过“金点子”平台为车间、分厂提出合理化建议。

和谐方面

人与物的和谐

推行6S管理，促进现场管理的提升，建立和谐的工作环境。

人与人的和谐

通过班组活动的开展，建立和谐友爱的班组氛围。

四、班组建设实施方案

1、班组组建分工

车间班组建设实行分工包片制度，车间管理人员参与各个班组的建设过程，具体分工如下：

马银亮：

负责车间整体班组建设工作的推进；

张德坤：

参与一班班组建设；

杨帅华：

参与二班班组建设；

张杰：

参与三班班组建设；

王守银：

参与四班班组建设。

2、建立“班组公约”

以提升班组凝聚力为目的，全员参与制订班组目标、班组口号（10字以内），并根据所选班组类型建立简单、务实的的班组管理制度，全员评审、共同签字遵守“班组公约”。

3、设立“轮值班长”

⑴“轮值班长”每月轮换1次，每月月末向车间上报班组下月轮值名单。

⑵“轮值班长”结束后，应将本月活动开展情况以及存在问题等向下一个轮值人员做详细交接，并对当月班建活动的开展进行总结；

⑶“轮值班长”职责：

配合班长负责班组建设工作的正常开展，监督各成员的执行情况。

五、相关激励与考核

1、车间对每个获得“优秀班组”或“先进班组”荣誉称号的班组，给予公司奖励50%额度奖励；

2、发现弄虚作假的，每次考核班组100元；

3、如月度评比班组为分厂后3名的，考核该班组班长及对应管理人员各200元。

附件：

1、班组活动登记台账

2、“XX班组”推荐表

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附件1、班组活动登记台账

班组活动登记台账

活动内容

活动时间

活动地点

参与人员及人数

组织人

花费金额（元）

附件2：

“XX班组”推荐表

“XX班组”推荐表

车间/单位

班组

班组类型

班组人数

班

组

奖

励

情

况

奖励项

分数

对应奖励标准

班组最终得分：

分

主要事迹（800字以上）

（主要填写本班组在本月/季度与其他班组相比，取得的成果和业绩）

所在单位（车间）意见：

主管科室意见：

分厂/部门意见

主管副总

意见

（注：

如果表格不够，可另加附页）

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