班组安全建设推进方案Word文档格式.doc

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1、建立健全车间负责人的安全生产责任制度。

2、安全生产责任制度形成文件留存归档，并上墙接受监督。

3、逐级签订安全生产责任状，安全生产承诺书，企业和班组的承诺率达到100%。

4、建立车间安全互保制度，以图表或文字形式明确互保对象。

5、制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，量化班组（岗位）的安全生产目标。

班组安全建设活动正常开展

1、班组有详细的班组安全建设推进方案。

2、落实班组全员安全责任，班组每周至少开展一次安全生产教育活动。

3、班组每周对岗位的安全隐患、险情和事故进行考核和通报，做到月有考核，季有初评，年有总结。

加强班组长队伍建设

1、设立班组长津贴，实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，班组长工资待遇应高于其所在班组的平均工资，并按时发放。

2、落实班组安全生产权利，明确班组长的安全生产决策权、组织指挥权、现场作业检查权和安全评估验收权，形成文字资料存档。

3、开展安全生产班组达标升级竞赛和“四优创建”活动，每月评选“班组月度安全之星”、“安全明星班组”、“安全管理优秀班组长”、“优秀员工”。

二、班组安全管理制度

安全生产管理制度健全

1、建立班组安全生产综合管理制度

2、建立交接班制度

3、建立隐患排查治理制度

4、建立设施设备检修与日常维护制度

5、建立班组安全检查与奖惩制度

6、建立班组学习培训制度

7、建立班组现场安全文明生产制度

8、建立班组安全投入制度

9、建立班组安全绩效考核制度

10、建立班组安全会议制度

11、建立重大危险源检测监控管理制度

12、其他保障班组安全生产的规章制度

13、各种规章制度形成文字材料留存备档，形成制度汇编，装订成册。

14、主要关键性制度上墙并接受从业人员监督和对照执行。

班组安全活动记录建立健全，并正常运转。

1、健全安全生产制度档案、安全操作标准档案、事故档案、职业卫生健康档案等四个档案。

2、建立安全设施日常维护管理记录、安全活动（会议）记录、安全教育培训记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）监控记录、违章违纪记录、安全考核记录等八本台账。

3、各种活动资料做到记录清晰、内容齐全、保存完好。

三、班组岗位安全操作

不断加强企业安全生产标准化建设

1、结合国家或行业有关安全生产标准化的要求，将安全标准化内容落实到班组，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准化规范的要求，形成班组安全标准化管理手册。

岗位操作标准化

1、分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡，建立作业制度，严格作业程序，规范操作行为。

2、制定安全操作规程，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为。

3、特种作业人员必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

作业环境标准化

1、建立以班组为单位对生产（工作）场所、作业岗位的危险源（点）、事故隐患和职业危害因素进行自下而上的排查、辨识工作机制。

2、加强重大危险源管理，对重大危险源登记建档，制定重大危险源安全管理与监控的实施方案。

安全警示标准化

1、健全关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识，做到醒目、齐全、标准一致。

2、在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。

3、每个作业区间做到“四有”，即：

有事故隐患和职业监控示意图，有显著的安全监控点标志，有醒目的安全生产警示标识标语，有人性化的、充满亲情的安全提示。

防护用品标准化）

1、用于配备劳动防护用品的专项经费足额落实到位，有账务记载。

2、建立健全劳动防护品的验收、保管、发放、使用、报废等管理制度，有采购、发放、领取防护用品的资料。

3、加强对班组当班人员的劳动纪律、文明生产情况的检查，按照国家规定，为职工配备合格的劳动防护用品。

4、职工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品，劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗，杜绝疲劳作业。

5、定期对作业场所职业危害进行检测，建立职业健康档案。

6、按规定及时申报生产过程存在的职业危害因素，并依法接受监督。

四、班组安全现场管理

班组长现场值班或带班制度严格落实

1、制定班组长现场值班随班制度，并严格落实，有记录。

2、企业按照要求进行值班或带班制度备案。

规范现场布置

1、生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。

2、现场作业人员佩戴工牌或胸牌，做到人员、岗位、工牌三统一。

加强现场管理

1、严格班组安全生产定员管理，严格控制作业人数，严禁超定员作业。

2、加强生产现场安全管理和生产过程的控制，对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，进行分析和控制。

3、作业现场有鲜明的作业指令，严格落实危险作业安全管理和审核制度，危险作业实行“手指口述”操作法，无冒险蛮干，无违规操作。

规范设备管理

1、对设备进行经常性检修维护，做到设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。

2、专业负责管理各种安全设备设施，建立台账。

3、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。

4、设备设施检修前应制定方案，检维修过程中应执行隐患控制措施并进行监督检查。

加强外包工程管理

规范承包、外包工程管理，不得将项目委托不具备相应资质或条件的相关方，双方安全生产责任和义务明确。

五、班组安全教育培训

强化班组学习教育

1、班组每月制定安全培训计划，坚持每周安全学习制度，有学习记录。

2、班组长要定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度。

3、定期组织召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，有座谈记录。

加强安全生产技术培训

1、建立健全培训档案，达到“一员一卡”的要求。

2、班组长和安全员必须具备与本单位所从事的生产经营相适应的安全生产知识和管理能力，必须取得安全管理资格证。

3、新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率达到100%，考试合格者上岗。

4、定期组织岗位安全操作技能训练，举行反事故演习，提高自我保护能力。

5、新入厂人员在上岗前必须经过厂、车间、班组三级安全教育培训。

6、在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。

7、操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。

六、班组安全检查

班前班后会正常开展

1、坚持“一班三检”（班前、班中、班后）制度，有异常情况应及时处理，有班前会和班后会记录。

2、班中对各个工作点进行巡回排查，排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患，并做好记录。

建立班组事故隐患排查长效机制

1、及时排查治理事故隐患，对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，隐患没有排除班组长不得组织生产。

2、建立每个岗位、设备的专用安全检查表，明确检查的内容和标准，确保各类事故隐患能够及时发现。

3、长期闲置不用的设备，进行定期切换，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。

4、所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要立即上报。

七、班组安全文化建设

建立班组活动阵地

有班组活动阵地，达到“一室（班组安全建设活动室）一栏（班组安全宣传栏）”的基本要求

加强企业班组安全文化建设

1、加强企业班组安全文化建设，总结提炼企业安全文化理念、安全目标、安全远景等。

2、有企业安全文化长廊或橱窗。

不断丰富班组安全文化

积极开展班组竞赛、岗位练兵等活动，增强职工安全意识，形成良好的班组安全文化氛围。

八、安全生产绩效

全面完成安全生产目标

班组没有出现一起安全伤亡事故。

九、车间自查

车间进行自查

按照文件要求进行检查