全员素质提升实施方案.doc

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全员素质提升工程实施方案

为全面提升公司员工队伍整体素质，满足公司当前发展的紧迫要求，打造一流团队，结合公司员工素质实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以党的十八大精神及公司企业文化为指导，贯彻落实集团和公司工作会议精神，大力实施员工素质工程，坚持“人人是人才，人人能成才”的人才理念，推进“人才兴企、企兴聚才”的人才战略，牢牢抓住工作中心，建设学习型组织，促进公司又好又快发展，以思想政治素质提升为核心，以“过关”培训及全员从业准入为抓手，以学分管理为手段，多措并举，全力提升公司全员素质。

二、工作目标

（一）通过全员素质提升工程建设，不断提高团队凝聚力和员工综合素质，打造一只目标明确、信心坚定、求真务实、与时俱进、开拓创新的队伍。

（二）实现在2013年末，“企业文化”认知率达到90%；在2014年末，实现“企业文化”认知率达到100%，公司全员持证（相关专业、相应等级职业资格证书或培训合格证）上岗率达到100%。

（三）在2014年末，构建出一套以多项目管理为支撑的全员素质提升工程体系。

三、组织机构及职责

公司成立全员素质提升管理领导小组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由公司其他领导班子成员担任，小组成员由各部门负责人组成。

全员素质提升管理领导小组下设办公室，办公室主任由人力资源管理部部长兼任，副主任由党群工作部部长、纪检监察部部长兼任。

公司全员素质提升领导小组职责：

负责全员素质提升管理工作，制定公司全员素质提升实施方案、计划和考核办法。

全员素质提升办公室职责：

负责对公司全员素质提升工作进行安排，全过程监督、检查、考核，并对提升效果进行评估。

四、全员素质提升工程的主要项目

结合公司实际需要，实施全员素质提升工程，重点是在思想政治、工作作风、安全意识、业务能力以及道德素养等方面的培训工作，带动全体员工自我提升的热情，营造良好的学习氛围。

为此，主要实施以下项目：

（一）思想政治素质提升项目

以中国特色社会主义理论体系为核心，弘扬社会主义核心价值观，主要提升内容为社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，学习宣传贯彻“企业文化”，不断推进公司和谐文化，描绘公司所特有的“梦”，进一步增强公司全体员工内在凝聚力和战斗力。

（二）改进工作作风项目

以学习十八大精神，认真贯彻落实中共中央关于改进工作作风的八项规定为契机，狠抓责任落实，培育雷厉风行、执行到位的工作风，以强有力的执行力保障完成集团公司下达的各项任务目标。

（三）“过关”培训项目。

“过关”培训是指各部门、装运中心根据培训对象的岗位标准要求，对培训对象进行相应的岗位知识、技能培训，通过考试达到上岗标准要求的一种“过关”式培训方法。

公司所有在岗员工每年度必须通过企业文化关、规章制度关、安全知识关、岗位知识关、岗位技能关“五关”的培训、考试（考核），针对不同岗位、工种，各关的具体培训内容及考试（考核）方式有所不同。

（四）全员从业准入项目。

全员从业准入是指对公司管理、技术以及操作人员（含劳务用工）持有相关专业、相应等级职业资格证书或培训合格证上岗的制度。

（五）学分制培训管理项目

学分制培训管理方法是对员工参加培训“过关”考试、参加各类培训班情况、自主学习、岗位练兵、师带徒等培训形式赋予不同的学分，对每位员工的培训过程及取得的效果按照设定学分进行统计，以一年必须达到的最低学分视为员工是否“过关”，将“过关”情况与员工收入、评先挂钩进行考核。

五、全员素质提升工程的实施步骤

（一）思想政治素质提升项目由党群工作部、纪检监察部主抓，各部门、装运中心积极配合，注重学习型党组织建设、政治本质安全体系建设、文明单位创建、党性教育、党风廉政教育、形势任务教育、“企业文化”宣贯、道德讲堂等内容，年初制定工作计划，依计划逐层次、按节点、分步骤全面铺开。

（二）改进工作作风项目关键在责任落实、领导带头、规范管理。

1.公司各部门、装运中心按季度认真组织中共中央八项规定和集团公司二十七条规定学习；纪检监察部要按照《责任追究办法》及《转变工作作风效能监察实施方案》严格执行责任追究，进一步推进工作作风监察。

2.扎实开展好党的群众路线教育实践活动，党群工作部要按照集团公司活动安排，制定工作计划，认真贯彻落实，扎实开展。

3.扎实推进《公司“有感领导”实施方案》，各级管理干部要充分发挥出示范带头作用，贯彻落实“九讲六带头”要求，以“看到”、“听到”、“体验到”的方式展示自己对工作的承诺，用实际行动来影响员工参与改进工作和遵纪守法的主动性，促进公司工作作风进一步改进。

4.推行办公用品定置化管理，进一步推动公司精细化管理。

（三）“过关”培训项目由人力资源管理部组织安排，按季度下发“过关”培训工作任务，明确各季度“过关”培训重点内容和具体工作要求，指导公司各部门“过关”培训有序开展。

（四）按集团公司规定的职工类别执行从业准入：

1.学历证：

凡截止2013年6月30日，年龄未满45周岁人员，必须在5年内考取大学本科及以上学历证书；

2.职称证和职业资格证：

凡截止2013年6月30日年龄未满45周岁、既无职称证又没有考取职业资格证人员，必须在1个考试年度内（2013年下半年至2014年上半年）考取营销师职业资格证书，实现持证上岗，必须在3年内考取相应等级职业资格证书；年满45周岁人员，必须参加公司举办的本工种岗位技能培训班，考取本工种培训合格证书，实现持证上岗。

六、几点要求

（一）各部门、装运中心要积极配合全员素质提升管理办公室做好培训工作，正确处理好培训与工作的关系，按要求组织本单位参加培训，对于不按要求组织培训的单位和个人，将根据绩效考核方案有关规定，予以扣分。

（二）建立严格的培训考勤制度，参加培训的员工必须按要求及时参加培训，不得缺课，特殊情况不能参加培训须经单位负责人及分管领导批准。

培训期间迟到、早退将按公司有关规定处理。

（三）建立全员素质提高培训工作的激励机制，将培训工作列入对各部门、装运中心和参加培训人员绩效考核项目之一，每项培训结束后，由公司组织授课教师本着知识与能力并重的原则，对参加培训的员工进行统一考试或考核，对于学习成绩优秀的学员要给予表彰和奖励；考试或考核不及格者，扣除当月全员绩效考核相应分数，补考仍不及格者，双倍扣罚。

通过有效的激励机制推动促进培训工作的开展，确保全员素质升工程方案的有效实施。

（四）人力资源管理部要依据《员工培训学分制管理实施方案》有关要求，将学分制管理与“过关”培训有机结合，指导各部室建立学分“过关”培训动态台帐、汇总台帐及学分档案，并加大学分制管理推行考核力度，以学分制管理为手段，解决工学矛盾、提升全员素质。

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