《中医院人事管理制度》.docx

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《中医院人事管理制度》

《中医院人事管理制度》

1、在国家劳动人事政策和相关法律、法规、部门规章制度的范围内，根据职工表现、能力、贡献和工作需要，决定对职工的晋升、任免、调动、奖惩、聘用和解聘。

2、根据医院的发展和工作需要，引进、培养和聘用相关专业技术人员和应届大、中专院校的毕业生。

根据人员的专业特长、工作能力、政治素质、道德品质确定岗位。

3、专业技术人员职称晋升在取得资质的基础上，由院委会研究决定其聘任资格，可以高职低聘，低职高聘，并兑现相关待遇，记入档案。

4、职称聘任的条件：

以取得资质的时间为总准则，同等条件下：

（1）劳模优先，

（2）先进工作者优先，（3）学历优先，（4）工龄优先。

5、对科室负责人施行聘任制，由院委会研究决定聘任，对不服从领导、工作能力低下、不能团结同志、没有凝聚力的要及时免去其职务。

6、科室工作人员施行双向选择的办法，进行岗位聘任，对不服从科室主任的领导、不能胜任本职工作的，科室有权解聘，报院委会批准。

如果没有其他科室接收的，是正式职工的停发岗位工资及部分待遇，非正式职工的不享受单位的任何福利待遇。

7、调入、聘用的人员签定3年工作合同，聘用人员试用期3个月，试用期间每月发生活费500元，享受医院福利待遇，试用期满后施行绩效工资。

8、聘用人员的待遇按其工作岗位的不同确定。

淮滨县中医院

第二篇：

中医院救护车管理制度中医院救护车管理制度

为进一步规范医院救护车管理，保证救护车处于应急备用状态，确保接送病人工作顺利开展及行车安全，特制订本制度，以奖励先进，惩处违章。

一、车辆管理使用要坚持安全第

一、预防为主。

二、救护车除专供抢救运送病员使用外，还应提供行政急需用车，另外不得调做他用。

特殊需要使用，须经院长批准。

三、建立健全车辆出勤登记、统计制度，力争做到接警后5分钟内出车。

出车时间、到达地点、回院时间和随车人员要登记清楚，执行任务途中及任务完成后不得随意改变行车路线。

值班驾驶员必须坚守岗位，不得擅离职守。

四、驾驶员应严格遵守车队值班表上班顺序，不得随意换班。

特殊情况经双方协商换班应及时报告上一级主管部门。

五、急诊科护士长、救护车司机及时检查救护车车况、车容、抢救设备和药品，做到及时更换、补充和清理消毒并做好登记。

六、救护车司机定期做好车辆的检修、保养和救护车的清洁、消毒工作，保证车况良好，车容、车貌整洁。

七、车队设安全行车奖，一年内没有违章且行车安全的，给予一定的物质奖励；如有违章（执行急救任务时除外）取消奖励。

发生交通事故的，依照交警部门处罚方法另行处理。

二○一○年五月二十八日

第三篇：

中医院医疗技术管理制度雄县中医院

医疗技术管理制度

为加强医疗技术临床应用管理，建立医疗技术准入和管理制度，促进医学科学发展和医疗技术进步，提高医疗质量，保障医疗安全，根据《医疗技术临床应用管理办法》有关规定，结合我院实际，制定本制度。

1、医疗技术事医疗机构及医务人员以诊断和治疗疾病为目的，对疾病作出判断和消除疾病、缓解病情、减轻痛苦、改善功能、延长生命，帮助患者恢复健康而采取的诊断、治疗措施。

2、医疗技术临床应用应遵循科学、安全、规范、有效、经济、符合伦理的原则。

3、根据《医疗技术临床应用管理办法》有关规定，医疗技术分为三类，鉴于目前我院实际情况和现有技术水平，我院只展开第一类医疗技术，以保证医疗技术的安全有效。

4、严格禁止开展卫生部废除或者禁止开展使用的医疗技术及有医疗质量和医疗安全隐患的医疗技术。

5、保证开展医疗技术的人员和设备符合要求，能正常开展工作，随时处于待命状态。

6、指定医疗制度风险预警机制及相应的处置预案，保证医疗安全。

7、定期进行医疗技术的评价和总结，及时发现问题采取相应措施。

第四篇：

中医院三过度管理制度中医院三过度管理制度

根据国家医改有关要求，以实际行动践行党的群众路线教育实践活动，切实转变行业作风，加强医德医风建设，解决群众看病难看病贵问题，我院决定制定“三过度”管理制度。

一、总体要求

（一）通过规章制度解决过度医疗症结，进一步规范医疗诊治行为，坚决纠正行业不正之风，有效遏制不合理诊治、过度用药、过度检查等过度医疗行为，切实减轻群众就医负担，提高群众满意率。

（二）着力解决卫生系统内部损害群众利益、社会关注度高、群众反映强烈的突出问题，树立我院风清气正的良好形象。

二、“三过度”判定

（一）药价贵，滥开检查单、新特贵药和大处方，过于依赖设备检查。

（二）收受回扣，开单提成，介绍患者到其他单位检查、治疗或购买医药产品等收取提成。

（三）无指征的重复检查、多项检查和盲目检查。

三、整治措施

（一）各科室要认真执行临床诊疗规范，严格执行首诊负责制，科学合理判断病情，准确掌握住院指征，坚决杜绝小病大治等问题的发生，实行大型检查、特殊检查科主任审批制度，有效控制医疗费用不合理增长。

（二）充分发挥药事委员会职责，严把采购环节，坚决遏制药品采购过程中的不正之风；逐步安装并使用防统方和

1抗生素管理软件，有效遏制药品提成、回扣等不良行为的发生；建立医生处方用药预警和高值耗材使用通报机制，严格责任追究制度。

（三）进一步落实《医院控制药品费用管理方案》，加强医嘱、处方点评，加强单病种限额管理，进一步推进优势病种临床路径管理。

医务科、药剂科、医保办、药事委员会等职能科室建立过度医疗行为通报制度，对临床用药、理化检查、药占比等重点环节每月进行专项检查，并通报检查结果，对存在的问题，要采取有效措施强力整改。

（四）不断完善合理用药的奖惩制度。

结合处方管理办法和医疗机构医疗质量管理规范，完善临床合理用药的奖惩制度，对于初次出现不合理用药处方的医师给予书面警告，屡次出现的给予扣发奖金等经济制裁，屡次出现且警告无效的给予暂停处方权，并追究相关科室负责人的责任。

（五）治理过度检查行为。

医技科室要提高大型医疗设备检查阳性率，临床医师严格掌握各种检查的适应症和针对性，减少过度检查，提高检查准确率。

ct、超声、核磁、dr等大型功能检查阳性率不得低于75%，生化检查阳性率不得低于80%。

科室质控小组应建立检查结果分析通报制度，杜绝短时间内无指征重复检查、多项检查和盲目检查。

认真执行下级对上级、同级医疗机构之间医学检验、医学影像检查结果互认制度，简化患者就医环节，减轻群众就医负担。

（六）加快信息化建设进程，进一步加强人均住院床日、人均住院费用、人均门诊费用、人均单病种费用、人均住院自费比例等数据评估分析和监管工作，缩短人均住院日，降

2低人均住院费用，增加床位周转率，全面提高医疗质量管理，使卫生资源得到合理利用。

（七）充分发挥中医药特色优势，推广应用中医药适宜技术，充分发挥中医药在优势病种和优势环节上简便廉验的独特作用，有效规避过度医疗行为。

五、保障措施

（一）加强组织领导。

成立领导小组，设立办公室，制定有针对性的、可操作的实施方案，院长担任领导小组组长，实行一把手亲自抓，分管领导靠上抓，科室主任“一岗双责”，严格责任，明确分工，精心组织。

（二）广泛发动，强化宣传。

在门诊大厅、病区等醒目位置悬挂治理过度医疗活动的宣传标语、树立典型，弘扬正气，营造治理过度医疗行为的浓厚氛围。

医院组织召开领导班子会议，中层干部会议，各科室召开科室全体人员会议等方式，层层发动，切实让所有医务人员充分认识开展集中活动的重要意义，认清严峻形势，时刻保持清醒头脑，在医院内部形成高压态势，营造上下一心、齐抓共管的浓厚活动氛围。

（三）强化学习，提高认识。

各科室要认真组织学习《执业医师法》、《医务人员医德规范》、《中国医师宣言》、《医疗机构从业人员行为规范》等，进一步提高广大医务工作者自律意识，增强服务观念，提升服务质量，树立良好的职业道德形象。

（五）逐级承诺，接受监督。

严格落实医疗卫生行风建设“九不准”规定。

结合工作实际，逐级开展承诺。

职工向科室承诺，科室向医院承诺，医院向社会承诺。

科室职工承诺交科主任保存，科室主任承诺交院办公室保存，医院承诺向

3群众公布。

医院公开投诉电话、信箱，接受广大群众监督。

（六）突出重点，自查自纠。

各科室都要围绕开大处方、新特贵药、过度医疗检查等重点问题，全面排查，实行互查与自查相结合，针对查出的问题逐项分析问题根源，找出症结所在，拿出整改措施。

（七）督促检查，严格问责。

领导小组对全院活动开展情况进行不定期督导检查，对违反八项规定和九不准行为的，发现一次给予警告与经济处罚，发现二次以上的，主任给予免职，职工停薪停职处理，情节严重的交上级有关部门处理。

在活动中存在突出问题、顶风违纪的科室和个人，发现一起，查出一起，决不姑息。

xx县中医院

xx年3月25日

附件：

xx中医院治理过度医疗行为领导小组名单组

长：

副组长：

成

员：

各科室主任

领导小组下设办公室，办公地点设在医务科，主任xx，负责治理活动组织协调等具体工务。

第五篇：

中医院财务工作管理制度中医院财务工作管理制度

为适应社会主义市场经济和医疗卫生事业的需要，加强医院财务管理和监督，根据国家的法律、法规、及财会制度的规定，结合本院实际情况特制定本制度。

（一）财务科工作制度

1、财务人员按照国家的法律、法规及财务会计制度等规定，在院长直接领导下，开展财务管理和监督制度。

2、将强对药品、卫生材料、固定资产的管理与监督。

财务科应与有关科配合，定期对设备、药品、器械等固定资产进行经常的监督，及时查清库存，保证账实相符。

对于盘点的盈亏情况，应当查明原因、分清责任，根据管理权限报经批准后进行处理。

3、凡本院对外采购开支等一切会计事项，均应取得真实合法的原始凭证（如发票、账单、收据等）。

原始凭证由院长、审核人、经手人签字后，方能报销。

一切空白纸条，不能作为正式凭据。

出差或因公借支，须经院长批准，任务完成后及时办理结账报销手续。

凡是对外采购的物资，应严格履行“先入库，后领用”的原则，如有特殊情况急需使用的，必须事后及时补办出入库手续，同时票据要及时上缴财会室入账，如实反映库存物资流转全过程。

4、医院每日收入的现金要及时入账并当日送存银行，库存现金不得超过规定限额。

严禁隐瞒截留、挤占挪用。

现金收入不得坐支。

（二）医疗收费制度

1、收款人、挂号员要做到文明服务，礼貌待患，不和患者吵架。

工作尽职尽责，熟练掌握各项检查、治疗的收费标准，收付现金时要唱收、唱付，当面点清，开出收据，留有存根备查。

收款员、挂号员不得利用职权谋得私利。

与患者发生吵架现象，按院规处理。

收款员因工作疏忽，造成少缴、漏收，按发生额十倍罚款，并取消当年评优资格。

2、住院处每天要统计住院患者押金情况，对欠账者，应及时通知其经治医生抓紧催收。

患者出院时凭经治医生开的住院通知单方能进行出院结算。

3、收款处要建立交接班制度。

按时交班，不允许出现空岗、漏岗现象发生。

若有发生按院规处理。

收款员所收款项必须做到钱、账相符及时交给出纳员。

收款员不得擅自挪用公款，一经发现，限期返款，按挪用额款项的20%罚款，并待岗一年。

（三）票据管理制度

1、医院使用各种票据，须由财务科派专人向财政行政管理部门购买。

并由专人保管票据。

2、票据管理人员负责登记收费票据的购买、发放、核销的日期、名称、起止号码、规格及数量等。

票据领取人应对相关内容确定后签字。

3、票据使用人员不得为他人开据虚假票据，如有发生由当事人负全部责任，并交院办处理。

数额巨大、情节严重的交司法部门处理。

作废票据要求联式齐全，作废后应在票据上简单说明作废原因。

4、医生所开出处置单的收费项目必须与实际缴机输入项目一致，如不一致，发现一次，按实际所收费用的5%罚款。

5、各科室所开检查项目，首款员必须按实际项目收费，如果随意改变科室收款项目，按发生额20%罚款，如果是科室自行改变收费项目，按发生额20%扣发科室奖金。

6、各种设备办公用品超过使用年限自动报废时及时办理报废手续方可以以旧换新，没有旧仪器不给于请领。

如因管理不善出现丢失的科室，按时价赔偿。

7、院内所有废旧物品必须纳入账内管理，分类登记，以便备查和调出。

废旧物品调出必须有院长批示，保管员方可付货。

如私自送人或便卖，每件按原价20%罚款。

如需变卖的物品，由相应部门签字，交领导审批才能办理报废手续。

对于变卖的废旧物品，所得纳入医院账内，不得擅自使用，变卖物品由会计负责。

8、财务科每年必须对各科器械设备对账一次，如果账目不符，科室按价赔偿。

9、每月财务会计与核算办核对核对医院各科收入金额，对不符查明原因，如弄虚作假，按责任人科室奖金的20%罚款。

10、核算办每月必须复核各科交款凭证，发现擅自涂改，增添金额，或串科，扣罚所涉及科室奖金的20%。

11、每月药品会计与财务会计核对医院各药局的收入及库存情况，按实收额与电脑核对，出现差额，查明原因，如因人为原因，当事人待岗，调离科室，扣罚主任所发生额的50%。

内容仅供参考