施工总体进度计划及保障措施.docx
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施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施
第九章施工总体进度计划及保障措施
第一节施工进度计划的编制原则和方法
1根据业主提供的设计图纸、围护图纸、招标文件、答疑、地质勘察资料及其它文件。
2根据本工程场地及周边环境等方面因素。
3根据现行的国家施工、验收规范、规程和质量评定标准。
4根据现行的国家建设安全技术法规和安全技术标准。
5根据本公司颁发的文件、工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量。
6根据本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求编制。
7本工程施工进度计划按照以上依据及既定的施工方法，在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。
第二节施工总体进度计划
1开工时间与竣工时间
开工日期:
2012年2月28日
竣工时间:
2013年11月25日
总工期:
625日历天
另本公司承诺满足业主施工过程中随时提出的工期要求。
2开工准备措施
2.1开工日期的确定，主要受到劳动力、设备材料、施工机械准备、临时设施
准备以及季节性条件限制等影响。
通过仔细熟悉招标文件、答疑文件的相关信息，
结合本公司类似工程施工经验，本公司能够在正式开工日期前全面完成各项前期
施工准备工作，确保工程按期开工。
2.2为了确保按期开工，本公司根据总体施工部署要求，编制施工准备阶段的
工作计划，指导各个部门的施工准备工作扎实推进、有序开展。
劳动力资源:
充分利用本公司自有及劳务基地资源，一旦签订合同，可以立即按
照劳动力计划组织派遣，避免拖延时间。
2.3开工前设备材料准备:
物资的质量须严格满足招标文件及项目设计文件的
要求，物资型号和规格与设计文件相符。
物资订货时，认真核对样品;货物到达
指定地点后，还须核对和检查，确保物资数量和质量。
3施工进度计划-见进度网络计划
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4计划开工、竣工日期和施工进度网络图
工期目标是根据影视教学楼等3项工程施工总承包招标文件，对对工期要求并结合本公司施工经验与实力确定的总工期。
若中标，本公司将根据业主的具体要求调整工期，提交详细的施工进度计划。
第三节施工总进度计划的可行性分析
本工程总工期将被控制在625日历天内完成，施工经过两雨季和两个冬季，冬雨季节里气温、降雨的不确定性将给施工带来不利影响以及2013春节时间。
另外，就整个工程而言分包单位多，各专业、各工种交叉作业多，只有在合理科学的安排施工流程、工序穿插和搭接，选择优秀的专业分包商、供应商，劳配备充足的劳动力、先进、充足的施工机械设备等前提下，才能完成本工程的施工任务。
为确保本工程能在625日历天内完成施工任务，本公司以工程量为依据，并以类似
工程为比照，对整个施工的总工期进行了分析，简述如下:
1在安排施工总进度计划时，本公司综合考虑了总承包范围内的所有施工任务（包括指定分包），对各阶段施工工期提出了明确的要求，只要本公司能严格按计划完成
每一个阶段的工作，那么整个计划一定能达到的。
2本公司分析认为，本工程的有利条件
2.1施工季节相对比较好，第一个夏季、冬季、雨季主要是进行地下、地上结
构及粗装修施工，对施工影响不会很大。
第二个夏季、冬季、雨季进行粗精装
修
及外线施工。
施工时受天气影响的因素较小。
北京地区冬季气温较低，应加强保温、
防冻措施施工。
夏季施工考虑错时施工，避开高温施工。
2.2本工程层少单体多，结构施工阶段考虑每栋楼单独模板和钢管等周转及材
料
的使用效率，装饰施工阶段可有效组织流水、交叉作业。
加强组织协调，可取
得
较好的效果。
3不利的因素也较多:
一是施工场地受到环境影响，交通受制约比较多，对地下工
程施工、各种建筑材料、设备组织进场提出了较高的要求;二是因为本工程建筑立面、建筑线条、屋面复杂，影响施工进度。
4为了加快施工进度，在施工过程中，首要的问题是各项施工准备工作充分，做到
信息化施工;解决好垂直运输的布置;施工图图纸会审在开工前完成，全面解决好各专业的协调。
本公司也希望业主能尽早进行电梯的定型、订货;其次，施工单位的施工组织设计、质量计划、安全计划等的编制审批望及时，以便于快速进入施工高峰状态。
结构施工对安装及装修工作面的及时提供是非常关键的，故本公司将与
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政府有关部门及监理公司协商确定。
结构工程进行分段、分项验收。
及时提供下道工序，特别是下道分部分项工程的施工作业面，是加快施工总体进度的关键所在。
作为总承包单位本公司将全面考虑各分部工程的穿插施工，及时督促各分包单位互相配合、互相提供方便。
施工过程中地下室阶段分块施工分块验收和主体结构进行分次中间结构验收，能得到业主和监理公司的大力支持。
二次装饰单位在第一次中间结构验收后就可以进场做准备工作，以便于提前进入全面装饰状态。
5主体结构分段施工后，对于竖向和水平向安装的风道、管线可先于土建砌筑、抹
灰及时插入。
各层各段完成后立即交给装饰单位进行施工，并划分合理的施工流水段。
6根据我公司自定工期的需要，选定多个方案，并经多方比较，在确保工程质量的
前提下，决定加大投入，合理组织立体交叉作业。
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第四节组织保障措施
1我公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由公司的老中青相结合的骨干组成，为一个知识密集型的群体，公司还将成立协调小组和专家组，负责对本工程的重点管理和技术指导，对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。
2对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过类似大型高层住宅建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
3根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
4项目管理组织体系:
建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目管理副经理、项目生产副经理、项目机电副经理、项目总工、项目商务副经理、财务负责人、各部门经理及各分包的项目经理为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。
5部门职能分工
5.1施工管理部
序号职责
负责编制实施工程综合计划，负责编制工程总进度计划，施工机械进场总进1度计划，分承包进场总进度计划
组织分承包编制分承包《单位工程进度计划》、《月度生产计划》、《周作2业计划》及《施工机械进场计划》、《劳动力进场计划》
3组织批准分阶段开工报告
4组织施工前会议，工程总进度会议，工程协调例会
5协调、控制工程及分承包工程进度及相应的管理工作
5.2物资管理部
职责序号
编制《物资设备总进度计划》;组织分承包编制《物资设备申请计划》、1《物资设备进场计划》协调业主供应物资、采购供应、负责总承包供应物资的采购供应;组织、协2调分承包物资的采购供应
5.3技术部、质量部、机电技质部
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职责序号协调设计出图进度;提交设计方《设计出图计划》1组织分承包编制《深化设计送审进度计划》，编制《深化设计总进度计划》2协调、控制深化设计进度3组织分承包编制《施工方案编制计划》，编制《施工方案编制总计划》4协调、控制施工方案编制进度
5.4资金管理部
职责序号
负责分承包工程合同有关工程进度及其管理条款洽商。
负责有关工程进度合1同条款履行、索款
2签收、签发、有关工程进度的延期、延误的签证
3组织编制《工程资金使用总计划》
6在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据本公司的ISO9001的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。
7创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。
8在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。
第五节制度保障措施
1例会制
1.1日例会制
会议为本公司内部例会，由总承包生产经理主持，对于总承包负责的工程项目进
行内部沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工进度计划，确保工期目标。
1.2周例会制
1.2.1本工程分包单位较多，为使总承包与分包、分包与分包间尽快熟悉及
了解情况，及时反馈相关信息，每周召开由总承包单位组织的生产协调例会;
1.2.2会议由总承包生产副经理主持;
1.2.3各分包单位生产负责人及计划员参加，并通知业主或监理，必要时请
设计参加;
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1.2.4会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划
执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策;
1.2.5同时总承包方认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调、
管理、化解矛盾等工作，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目
标。
2风险承包责任制
以工期、质量最终结果为考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订责任状，根据结果，进行奖罚，调动各方面的积极性。
3劳动竞赛制
组织开展以优质、高速施工为目的的阶段性劳动竞赛，以各里程碑为战略目标，展开作业区之间、班组之间等多种劳动竞赛，分阶段评比，使风险承包责任制具有操作性。
4方案先行，样板引路制
各种方案的内容力求详细、实用，可操作性强;在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工做好充分的准备。
第六节管理保障措施
1进度计划管理和控制
1.1进度计划管理
1.1.1以工程总控计划为依据，制定阶段性工期、里程碑控制目标，即基础
结构工程及预留预埋工程施工完成时间、地上主体结构及预留预埋工程完成时
间、内装修完成时间、室外工程和全部管线安装完工时间等控制点，通过控制
分段计划来确保总工期。
根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工
期的要求，制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出
关键问题，当月计划必须当月完成。
1.1.2本工程施工进度计划包括采购、建造、安装、试运行、移交等内容。
整个工程的施工进度计划由总进度计划、月计划和周计划三级计划形成，各计
划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。
序号计划类型编制说明编制内容
以合同要求的工期和合开工前的准备工作;开工日期的确
同中规定的工作内容为定;合同中规定的工程内容;以里程1总进度计划依据编制的总控制计划，碑形式确定各分包商在全部施工过
是为施工总决策人提供程中各阶段的控制点
的一个概要性计划
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设计进度;现场进度;试运行进度。
总承包作为当月工程施这些计划要体现出机械设备使用状
工的主要计划，其内容是2月计划况、必要的临时工作、各项工程内容对总进度计划的细化工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排是实现总进度计划工期目标的根本详细的阶段进度计划，依保证，该进度计划将被总承包紧密地3周计划据二级计划编制监控，最后将提供逐日“密集”管理
计划表
1.2进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。
施工现场的条件和情况千变万化，本公司将每月定期召开生产调度会进行工程进度分析，并及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度滞后，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，创造施工条件，以保证项目最终按预定工期目标实现。
进度计划指标的分解
序号分解方式控制目的动态控制内容
以关键线路为线索，以起止里程碑为网络计划控制突出控制
1按施工阶点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工
节点目标段分解细则，保证控制节点的实现以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同按单位明确分部责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标2目标分解来确保总目标的实现在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，按专业工确定交接3强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成时间种分解延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现按总进度将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进明确时间4计划的时度计划，进行时间段的控制。
点目标间要求
1.3进度派生计划管理
根据三级施工进度计划，编制派生计划，确保各分部分项工程的前置性工作提前或按计划完成，进而保证总体进度计划的实现。
派生计划包括设备材料物资采购
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及供应计划、深化设计需求计划、封样计划、样板实施计划、劳动力计划、技术方案编制计划、试验计划、验收计划等。
根据三级施工进度计划编制派生计划分解说明
序号派生计划控制内容
确定技术标准、组织招投标、签订设备材料物资供应合同、1设备材料物资采加工供货周期、运输周期、物资进场等时间控制点。
购及供应计划
2深化设计计划结构、装修等专业深化设计计划安排满足进度要求。
结构、装修等专业提前进行封样工作，与物资采购和供应3封样计划计划相对应。
在重要工序或专业交叉较多的施工部位，提前进行样板施4样板实施计划工，检验施工方案的可行性，防止大面积返工。
样板通过
验收后，再大面积展开施工，进而保证工期和质量。
根据进度计划的不同施工阶段，做好劳动力调配工作，满5劳动力计划足流水施工要求。
主要分部分项工程，尤其是技术难度高、工艺较复杂的要技术方案
6提前编制技术方案。
技术方案根据计划要求提前编制，审
编制计划批后及时技术交底。
对原材料的试验检验，提前确定试验计划，保证工期和质7试验计划量。
根据分部分项工程流水段的划分及进度安排，提前编制验8验收计划收计划，过程中实体与资料一一对应。
1.4计划对比及纠偏措施
1.4.1本工程计划对比的主要内容是:
计划期实际完成及累计完成的工程量、
工作量占计划指标的百分率;计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率
等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。
计划对
比的方法将采用网络计划技术法。
采用在网络计划图上画前锋线的方法进行计
划对比是最实用、最快捷的方法。
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1.4.2计划对比及纠偏流程
定期检查施工实际进度完成百分比（根据不
同施工阶段确定检查时间的长短）
项目经理确定时间，计划统计员实施,
将检查日期及结果输入总控制网络计划图中
（计算机自动绘出前锋线）
计划统计员实施,
分析前锋线的形状，检查关键线路上的工作
是否按期完成。
项目经理、计划统计员实施,
否是
是/否
重点分析关键线路上工作拖期将前锋线拉直，检查关键线路是的原因，并将前锋线拉直，分否有变化。
析对总工期的影响程度。
组织,项目经理、计划统计员实施,有关部门和单位提出解决问题
的有效途径，调整施工部署，
否是并对与关键线路有关的工作进
是/否行重点管理。
项目经理组织，有关部门和
单位实施,
分析非关键线路分析关键线路变化的
工作拖期原因，原因，组织有关部门和
组织有关部门和单位提出解决问题的
单位提出解决问有效途径。
制定新的关
题的有效途径。
键线路。
项目经理组,项目经理组织，有关
织，有关部门和部门和单位实施,
单位实施,
按照调整后的施工计划组织施工
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2技术保证措施
2.1合理部署，科学组织
2.1.1流水作业，主次分明
在确保施工总体目标的前提下，合理安排、关键项目优先安排施工。
在通知本公司中标后的三天内马上组织管理人员、操作人员进场并进行施工准备工作，同时开始现场布置、图纸会审、方案编制、落实护坡降水、基坑开挖机械人员等工作，本工程地下室根据后浇带进行区域分块，无地下室的基础中部分开为两段，施工，地上部分按楼栋号进行划分。
（1）基础及地下施工阶段
地下施工过程围绕基坑工作面展开，要在尽早时间内将基础施工作完。
施工过程中根据后浇带位置分段安排施工，形成流水作业。
基础结构部分计划于2012年2月28日开始，至2012年5月2日全部结束，计划于2012年5月12日开始施工地下部分二次结构施工。
（2）主体结构施工阶段
基础、主体结构工程的施工是本工程施工中最重要的施工关键线路，是决定工程能否按期竣工的最重要因素，因此主体结构必须尽量缩短工期，以保证后续工程的及时进入。
主体结构计划于2012年5月31日开始;计划于2012年7月16日完成，主体部分二次结构计划于2012年7月18日开始施工至2012年9月15日完成。
（3）装修及设备安装工程施工阶段
在基础、主体结构完成后插入设备安装施工，设备安装工程在与装饰工程合理交叉的情况下，同时进行施工，直至竣工。
除采取流水施工措施外，及早的插入装修工程也是必然的措施，外檐计划于2013年1月18日完成。
（4）装修施工阶段
本阶段主要包含内檐抹灰等，关键需控制内檐抹灰的完成时间，因此提早插入内檐抹灰的施工。
（5）外墙装饰施工阶段
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本工程外墙装修主要为幕墙。
外墙的及早封闭和保温施工是保证内部装饰施工的必要条件。
（6）机电安装施工阶段
机电安装工程是结构施工完后又一个关键工程，它与土建结构及装修的施工交叉进行，也直接影响着工程进度、质量和工程造价。
考虑到机电工程的复杂性和特殊性，必须做好工序之间的合理穿插安排。
本工程大规模机电安装施工安排在砌筑工程开始后插入。
（7）竣工验收阶段
本工程竣工收尾;竣工清理、竣工验收三部分，计划在2013年11月15日完成竣工收尾;2013年11月2日完成竣工清理、竣工验收时间安排在2013年11月23日至2013年11月25日。
2.1.2立体交叉，统筹安排
当主体结构施工达到计划部位时，本公司将及时组织验收，及时插入二次结构、钢结构及机电管线安装，特别是装修装饰施工，为尽早进行机电设备的安装创造条件。
2.2先进施工技术、施工方法的应用
本公司推广应用多种新工艺、新技术、新方法、新机具，提高工效，缩短工期。
2.2.1HRB335、HRB400级钢筋直径?
16钢筋连接采用机械连接。
2.2.2应用本公司成熟的计算机综合管理技术，对工程的网络计划编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。
在钢筋优化下料、模板及脚手架等方面应用施工技术和工艺控制软件，提高管理和施工水平。
2.2.3应用施工期钢筋混凝土结构安全分析与控制软件开发应用技术，达到优化模板配置，加快模板周转，缩短工期，提高工程质量的目的。
2.3根据进度加强现场平面布置管理
2.3.1本公司将根据基础结构、主体结构、装饰装修等不同阶段的施工特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路、各阶段大型机械、各阶段材料堆放等方面的布置。
2.3.2各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，以保证施工顺利进行。
2.3.3另外本公司将对特殊施工阶段和同时进行的工程项目出现道路、材料临时存放等问题进行分析，确保进度计划关键工作完成的前提下进行协调。
2.4提前做好工序管理
2.4.1为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩，结构
施工阶段水电埋管、留洞随时插入;装修阶段各工种之间建立联合签认制，确
保空间、时间充分利用。
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2.4.2同时保证各专业良好配合，避免互相破坏或影响施工，造成工序时间
延长。
2.4.3严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，以一次成优的施工质
量获取工期的缩短。
2.5提前做好图纸会审变更洽商工作
为保证施工进度，杜绝施工时才发现不能施工或各专业互相打架，本公司技术人员与专业人员提前做好图纸对照审核，及时发现问题向业主、设计、监理单位申报。
3人员保证措施
3.1管理人员
本公司将选派资质合格、年富力强、经验丰富、善打硬仗的管理人员进行总承包管理工作。
3.2劳务人员
进度计划和劳动力计划确定后，提前准备，严格执行，确保劳动力及时进场。
3.3各工种素质要求
为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。
各专业施工人员技术水平要求:
3.3.1木工
（1）正确理解施工图;
（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能;
（3）熟练掌握木结构制作安装的技能;
（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法;
（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面的施工方法;
（6）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧;
3.3.2瓦工
（1）正确理解施工图以及一般建筑施工图;
（2）熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能;
（3）熟练掌握砖结构的施工工艺;
（4）熟练掌握各种石材的贴面工艺与方法;
（5）熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法;
（6）掌握墙面和顶棚抹灰操作。
3.3.3金属工
（1）正确理解施工图及机械类图纸;
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（2）理解普通力学常识及钢结构受力常识;
（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能;
（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工方法;
（5）各种招牌框架的制作安装方法;
（6）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。
3.3.4油工
（1）正确理解施工图;
（2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法;
（3）熟悉各种涂料的品种和性能;
（4）熟悉各种油漆辅材的品种和性能;
（5）熟练掌握油漆施工工艺及操作方法。
3.3.5电工
（1）正确理解施工图、电气系统施工图;
（2）掌握电工基本原理、常用电气基本原理;
（3）掌握各种灯具的安装工艺和操作方法;
（4）熟悉常用电气设备的安装。
3.3应急预案
制定相关预案，确保在春耕、秋收、五一、十一、冬季、春节等时期劳动力的稳定。
4机具保证措施
4.1为保证本公司承诺的工期，使施工顺利进行，本公司将尽早与业主确定主要机电设备及专项供应项目的供货单位、供货时间，制定相关的机电设备和专项供应项目分工范围清单，并按施工进度计划安排按期、保质、保量供货到场。
4.2本公司选用了适合本工程的、先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。
4.3现场成立机械维修组，平时进行各种机具的检修、保养工作，遇突发机械故障，能及时抢修或更换备用设备，确保工期目标。
5材料保证措施
5.1根据施工综合进度计划，制定材料采购
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