人员招聘与岗位分析设计.docx

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人员招聘与岗位分析设计

北京市总工会职工大学“首都农民工大学生助推计划”

毕业设计（论文）

题目：

人员招聘与岗位分析设计

工作单位：

北京阳光宜康教育层次：

大专

年级专业：

2013级人力资源管理指导教师：

学生姓名：

王刚学号：

年月日

诚信声明

本人声明：

我所呈交的技术报告是本人在导师指导下进行的探索工作及取得的研究成果。

尽我所知，除了文中特别加以标注的内容以外，文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。

与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在本文中作了明确的说明并表示了谢意。

本人完全意识到，本声明的法律后果由本人承担。

此文若有不实之处，本人承担一切相关责任。

本人签名：

日期：

年月日

摘要

人员招聘关系到每个企业人才队伍的建设，招聘的宗旨是招聘对企业有用的人才，为招聘对企业有用的人才，首先需要知道招聘人员的目的，要求，结合我公司实际，首先建立人员招聘、培训、考核制度，按照制度规定流程招收人员，对各个岗位建立岗位职责和岗位任职需求，根据需求、制度招聘人员并根据培训制度对招聘人员进行相关培训，并组织对招聘人员的考核。

关键词：

人员招聘人员培训岗位职责作用

1人员招聘制度的建立…………………………………………………………………4

1.2招聘程序………………………………………………………………………………4

3.1考核、评价与再评价参考依据…………………………………………………………11

3.2考核、评价与再评价频次…………………………………………………………11

3.3考核内容（以采购部为例）…………………………………………………………11

3.4考核办法………………………………………………………………………………12

3.5再评价………………………………………………………………………………12

4实施效果……………………………………………………………………………12

1人员招聘制度的建立

1.1企业人员招聘的原则

公司招聘录用员工按照“公开、竞争、平等、择优”的原则。

对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升；其次再考虑面向社会公开招聘。

招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。

如属计划外招聘应提出招聘理由，经上级审批后方可进行。

1.2招聘程序

1.2.1招聘需求申请和批准步骤

各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司办公室。

办公室根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。

各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。

填写《人员需求申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报办公室审核。

招聘申请审批权限

在人员编制预算计划内的公司部门负责人、副经理、办公室人员等由总经理审批；公司一般普通员工、临时用工、实习学生的招聘申请由部门主管与办公室主管共同批准。

计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行（除补充离职外）。

办公室根据招聘计划执行情况，每月同有关部门工作进展状况进行沟通和协调。

1.2.2招聘费用

招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。

办公室应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经办公室主管审核，报总经理批准执行。

1.2.3招聘周期

招聘周期指从办公室收到《人员需求申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。

每一职位的招聘周期一般不超过8周。

有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与办公室协商后，适当延长或缩短招聘周期。

1.2.4招聘步骤

①材料收集渠道：

a）内部的调整、推荐

b）人才中介机构、猎头公司的推荐

c）参加招聘会

d）报纸杂志刊登招聘广告

e）网络信息发布与查询

②用人部门可会同办公室根据职位情况选择招聘渠道。

办公室对应聘资料进行收集、分类、归档等，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

③拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。

面谈层次及步骤如下：

应聘职位

经理或主管

一般人员

第一次面试

面试专员

面试专员/直接主管

第二次面试

办公室主管/用人部门经理

直接经理

第三次面试

公司（副）总经理

（副）总经理可自行决定需要

a）用人部门根据办公室的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和相关业务水平测试。

b）办公室收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。

c）基本技能测试通过后，办公室与拟选人员预约进行第三次面谈。

d）经二至三次面谈后，办公室安排拟来人员填写《应聘人员登记表》，并通知其到指定医院进行体检或办理健康证明。

e）拟来人员体检合格后，办公室将《应聘人员登记表》和《面试评价表》转用人部门签署聘用意见。

f）用人部门签署同意（不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准）后，把《面试评价表》交到办公室。

g）办公室与用人部门协商确定报到时间，并给录用人员发放《报到通知书》，同时抄送其直接主管；

④对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。

⑤办公室负责拟制应届毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划，并具体安排其工作岗位。

各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。

⑥临时用工人员的聘用：

公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写《人员需求申请表》，报公司办公室和（副）总经理审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。

1.2.5聘用步骤

①拟来人员经批准聘用后，办公室负责通知其到岗上班。

试用期：

所有办公室新入司员工均有三个月试用期。

因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。

②新员工到岗一个月之内应将返回原单位办理档案转移手续，并开据离职证明。

③如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，或者未开据离职证明，应写出书面申请；报办公室批准，同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。

④迎接新员工

新员工上班的第一天，办公室按公司入职工作流程办理有关手续。

2人员岗位职责的建立

2.1岗位职责建立的依据

公司依据各个岗位对企业发展影响的大小，我司属于生产企业，属于医用器械行业，从对产品质量影响制定各部门的岗位职责

2.2各部门岗位职责

在此举例说明部门人员的职责

2.2.1采购部岗位职责

部门名称

采购部

本部门职位设置总数（个）

本部门总人数

职位名称

职位人数

主要职责分工

负责人

全面负责整个采购部的内部工作安排与外部协调工作。

依据公司质量管理体系要求，编制采购计划，组织采购区别的实施及合同的评审。

制定原辅材料的采购计划和采购资金安排计划并组织实施。

采购员

依据采购主管的采购计划和分工从事一般物料的采购作业。

备注:

岗位名称

采购负责人

岗位编号

YGYK-B-01

所在部门

采购部

岗位性质

管理

岗位定员

直接上级

总经理

直接下级

采购员

辖员人数

拟定日期

2013.4.2

职责概述：

全面负责整个采购部的内部工作安排与外部协调工作。

依据公司质量管理体系要求，编制采购计划，组织采购区别的实施及合同的评审。

制定原辅材料的采购计划和采购资金安排计划并组织实施。

工作任务

1、贯彻、实施公司的各项管理制度和管理体系要求。

2、全面负责采购部日常管理工作。

3、负责组织对供方的评价及选择及协调相关各部门的工作。

4、定期制定物资采购计划和采购资金安排计划。

5、监督管理采购人员及其采购活动。

6、监督管理仓库管理人员，并检查和督促仓库物资管理工作，确保库存材料质量完好、帐物相符。

7、与质量部、技术部等部门人员共同参与对合格供应商的评价与甄选。

8、负责重要物资的采购工作，以及废旧物资的出售工作。

9、控制运输成本。

及时了解物流信息，根据采购计划，在保证生产的前提下，灵活运用不同的运输方式，控制运输成本。

10、处理采购合同、次品退货、索赔等相关业务。

11、规划并执行主要原材料的来源、品质、价格、服务等市场调查工作，并执行对供应商的资信状况、供货能力、质量保证等进行调查，提高谈判能力。

12、负责组织对合同的评审工作。

13、负责对产品有关要求的确定。

14、定期汇总、汇报本部门的工作进度与市场信息反馈，为决策层制定战略决策提供依据。

15、完成上级领导交办的其他工作。

工作

权限

合同审核权

价格审定权

物资采购权

工作协调关系

内部协调关系　

公司各部门

外部协调关系

各相关供应商

职业发展路径和工作轮换

该岗位可轮换至