市政道路排水给水电力照明交通施工方案.docx
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市政道路排水给水电力照明交通施工方案
表1施工组织设计文字说明
第一章工程概况
一、工程综合说明
本工程项目位于wwwwwwwwwww。
主要建设内容为：
道路、给排水、路灯、人行道、标志标线、交安设施等。
主要技术标准
类别：
城市主干路II级
计算行车速度：
40KM/H
路面等级：
高级路面
路面结构设计年限：
15年
抗震设防标准：
抗震设防烈度为7度，地震加速度值为0.10g，设计特征周期为0.45s.
本工程工期目标
要求工期：
10个月（第月按30天计算）
计划开工日期：
wwww年ww月
计划竣工日期：
wwww年ww月
安全生产目标
杜绝重大伤亡事故、月事故（轻伤）发生频率控制在0.5‰以内。
文明施工目标
按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，达到市级文明工地标准。
服务目标
信守合同，密切配合。
认真协调与各方的关系，按受业主、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司：
“敬人、敬业、求质、求效”的质量和服务方针。
二、编制依据及说明
（一）编制依据
1、wwwwwwwwwwwww施工招标文件、工程量清单、补遗文件；
2、wwwwwwwww的本工程施工图；
3、招标单位介绍及现场实地踏勘情况；
4、我公司工程技术管理及机械设备装备情况
5、国家现行有关市政工程施工及验收规范、规程、标准、技术要求以及省市对市政工程管理的有关规定；
6、我公司有关质量、安全、文明施工的规定
（二）编制说明
1、我公司有幸参加大wwwwwwwwwww的投标，首先应衷心感谢业主和招标代理单位对我公司的信任。
我们非常珍惜这次投标机会，真诚希望与贵公司合作，在监理工程师的监督、检查和指导下，严格按照招标文件、设计图纸和技术规范的要求，精心组织、精心施工，把wwwwwwwwwwww建成优质工程。
2、我们的质量目标是确保中标工程一次性交验达到合格工程。
施工中，我们将建立健全质量保证体系，精心施工，科学管理，确保质量目标的实现。
3、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
4、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织总工办项目经理、项目技术负责人、内业技术、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。
根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。
5、本施工组织设计是根据施工招标文件为基础，结合现场中踏勘情况、各种技术规范和大邑县颁发的各种法令法规。
为“美化大邑、建设大邑、为实现内蒙古大道道路工程A标段的建设，实现畅通工程、提高城市综合运输能力”作贡献，深入贯彻落实党中央“三个代表”的重要思想。
本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨而编制。
6、本投标施工组织设计包括了wwwwwwwwwwww的道路、排水工程的主要工作内容的施工方案及所有工作内容的施工组织和安排，一旦本公司中标，我公司将严格照本施工组织设计的内容，认真组织工程的实施。
施工中，如遇情况变化，我们将编制针对性更强更为详细的施工方案作为施工组织设计的补充。
第二章施工组织管理机构
一、总体考虑
我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
组建项目经理部设项目经理1人，技术负责人１人，均由有丰富施工经验的专业技术人员担任；
项目部设8个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现场设2个施工队。
组织实施本工程；
直线职能式管理（经理部，施工队）；
项目部配备足够管理人员，领导施工队进行施工活动。
我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。
选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
二、施工组织机构的设置
为实现施工总体目标，搞好本工程建设，展现我公司综合实力、企业形象，提高企业信誉，我公司将遵循精心组织，精心施工的方针，设立二级施工组织管理机构：
工程领导小组和项目经理部。
1、工程领导小组
本工程若由我公司承建，我公司将本工程列为公司重点工程，委派公司总经理为组长，公司总工程师、主管生产的公司工程部经理、主管经营的公司经营部经理为副组长，公司各主要科室负责人为组员成立工程领导小组，加强对项目经理部的领导、督促，帮助项目解决施工中的各种问题，确保工程顺利实施。
２、项目经理部
我公司拟将针对此工程严格实行“项目法”施工。
1）我公司委派一个团结、进取、讲求实效、善于打硬仗、多次创优的具备同类工程施工经验的项目经理部全面负责该工程的实施，搞好进度、质量、安全、文明施工，圆满完成施工任务。
2）项目经理部设8个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现场设3个施工队。
3）实行二级管理（项目经理部、施工队）制度。
4）公司工程部配备足够名额的管理人员，领导施工队进行工程施工。
同时向业主承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子全体职员一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
项目经理部在公司的直接指导下进行有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面全面达标。
本工程实行项目法施工管理。
我公司委派一个团结、进取、讲求实效、善打硬仗、多次创优的具备同类建筑施工丰富经验的项目经理部全面负责工程的实施，搞好进度、质量、安全文明，与各专业施工单位协调配合，圆满完成施工任务。
施工组织机构图
项目经理
项目副经理（如有时）
项目质量监督
项目总工程师
计理预算
试验室
劳动管理
后勤管理
施工技术
材料设备
质量
安全
计划统计
给排水施工队
附属工程施工队
道路防护施工队
三、项目部各职能部门的管理职责
（1）工程部的管理职责
主要负责工程的施工、测量、质量和进度以及计划案、安全、消防等工作。
（2）技术部的管理职责
主要负责工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。
（3）质监部的管理职责
主要负责工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。
（4）试验组的管理职责
负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。
（5）安全保卫部的管理职责
负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。
（6）机械材料部的管理职责
负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。
（7）经营部的管理职责
负责合同、预决算、成本等工作。
（8）施工队的管理职责
负责本工程的现场施工任务的实施工作。
（9）财务部的管理职责
负责本工程的成本核算及资金管理等工作。
（10）人事行政部的管理职责
负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。
另外，每个施工队设主办工长1人，各专业设专业工长和技术员。
另由公司统一委派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。
四、主要人员岗位职责
一）项目经理岗位责任
1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。
2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。
3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。
4、合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。
5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。
6、做好职工思想教育和新工人培训工作。
7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。
8、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。
二）项目技术负责人岗位责任
1、全面主持本项目的技术工作。
2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。
3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。
4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。
5、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。
三）项目质监岗位责任
1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。
4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。
5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。
7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
四）专业工程师岗位责任
1、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。
2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。
4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。
5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。
6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
五）材料员岗位责任
1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。
2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。
3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。
5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。
6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
六）安全员岗位责任
1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。
2、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。
3、监督职工坚持使用“三宝”。
4、经常检查施工现场搭设的施工围蔽、支撑、用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。
5、坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。
6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。
7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。
七）资料员岗位责任
1、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。
2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。
3、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
4、填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合项目质监整理技术资料和施工质量管理。
5、按时下达各部件砼配合比。
6、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。
五、施工管理机构的运行机制
项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。
为加强项目管理，项目部应认真贯彻执行以下管理制度，改变施工现场“人治”管理格局，实行“法治”管理。
1、项目经理部组织管理制度。
2、项目经理与公司签订的项目经营管理责任书。
3、项目经经理部的分工与协作制度。
4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。
5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。
6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。
7、技术管理责任制度。
8、材料管理责任制度。
9、设备管理责任制度。
10、安全与技术交底制度。
11、项目员工考勤考核制度。
12、项目成本考核制度。
13、外用工管理制度。
14、项目合同管理制度。
15、施工旁站跟踪检查制度，“样板开路”制度。
六、施工组织机构的启动与高效
项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需的人、财、物资源优先等到公司的有力保障和人力支持。
施工组织机构的高效动作
1、明确项目经理部的责、权、利
（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
（2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签证工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。
（6）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
2、树企业形象、创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。
同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
七、施工组织管理机构高效运转保障措施
施工组织管理机构的运转，项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理；根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩，对作业队伍和材料供应商实行合同管理，并应加强控制与协调。
具体运行措施如下：
1、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
2、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。
3、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、安全及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。
4、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。
5、建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、劳动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等问题，明确各项问题的解决办法及时产，并形成会议纪要。
6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水一高、善打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
7、秉承“诚信、亲和、沟通、开创”的宗旨，我公司积极主动与业主、监理、设计、质监站等单位沟通、联系，坚持“先执行，后商量”的原则，禁止我公司任何人员与建设单位现场代表顶撞。
经常与相邻单位联系，得到他们的大力支持，营造良好施工氛围，保证施工顺利进行。
第三章设备、人员动员周期和人、机、料运达现场方法
一、设备、人员动员周期和运达现场方法
（一）项目管理机构组成
如若我公司中标，自接到中标通知书之日起一天内组建成项目经理部，并立即调集人员和机械设备，分二批进驻工地组织施工。
1、第一批由项目经理带领项目经理部的工程科、机料科、施工队长、试验室主任、班组长等主要骨干，作为先遣部队首先进入工地，他们会同施工测量队全体人员，并携带经纬仪、水准仪到现场，开展施工复测，复核中线和水平点并做好补桩、移桩、护桩等工作；同时携带推土机、平地机、压路机、工程汽车、输送机，着手平整生活、办公场地，搭设工棚或租赁房屋，选择砂石备料场为二批进场人员创造良好条件。
2、第二批由项目技术负责人带领道路工程师、路面工程师、内业技术员，材试工程师、质检工程师，材料供应主办、机具维修主办及技工技师、合同管理、后勤行政主办等人员，带沥青摊铺机、推土机、挖掘机、压路机、装载机、平地机、砼拌和机、发电机、试验仪器设备、自卸汽车，以上机具设备全部采用汽车装运方式运达工地，进行安装调试和保养。
主要施工机械设备及试验仪器详见下表：
序号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
用于施工部位
1
履带式液压挖掘机
EX-300
2
日本
2005
2m3
土石方
2
沥青摊铺机
ABG423
1
中国
2005
摊铺
3
双钢轮压路机
16T
2
江苏.徐州
2006
150KW
碾压
4
轮胎压路机
28T
2
江苏.徐州
2006
300KW
碾压
5
轮式装载机
ZL-50B
2
柳工
2004
125KW
装载
6
自卸汽车
EQ-144/8t
10
二汽
2003
12T
运输
7
汽车起重机
QY-20
2
柳工
2003
120KW
吊运
8
泥浆泵
SNB-1200
5
广西.柳州
2004
振捣
9
发电机
2
四川.成都
2002
50KW
发电
10
潜水泵
Q4PS
15
上海
2003
55KW
排水
11
抽水机
JQB15-6
8
四川
2005
37KW
抽水
12
钢筋切断机
GQ-4
1
江苏.无锡
2006
40KW
钢筋加工
13
钢筋弯曲机
GW40
1
四川.成都
2002
40KW
钢筋加工
14
钢筋对焊机
UN1-100
1
广东.广州
2002
130KW
钢筋加工
15
插入式振动捣固器
ZN50
5
广东.广州
2003
5KW
振捣
16
平地机
PY160B
1
江苏.无锡
2005
120KW
平地
17
蛙式打夯机
HW60
1
广东.广州
2005
3KW
打夯
拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
国别产地
购置年份
已使用台时数
用途
备注
1
标准击实仪
LTT—2A
1
中国
2004
21
试检与检测
2
电热恒温干燥箱
1
中国
2002
23
试检与检测
3
经纬仪
J2
1
中国
2007
19
试检与检测
4
水准仪
DS3
2
中国
2006
29
试检与检测
5
灌砂法压实度仪
φ150
1
中国
2004
32
试检与检测
6
标准养护箱
350L
4
中国
2006
17
试检与检测
7
台称
AGT—10
3
中国
2005
13
试检与检测
8
砂、石标准筛
十一节
1
中国
2004
12
试检与检测
9
砂浆试模
7.07×7.07×7.07
10
中国
2005
16
试检与检测
10
砼试模
150×150×150
10
中国
2005
13
试检与检测
11
砼坍落度
2
中国
2006
17
试检与检测
12
钢卷尺
50M
2
中国
2005
13
试检与检测
13
钢卷尺
5M
10
中国
2004
12
试检与检测
14
靠尺
3M
6
中国
2005
16
试检与检测
（二）认真落实水泥、砂、碎石和沥青砼等采购和备料工作
1、材料准备工作的要点是：
品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。
在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源，价格、运输、道路、工具和费用等。
做好性价比比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。
对于商家取样送工地试验室及业主指定的中心试验室着手作强度试验、颗粒筛分试验、液限塑性指数试验、扁平含量和压碎值试验，或平行试验并报监理工程师审查。
2、抓好备料工作
要精心做好施工组织计划，备足材料，真正做到有备无患，以加快工程施工进度。
（三）抓好原材料标准试验和各种配合比设计
1、工地试验室首先抓好以下几项试验：
（1）路基填土标准击实试验，确定拟采用土的最佳含水量和最大密实度。
（2）水泥稳定碎石基层等原材料标准试验和配合比设计，并报请监理工程师监督取样送中心试验室作平面验证试验，经批准后开始大面积备料工作。
第四章主要工程项目施工方案与技术措施
一、施工测量
首级导线点的复测
先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机内业平差计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。
地形的复测
使用全站仪和微机内施工放样软件，依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工作量。
建立施工测量控制网
线路与中小型桥涵的测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域100m内能有效控制。
测量标志保护及测量数据复验
所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。
线路施工放样
放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩位采用全站仪极坐标法放样与校核，一般里程桩位采用普通经纬仪，直线路段用穿线法，曲线地段用切线支距法或偏角法放样与校核；高程用水准仪测设。
⑴路基边坡线放样：
根据设计图纸各桩号横断面中土路肩的设计标高与设计边坡，实没各断面坡脚的地面高程，计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标，用全站仪极坐标法，测放路边线。
⑵涵洞及通道的放样：
设立导线点，用全站仪极坐标法测放涵洞或通道纵横主轴线，再用经纬仪测设龙门桩，利用龙门桩放样涵洞或通道各构造细部位置；用水准仪测放高程。
⑶边沟及附属设施放样：
方法同上。
二、路基工程
<一>挖方路基施工前准备工作
1、施工前的复查和试验
路基开挖施工前，施工人员对路基工程范围的地质水文情况进行详细调查，通过取样试验确定其性质和范围，并了解附近既有建筑物对特殊土的处理方法。
土工试验取样一般按设计文件提供的资料每一种土类取样不少于三组，也有按桩号取样进行土工常规试验的。
挖方、借土场用做填料的土应按《公路土工试验规程》的规定进行试验。
<二>土方路堑的开挖
1、土方
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