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论企业品牌发展战略

摘要

自从我国加入ＷＴＯ以来，世界知名品牌全面登陆中国内地，中国企业越来越认识到国际竞争的必要性和紧迫性。

近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大。

从而确保企业的长远发展。

在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。

品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。

品牌战略是市场经济中竞争的产物。

战略的本质是塑造出企业的核心专长。

关键词：

品牌、品牌管理、核心竞争力、品牌战略、发展远景

第一章绪论………………………………………………………3

第二章品牌经营管理与核心竞争力的提升……………………3

2.1品牌………………………………………………………3

2.2品牌经营…………………………………………………4

2.3核心竞争力………………………………………………5

2.4两者的关系——品牌经营与核心竞争力的提升……………5

第三章品牌发展战略与远景设立………………………………7

3.1品牌战略的概念及特点……………………………………8

3.2品牌战略与其他经营战略的差异……………………………9

3.3品牌战略的实施步骤………………………………………10

3.4实施品牌战略的意义及远景………………………………14

总结…………………………………………………………………15

参考文献……………………………………………………………16

致谢…………………………………………………………………17

第一章绪论

　改革开放三十年来，中国商品市场已从卖方市场变为买方市场，许多企业提出了品牌战略建设。

品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。

人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都可以发展成为品牌对应物。

在市场经济发展日趋深化的今天，品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。

但目前，在我国为数不少的企业领导层中，对品牌的认识上普遍存在着一个误区。

许多企业领导者一说起品牌，往往把品牌仅仅看成是商品的一种标识，认为创立品牌就是多注册几个商标，多开发几个产品，而没有看到品牌深层意义上的含义。

本文通过对品牌基本含义的阐述，探讨了品牌在企业发展中的重要性，并对企业如何构建自己的品牌战略提出了自己的一些看法。

第二章品牌经营管理与核心竞争力的提升

2.1品牌

市场营销专家菲利普·科特勒博士认为：

“品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。

从感性的角度看，品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。

企业做产品或服务，产品有产品的价值；做品牌，品牌也有品牌的价值。

产品可以贩卖，品牌也能贩卖，消费者买一个产品，获得的是产品的利益，而如果消费者买的是有品牌价值的东西，就会获得品牌价值的利益。

品牌如果不能给消费者带来利益，这品牌就不能贩卖，不能贩卖的东西我们还塑造它干吗？

多做产品卖产品利益就行了。

所以既然要塑造品牌，品牌就得有单独的价值，它的单独价值满足和产品满足是不一样的，产品满足的是消费者利益的需要性或需求性；而品牌满足虽然也有需求性，但更多的是欲望性。

欲望就是心里想要，消费者为了自己欲望的满足也会掏钱消费，这种满足就是品牌带给消费者的。

品牌带给消费者的是一种心灵需求的情感价值，这个价值也是利益。

2.2品牌经营

品牌经营（BrandOperation）是指将品牌视为独立的资源和资本，并以此为主导，来关联、带动、组合其他资源和资本，从而取得最大经济效益和社会效益的一种经营活动和经营行为。

它包括两个递进的过程：

品牌创造和品牌运作。

　品牌经营≠产品经营。

产品经营是经济比较落后，商品短缺时代的经营方法，而品牌经营是最近刚刚兴起的，是商品经济发展，物质产品极大丰富，社会进步的结果，它们都是适应当时经济发展状况的。

当然，就现在来说，产品经营无疑已经落后了，无法适应时代的发展变化，品牌经营的思想应该而且已经占据了主流。

一般说，品牌经营，往往是把社会效益放在第一位，经济效益放在第二位，甚至还有的干脆以品牌命名，搞一些公益性活动等，但无论哪一种品牌经营，其最终肯定还会落脚到经济效益上来，区别仅仅是取一时之利，还是取源源不断之利，是把钱放在第一位，还是把市场放在第一位，实际上这恰恰是一个企业是否成熟的尺度。

品牌经营的基本战略类型分为单一品牌经营和多品牌经营两种战略类型方式。

传统营销理论认为，单一品牌战略便于企业形象的统一，能够实现资金、技术的集中，减少营销成本，易于被顾客接受。

以美国Scott公司为例，该公司生产的舒洁牌卫生纸原本是美国卫生纸市场的佼佼者，但后来该公司又生产了舒洁牌餐巾、舒洁牌面巾、舒洁牌纸尿布等产品，这样使Scott公司在人们心目中的定位出现了偏差。

结果，新产品没有推销出去，老产品也被人们抛弃，舒洁卫生纸的头把交椅很快被拥有众多品牌的宝洁公司的CHARMIN牌卫生纸所取代。

而多品牌经营战略的风险很大，这是经济学家们所公认的。

品牌延伸曾一度被认为是充满风险的事情，有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大。

据西方学者研究，西方企业创立一个新品牌平均需花费5000万美元，我国一些企业为创名牌仅电视广告费就要花数亿元。

此外，品牌繁多也增加了品牌管理的复杂程度。

有鉴于此，经营多个品牌的企业要有相应的实力，品牌“王国”的构建绝非朝夕之功。

2.3核心竞争力

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础，这主要是由核心竞争力本身所具有的特点所决定的：

（1）核心竞争力能实现用户所看重的核心价值。

企业核心竞争力能为用户提供超过其他企业的更多的使用价值，能够更好更全面的满足用户需要，同时能使企业比竞争对手有更高的劳动效率、更低的成本，从而取得更高而且长期的经济效益，实现企业价值的最大化。

（2）在竞争方式上，企业的核心竞争力具有独特性，难以模仿和超越。

（3）从企业未来成长的角度看，核心竞争力具有延展性。

核心竞争力从“核心竞争力→核心技术→核心产品→最终产品”的延展过程。

相应的企业核心竞争力的延展，一般都呈现出以生产环节为起点向研发和营销两头延伸的特征。

（4）核心竞争力具有相互关联性。

核心竞争力是一组技能和技术的集合体，而非单个分散的技能或技术。

（5）核心竞争力是通过学习积累得到的。

核心竞争力不能通过相应要素市场的买卖获得。

因此，一旦企业在某项核心竞争力上取得领先地位，竞争对手很难在短时间内赶起来。

（6）企业的核心竞争力是动态调整的，如果外部环境发生剧变或管理不善，企业在某阶段的核心竞争力到后阶段会贬值成一般能力甚至流失，因此，核心竞争力需要用时的保护、调整和创新。

2.4两者的关系——品牌经营与核心竞争力的提升

2.4.1品牌的构筑准确的定位

有一种观点认为，品牌成功的关键因素有：

这个品牌的是否正确，它背后是否蕴涵着深厚的文化，它的思想观念是否领先。

撇开后两者不谈，至少有一点我们是可以肯定的，即品牌的定位在品牌构筑之始，起着指明方向的作用。

基于品牌定位的产品研发。

产品研发是树立品牌的根本环节。

除了开辟新市场，建立营销联盟，真正要占领市场，需要的是产品对路及其高品质，要根据市场需求，加大产品开发力度，缩短新产品开发周期，提高市场进入壁垒。

品牌质量保证。

质量是品牌的生命，品牌形象从某种意义上讲，是高品质产品和服务的象征。

好的品牌有利于企业与消费者之间信赖关系的形成，没有消费者的信任就谈不上品牌及其资源，而这源于企业通过品牌向消费者表达其责任感，承诺品牌向消费者所提供的服务是完全合乎消费者要求的。

有了好的产品，还要有好的宣传，以树立良好的品牌开形象，提高品牌知名度和美誉度。

品牌的形象维护。

一方面，企业必须通过不断地开发新技术，并使新技术能适时应用于新产品，才能使其在品牌在市场上有持久的生命力。

另一方面，品牌的构筑也是一个动态的过程，必须不断地对品牌的内涵进行强化，使其具有深厚的文化底蕴，在适当的时候还要根据企业发展战略大胆创新，赋予品牌新的含义。

2.4.2提升企业核心竞争力

在对核心竞争力的特征分析中，可以得出试度量核心竞争力的两个重要尺度：

价值链环节的附加价值和竞争对手模仿难度。

附加价值反映了核心竞争力服务于企业的核心目标——利润。

要在企业内部培植既能带来高附加价值又在短期内不易被对手模仿的核心竞争力，有一个不断挖掘、开发、保持与创新核心竞争力的过程。

首先是寻找与挖掘企业的核心竞争力。

我们知道，核心竞争力并不等同于企业竞争力而只是它的关键部分和突出环节。

有可能是研发、设计、生产、营销、服务等企业价值链中的一个或几个环节。

其次是如何有意识地开发核心竞争力的问题。

第一，核心竞争力是以企业竞争力为基础的，因此培育核心竞争力不是单纯在某个或几个环节的简单加强，而是要讲究企业价值链各个环节的配合。

第二，核心竞争力的开发需要不断地学习和积累。

第三，核心竞争力的开发要着重技术与营销环节。

第四，核心竞争力的保持与创新。

核心竞争力具有阶段性和层次性，因此，需要及时地创新和发展。

当企业的核心竞争力已经形成的时候，应该充分利用并保持其在企业中的地位和作用，创造出更多的最终产品和服务。

2.4.3二者的关系

品牌经营与企业核心竞争力提升的过程基本重合，难分彼此。

品牌经营与核心竞争力的提升，都是一个不断积累的过程。

一个品牌成为世界知名品牌往往需要几十年的时间，有时甚至上百年的时间，保持品牌的信誉也是非常困难的。

同样，企业核心竞争力的培养也不是短期内就可以完成的。

它是一项长期的、根本性的战略，它需要企业构建和发展一个创新型的学习组织，在不断的学习、积累过程中，增加企业的有形资源和无形资源，形成竞争对手难以模仿和超越的竞争力，并不断改进和发展这种竞争能力。

因此，品牌经营与企业核心竞争力的提升在时间上基本同步的。

在手段上，重视产品研发与营销，依靠企业核心竞争力打造品牌。

我们创造一个品牌，首先必须明白品牌自身的核心能力究竟在整个价值链上的哪个环节，依靠这种核心能力，才能创造有持久竞争力的品牌。

其次，企业必须要通过管理制度，技术的创新，不断提高产品和服务的质量，从企业的组织结构、管理效率、营销策略等方面，全方位提升品牌价值。

从实质上看，品牌经营是企业核心竞争力提升的外在表现，企业核心竞争力的提升是品牌经营的目的与归宿。

毋庸置疑，品牌经营需要企业综合实力作后盾，而企业综合实力的提升有赖于核心竞争力的提升。

如果说企业综合实力是品牌这幢大楼的地基，核心竞争力就是其支柱。

而良好的品牌反过来又作用于企业，带动企业的管理创新、技术创新、营销创新，从而提升企业的核心竞争力。

第三章品牌发展战略与远景设立

随随着我国经济体制的改革，市场经济得到发展，社会经济文化日益进步，经济运作方式也发生了质的变化。

商业企业经营观念、经营目的也随之发生了相应的变化。

与之相适应，企业必须依照内外部经营环境发生的深刻变化，重新调整企业经营的指导思想、经营战略。

商业企业在运用各种经营战略从事经营管理与市场营销中，也逐渐形成了一种新的经营指导思想，即品牌战略。

企业间的竞争促进了企业经营战略思想的发展。

随着市场经济的发展，企业间为争夺市场、争夺消费者的竞争异常激烈，许多企业以挤跨对手、垄断市场为目的，以规模经营、价格经营、公关经营等经营战略为经营指导思想，把竞争放在前位，而忘记了商业企业经营的基础对象商品，忘记了要扩大流通就必须不断的开发和培育消费市场，开展了规模空前、耗资巨大的商战，结果是几败俱伤，使企业大伤元气，同时对消费市场造成了严重的破坏。

在此情况下，企业为了生存与发展，就必须认真总结经验和教训，探求新的经营指导思想，确立新的经营战略。

3.1品牌战略的概念及特点

所谓品牌战略就是商业企业依据自身的客观经营环境，凭借有效的经营手段，实现消费者对众多质优商品品牌的现实和潜在的需求，并以此获取企业最大限度的经营业绩的经营指导思想。

品牌战略主要有五大特点，即客观性、主动性、对象多变性、绩效性及全局性。

（1）客观性：

是指实施品牌战略是商业企业在自身的客观条件下进行的，主要指客观地域环境，包括自然环境、人文地理环境、社会经济环境、区域内收入水平等客观存在的条件。

且有各自的差异，企业经营设施、服务设施、硬件设施、企业人员状况、素质状况及人员结构状况、企业经营的品牌以及市场固有的品牌。

（2）主动性：

前提是要有现实的消费和潜在的市场消费的共同存在，并且在某一条件下可转化，且其消费需求是有关联的，特别是潜在的市场消费需求只有通过品牌战略的实施才能变为现实的消费需求，将隐性需求显性化。

（3）对象多变性：

指品牌、消费者、市场、竞争对手在不同时空状态下都不同，不同地域的消费者的消费需求不一样，同一样商品在不同时段消费者对其需求亦不相同。

商品在市场中是处于变化的，现实需求与潜在需求是互变的。

（4）绩效性：

品牌战略的目的是为了最大限度地获取利润、占有市场、提高市场竞争能力。

实施品牌战略就必须注重效果，注重取得良好的业绩。

其标志是销售最大化、市场份额最大化、利润最大化。

（5）全局性：

品牌战略作为一种新的经营指导思想，着眼于所在完全市场竞争状态下所独立自主地参与市场竞争的商业企业。

从地域和时间上来说，并非针对品牌战略，其作用于商业企业整个经营管理的全过程，且为企业所有的经营管理发挥作用。

3.2品牌战略与其他经营战略的差异

3.2.1与名牌战略的差异

（1）概念差异：

品牌是商品的一种名称，亦称商标，诸如奔马牌香烟、森达牌皮鞋、海尔冰箱等。

名牌是指高质量、高知名度的商品牌子，是有名的商标。

（2）实施目的差异：

品牌战略实施的目的是为了促进某种品牌的商品销售，市场占有份额增大，属于营销战略的范畴，只要是消费者喜欢的是可靠的、有利可赚的商品都可实施品牌战略。

实施名牌战略的目的是树立一种商品的形象，提高知名度、扩大影响，是一种企业文化的反映，代表着一种无形资产。

3.2.2、与公关战略的差异

公关战略的形象是目标公众，其战略的核心内容是在消费者对象和消费群体中树立良好的企业整体形象，提高知名度与美誉度，沟通与消费对象或目标公众的情感，它是企业整体形象策略，它推销、培育、推广的是企业整体形象，而并非一个单一的商品销售，它的营销对象是所有区域内的消费者，并非经过市场细分的特有消费者。

公关战略间接地对品牌战略发挥作用。

品牌战略是对一类或某一种品牌的经营销售战略，直接地发挥其作用，公关战略依附于品牌战略并为其服务。

3.2.3与竞争化战略的差异

（1）品牌战略以不代替性为原则，而竞争化战略则相反，是以可代替性为原则。

品牌战略的对象是市场，主要通过有效的促销手段，培育、实现现实的购买力与潜在的购买力，目标与对象都不以代替他人为手段。

而竞争性战略则在二者必选其一的前提下，通过竞争以取代竞争对手为目标。

（2）竞争性战略已逐渐不适应当前竞争与企业发展的形势，尤其在市场竞争日趋激烈化、市场竞争主体多元化、经营实力差不多、所经营商品大体一致的情况下，要想通过竞争性战略取代竞争对手已严重脱离现实，或者说一统天下的时代已不复存在。

其唯一的策略就是争取众多的支持者，而支持率的高低取决于目标市场的开发、培育与满意服务的程度。

（3）品牌战略实施的对象是消费者的现实与潜在的需求，而竞争性战略的对象是竞争对手。

3.2.4与价格战略的差异

价格战略属于现代商业企业经营中运用最广泛、手段最简单、短期效应最直接的一种竞争性经营战略，以通过价格手段战胜对手为主要目的。

价格战略是某种品牌或某一类品牌而采取的价格策略。

与品牌战略的实质性区别在于品牌战略着眼于对市场消费需求的研究与开发，而价格战略着眼于竞争对手商品价格的研究。

品牌战略是高层次、综合性的战略，而价格战略是低层次、单一性战略。

3.3品牌战略的实施步骤

品牌战略的核心内容就是商业企业运用自身的客观优势培育、推广众多消费者需求的品牌，使其形成在地域内、时间上相对的名牌，使其满足消费者最大需求的同时，给企业带来尽可能多的利润。

其实施步骤是依据销售计划去有针对性的规划完成销售计划所需要的商品类别和品牌数量。

主要包括一个经营单位的计划由哪些商品类别和品牌数量来完成，同一类别内的商品由哪些具体的品种去完成。

3.3.1调查研究品牌，确定主攻品牌的范围与对象

（1）类比法（按比较内容分）

a.品牌的销售量：

比较一个月、季、半年的销售量

b.品牌的销售频率：

是销售量与时间的比率

销售频率=销售量/销售时间×100%

c.商品销售频率发展速度：

这是某种品牌的商品销售潜力及市场周期的标志性指标。

销售频率发展速度＝报告期销售频率/基期销售频率×100%

如：

某一种品牌的商品元月份组织进货，二月的报表反映销售数量为60件，7月份销售频率180件，则销售频率发展速度＝报告期销售频率/基期销售量频率×100%=180件/60

d.商品的盈利水平：

商品盈利水平在商业企业的指标就是差价率或毛利率，毛利率越高，盈利率水平越高。

在一定销售量和费用水平的情况下，产生的利润就越大。

品牌战略中一个重要特点是它的绩效性，而毛利率决定的盈利水平正是绩效性的表现。

按比较的范围分为：

a.同一经营单位经营的同类商品不同品牌销售情况的比较

b.同一类商品中不同规格型号的商品不同销售情况的比较

（2）质价比较法

首先质量与价格之间平衡性比较：

其原则是质量的优劣与价格的高低要成正比例或正相关的关系，优质的商品价位适当高一些，质量一般的商品价格要低一点。

就作价的要求原则，符合消费者需求。

其次质量内涵基本相同的品牌在价值、价位上的比较。

目前许多商品就其质量而言都差不多，特别是产品本身技术装备水平、性能，质量保证、用途都不相上下，唯一的差别是价格的不同，这主要体现在进销价上的差异。

许多生产厂家都有比较有效的价格战略，在质量相当的情况下采取低价格战略，或根据不同的销量来确定不同的售价，至于销价，企业根据不同的进货渠道、进货量、经营代理形式不同售价则不同。

最后同价位或价位基本处在同一水平的不同品牌的质量指标的比较。

同类商品，如电视、冰箱、皮鞋等，就电视类而言，存在不同品牌的商品价位相一致的情况，在价位相同的情况下，作为消费者而言，就十分关注其质量。

价格相同时，商品的品牌和质量则尤为重要。

（3）产品市场生命周期确定法

一般地，任何品牌的商品和人的发展过程一样，要经历出生、成长、成熟、衰老四个阶段。

品牌市场的生命周期也分为：

市场引入期、成长期、成熟期、衰退期。

（4）推广费用比较法

品牌战略的特点之一是绩效性，而业绩的取得取决于三个因素：

一是销售量，二是毛利率，三是费用。

在销售量与毛利率一定的情况下，费用与利润成反比关系。

因此，一定要对推广费用进行科学、准确的比较。

对推广费用进行详细的核算，根据费用率的高低进行排列。

在核算费用时，要把所有与产品有关的费用计算进去，当然，在计划时，要剔除厂家或供货商负担的费用部分。

（5）经营设施的适应性：

企业内部设施包括经营设施和管理设施，主要涉及宣传工具、交通工具、售后服务设施、通讯设施等。

（6）确定主攻品牌

在调查研究的基础上，依据销售计划有针对性的规划完成销售计划所需要的商品类别和品牌数、具体数，一定的销售计划分解到具体的品牌上。

在分配销售计划到具体品牌上，要坚持实事求是的原则，作到比例合理、结构适合。

承揽销售计划的品牌，就是主攻品牌，主攻品牌要进行再排比。

将完成销售计划最大的品牌作为主攻品牌的首要重点品牌，去排列品牌计划时，一定要留有充分余地，品牌计划销售一定要大于销售计划。

在主攻品牌已经确定的前提下，要对市场进行划分，确定主攻品牌的目标市场、现实市场与潜在市场，以确定具体培育、推广的策略和方法。

在对市场进行细分，确定主攻品牌的目标市场时，要充分考虑品牌本身的自然属性（如功能、性能）和社会属性。

3.3.2培育和推广品牌

（1）刺激策略。

主要有物质刺激、精神刺激及心理刺激。

物质刺激主要指运用一定的经济手段、利润手段来激发消费者对某品牌的注意力、认同感，进而产生购买欲望。

常用有奖销售、降价、让利、买一赠一等刺激措施。

精神刺激是指有一部分消费群体购买某种品牌的商品，不是为满足他的物质需求，而是一种地位、身份的象征，即一种精神上的满足。

常用的方法有礼品化包装、馈赠标志性纪念品及购物环境特别设置等。

心理刺激，其关键是使消费者通过购买某种品牌的商品，达到心理上的满足。

其主要手段是尽量消除购物心理障碍，使其感受到所购商品物有所值，无后顾之忧。

（2）广告策略。

几乎所有的商家都在运用广告策略，通过广告策略来使消费对象中消费群体对某种商品认识、感知、认同，促进其购买。

广告策略主要包括媒介选择、时间选择、形式选择、费用评估、效果考评、内容安排等。

（3）价格策略。

价格策略是目前众多商业企业采用最多、效果最直接、费用最低的一种策略，一般说价格策略包括以下几个方面的内容：

一、降低价格销售：

有全面降低与局部降低之分，有长期降低与阶段性降低之别；二、批量作价：

根据销售量（一次性购买量的大小）灵活作价；三、底价策略：

在导入期商品替换成熟期或衰退期商品，采取低价位，可使该品牌较快推广；四、高价位策略：

对一些高质商品，在其它经营者降价销售时，采取此策略，可增强消费者对这类商品质量的信任度；五、帕雷托法则：

美国经济学家帕雷托将经营单位经营的商品根据20：

80的比例划分为两类，即20%的主流商品的低价位商品与80%的一般商品正常价位商品，用20%的低价位商品带动80%的正常价位商品的销售。

（4）品牌相对垄断策略。

在品牌经营上相对垄断主要指在一定的时间内一定的区域内实行总代理的经营战略。

分两种：

一种是无条件的总代理，厂商在某一地区要拓展业务，至少寻找一个总代理，该区域的货源都由委托代理的经销商去供给，只给总代理供货，不再给第二家供货。

另一种是有条件的总代理，垄断即经商场主动要求代理某一区域范围内的总代理，而是要达到在某一地区销售量的核定标准方可办理。

品牌在培育与推广中实行相对垄断，会给经销商带来许多经营优势，主要有供价低、扣点高，提供一定数量的市场开拓费，主要指广告费、宣传费、先行铺先经营等。

3.3.3考评和调整品牌

考评和调整品牌是检验品牌战略实施效果与进行科学调整，使之产生良好效果的主要环节。

（1）对阶段性效果进行评估，主要包括投入费用（直接费用与间接费用）、销售量、盈利情况、销售增长速度以及投入与产出的比较。

经过评估，会产生两种结果：

一是效果好，继续按原定方案进行实施；二是效果不好或一般，就要分析原因，找对应的措施。

（2）原因分析：

如果实施的效果不理想，就要从以下几个方面分析原因：

（a）确定的主攻品牌是否正确；（b）培育与推广的方法是否正确；（c）投入的费用是否够用；（d）工作扎实不扎实，时间要求怎样。

（3）积极进行调整：

根据以上原因的分析，找出影响效果的主要原因和直接原因，有针对性地进行调整。

3.3.4、开发新品牌

作为商业企业，由于消费需求的多变性与品牌经营的多变性，要求商业企业在保持现有商品经营的同时，积极开发新品牌，以满足不断变化的消费需求与培育推广品牌的需要。

开发品牌有两种主要方法：

第一种：

信息开发。

通过收集、筛选、加工各种品牌的信息来开发出新品牌。

从信息来