组织设计1.docx

组织设计1.docx

《组织设计1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组织设计1.docx（48页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

组织设计1

第一章总体概述

第一节编制说明

一、编制依据

1、业主提供的本工程设计图纸及其他相关资料；

2、招标文件明确的招标范围、工程数量、工期和质量要求；

3、我国现行的有关本工程各专业的施工和验收规范、部颁标准及当地部门相关的建设规定；

4、项目建设所处位置、环境、工期跨度内本地区的气候规律等；

5、标前会议精神及现场踏勘所获取的有关资料；

6、我公司现有施工技术、管理水平、人员、装备力量；

7、我公司从事同类工程施工所积累的成熟经验与先进技术成果。

二、编制原则

1、确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标；

2、符合我国现行有关质量、安全、环保规范的规定；

3、结合本工程的特点和工程施工环境，充分考虑各项技术、安全、环保措施；

4、符合我公司现有的技术水平，结合我司类似工程施工经验及施工机械设备配套能力；

5、以总体施工方案、进度计划、主要工程项目及关键工序的施工方法和技术措施为本施工组织设计的重点，结合本工程的关键施工技术和项目实施的重点、难点，充分体现工期安排合理、方案科学可行、保障措施有力的原则；

6、充分考虑施工对附近建筑物、居民、行人、车辆等的影响，制定切实可行防扰民施工实施方案，尽量减少对施工范围附近的正常社会生活的影响；

7、推广应用新技术、新工艺、新材料；

8、充分考虑业主对项目管理的各项要求和措施，做到让业主满意。

第二节工程概况

项目名称：

灵川县2016年“生态乡村”示范村屯绿化工程4标段

项目编号：

JRCZ1G2016020（重）

建设地点：

灵川县公平乡田心村委大桥村民小组绿化工程、灵川县公平乡公平村委李家村民小组绿化工程、灵川县兰田乡两合村委贡义泠村民小组绿化工程、灵川县九屋镇易家村委甘草村民小组绿化工程、灵川县九屋镇江头村委涂家村民小组绿化工程、灵川县九屋镇易家村委易家村民小组绿化工程、灵川县潭下镇合堡村委大南村民小组绿化工程、灵川县潭下镇码头村委毛家村民小组绿化工程、灵川县潭下镇合群村委江洲村民小组绿化工程、灵川县潭下镇薛家村委立新村民小组绿化工程

质量要求：

合格标准。

2.1工程特点

本工程为灵川县2016年“生态乡村”示范村屯绿化工程4标段，具体情况请详见工程量清单及图纸的内容；施工工期50日历天；安全文明施工要求起点高，施工时应注意防止粉尘、建筑垃圾对环境的污染等；施工时须合同安排，精心组织，发挥管理、机械及装备的优势，确保在施工工期内按时、保质保量完成施工任务。

2.2工程目标

2.2.1质量目标：

本工程质量标准：

合格工程。

我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。

2.2.2工期目标：

本工程开工日期自合同签订之日起50日历天内完工。

我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。

2.2.3现场管理目标：

施工现场按南宁市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。

2.2.4安全文明施工目标：

工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。

贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。

2.2.5环保及水土保持目标

严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。

同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。

在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。

本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。

工艺创新特点，创建安全、文明达标工地。

第三节施工总体设想及施工段划分

一、总体指导思想

本标段工程施工采用系统工程理论进行总体规划。

质量以ISO9001质量保证体系进行全过程控制。

安全以预防为主，常抓不懈。

整个工程以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全，按期完工”为指导思想，以“创优质工程、出名牌产品”为质量方针，以“质量创市优、安全达国标、保工期、树信誉”为战略目标。

本工程施工部署，根据工程的实际情况和招标文件的要求，围绕工程的特点，科学、合理选择施工方法；尽量采用新技术、新工艺；实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。

发挥我司的综合施工能力，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。

二、各分部分项工程施工安排

根据本工程特点，并进行综合考虑后，确定本标段施工工期为50日历天，施工工期安排详见施工进度计划，本标段内各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。

三、组织技术措施

1、成立现场指挥领导班子

根据本工程的特点，我公司将按相关规定挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立工程项目经理部。

2、施工队伍准备

在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度，及时组织各工种人员分期、分批有序进场。

进场前进行操作规程、安全、施工技术、文明施工、环保方面的教育，提高职工、技术人员的素质和业务水平。

3、图纸会审

工程开工前，本公司将在项目经理部技术负责人组织下，集中项目经理部有关人员仔细审阅设计文件，将不清不明的问题及时汇总知会业主、设计人员及时解决。

4、施工组织设计

由项目技术负责人组织技术人员熟悉施工设计技术规范、质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件，复核工程数量。

结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺及有关保证措施，按程序送审，审批后用以组织施工。

5、设计交底和施工技术交底

施工前，我公司将不清不明的问题及时汇总知会设计人员，并邀请设计人员就有关问题到施工现场进行设计交底。

工程施工过程中，严格按我公司ISO9002管理体系有关施工技术交底规程，组织三级技术交底。

6、安全教育和安全交底

施工前，有关人员都要详细了解施工现场情况，充分作好施工前准备工作。

坚持全员三级安全教育，对上岗的工人，进行进场前的班组、项目经理部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不准上岗。

特殊工种人员，必须持证上岗。

7、建立测量控制网

开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水准点、施工导线点等进行复测，并对各控制点加以保护，复测精度必须满足施工测量规范和设计要求；同时，按设计图顺序编号，测量布设施工网点。

8、施工协调配合工作

我司将协助业主办好施工许可证，在施工前办好开工、夜间施工、余泥、散体物料运输及排放、占用道路、消防等申请报批手续，加强与业主、设计、监理、质监、供水、供电、消防派出所、卫生防疫站、交通等部门的联系，为工程顺利进展创造有利条件。

四、施工总体设想及施工区段划分

1、施工总体设想

我们的总体设想如下：

（1）、以各个单位工程划分，组织平行、混合、流水施工，确保人员和设备有足够的作业面。

（2）、我公司中标后，将不等不靠，施工合同签订后立即组织人员和设备进场，在完成开工手续之前完成场地布置、生产和生活设施建设、施工测量及其他所有的准备工作。

计划在2016年7月正式开工，按招标文件规定的50日历天工期，按时在2016年9月竣工；

（3）、开工后，首先做好场地和施工排水，按本地区最大降水量和汇水面的要求，安排好施工排水系统。

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

第一节编制原则

1、根据招标文件中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关招标要求，并结合现场勘察的情况编制。

2、施工安排结合了工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、施工进度指标的确定，既有利于发挥我公司自身的技术水平，又符合业主有关施工管理的规定。

3、满足招标文件中的技术要求，以安装电气设备工程、市政管网工程、建筑部分施工为施工重点，以安全生产、创优质工程为目标，确保本工程各阶段工期进度的要求；并且在保证总工期的前提下，做到优化配置、合理利用资源投入，力求均衡生产。

第二节总工期及各阶段工期安排

工期目标

本工程计划工期50日历天，拟定2016年7月开工，2016年9月竣工并交付使用。

第三节施工形象进度计划和关键线路

一、施工组织原则

为了加快施工进度，实现专业化队伍施工，保证工程质量，本工程按实际施工情况组织平行、混和、流水法施工。

工程总体施工进度计划横道图见附图。

第四节工期保证措施

为保证阶段工期的实现，实现本标段工期目标，我们将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确保既定工期目标的实现。

一、组织和管理保证措施

1、严格项目法人管理制度，建立强有力的项目经理部，配置高效率项目管理层，选择具有多年电气设备安装、建筑工程、市政道路和园林绿化工程施工经验的管理和技术人员组成项目管理机构，并配备稳定的专业化施工队伍进场施工。

2、在项目经理部机构内部，成立由项目经理任组长的进度控制和工期保证领导小组，统一研究，统一部署，统一指挥。

3、建立健全岗位责任制，强化进度计划和工期管理责任。

4、制定定期进度计划和工期检查、分析制度，并根据本工程的工序安排特点确定有效可行的分析方法。

5、每天召开施工例会，检查当天施工进展情况，协调施工各工序之间的矛盾。

安排第二天施工进度计划，针对当天施工进度中存在的问题和滞后环节找出原因制定调整措施，予以补救。

6、强化调度指挥的科学性、合理性和权威性，杜绝施工中扯皮、推委现象的发生。

7、强化施工安全和质量管理，杜绝质量和安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低限度。

二、技术管理保证措施

1、根据本工程的特点，按照批准的施工组织设计和本工程总体部署的要求，细化日、周、月的施工进度计划，科学、合理的分解到各分项工序。

2、仔细充分消化施工设计图纸，制定各关键工序和重点、难点工序或部位的详细施工安排和技术方案，并对施工过程中可能出现的各种变化制定预备方案，不打无准备之仗。

3、对设计中存在的疑问和不详处所，要尽早发现、尽早请示、尽早明确、尽早处理，不出现停工待图、停工待案情况。

4、施工中针对本工程的实际情况，不断优化施工方案，科学组织施工，使施工全过程保持科学、合理、高效、均衡地进展速度。

5、用计算机网络、计划技术，对工序进展实施动态管理，发现滞后工序及时查找原因制定对策，在确保总工期不变的前提下，迅速采取对策，调整计划，予以补救。

6、推广实行各项作业和设备使用的先进操作规程，严格标准化作业，减少因操作不当造成的返工和设备故障，减少对施工进度的影响。

7、详细制订雨季施工防护方案，编制排水和防雨设备材料预备计划，确保雨天时不产生基坑浸泡，路面基坑塌方等影响进度的因素。

三、资源配置保证措施

1、劳动力配置

在保证足额劳动力条件下，优化各工种技术等级工人的配置比例，做到人尽其用。

在满足正常施工需要的前提下，有一定的劳动力预备调配方案。

2、材料配置

按照施工进度计划要求和材料采购计划及时组织进货。

坚持库存材料的经常性清点和检查制度，同时，时刻注意收集原材料市场信息，对市场供应趋紧的部分材料提前采购。

对关键线路各工序的材料供应制订细化采购时间表，确保各工序不出现停工待料情况。

3、机械设备配置

主要大型设备按计划足额配备；一般性设备和小型设备，或易损坏的设备要在按施工计划需求数量的基础上，保有一定的预备用量。

4、资金配置

首先，按工程特点和总体进度目标的要求编制好资金需求和使用计划，合理安排自有资金的使用，根据工程的实际进度，及时请业主、监理人员对已完成并经自检合格的工程进行验收，签发合格证书，按合同条款的规定按时编制工程进度报表并申请工程进度款，使材料、人力和设备得以按计划配置，确保进度计划和工期的实现。

四、关键因素保证措施

1、从管理思路上保证

对工期进度计划的管理思路，我公司项目部将坚持以均衡施工为主导，以计划调整、合理赶工为辅的原则，树立客观影响、主动克服的思想，有科学合理的组织布署，全面详细的计划，有力的措施保证和充足合理的资源保障，使施工进度就能按计划实施。

2、从组织机构、人员配置上保证

成立一个施工经验丰富、组织管理能力强、责任心强、结构形式合理的项目经理部领导班子，采用最新项目管理模式的管理组织。

（1）、管理人员落实：

我司将以公司主要领导挂帅成立工程指挥部，组织项目架构，从我司现有管理人才中抽调各专业方面的精英成立工程的项目经理部。

（2）、施工作业人员落实：

根据本工程的项目组成，安排道路路面工程施工队、喷灌工程施工队等进场，分别负责工程的各分项工程施工。

3、从优化施工方案保证

本工程优化施工方案保证方面考虑：

（1）、采取分段平行、混和、流水施工，合理开辟平行作业面，采取集中多投入人力和设备的方法，确保关键工序工期进度计划的实现。

（2）、各工序安排紧凑，形成流水作业，当天任务当天完成，以缩短施工工期，降低施工难度。

4、从施工计划上保证

合理安排施工程序，科学组织施工，以施工关键线路为控制依据，制订详细的作业进度计划，包括分项作业进度、材料进货、劳动力进场进度、设备进场进度等。

全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。

根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其合理指导施工的顺利进行。

根据进度计划编制具体的作业计划，分配到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工。

（1）、根据施工组织安排的总体布置，每季编制季度计划，每月编制月计划，对作业班组编制旬日计划。

内容包括：

施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，钢筋、商品砼材料配件购置计划等。

以“日保旬、月保月、月保季”工期目标的实现。

并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实际最佳经济效益，本项目计划管理体系图详见下图。

（2）、采取以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完成情况与项目班子及所有作业人员收入挂钩，以形成强有力的计划保证制度。

（3）、根据施工情况及时调整施工计划，实施项目动态管理。

（4）、制定以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序确保整个工程工期。

（5）、实行计算机信息化管理，采用相关专业管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整施工进度计划网络图和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。

5、从工序安排上保证

做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑。

充分考虑雨季施工的影响，充分利用和积极创造工作面。

优化施工网络计划，能考虑搭接和插入的地方尽量安排提前插入施工。

6、从安全生产上保证

根据本工程的特点，制订各项具体的现场安全操作条文，如防触电、防交通事故、防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。

7、从机械设备上保证

在工程投标阶段，我单位已经对本工程进行了初步的机械设备投入准备和制定了初步的调配计划。

具体如下：

（1）、一次上足，备有余量

投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%—20%。

施工期间将根据工程实际进度和业主、监理工程师的要求进行动态调配。

（2）、备用和替换保障措施

机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保本合同段工程按期完成的关键所在。

为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。

8、从外部环境上保证

加强与业主、监理工程师、设计单位的联系，及时组织好各工序的验收签认，及时处理施工中出现的各种问题，取得业主、监理、设计及相关主管部门的支持与帮助。

五、关键线路和关键节点保证措施

1、电气设备安装施工进度保证措施

（1）、施工前应进行认真调查，配备足够数量的施工机械，所需设备分次有序运至安装现场。

（2）、严格按要求进行安装施工，并且进行调适检测，力争最快时间达标，并且严格抓好施工安全，确保不出任何安全质量事故，以利于工程施工顺利进展。

2、道路工程进度保证措施

（1）、施工前，认真做好测量放线工作，按设计图纸和现场实际计算好管材配备数量，并提前运到安装位置。

并且探明地下管道等设施，确保安装顺利。

（2）、施工中，每个作业面每道工序完成并经自检合格后，立即向监理和业主提交工序验收报告和申请，经监理和业主验收合格后进入下道工序施工，杜绝人为违反施工质量验收程序而造成返工和延误工期的现象发生。

3、建筑工程混凝土及钢筋混凝土施工进度保证措施

场砼均在集中搅拌站搅拌，砼浇筑采用泵送砼施工工艺，这样可降低操作人员劳动强度，有效加快施工进度。

本工程砼施工我们将采用钢管式快拆支撑体系，其主要特点是速度快、拆装方便、支撑牢固，可保证各层现浇楼板的施工进度。

从工程一开始就做好前期工程策划工作，从原材料进场、砼配合比设计、砼供应、模板支设、砼浇筑到砼养护等各个环节做好控制，保证砼结构达到合格效果，这则可大大缩短施工工期。

第五节工期调整及追赶措施

本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保工期最终实现。

一、挖掘潜力，优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。

二、增加人力、物力、机械和资金的投入

1、适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。

2、合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。

3、加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

第六节进度违约责任承诺

我司一旦中标，将严格履行合同条款，以一流的施工管理水平，优良的施工形象，运用先进的施工设备、技术和方法，保质、保量完成施工任务。

在此我司对本工程工期郑重承诺：

合同生效后三日内进场施工，由于我公司的责任，造成工期延误，工期每拖延一天扣罚合同总价的2.0‰。

若因我公司原因造成工期延误，自愿退场赔偿业主一切损失。

第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施

第一节施工组织机构

为了顺利完成工程任务，本着“精干、高效”的原则组建工程项目经理部，采用项目法组织施工，项目经理直接向公司经理负责，实行项目经理全权负责制，全面履行合同。

一、施工现场组织机构

拟成立“灵川县2016年“生态乡村”示范村屯绿化工程4标段”。

项目经理部设项目经理1人、项目技术负责人1人，经理部内设工程技术部、设备物资部、安全质量部、计划财务部等职能部门，全面负责各项施工管理职能和具体施工要求在施工中的执行。

施工队按照施工组织设计及业主要求，现场具体进行施工。

组织机构设置见下图。

现场施工组织机构职能见下表。

二、施工队伍安排

以项目经理为首组织施工生产。

在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。

进入本工程的主要施工作业队组如下：

绿化队25人、土石方队　15人；养护队11人；测量队7人；砖工队8人；其它20人

]项目组织机构图

说明：

实行项目经理负责制，由项目经理负责整个实施过程中的全面管理工作。

2、项目技术负责人主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作

3、为更进一步保障每一道工序的施工，在每个施工班组设专职质量监督员，用以监控施工质量。

第二节主要管理人员职责

一、项目经理的职责

负责项目部及项目建设过程的全面管理、指挥和协调工作，

1、制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。

2、确定项目管理部目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保本项目目标的实现。

3、及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。

4、协调本组织机构与各合作单位之间的配合，代表企业法人进行有关签证。

保证项目施工和成本控制目标的实现。

5、贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度。

6、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

7、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

8、建立高效率的通讯指挥系统，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。

9、按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同、严格履行合同条款。

二、技术负责人的职责

负责项目工程技术和技术管理工作，分管工程技术部、工程质安部工作。

1、参加设计交底和图纸会审，并做好会审记录。

2、深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和技术处理方案的编制。

3、主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。

4、负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

5、组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。

6、负责本工程试验、测量、检测等管理工作。

7、与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。

8、安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。

9、负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。

三、各管理部门的职责

1、公司工程指挥部的职责

履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责，为项目经理部提供各项援助和指导。

2、工程技术部的职责

（1）主持编制项目施工组织设计，参与编制各施工段施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编制，负责施工方案的实施。

（2）负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。

（3）参加质量事故的分析、主办事故处理方案。

（4）负责、参加本项目工程的施工图纸的会审和技术交底工作。

（5）负责本项目检验设备的管理，负责指挥和管理各施工段的材料试验、试验管理。

（6）负责本项目进场材料和施工过程检验、试验项目实施及有关检验、试验管理。

（7）负责本项目的测量工作，对测量成果进行管理，做好各施工测量放线的指导服务工作。

（8）负责本项目全部图纸、技术文件、技术洽商、设计变更文件的收集整理工作。

（9）指导、检查各施工段工程管理资料的收集整理工作。

（10）汇总、归类、整理各施工段的所有项目的工程资料。

3、工程质安部职责

（1）贯彻执行国家及省、市有关工程质量的方针、政策，贯彻执行国家及省、市现行的技术规范、规程和标准。

（2）负责制定、修改和完善工程项目经理部的质量管理制度，并组织贯彻执行。

（3）对项目的质量工作实施组织、指挥、协调、控制，对各施工段的质检员上岗资格进行审查，对各施工段的质量进行业务领导。

（4）对工程项目的质量实施监控，对各工序的隐检、分项和分部工程及单位工程检验评定进行复检，以月度检查和随机抽查的方式负责施工过程质量的核验核查工作。

（5）负责与甲方、设计、监理、质检单位有关质量方面的业务联系和协调工作。

（6）负责本项目的质量标准和要求的交底。

（7）负责本项目质量事故的报告、标记、记录、隔离。

参加质量事故的调查、分析和处置的全过程进行记录、验证和报告。

（8）组织召开安全生产例会，对安全生产的重点工作进行部署。