土石方工程施工组织设计.docx

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土石方工程施工组织设计

土石方、边坡防护、地基处理工程

施

工

组

织

设

计

编制日期：

年月日

第一章编制依据及工程概述

一、编制依据

二、工程概述

第二章施工准备

一、技术准备

二、物质准备

三、施工技术人员准备

第三章现场组织管理机构

一、施工现场组织管理机构

二、施工现场布置

第四章资源配置计划

一、施工机械计划

二、材料用途及计划表

三、劳动力计划

四、劳动力组织

第五章施工方案与技术措施

一、土石方工程

二、边坡防护施工

三、地基处理施工

第六章质量管理体系与措施

一、质量保证体系及目标

二、质量管理控制措施

第七章安全管理体系与措施

一、施工安全生产目标

二、安全生产保证体系

三、本项目危险源及防护措施

第八章环境管理体系与措施

一、文明施工、环境保护管理目标

二、文明施工与环境保护管理体系

三、文明施工与环境保护措施

四、施工现场扬尘治理措施

第九章工期管理体系与措施

一、保证工期的组织措施

二、工期保证的施工措施

三、工期保证的技术措施

四、工期的动态控制

五、违约承诺

第十章施工总平面图布置

一、施工总体布置原则

二、施工场地内临时设施

第十一章施工工序的衔接措施

一、施工准备工作和工序衔接

二、施工管理中各工序协作与配合的分析

附表

附表一：

拟投入本工程的主要施工设备表

附表二：

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表五：

施工总平面图

附表六：

临时用地表

第一章编制依据及工程概述

一、编制依据

1、XXX工程-土石方、边坡防护、地基处理工程（一标段）招标文件、工程量清单及设计图纸。

2、场地地质勘察资料。

3、应严格按照与本工程有关的国家现行施工规范进行施工和验收，主要依据如下规范和规程：

（1）《水工挡土墙设计规范》（SL379-2007）

（2）国家建筑标准设计图集《挡土墙》04J008

（3）《建筑边坡工程技术规范》（GB50330－2019）

（4）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）

（5）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79－2012）

（6）国家相关其它现行标准和规范

二、工程概述

1、项目名称：

XXX工程-土石方、边坡防护、地基处理工程（一标段）

2、建设地点：

海南省琼海市

3、建设单位：

XX建设有限公司

4、工程规模及概况：

配套建设通信、气象、供电、给排水、供冷、燃气、供油、消防救援等设施。

5、计划工期：

150日历天。

6、招标范围：

XXX工程-土石方、边坡防护、地基处理工程施工共划分2个标段，工程范围详见标段划分图。

招标范围具体详见工程量清单。

第二章施工准备

一、技术准备

由于本标段涉及土石方、边坡防护、地基处理工程施工等多个专业，具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。

施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

编制施工进度控制目标；编制施工作业计划；编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施；编制施工成本控制实施细则，确定分项工程成本控制目标以采取有效成本控制措施；作好工程技术交底工作，采用书面交底、口头交底和现场示范操作交底等方式，或采用自上而下逐级进行交底。

1、调查工作

（1）本工程工期正值琼海的多雨季节，将对边坡施工和地基处理施工带来不利的影响。

（2）土方及挡墙等施工时必须采取适当的排水措施。

（3）物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。

2、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。

（1）由技术负责人组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。

（2）工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。

（3）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

（4）做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述。

3、准备与本工程有关的规程、规范、图集。

根据施工图纸，配备与本工程有关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。

4、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。

5、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。

6、技术工作计划：

根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。

7、提前做好模板设计详图及钢筋放样工作。

8、做好各种物资进场计划。

二、物质准备

建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

1、材料准备

（1）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。

（2）建筑材料及安全防护用品准备：

对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

（3）对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

2、构配件加工准备

（1）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。

（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

3、施工机械准备

根据本工程实际情况选择主要机械设备详见附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表。

三、施工技术人员准备

为实现本标段建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本标段采用项目法施工的管理体制。

形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

本标段拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本标段的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

本标段所需要的劳动力包括泥工、混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、驾驶工、挖机司机等。

根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

第三章现场组织管理机构

一、施工现场组织管理机构

本工程在施工现场组建项目管理部，项目经理部有项目经理、项目技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员、预算员等十大员组成。

项目管理部对本工程实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。

在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。

确保本项目优质、快速地按期投入使用。

（1）我公司将选派一名懂技术、会管理、善协调的并承担过类似工程的项目经理担任本标段的项目经理。

负责本工程对外及对内各专业的协调工作。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

（2）选派一名工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

（3）选派精明强干、具有相应职称、专业配套的工程技术人员和施工管理人员组成高素质的项目部和项目管理班子，项目决策层由项目经理、项目副经理、技术负责人组成。

（4）我单位吸取了类似工程的施工管理经验，对本工程审查批准研究后，组建成以项目经理为首的管理班子进入现场，负责整个工程的全面管理工作。

（5）质量管理严格把好五关；进度管理方面采取严格的目标管理与阶段目标管理相结合，总进度控制阶段进度，阶段进度控制月进度、周进度，定期检查，及时调整。

（6）每天召开现场协调会、调动会、碰头会，每周召开总结会，及时解决实际问题，随时同建设单位、监理单位保持联系，互通情报、互相协商。

严格按照投标承诺的原则，实行优质服务，尽最大努力满足业主需求。

（7）项目经理部设以下职能部门和人员：

工程技术组：

由项目技术负责人负责，由各分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

安全组：

由项目部安全员负责，具体负责施工过程的安全检查、和评定，安全记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录。

材料组：

由项目部材料员负责，负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。

预算审核组：

由项目部预算员负责，负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

质检组：

由项目部质检员负责，具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

施工班组：

由项目部施工员负责，负责整个工程的施工控制工作，对关键工程控制点的施工放线、标高等进行控制，并协助质检员做好工程质量保障工作。

工程技术组

二、施工现场布置

项目部将根据工程实际情况和场地特点，在业主指定范围内搭建施工临时设施，力求在施工期间不影响周边的整体景观效果，具体布置如下：

1、在施工区段内选择一合适的地段布置临时设施，并将临时道路硬化、搭建临时性的办公、生活、生产设施。

2、临时设施入口设置门卫房和保卫室负责保卫工作，在临时设施的左侧设置办公室、职工宿舍、仓库、加工车间，在右侧设置大面积的砂、石堆积场和砂浆搅拌场，在最里侧设置卫生间、食堂、保管室（详见施工总平面布置图）。

第四章资源配置计划

一、施工机械计划

本工程工程量大，工期紧，必须采用机械施工，按照工程实际情况制定施工机械需要量计划，组织施工机械进场，根据施工机械进场计划，在开工前，做好所有机械的调试工作。

对于已经损坏的机器要及时的进行维修，已经没有维修价值的机器，要及时联系公司有关部门列入采购计划，确保在开工前将机械设备采购到位，保证开工时所有机械设备能投入使用。

对于有些特殊的机械，使用频率不高但又在本工程中必须使用的，可灵活的采用租赁的方式，并在开工前确定好租赁公司，确保要机械施工时，所需机械能随时到场。

所有准备工作完成后，还必须保证所有机械都必须在开工之前进行检查、测试和试运转。

二、材料用途及计划表

根据施工方案制定材料需要量计划。

按照工程要求的材料质量、种类、规格及数量确定材料来源，制定采购计划。

1、主要材料的组织及进场计划

为加快施工进度，保证按期完工，我公司提前做好水泥、砂、碎石、钢筋、模板、石材等建筑主材进场工作，根据施工进度计划和施工预算，编制主要材料的进场计划。

2、材料的采购与验收

（1）材料采购

订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。

按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。

（2）材料供应过程中的质量验收

1）要对加工订货的质量严格把关。

正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。

2）市场采购材料质量把关。

材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。

3、材料验收的质量验收。

（1）双控把关

对于水泥、钢材等实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。

（2）联合验收把关

对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。

（3）收料员验收把关

收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。

（4）所有进场材料都必须向监理工程师报验。

4、施工现场的材料管理

（1）施工前的准备工作

材料的堆放在平面规划布置时要合理规范。

在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。

料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，以靠近使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。

对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。

（2）施工过程中的组织与管理

建立健全现场料具管理责任制。

现场料具要有严格按平面布置图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。

加强现场平面布置的管理。

根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。

严格按平面布置图堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。

（3）材料清退及转场

1）根据关键控制性工程的进度情况，组织好料具清退与转场。

一般在关键控制性工程施工阶段接近80％左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。

2）施工垃圾及包装容器的处理。

对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退。

三、劳动力计划

合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度、及时调配劳动力。

我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。

进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。

在土建工程收尾后，将依据工程进展情况投入较多的普工，加快施工进度。

根据本标段的实际情况，我单位在考察施工人员技术水平的基础上，合理搭配各工种、熟练工人及普工进入现场。

进场前进行质量要求、技术培训、安全生产教育，保证入场后能迅速进入工作状态。

根据工作任务量和工作阶段，对人员数量和工种进行适当调整。

依据本标段的特点配置恰当的施工人员，项目经理必须是有多年施工经验的，且至少承担过两项类似工程以上的优秀项目经理。

施工员要求融会贯通了土石方、边坡防护、地基处理工程等多个工程项目的优秀施工员。

材料员、安全员必须要有丰富土建工程施工经验的相关人员，预算员要通过了全国造价员考试的合格造价员，并要求具有基本的审计知识，能及时审核工程款项的人员。

质检员要熟悉土石方、边坡防护、地基处理工程等国家及地方相关规范，且认真、负责、有原则性的人员。

四、劳动力组织

建立工程队伍和管理体系，在队组内部技术工人等级比例要合理，满足劳动力优化组合要求；做好劳动力培训工作，并安排好工人进场后生活，然后按工程对各工种的编制，组织上岗前培训，培训内容包括：

规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育。

将施工管理责任落实到具体操作人头上。

1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。

根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合琼海地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。

要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：

培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习琼海市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。

3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。

4、落实各级人员的岗位责任制。

对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。

第五章施工方案与技术措施

一、土石方工程

1、工程特点

（1）本工程土石方量较大，合理的做好土石方开挖、填筑、运输、压实等工作是本工程的关键所在。

（2）本工程占地面积大，施工现场的布置尤为重要，合理做好平面布置，合理的采用施工机械，和合理的施工机械开行路线等，对加快工程进度、降低工程造价具有特别重要的意义。

（3）本工程工期紧，面积广，参与施工的各专业工种繁多，项目部充分发挥指挥协调职能，合理、科学地组织各专业、各工程、各工序协调、默契地施工，对提高进度，缩短工期尤为关键。

2、主要施工顺序安排：

施工顺序遵循“先挖后填，先清除淤泥、后填土方，先推土、后夯实，边填过夯”的原则。

合理组织各施工段之间，各施工工序之间的施工流向，充分利用施工工作面，以减少窝工、待工现象，确保施工按工期完成。

主要分部分项划分为以下五个阶段：

（1）施工准备阶段，包括：

图纸自审，图纸会审，施工组织设计的补充和完善，项目质量保证计划的落实，关键、特别工序的施工作业指导书的编制，材料、劳动力计划、材料货源的落实，班组技术交底和安全质量文明施工保证措施交底等。

（2）淤泥、植被开挖前进行人工探挖，是否有地下管线机通信电缆等的清除阶段，包括：

水塘或淤泥处的清除，植被、杂草、灌木的清除等。

（3）土石方及填筑阶段，包括：

土石方开挖、运输和填筑。

（4）场地平整及夯实阶段包括：

土石方的调运、清理、平整夯实。

（5）收尾及施工验收阶段包括清理、补遗、调试、项目部自检、公司内检及施工验收等。

各施工阶段的划分只是相对的，实施过程中各阶段互相穿插，相互联系和制约，构成一个统一的施工系统。

3、施工人员组织

各专业生产工人从公司内选调技术水平高、善打硬仗的公司职工组成各施工班组，并配备足够的设备机具维护、特种作业、后勤服务人员。

4、施工设备及周转材料的组织

挖土机、振动压路机以及自卸汽车等主要施工机械均由公司设备机具处负责供应，其它小型机具由项目经理部自行组织解决。

5、投入工程主要施工机械

共投入单斗容量为2m3的NICH30挖掘机10台、型号为EQ140的15T自卸汽车30台，并投入手推车等配套机具等。

6、施工方案及方法

（1）施工测量：

确认定点高程依据：

本工程定点较多，根据建设方提供的标高控制点及高程点，结合设计院图纸，作为定位依据，同时委派专业的测量员负责本工程的高程控制及平面控制。

（2）土石方施工方法

1）施工区段的划分和施工顺序：

根据本工程的区段特点，施工顺序遵循先挖后填的原则，多余的土方用自卸汽车运走。

挖方区土方运至填方区后，按0.3m每层堆放，并用15T振动压路机碾压，并且层层压实。

第一层填土从临时通道由近至远堆放，第二层及以上每层土均由远至近堆放。

2）土方运输及压实：

挖方和填方土方运输，全部安排15T自卸汽车运至施工现场填方处，我公司根据土石方工程量，配备多台振动压路机进行催压，以提高工作效率，降低施工成本。

其施工工序为：

土方在最佳含水量下每填土0.3m用压路机平整碾压→监理及业主分层验收。

挖填施工工序：

挖掘机挖装→自卸汽车运输→压路机碾压→监理验收。

3）注意事项

为确保土方填筑质量，在土石方开工之前应完成土方压实试验，以确定土方工程的正确压实方法，为达到规定的压实度所需要压实设备的类型及组合工序，各类压实设备在最佳组合下的各自压实遍数及能够压实的压实厚度等。

为土方施工提供依据。

土方填筑施工中，用振动压路机碾压两遍压实，松铺厚度严格按试验厚度控制并以不超过30cm为宜，但同时也不得小于10cm。

严格控制好土方含水量，含水量过大必须晒到最佳含水量时方可填筑，含水量过小则需洒水到最佳含水量可夯实。

对于振动压路机无法压实的地方，则必须使用打夯机或其他有效夯实机具夯实。

当地面横坡陡于1:

5时，应将原地面挖成宽度不小于1m的台阶顶面作成2%－4%的内倾斜坡，再行填筑。

（3）机械挖土

单斗挖土机施工

单斗挖土机在土方工程中应用较广，可以根据工作的需要，更换其工作装置。

按其工作装置的不同，可分为正铲、反铲等。

按其操纵机构的不同，可分为机械式和液压式两类。

1）正铲挖土机施工

正铲挖土机的挖土特点是：

前进向中，强制切土，生产率高。

一般用于开挖停机面以上的一～四类土，如开挖大型土丘时，则需与运土自卸汽车配合完成整个挖运任务。

当地下水位较高时，应采取降低地下水位的措施，把基坑土疏干。

为了提高挖土机生产率，除了工作面高度必须满足装满土斗的要求外，还要考虑开挖方式和运土机械配合问题，尽量减少回转角度，缩短每个循环的延续时间。

正铲挖土和卸土方式有两种：

a、正向挖土，侧向卸土：

即挖土机沿前进方向挖土，运输工具停在侧面装土。

b、正向挖土，后方卸土：

即挖土机沿前进方向挖土，运输工具停在挖土机后方装土。

2）反铲挖土机施工

反铲挖土机的挖土特点是：

后退向下，强制切土。

其挖掘力比正铲小，能开挖停机面以下的一～三类土。

反铲挖土机可以与自卸汽车配合，装土运走，也可弃土于附近。

反铲挖土机的作业方式有沟端开挖和沟侧开挖两种。

沟端开挖，就是挖土机在沟端，向后倒退着挖土，汽车停在两旁装土。

此法的优点是挖土方便，开挖的深度可达到最大挖土深度。

当其中宽度超过1.7倍的最大挖土半径时，就要分次开挖或按“之”字形路线开挖。

沟侧开挖，就是挖土机沿沟槽一侧直线移动。

此法挖土宽度和深度较小，边坡不易控制。

由于机身停在沟边工作，边坡稳定性差，因此在无法采用沟端开挖方式或挖出的土不需运走时采用。

（4）土石方填筑与压实

为保证填方工程满足强度、变形和稳定性方面的要求